1、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語解釋44.職責45.基本原則46.使用管理57.罰則58.附則59.附表6 1.目的為了規(guī)范貨梯的使用管理與日常維護保養(yǎng)行為,制訂本管理制度.2.適用范圍本制度適用于中東福萬家超市全體員工.3。

2、備注:一周內(nèi)短期臨時工,需上報部門培訓負責人有針對性培訓服務安全制度,考試合格后部門發(fā)臨時培訓證上崗;3 新員工培訓后,參加公司統(tǒng)一考試,凡考試期間出現(xiàn)違紀作弊弄虛作假等情況,或者考試成績低于80分以下者,將不予錄取;4 凡公司組織部門管理。

3、設(shè)備的年折舊額 100110109萬元 月折舊費 10120.83萬元 固定資產(chǎn)預算 明細固定資產(chǎn)表中填列 分類5大類 型號 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 總額 根據(jù)每一類已確定的設(shè)備總價和使用年 限計算未來使用的每一類設(shè)備的每月 攤銷金額. 裝。

4、區(qū)電梯及自動扶梯安全管理條例5 職責確保電梯正常安全運行,保障生產(chǎn)生活及各項活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗收6.1.1 電梯及自動扶梯經(jīng)安裝單位安裝完工后。

5、新引進品牌供應商確定聯(lián)營人員引進的數(shù)量, 并應嚴 格限制聯(lián)營人員的引進. 32 人力資源部負責聯(lián)營人員的面試培訓及引進手續(xù)的辦理. 33 營銷部負責聯(lián)營人員的日常管理. 34 供應商引進聯(lián)營人員及穿著品牌工裝由品牌聯(lián)席會議審批. 4 4 工。

6、 營銷部 3.2.1. 營銷部經(jīng)理負責安排值班經(jīng)理值班表,監(jiān)督本部門的 值班工作,并追蹤落實值班經(jīng)理記錄中的問題. 3.2.2. 樓層主管負責安排值班主管值班表,監(jiān)督本樓層的值 班工作,并追蹤落實值班主管記錄中的問題 3.2.3. 服務臺隨。

7、禮物禮金有價證券紀念品等. 4.2 本規(guī)定所指的對外商務活動是指參加各種慶典展覽培訓會議 參觀訪問及與其他公司供貨商客戶的交往等. 4.3 贈送禮品 4.3.1 對外贈送禮物必須貫徹節(jié)約從簡的原則.禮物選擇應當以符合公 司企業(yè)文化的紀念品或。

8、合理使用,滿足工作需要特制 定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于陽光百貨貴賓室大小會議室及洽談室的管理使用. 3.3. 職責職責 3.1 辦公室負責會議室的全面管理,包括安排使用調(diào)配內(nèi)部物 品管理借用衛(wèi)生等. 3.2 前臺負責會議。

9、其職責為: 3.1.1. 組織市場調(diào)研并對調(diào)研數(shù)據(jù)進行整理匯總分析. 3.1.2. 負責起草促銷活動可行性分析報告. 3.1.3. 負責策劃制定促銷活動方案. 3.1.4. 負責促銷活動的宣傳工作,包括媒體宣傳店內(nèi)宣傳戶外宣傳 等. 3。

10、共和國食品衛(wèi)生法 公共場所衛(wèi)生管理條例 化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例 保健食品衛(wèi)生管理辦法等衛(wèi)生法律 法規(guī),備案后發(fā)放到使用部門,并及時更新. 3.1.3. 員工健康證及個人衛(wèi)生檔案的保存. 3.1.4. 負責經(jīng)營中有關(guān)衛(wèi)生許可證的年檢工作. 3.2。

11、其職責為: 3.1.1. 組織市場調(diào)研并對調(diào)研數(shù)據(jù)進行整理匯總分析. 3.1.2. 負責起草營銷活動可行性分析報告及策劃制定營銷活動方案. 3.1.3. 負責營銷活動的宣傳工作,包括媒體宣傳店內(nèi)宣傳戶外宣傳 等. 3.1.4. 負責就營銷。

12、價計量法規(guī),并組織本部門員工 進行培訓. 3.1.2. 負責公司商品定價調(diào)價折價的執(zhí)行和管理. 3.1.3. 負責物價統(tǒng)計報告工作. 3.1.4. 負責本部門使用的計量器具的管理和控制. 3.1.5. 制定物價計量管理制度,對本部門的物價計。

13、分析總結(jié)反饋. 3.1.2. 堅持以顧客為關(guān)注焦點,認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與目 標,根據(jù)質(zhì)量管理活動要求持續(xù)改進服務質(zhì)量,增強顧客滿 意度. 3.1.3. 負責制定和組織實施公司服務規(guī)范和服務質(zhì)量控制程序 , 并對實施過程和結(jié)果進行評審。

14、其職責為: 3.1.1. 組織市場調(diào)研并對調(diào)研數(shù)據(jù)進行整理匯總分析. 3.1.2. 負責起草營銷活動可行性分析報告及策劃制定營銷活動方案. 3.1.3. 負責營銷活動的宣傳工作,包括媒體宣傳店內(nèi)宣傳戶外宣傳 等. 3.1.4. 負責就營銷。

15、用是指公司明確制定報銷標準的和有預算標準的,且需 進行標準化管理的費用. 5. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 5.1 費用標準的制定程序. 5.1.1 標準費用項目的提出.與財務部根據(jù)管理需要提出建議. 5.1.2 總經(jīng)理辦公室召開專題會議討論,根據(jù)上。

16、銀行購買支票 4.1.2. 建立支票登記簿 4.1.3. 買回支票后,應根據(jù)支票編號進行登記 4.1.4. 空白轉(zhuǎn)賬支票由銀行出納保管, 空白現(xiàn)金支票由現(xiàn)金出納保管, 放 入保險柜中.印鑒由財務經(jīng)理保管.支票必須簽發(fā)時蓋章,不得 事先蓋章備。

17、作內(nèi)容 4.1. 商品入庫 4.1.1. 聯(lián)銷商品驗貨完畢,商品入賣場庫存,并直接由供應商及時 送貨至賣場. 4.1.2. 經(jīng)代銷商品驗貨完畢,商品入信息物流中心倉庫,倉庫管理人員 以下簡稱庫管員依據(jù)收貨單驗收,簽字入庫. 4.2. 商品儲。

18、系 協(xié)調(diào), 擬定品牌裝修計劃; 3.1.2. 根據(jù)合同確定的品牌位置向供應商總務部提供準確的區(qū)域平面圖; 3.1.3. 督促供應商按計劃要求時間提供裝修圖紙包括平面圖,立面圖,效果 圖,電路圖材質(zhì)圖 ,并對圖紙進行審核; 3.1.4. 按計。

19、4. 財務部負責監(jiān)督涉及合同的收費情況; 3.5. 辦公室負責購銷合同及其相關(guān)附件文件等的存檔,并監(jiān)督合同簽訂 程序; 3.6. 其它部門具體執(zhí)行合同相關(guān)條款并監(jiān)督供應商的合同履行. 4.4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 合同的簽訂原則 4。

20、工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調(diào) 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工工。

21、讀認可簽名 第 2225 頁 法法 人人 致致 辭辭 親愛的員工:親愛的員工: 非常歡迎你加入恒通物業(yè),能和你一起工作,我很榮幸. 恒通物業(yè)是一個年輕而富有朝氣的企業(yè). 企業(yè)的發(fā)展,靠的是員工用心細致的工作和辛勤地勞動, 以及不斷創(chuàng)造的智慧。

22、司營業(yè)部工程部審核后才能施工,否則,視為商家單方面違約, 百貨公司有權(quán)對其清理出場,并不賠償任何損失. 2 中島貨柜貨架總體高度不能超過 1.5M,并由商家提供裝 修效果圖施工圖須標準材質(zhì)經(jīng)公司營運部工程部審核后才能 施工,否則,視為商家單。

23、私換商標的暫行規(guī)定 1616 第七章第七章 關(guān)于規(guī)范結(jié)算程序的規(guī)定關(guān)于規(guī)范結(jié)算程序的規(guī)定 1717 第八章第八章 廠聘導購員須知廠聘導購員須知 1717 第九章第九章 勞資糾紛的仲裁規(guī)定勞資糾紛的仲裁規(guī)定 1919 第一章第一章 品牌進場管。

24、人員在商品入庫前對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查: 1進貨商品之品名規(guī)格數(shù)量逐一與進貨單進行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是。

25、0 商品陳列擺放規(guī)范標準21 XX百貨營運現(xiàn)場 POP 管理細則 28 扣押及遺留物品管理規(guī)定34 各店在大型促銷活動中的工作安排及要求37 XX百貨專柜裝修管理規(guī)定修訂版49 XX百貨專柜員工著裝管理規(guī)定62 XX百貨標價簽領(lǐng)用管理規(guī)定試。

26、進貨日期,各部門在 67日前往行政倉領(lǐng)取計劃物料. 2 核對或?qū)徍艘c核對或?qū)徍艘c 異地店 1 購是否是公司規(guī)定的月計劃內(nèi)的物品申 2 申購物品單價是否有所變動 3 申購物品數(shù)量是否合理 4 是否沖減庫存后再上報 5 合理對所有部門需求進。

27、根據(jù)商場整體情況,填寫品牌進場審批表,對品牌進行總體把 握,并與商戶進一步洽談,達成初步合作意向,報至品牌評審小組. 3品牌評審小組進行最終審核,確定符合要求可以引進的品牌.品牌評審小組 由商場核心管理層人員組成. 2進場審批 1品牌評審小。

28、即營業(yè)執(zhí)照稅務登記 證商標注冊證質(zhì)檢報告委托書或代理證,留存相關(guān)銷售報表資料畫冊. 2 綜合業(yè)務部根據(jù)商場整體情況,對品牌進行總體把握,將填寫好的品牌信息報告 單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)交相關(guān)樓層經(jīng)理,由其與供應商進一步洽談,達成初步合作意 向,形成品。

29、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。

30、度建設(shè)第一節(jié) 制度建設(shè).21 第二節(jié) 編制管理第二節(jié) 編制管理.22 第三節(jié) 人事管理權(quán)限第三節(jié) 人事管理權(quán)限 .23 第四節(jié) 招聘管理第四節(jié) 招聘管理.25 第五節(jié) 培訓管理第五節(jié) 培訓管理.29 第六節(jié) 考核管理第六節(jié) 考核管理.32 。

31、2招商部根據(jù)商場整體情況,填寫品牌進場審批表 ,對品牌進行總體把握,并與商戶進 一步洽談,達成初步合作意向,報至品牌評審小組. 3品牌評審小組進行最終審核,確定符合要求可以引進的品牌.品牌評審小組由商場核心 管理層人員組成. 2進場審批進場。

32、 1 公共衛(wèi)生由公司請專人打掃,請各位同事自覺維護干凈整潔的辦公環(huán)境. 2 每位員工必須負責所分配文件柜的內(nèi)外整潔,并保持柜門的關(guān)閉.下班時要收拾整理 好桌子的文件,資料等整齊地擺放在桌上,將文件柜上鎖,將當天的垃圾清理掉.員工的工 作日記。

33、崗位職責內(nèi), 在公司相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)履行自己的權(quán)利和義務, 務必做 到現(xiàn)場有人管理,現(xiàn)場責任有人承擔. 2本條例之規(guī)定以現(xiàn)場日常工作為對象,以規(guī)范現(xiàn)場秩序,規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為為 內(nèi)容,以現(xiàn)場內(nèi)部管理為主體,以現(xiàn)場和各職能部室之間互相配合和監(jiān)。

34、經(jīng)濟處罰 110 工 資備注:一周內(nèi)短期臨時工,需上報部門培訓負責人有針對性培訓服務安全制 度 ,考試合格后部門發(fā)臨時培訓證上崗 ; 3 新員工培訓后,參加公司統(tǒng)一考試,凡考試期間出現(xiàn)違紀作弊弄虛作假等情況,或 者考試成績低于 80 分以下。

35、電話聊天, 如若發(fā)現(xiàn)當提出警告并嚴 肅處理. 五 值班期間不準出現(xiàn)打牌下棋玩手機酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現(xiàn)當作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。

36、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。

37、集團制度體系構(gòu)想 1.集團制度體系構(gòu)想的分析模式和分析思路 2.集團管理體系識別 3.總制度體系和制度體系組合 4.集團戰(zhàn)略制度體系構(gòu)想圖 5.制度體系功能分布和構(gòu)建核心 6.制度體系形成的步驟 五集團戰(zhàn)略五集團戰(zhàn)略制度體系生成制度體系生成。

38、專柜組長營業(yè)員每日工作流程 32 改衣室管理制度及工作流程 33 商品內(nèi)部調(diào)撥程序 附調(diào)撥單 34 內(nèi)部借用商品流程 35 賣場行為及管理守則 36 銷售及營運部違規(guī)違紀管理制度 37 后倉管理制度 38 促銷員工作手冊 附培訓確認表 39。

39、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

40、有限公司 萬千百貨組織架構(gòu)及職責 發(fā)布日期:20100201 實施日期:20100201 第2節(jié) 各公司部門崗位設(shè)置及人員編制 部門崗位職務編制直接上級主要職責 總 經(jīng) 辦 總經(jīng)理1股份公司總經(jīng)理負責公司全面經(jīng)營管理工作 副總經(jīng)理4總經(jīng)理協(xié)。

41、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。

42、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務,統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事 任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。

43、項目部應第一時間了解建筑施工規(guī)范及標準 的變更,由項目經(jīng)理主持項目管理人員,對新標準新規(guī)范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項目新標準新規(guī)范分批進行培訓,項目管理人員由項目經(jīng)理主持,統(tǒng)一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術(shù)。

44、護用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入我公 司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故, 確保施工安全, 特制定本規(guī)定. 一 為我公司提供安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護用 品的供應單位,必須是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)銷售 符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位. 二公司物資。

45、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。

46、度 第八章講師管理制度 一目的 二適用范圍 三職責 四講師條件與渠道 五講師工作考核制度 六講師津貼與激勵制度 七講師規(guī)范 第九章考評員管理 一目的 二考評員基本條件 三考評員職責 四考評員制度 五考評員資格獲得與管理 六考評員工作考核 七。

47、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監(jiān)護人員的職責. 監(jiān)護人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導的指導下,逐項檢查并落實現(xiàn)場施工。

48、合格的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安。

49、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,定期組織安全文明施工檢查。

50、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經(jīng)理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。