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施工人員崗位考核和培訓制度

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施工人員崗位考核和培訓制度Tag內容描述:

1、1,5,1拖鞋,在入戶門前應換上拖鞋,防止踩臟和損壞業(yè)主家地板,平時拖鞋應保持潔凈,1,5,2毛巾,用作擺放工具的墊布,登高的墊腳布,最后施工現(xiàn)場的清理擦拭等,1,5,3垃圾袋,用于清理和帶走現(xiàn)場的維修雜物和垃圾,1,6要有禮貌地向業(yè)主告別。

2、碼照內片容類別相片相片相片相片裝修地址,棟號,住宅商鋪,裝修公司名稱,現(xiàn)場負責人,聯(lián)系電話,裝修期限,年月日年月日姓名證件類別及號碼出入證簽發(fā)人,年月日注,裝修工人身份證復印件粘貼裝訂于背頁。

3、人照片裝修工人照片裝修工人照片姓名裝修人員照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片姓名備注注,裝修施工人員的身份證復件按順序粘貼于背后。

4、照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片姓名備注注,裝修施工人員的身份證復件按順序粘貼于背后。

5、區(qū)內的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理工作的監(jiān)督,檢查及相關證件辦理的審批工作,3,2護衛(wèi)處主管負責社區(qū)內的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理的組織實施工作,3,3安全處班組長,隊員負責按適用法律,法規(guī),條例,辦法具體實施對社區(qū)內。

6、修工具,以及拖鞋一雙,毛巾一條,垃圾袋一個,1,5,1拖鞋,在入戶門前應換上拖鞋,防止踩臟和損壞業(yè)主家地板,平時拖鞋應保持潔凈,1,5,2毛巾,用作擺放工具的墊布,登高的墊腳布,最后施工現(xiàn)場的清理擦拭等,1,5,3垃圾袋,用于清理和帶走現(xiàn)場。

7、住人員,施工人員及閑游逗留的施工人員及閑游逗留的三無三無人員的管理人員的管理,3,03,0職責職責3,13,1主管經理負責以社區(qū)內的出租屋暫住人員主管經理負責以社區(qū)內的出租屋暫住人員,施工人員及施工人員及三無三無人員管理工人員管理工作的監(jiān)督。

8、司的經濟效益,六,審核公司重要設備改造,拓展,開發(fā)服務項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業(yè)務合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取工作匯報,協(xié)調處理部門,項目的重大問題,協(xié)調各部門的工作關系,九,組織制定公司內部勞動報酬。

9、過期是否過期備備注注1122發(fā)證條件發(fā)證條件,1,所有裝修人員在麒麟商業(yè)廣場范圍內必須佩戴施工人員臨時工作證于左胸前,2,施工人員臨時工作證嚴禁轉借他人使用,一經發(fā)現(xiàn),立即沒收,押金不予退還,3,工程完畢后,施工人員臨時工作證必須交回營運部。

10、公司的經濟效益,六,審核公司重要設備改造,拓展,開發(fā)服務項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業(yè)務合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取工作匯報,協(xié)調處理部門,項目的重大問題,協(xié)調各部門的工作關系,九,組織制定公司內部勞動報。

11、崗位責任體系框架公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略組織結構組織結構崗位職責崗位職責處職責處職責部門宗旨職責部門宗旨職責公司目標公司目標處季度目標處季度目標部門年度目標部門年度目標部門季度目標部門季度目標崗位目標崗位目標崗位職責描述崗位職責描述崗位績效考核崗位。

12、審定年度經營計劃,并組織實施,五,審核公司預算,控制管理資金使用,降本增效,提高公司的經濟效益,六,審核公司,項目,重要設備改造,拓展,開發(fā)服務項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業(yè)務合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取。

13、展規(guī)劃和近期計劃,審定年度經營計劃,并組織實施,五,審核公司預算,控制管理資金使用,降本增效,提高公司的經濟效益,六,審核公司,項目,重要設備改造,拓展,開發(fā)服務項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業(yè)務合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期。

14、的產品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案,檢驗合格證,國家工業(yè)產品生產,制造,許可證,質量保證體系認證證書,出廠合格證,建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告11,取樣送檢,取樣送檢禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防護用品用具。

15、項目部應第一時間了解建筑施工規(guī)范及標準的變更,由項目經理主持項目管理人員,對新標準,新規(guī)范進行宣貫,做到人人知曉,熟知規(guī)范變更條款,2,項目新標準,新規(guī)范分批進行培訓,項目管理人員由項目經理主持,統(tǒng)一進行一次培訓,各施工班組長由項目技術負責。

16、護用品的控制,防止不合格產品流入我公司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故,確保施工安全,特制定本規(guī)定,一,為我公司提供安全設施所需材料,設備及防護用品的供應單位,必須是遵守法律其產品的設計,生產,銷售符合施工安全要求的生產或銷售單位,二,公司物資設備部。

17、的產品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案,檢驗合格證,國家工業(yè)產品生產,制造,許可證,質量保證體系認證證書,出廠合格證,建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告11,取樣送檢,取樣送檢禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防護用品用具。

18、度第八章,講師管理制度一,目的二,適用范圍三,職責四,講師條件與渠道五,講師工作考核制度六,講師津貼與激勵制度七,講師規(guī)范第九章,考評員管理一,目的二,考評員基本條件三,考評員職責四,考評員制度五,考評員資格獲得與管理六,考評員工作考核七。

19、一教育,的管理思想,杜絕,三違,事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定,2范圍本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單位,3職責3,1監(jiān)護人員的職責,監(jiān)護人員在安全技術人員和單位領導的指導下,逐項檢查并落實現(xiàn)場施工的安全措施。

20、合格的產品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案,檢驗合格證,國家工業(yè)產品生產,制造,許可證,質量保證體系認證證書,出廠合格證,建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告11,取樣送檢,取樣送檢禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防護用品。

21、季,月的施工生產計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領導審批后,下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務完成情況的統(tǒng)計匯總工作,4,負責對施工項目的技術質量,安全及文明施工,進度,成本控制和現(xiàn)場材料設備等各方面的管理情況進行檢查,監(jiān)督,指導項目部開展施工現(xiàn)。

22、品的控制,防止不合格產品流入我公司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故,確保施工安全,特制定本規(guī)定,一,為我公司提供安全設施所需材料,設備及防護用品的供應單位,必須是遵守法律其產品的設計,生產,銷售符合施工安全要求的生產或銷售單位,二,公司物資設備部門在。

23、理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出,四,通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況,從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育,實現(xiàn)項目部。

24、樓梯口,電梯口,預留洞口和出入通道口,7,五臨邊防護,平臺邊,陽臺邊,樓層邊,屋面邊,基坑,樓梯側邊,二,二,您擁有的權利您擁有的權利1,有權知曉,了解現(xiàn)場危害健康的危險因素,防范措施和事故應急措施,2,有對安全管理中的問題提出批評,檢舉。

25、結合任期責任目標,制定年度施工生產計劃,確定單位長遠規(guī)劃,7,注重施工質量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強公司的應變,競爭能力,8,加強對材料,機械,財務的管理,提高管理決策水平和指揮能力,9,積極推行先進技術和現(xiàn)代管理,實行嚴。

26、材料控制,工程保修,售后服務等方面,在全國范圍內都是統(tǒng)一的,3,業(yè)之峰的企業(yè)方針或經營理念是什么,以客戶滿意為中心,以品牌形象為先導,以優(yōu)秀人才為基礎,以精湛設計為龍頭,以優(yōu)良質量為保證,以誠信服務為依托,4,業(yè)之峰的服務宗旨是什么,誠實家。

27、省公路建設,集團,有限公司項目名稱,洪監(jiān)高速一期土建工程第二合同告知內容施工現(xiàn)場安全風險告知高速公路施工現(xiàn)場內作業(yè)覆蓋面廣,層次密集,危險源較多,屬于非公共場所,為了您的安全和家庭幸福,請您務必詳細閱讀本告知的全部內容,并在完全理解后將次此。

28、了享有的權利,應盡的義務和進入施工現(xiàn)場必須遵守的規(guī)定,第二部分重點介紹了施工現(xiàn)場各工序中主要有哪些注意事項,第三部分我們將施工現(xiàn)場常見的警示標志牌編輯到這本手冊里,希望能對保障安全有所幫助,前前言言001002第一章進入施工現(xiàn)場必須掌握的安。

29、鎖定墩頂現(xiàn)澆段,0段,施工完成墩梁臨時固結掛籃拼裝掛籃荷載試驗循環(huán)施工全部懸灌梁段,拆除掛籃邊跨合攏段施工拆除T構臨時支座,鎖定永久支座中跨合攏段施工完成體系轉換邊跨支架搭設及預壓邊跨現(xiàn)澆段施工33,臨時固結施工,臨時固結施工施工方法,在橋。

30、磚石,砂泥及一切灰塵物,五,嚴禁土方工程不按規(guī)定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工,六,嚴禁在不設欄桿或其它安全措施的高處作業(yè)和單層墻上面行走,七,嚴禁在未設安全措施的同一部位上同時進行上下交叉作業(yè),八,嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場,包括車間,工場。

31、必須使用掃地桿或墊板以增大受力面和增大穩(wěn)定性,3,所有腳手架必須按有關標準和法規(guī)搭設,腳手架要橫平豎直,跨度和間距要符合規(guī)范要求,無論腳手架搭設到何種高度都不允許出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況,4,腳手架上的跳板必須鋪設整齊,寬度,長度應保持一致,特殊部位。

32、產的法律,法規(guī),學習規(guī)范和標準,學習安全技術操作規(guī)程等,通過學習達到熟練掌握和運用的目的,4,要堅持開展每周星期一安全活動日活動,每次活動要有組織,有內容,有目的,有要求,一般可小結上周安全工作情況,根據(jù)本周工作情況提出和強調搞好安全工作的。

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重慶工業(yè)公司工程部工程項目施工人員現(xiàn)場安全指導手冊(81頁).ppt 文檔

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物業(yè)公司施工人員進入業(yè)戶家的六要八不準(2頁).pdf 文檔

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    GC023施工人員進入業(yè)戶家的六要八不準1,六要,六要,1,1要著裝整齊統(tǒng)一佩戴胸卡,才能進入業(yè)主家中施工,1,2要先按對講門鈴,征得業(yè)主同意后,方可進入樓層,1,3要輕敲戶門,經業(yè)主同意后,才可進入業(yè)主單元,敲房門時將

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山東高速公路工程施工人員入場安全教育手冊(16頁).docx 文檔

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聯(lián)想公司崗位責任體系和績效考核培訓(43頁).ppt 文檔

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物業(yè)管理公司內部崗位職責和考核制度(72頁).doc 文檔

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物業(yè)管理公司內部崗位職責和考核制度方案(73頁).doc 文檔

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物業(yè)管理公司內部崗位職責和考核管理制度【47頁】.doc 文檔

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    第1頁共15頁項目部管理人員績效考核管理制度項目部管理人員績效考核管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條目的目的一建立科學有效的績效考核制度,可以進一步提升項目部的整體管理水平和經營業(yè)績,二通過績效考核

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    程序一項目經理崗位職責1堅持四項基本原則,堅持企業(yè)的社會主義經營方向,2堅持黨和國家的方針政策遵守國家的法律法規(guī)執(zhí)行上級主管部門的決定,3組織編制施工組織設計,確定和審定各工程施工方案和技術措施,及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術問題,4督促

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    項目經理部工作職責項目經理部工作職責1認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和各項決策決議,確保公司下達的各項工作任務和管理目標能夠圓滿完成,建立和健全各項管理制度和質量管理體系,承擔施工項目的組織指導計劃檢查監(jiān)督驗收總結和改進等各項工作的

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