施工售后人員管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責5. 促銷人員管理6 監(jiān)督和檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為對門店駐店促銷人員進行規(guī)范的管理,使促銷員對顧客提供良好的服務,特制定本制度.2適用范圍 適用于中東福萬家各門店所。
2、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業(yè)管理有限公司以下簡稱匯林物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業(yè)的發(fā)展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
3、吸水,防 止水流蔓延. 4 風雨雪天氣 及時鋪好出入口處的地毯,并在園區(qū)各主要路段擺放小心地滑牌. 遇在大風天氣及時協(xié)助有關(guān)人員關(guān)門窗等. 5 火情 若發(fā)現(xiàn)火情或火災隱患,應及時切斷電源,立即報警,并協(xié)助滅火. 6 盜竊 若甲方東西丟失。
4、種作業(yè)人員,除應接受三級安全教育外,還應接受特 種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育,嚴格安全技術(shù)操作規(guī) 程,并經(jīng)有關(guān)部門培訓考試合格后憑操作證方可上崗操作. 3.特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進行一次復審教育和參加體 檢,由企業(yè)安全部門負責進行考核。
5、新引進品牌供應商確定聯(lián)營人員引進的數(shù)量, 并應嚴 格限制聯(lián)營人員的引進. 32 人力資源部負責聯(lián)營人員的面試培訓及引進手續(xù)的辦理. 33 營銷部負責聯(lián)營人員的日常管理. 34 供應商引進聯(lián)營人員及穿著品牌工裝由品牌聯(lián)席會議審批. 4 4 工。
6、人力專員績效專員社區(qū) 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費員庫管員等崗位的員工. 3.2 作業(yè)層員工是指公司進行基本作業(yè)操作的員工.包括:班長駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術(shù)員設備管理員車庫。
7、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形 象,特制定。
8、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。
9、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
10、博山專案組 二二 OO 四年五月十三日四年五月十三日 現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu) 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則。
11、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準確的相關(guān)職務說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。
12、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
13、準及其有關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)包括: 1電工作業(yè); 2金屬焊接切割作業(yè); 3起重機械含電梯作業(yè); 4登高架設作業(yè); 3本辦法所稱特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員. 特種 作業(yè)人員必須具備以下條件: 1年齡滿 18 周歲以上,但從事爆破作業(yè)和。
14、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。
15、工作處理的核定依本公司權(quán)責劃分辦法處理. 五本辦法呈請總經(jīng)理核準公布后施行,修正時同. 維護與保養(yǎng)作業(yè)程序 六本公司售后服務的作業(yè)分為下列四項: 1.有費服務A凡為客戶保養(yǎng)或維護本公司出售的商品,而向客戶收取服 務費用者屬予此類. 2.合同。
16、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu) 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、45 職能部門經(jīng)理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業(yè)管理水平,提升服務質(zhì)量,根據(jù)各部實際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。
19、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
20、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
21、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實施細則實施細則 . 2020 第六章第六章 具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計 . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負責人二部門負責人 . 2626 三。
22、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經(jīng)營部長績效考核辦法經(jīng)營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
23、 的治安環(huán)境. 第三章第三章 工作目標工作目標 一安全工作目標:杜絕重大治安案件防范重大治安事故案件,保障人 身財產(chǎn)安全. 二生產(chǎn)保衛(wèi)目標:杜絕產(chǎn)生人為破壞,大型設備和設施在存放和安裝直 至交工期間不發(fā)生被盜人為損壞事件. 三治安保衛(wèi)目標。
24、店治安消防內(nèi)管等安全管理 制度安全防范預案和措施,報總經(jīng)理審批后組細貫徹實施. 2 組吅酒店實際,貫徹公安安全部門和上級主管部門安全管理的方針政策法律 法規(guī)并協(xié)助公安安全機關(guān)查處違法犯罪案件不人員. 3 研究制定酒店安全部門各崗人員的崗位責。
25、項目部應第一時間了解建筑施工規(guī)范及標準 的變更,由項目經(jīng)理主持項目管理人員,對新標準新規(guī)范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項目新標準新規(guī)范分批進行培訓,項目管理人員由項目經(jīng)理主持,統(tǒng)一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術(shù)。
26、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
27、可,不得擅入住戶家中. 八不做有損公司形象的事,不收取住戶或業(yè)主的錢物. 九絕對服從上級的領(lǐng)導團結(jié)同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業(yè),在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務. 十二做好每日工做記錄. 保潔員工著裝規(guī)范 一按。
28、痊借超掄旨廉俘衙介蒙 商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈 譚懸。
29、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。
30、由項目經(jīng)理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機械設備的調(diào)。
31、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監(jiān)護人員的職責. 監(jiān)護人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導的指導下,逐項檢查并落實現(xiàn)場施工。
32、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場開拓隊伍,完成公司 銷售目標,特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。
33、格執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)獎懲條例. 三 在組織項目工程業(yè)務承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持指導 安全管理人員的工作. 四 。
34、公司形象的事,不收取住戶或業(yè)主的錢物. 九絕對服從上級的領(lǐng)導團結(jié)同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業(yè),在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務.業(yè) 十二做好每日工做記錄.做 保潔員工著裝規(guī)范 一按規(guī)定統(tǒng)一著裝,內(nèi)外衣服要干凈整。
35、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟效益者.為公司取得重大經(jīng)濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
36、合格的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安。
37、公司的發(fā)展與部屬的成長承擔更大的責任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責任感和使命感; 2. 開拓創(chuàng)新高度務實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業(yè)的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權(quán)。
38、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導審批 后,下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負責對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進度成本控制和現(xiàn)場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監(jiān)督,指導項目部開展施工現(xiàn)場管理。
39、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核. 2績效工資兌現(xiàn):每半年度兌現(xiàn)一次. 3允許以豐補欠 ,半年度核算,年度統(tǒng)籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
40、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
41、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育。
42、同關(guān)系,跨單位市省調(diào)入出的,應于一個月內(nèi)申請辦理變更.2同時具有造價工程師和造價員資格的,應于一個月內(nèi)申請辦理變更至同一單位.3變更申請批準后,在一年內(nèi)無特殊理由的,原則上不再辦理變更手續(xù).二變更辦理程序一市內(nèi)造價員單位變更1申請人填寫變更。
43、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責項目經(jīng)理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施。
44、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。
45、職行為,建立崗位考核,優(yōu)勝劣汰的激勵機制,確保公司的工作效率與效益.通過績效考核,準確掌握員工的工作業(yè)績能力潛力和適應性,培養(yǎng)員工的工作能力紀律性集體觀念業(yè)務水平和道德風范,特制定本辦法.二二考核內(nèi)容和范圍考核內(nèi)容和范圍1考核對象:收費員督。
46、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
47、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
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