施工投標制度Tag內容描述：
1、房售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區公司直接與該區域的集團戰略施工單位議標;所有普通裝修的學校幼兒園及其他造價在300萬元以下含300萬元地產項目非標準化的裝修工程由地區公司自行招標.3金額在200萬元以下含200萬元園。
2、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規范龍湖物業招標采購過程,維護企業形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業 3.3. 職責職責 3.13.1 集團物業運營中心:負責本制度的編制修訂解釋;參與部分地區公司除工程外的招標工作。
3、YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B BT T Y。
4、環節. 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。
5、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
6、以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關的規劃設計施工圖設計施工總承包 工程監理專業分包和材料設備采購,以及。
7、由各地區公司 自行招標. 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區公司負責人審批;金額在 100 萬 元以上項目。
8、措施 十二 成本控制 十三 工程合同和技術資料管理 十四 施工過程中的組織協調管理 十五 竣工驗收階段管理 十六 工程回訪及保修維護管理 十七 施工進度計劃表施工總平面布置圖 東新交管大隊園林景觀綠化工程 施工組織設計 一 編制依據 一 根。
9、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。
10、00 萬元以下含 300 萬元的樣板房售樓部裝修 工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區公司直接與該 區域的集團戰略施工單位議標;所有普通裝修的學校幼兒園及其他 造價在 300 萬元以下含 300 萬元地產項目非標準化的裝修工程由 地。
11、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業務經理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。
12、第一節 總述 . 1 第二節 編制說明 . 1 一工程概況 . 1 二本方案編制依據的主要規范規程 . 2 第三節 地質情況 . 3 一地層結構 . 3 三地下水 . 6 第二章第二章 施工部署施工部署 . 6 第一節 施工總規劃布置 . 。
13、表 一法定代表人身份證明法定代表人身份證明 單位名稱: 單位性質: 地 址: 成立時間: 年 月 日 經營期限: 年 月 日至長期 姓 名: 性 別: 年 齡: 職 務: 系 的法定代表人. 特此證明. 投標人: 蓋公章 日期: 年 月 日。
14、們保證在接到監理工程師開工通知后盡可能快地開工并在投 標書附錄中規定的時間內完成合同規定的全部工程. 4我們同意從確定的接收投標之日起 天內遵守本投標書,在此期限期 滿之前的任何時間,本投標書一直對我們具約束力,并可隨時被接受. 5在制定和。
15、必須報 集團主管招投標的副總裁審批,同時將審批結果抄報總裁閱.若副總 裁無法決定的,報集團總裁審批決定. 第第二二章章 招標工作流程招標工作流程 第第三三條條 招標項目的立項:原則上需求部門負責立項,立項書必 須包括項目概況及單位資質要求。
16、取招標文件; 2. 領取招標文件后,無故放棄投標; 3. 投標時不按招標文件要求遞交投標保證金或銀行保函. 我公司承諾本次招標采購過程中,如有圍標串標陪標行賄等行為 發生,則自動放棄新城控股集團范圍內的所有招標活動. 企業法定代表人簽字蓋章。
17、癿增長枀 城市新中心 中央商務匙 唯一宅地供應 地王 五年GDP翻一番 華南首個4層地下空間 華南交通樞紐 千億思科創意園 因為城市, 所以未杢 標標 志志1 1 粵港澳大灣匙極建丐界級絆濟灣匙,廣州將打造成為 三大國際戓略樞紐 粵港澳大灣。
18、盤源接 觸階段 投標策 略階段 投標準 備階段 投標 階段 中標 階段 總結 分享 界定客戶需求及服務 模式 盤源接觸階段 全面準備了解項目信息和開發商信息 開發商信息 項目信息 項目概況 規劃條件 工期計劃 法律手續 項目現狀 服務內容 。
19、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。
20、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
21、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業現 有的組織構架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明。
22、地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷 總結積累,對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制 度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按照不同的招標對象分為規劃。
23、集團第二招投標中心負責裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設備 制安空調音。
24、用范圍 工程施工材料設備采購核價設計營銷外聯等屬須招標的范圍.工程 設計材料設備采購等金額10 萬元的嚴格執行招標程序確定中標單位;金額 10 萬元的,可制定簡易表單含相關參數描述進行發標回標詢標評 標定標,采用簡易招標程序確定中標單位. 。
25、節 測量定位放線的具體措施 18 第四章第四章 基坑支護設計及施工方案基坑支護設計及施工方案 2121 第一節 護坡方案設計的特點 21 第二節 護坡方案設計的指導思想 21 第三節 基坑支護方案的確定 21 第四節 基坑支護設計方案 22。
26、四章 施工準備及施工總平面布置施工準備及施工總平面布置 . 12 第一節 技術準備 . 12 第二節 施工組織準備 . 12 第三節 直運輸機械及主要機具的選擇 . 12 第四節 施工平面規劃布置 . 14 第五節 施工現場臨時用電 . 1。
27、質概況地質概況 3 四四 場地水文地質條件場地水文地質條件 4 五五 施工部署施工部署 4 六六 工期要求工期要求 6 第二章第二章 施工進度計劃和工期保證措施施工進度計劃和工期保證措施 6 第一節第一節 進度計劃安排進度計劃安排 6 一總。
28、責任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目.對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須 認真對待相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量. 第三條第三條 職權和職責職權和職責 投標工。
29、 2 報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的 符合性以及其它項目的協調性,由市場主管領導決定所報 的項目經理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。
30、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業質量管理規范 2.5 YDDLQ。
31、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
32、 1919 日星期日日星期日 法定代表人或其委托代理人:法定代表人或其委托代理人: 法定代表人身份證明書 單位名稱: YXX 園林工程有限公司 單位性質: 私 營 地 址: 電話號碼: 023xxxxxxxx 成立時間: 2015 年 8 。
33、布置設想.122. 施工現場布置.13第六節 施工總進度計劃.13第七節 主要分部分項工程施工方案.141. 施工測量.142. 土方工程.153. 基礎工程.164. 框架結構工程.175. 砌體工程.196. 門窗工程.197. 樓地面。
34、章 主要項目施工方法及施工工藝流程主要項目施工方法及施工工藝流程.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第一節 測量放線.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.1. 軸線控制.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.2. 標高傳遞.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書。
35、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定.2 接到招標任務后,立即針。
36、力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標管理制度招標管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業務健康快速發展, 合理控制并。
37、一政府投資的;二行政事業單位自籌資金投資的;三國有企業投資的;四集體經濟組織投資的;五國有企業和集體經濟組織所占股份超過50的企業投資的.前款規定以外的工程, 建設單位決定實行施工招標投標和 行政規定的其他必須實行招標投標的,應遵照本辦法執。
38、限.2 公司按照本工程建設標準和工程質量總體目標與項目經理簽訂質量目標責任狀,按照建設標準和工程質量總體目標分解到各個主體,貫徹誰實施誰負責,質量與經濟利益掛鉤的原則.項目部質量管理組織機構框圖:材 料 科進場材料質量項目經理材 料 科抽檢。
39、各種變化情況的信息,并據以作出相應的決策,及時傳達給各有關部門去貫徹執行,這個過程叫做反饋 ;連續不斷反饋的信息叫做信息流 .工程建設管理者通過掌握信息流控制人流物流資金流的流向和流速,以保證工程目標的實現.信息管理,就是通過收集傳播和運用。
40、1 建筑工程施工質量驗收統一標準GB5030020012 建筑地基基礎施工質量驗收規范GBJ5020220023 砌體工程施工質量驗收規范GB5020320024 混凝土結構工程施工質量驗收規范GB5020420025 鋼結構工程質量驗收。
41、施工進度計劃管理. 9第二節 完成進度計劃的必要條件. 10第六章 主要施工工藝及分項工程施工方案.10第一節 吊頂工程施工工藝和施工方案.10第二節 地坪石材工程施工工藝和施工方案.11第三節 地坪磁磚工程施工工藝和施工方案.12第四節 。
42、投標文件格式第七章技術標投標文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評標辦法附:評標辦法投標邀請書投標邀請書招標編號:致:投標人名稱1招標人名稱的招標工程項目名稱,已由項目批準機關名稱批準建。
43、2.4地下防水工程質量驗收規范 GB502082008 ;2.5建筑工程施工質量驗收統一標準 GB503002003 ;2.6建筑構造專項圖集工程做法 08BJ11 ;3.材料執行標準3.1彈性體改性瀝青防水卷材 GB182422008 。
44、方針第二節工程管理目標第三節施工總平面布置第四節安全文明施工布置第五節后勤保障第五章施工方案與技術措施第一節 屋面工程改造施工方案第二節 樓梯改造施工方案第三節 電力改造施工方案第四節 公共設施改造施工方案第五節 主樓涂料翻新施工方案第六節。
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