施工投標(biāo)制度Tag內(nèi)容描述：
1、房售樓部裝修工程新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他造價(jià)在300萬(wàn)元以下含300萬(wàn)元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo).3金額在200萬(wàn)元以下含200萬(wàn)元園。
2、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規(guī)范龍湖物業(yè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程,維護(hù)企業(yè)形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 集團(tuán)物業(yè)運(yùn)營(yíng)中心:負(fù)責(zé)本制度的編制修訂解釋;參與部分地區(qū)公司除工程外的招標(biāo)工作。
3、YFYF 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):B BT T Y。
4、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
5、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
6、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
7、由各地區(qū)公司 自行招標(biāo). 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬(wàn) 元含 100 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額在 100 萬(wàn) 元以上項(xiàng)目。
8、措施 十二 成本控制 十三 工程合同和技術(shù)資料管理 十四 施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)管理 十五 竣工驗(yàn)收階段管理 十六 工程回訪及保修維護(hù)管理 十七 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總平面布置圖 東新交管大隊(duì)園林景觀綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) 一 編制依據(jù) 一 根。
9、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬(wàn)元 含 100 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
10、00 萬(wàn)元以下含 300 萬(wàn)元的樣板房售樓部裝修 工程新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該 區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他 造價(jià)在 300 萬(wàn)元以下含 300 萬(wàn)元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由 地。
11、作 投標(biāo)組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標(biāo)書編制 圖1 投標(biāo)組織 組織標(biāo)書編制 組織標(biāo)書評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 經(jīng)濟(jì)評(píng)審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)價(jià)師方案師商務(wù)制作員熟悉招標(biāo)文件圖紙 后。
12、第一節(jié) 總述 . 1 第二節(jié) 編制說(shuō)明 . 1 一工程概況 . 1 二本方案編制依據(jù)的主要規(guī)范規(guī)程 . 2 第三節(jié) 地質(zhì)情況 . 3 一地層結(jié)構(gòu) . 3 三地下水 . 6 第二章第二章 施工部署施工部署 . 6 第一節(jié) 施工總規(guī)劃布置 . 。
13、表 一法定代表人身份證明法定代表人身份證明 單位名稱: 單位性質(zhì): 地 址: 成立時(shí)間: 年 月 日 經(jīng)營(yíng)期限: 年 月 日至長(zhǎng)期 姓 名: 性 別: 年 齡: 職 務(wù): 系 的法定代表人. 特此證明. 投標(biāo)人: 蓋公章 日期: 年 月 日。
14、們保證在接到監(jiān)理工程師開工通知后盡可能快地開工并在投 標(biāo)書附錄中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程. 4我們同意從確定的接收投標(biāo)之日起 天內(nèi)遵守本投標(biāo)書,在此期限期 滿之前的任何時(shí)間,本投標(biāo)書一直對(duì)我們具約束力,并可隨時(shí)被接受. 5在制定和。
15、必須報(bào) 集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱.若副總 裁無(wú)法決定的,報(bào)集團(tuán)總裁審批決定. 第第二二章章 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作流程 第第三三條條 招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng):原則上需求部門負(fù)責(zé)立項(xiàng),立項(xiàng)書必 須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求。
16、取招標(biāo)文件; 2. 領(lǐng)取招標(biāo)文件后,無(wú)故放棄投標(biāo); 3. 投標(biāo)時(shí)不按招標(biāo)文件要求遞交投標(biāo)保證金或銀行保函. 我公司承諾本次招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中,如有圍標(biāo)串標(biāo)陪標(biāo)行賄等行為 發(fā)生,則自動(dòng)放棄新城控股集團(tuán)范圍內(nèi)的所有招標(biāo)活動(dòng). 企業(yè)法定代表人簽字蓋章。
17、癿增長(zhǎng)枀 城市新中心 中央商務(wù)匙 唯一宅地供應(yīng) 地王 五年GDP翻一番 華南首個(gè)4層地下空間 華南交通樞紐 千億思科創(chuàng)意園 因?yàn)槌鞘? 所以未杢 標(biāo)標(biāo) 志志1 1 粵港澳大灣匙極建丐界級(jí)絆濟(jì)灣匙,廣州將打造成為 三大國(guó)際戓略樞紐 粵港澳大灣。
18、盤源接 觸階段 投標(biāo)策 略階段 投標(biāo)準(zhǔn) 備階段 投標(biāo) 階段 中標(biāo) 階段 總結(jié) 分享 界定客戶需求及服務(wù) 模式 盤源接觸階段 全面準(zhǔn)備了解項(xiàng)目信息和開發(fā)商信息 開發(fā)商信息 項(xiàng)目信息 項(xiàng)目概況 規(guī)劃條件 工期計(jì)劃 法律手續(xù) 項(xiàng)目現(xiàn)狀 服務(wù)內(nèi)容 。
19、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
20、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
21、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果,通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
22、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
23、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核. 3 集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類工程集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的 定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。
24、用范圍 工程施工材料設(shè)備采購(gòu)核價(jià)設(shè)計(jì)營(yíng)銷外聯(lián)等屬須招標(biāo)的范圍.工程 設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)等金額10 萬(wàn)元的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位;金額 10 萬(wàn)元的,可制定簡(jiǎn)易表單含相關(guān)參數(shù)描述進(jìn)行發(fā)標(biāo)回標(biāo)詢標(biāo)評(píng) 標(biāo)定標(biāo),采用簡(jiǎn)易招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位. 。
25、節(jié) 測(cè)量定位放線的具體措施 18 第四章第四章 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)及施工方案基坑支護(hù)設(shè)計(jì)及施工方案 2121 第一節(jié) 護(hù)坡方案設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 21 第二節(jié) 護(hù)坡方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 21 第三節(jié) 基坑支護(hù)方案的確定 21 第四節(jié) 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案 22。
26、四章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 . 12 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 . 12 第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 . 12 第三節(jié) 直運(yùn)輸機(jī)械及主要機(jī)具的選擇 . 12 第四節(jié) 施工平面規(guī)劃布置 . 14 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 . 1。
27、質(zhì)概況地質(zhì)概況 3 四四 場(chǎng)地水文地質(zhì)條件場(chǎng)地水文地質(zhì)條件 4 五五 施工部署施工部署 4 六六 工期要求工期要求 6 第二章第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 6 第一節(jié)第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)度計(jì)劃安排 6 一總。
28、責(zé)任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對(duì)外的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目.對(duì)于投標(biāo)工作,各個(gè)有關(guān)部門和參加人員必須 認(rèn)真對(duì)待相互配合,按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量. 第三條第三條 職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé) 投標(biāo)工。
29、 2 報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性,由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理. 3報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔電子版 ,并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔. 3 買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購(gòu)回。
30、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
31、程投標(biāo)管理制度工程投標(biāo)管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標(biāo)程序和要求 11 第四章 開標(biāo)工作 14 第五章 投標(biāo)后工作 14 第六章 經(jīng)營(yíng)部工作紀(jì)律 14 . 工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度 第一章第一章 。
32、 1919 日星期日日星期日 法定代表人或其委托代理人:法定代表人或其委托代理人: 法定代表人身份證明書 單位名稱: YXX 園林工程有限公司 單位性質(zhì): 私 營(yíng) 地 址: 電話號(hào)碼: 023xxxxxxxx 成立時(shí)間: 2015 年 8 。
33、布置設(shè)想.122. 施工現(xiàn)場(chǎng)布置.13第六節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃.13第七節(jié) 主要分部分項(xiàng)工程施工方案.141. 施工測(cè)量.142. 土方工程.153. 基礎(chǔ)工程.164. 框架結(jié)構(gòu)工程.175. 砌體工程.196. 門窗工程.197. 樓地面。
34、章 主要項(xiàng)目施工方法及施工工藝流程主要項(xiàng)目施工方法及施工工藝流程.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.第一節(jié) 測(cè)量放線.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.1. 軸線控制.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.2. 標(biāo)高傳遞.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書。
35、管理,逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo).二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針。
36、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開展及審批第六章招標(biāo)委員會(huì)工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。
37、一政府投資的;二行政事業(yè)單位自籌資金投資的;三國(guó)有企業(yè)投資的;四集體經(jīng)濟(jì)組織投資的;五國(guó)有企業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)組織所占股份超過(guò)50的企業(yè)投資的.前款規(guī)定以外的工程, 建設(shè)單位決定實(shí)行施工招標(biāo)投標(biāo)和 行政規(guī)定的其他必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的,應(yīng)遵照本辦法執(zhí)。
38、限.2 公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)主體,貫徹誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé),質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則.項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖:材 料 科進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理材 料 科抽檢。
39、各種變化情況的信息,并據(jù)以作出相應(yīng)的決策,及時(shí)傳達(dá)給各有關(guān)部門去貫徹執(zhí)行,這個(gè)過(guò)程叫做反饋 ;連續(xù)不斷反饋的信息叫做信息流 .工程建設(shè)管理者通過(guò)掌握信息流控制人流物流資金流的流向和流速,以保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).信息管理,就是通過(guò)收集傳播和運(yùn)用。
40、1 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020012 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ5020220023 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020320024 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020420025 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收。
41、施工進(jìn)度計(jì)劃管理. 9第二節(jié) 完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件. 10第六章 主要施工工藝及分項(xiàng)工程施工方案.10第一節(jié) 吊頂工程施工工藝和施工方案.10第二節(jié) 地坪石材工程施工工藝和施工方案.11第三節(jié) 地坪磁磚工程施工工藝和施工方案.12第四節(jié) 。
42、投標(biāo)文件格式第七章技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評(píng)標(biāo)辦法附:評(píng)標(biāo)辦法投標(biāo)邀請(qǐng)書投標(biāo)邀請(qǐng)書招標(biāo)編號(hào):致:投標(biāo)人名稱1招標(biāo)人名稱的招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱,已由項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱批準(zhǔn)建。
43、2.4地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502082008 ;2.5建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002003 ;2.6建筑構(gòu)造專項(xiàng)圖集工程做法 08BJ11 ;3.材料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)3.1彈性體改性瀝青防水卷材 GB182422008 。
44、方針第二節(jié)工程管理目標(biāo)第三節(jié)施工總平面布置第四節(jié)安全文明施工布置第五節(jié)后勤保障第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 屋面工程改造施工方案第二節(jié) 樓梯改造施工方案第三節(jié) 電力改造施工方案第四節(jié) 公共設(shè)施改造施工方案第五節(jié) 主樓涂料翻新施工方案第六節(jié)。
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