施工圖內部會審制度Tag內容描述：
1、距離分期范圍線是否 滿足5米 是 人防區應優先布置在主樓下方,同時需充分考慮每棟樓業主買車 位的需求. 是 附件310: 內內部部 圖圖紙紙會會審審市市政政配配套套部部分分 項目名稱設計單位 批次別墅多層高層等要分開 開發負責人簽字日期 工。
2、區域公司總工室 工程部監理單位施工單位項目造價人員等參加 設計院項目公司監理公司施工單位會審紀要確認 副總經理總工程師或技術負責人審核 一周后 工程部經理和項目造價人員初審 工程部整理圖紙會審紀要 項目總經理審定 公司管理規程規定 施工圖紙。
3、司項目部意見: 城市公司工程管理部意見:城市公司設計管理部意見:城市公司招標采購部意見:城市公司成本理部意見:城市公司客戶關系部意見。
4、策結果會審主體城市公司項目部意見: 城市公司工程管理部意見:城市公司設計管理部意見:城市公司招標采購部意見:城市公司成本管理部意見:城市公司客戶關系部意見。
5、結果會審主體物業公司意見:城市公司項目部意見:城市公司工程管理部意見: 城市公司設計管理部意見:城市公司招標采購部意見:城市公司成本理部意見:城市公司客戶關系部意見。
6、 1樓面板改為 2 級板,屋面板為 3 級. 2L1 中間加 212 腰筯箍8矩形梁. 3L2 梁高 6300寬 300負筯 222. 4L3 梁寬 300高 350架力筯 322箍筯. 說明 1 記錄難于表述的事項,應以有關單位簽發并加。
7、 工程含設備制造設計單位: 總承包施工單位: 專業承包施工單位: 專業承包施工單位: 注:1.記錄首頁中頁和末頁配套使用. 2.應按不同專業分部系統工程的會審內容分別記錄整理,以便于資料的分類組卷. 專業承包施工單位: 專業承包施工單位。
8、2 編號:編號:BTBT ZJZJ 2 20505 版版 本本 號號 A A 施工圖預算及工程結算審查制度施工圖預算及工程結算審查制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審。
9、發單位,設計單位和施工單位在開工前的一次重要的協調會議.是工程建 設中很關鍵的一個環節,是事先控制的一個重要手段.通過會審,可以使設計中的一些錯誤或 不合理的地方得到糾正,一些表達不清,容易誤解的地方得到澄清;一些不合理的或不經濟的 施工方。
10、進行全面價值論 證的關鍵環節.策劃團隊必須集中足夠專家,安排足夠時間進行一次全面價值分 析論證和評審,評審內容與要求是: 1以業主委托意見書作為基本文件,審查初步設計能否貫徹業主意圖,是 否滿足各項經濟技術指標要求. 2初步設計是方案設計進。
11、關法律法規 和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制 方法措施和程序. 第三條 本制度適用于本公司及本公司下屬的各辦事處經營 單位等獨立核算的會計實體. 第四條 本制度由行政辦公室負責組織實施,公司各部門應嚴 格遵照執行本制度. 第五條。
12、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
13、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
14、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經理崗位職責 62 頁 12公司副總經理崗位職責一 63 頁 13公司副總經理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 。
15、門 2.1 子公司:開發設計部負責人項目相關專業設計師,項目部負責人 項目工程師,銷售部負責人或負責本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責人,圖紙會審專業部門負責人其它專業部負責人可不參。
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