施工圖設(shè)計技術(shù)交底管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、理程序 編號:WTQPQG06 版號:C0 頁碼:第 2 頁 共5頁 1 程序概況程序概況 程序程序目的目的 規(guī)范公司項目設(shè)計施工圖階段工作的操作程序,加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié) 的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度效果,控制成本的目的. 程序程序風(fēng)險風(fēng)險。
2、設(shè)計管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 建設(shè)工程施工圖設(shè)計:根據(jù)工程初步設(shè)計成果,能完整表現(xiàn)建構(gòu)筑群的布置定 位基地內(nèi)部和周圍環(huán)境設(shè)施的配置,以及建構(gòu)筑物外型內(nèi)部平面空間尺寸 結(jié)構(gòu)體系構(gòu)造型式尺寸水電風(fēng)動等專業(yè)配置,編制完成。
3、責(zé)編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書和組織評審; 負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計初步設(shè)計圖紙評審; 負(fù)責(zé)組織施工圖內(nèi)部評審工作;負(fù)責(zé)向 項目部進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底;負(fù)責(zé) 審圖公司反饋后的二次設(shè)計工作;負(fù)責(zé) 提供圖紙給成本管理部,配合成本預(yù)算; 負(fù)責(zé)提供給營銷策劃部建。
4、 設(shè)計單位 13設(shè)計單位 14 技術(shù)總監(jiān)項目 部研發(fā)中心 15項目部 16研發(fā)中心 17設(shè)計單位 18 技術(shù)總監(jiān)項目部 研發(fā)中心設(shè)計單位 19項目部 20 項目部 研發(fā)中心 21項目部 22 董事局主席技術(shù) 總監(jiān)研發(fā)中心 23設(shè)計單位 24。
5、 五監(jiān)理會議制度 第三部分:工作職責(zé)第三部分:工作職責(zé) 六監(jiān)理工作日志制度 七施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 八施工組織設(shè)計方案審核制度 九工程開工復(fù)工申請審批制度 十質(zhì)量監(jiān)控制度 十一工程材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場檢驗制度 十二隱蔽工程檢驗批分項分部。
6、工程師崗位職責(zé) 4 6. 暖通工程師崗位職責(zé) 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責(zé) 6 8. 工程文秘崗位職責(zé) 8 9. 工程服務(wù)分部崗位職責(zé) 8 10. 組織架構(gòu) 17 11. 作業(yè)指導(dǎo)書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
7、度 . 17 財務(wù)部規(guī)章制度 . 19 經(jīng)營部獎懲制度 . 20 公司運(yùn)輸部管理制度 . 21 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 22 門衛(wèi)值班員. 24 倉庫管理員. 25 宿舍管理規(guī)定 . 26 第三章 公司獎懲制度 . 29 公司獎勵明細(xì)表 。
8、術(shù)委員會 進(jìn)行指導(dǎo) 編制施工 圖設(shè)計任務(wù) 書 審核通過 初步設(shè) 計管理 流程 審核通過 發(fā)放施工 圖設(shè)計任務(wù) 書 設(shè)計承 包商選 擇流程 進(jìn)行設(shè)計溝 通 完成施工圖 設(shè)計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 Y Y 進(jìn)行技術(shù)評 估。
9、發(fā)單位,設(shè)計單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會議.是工程建 設(shè)中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),是事先控制的一個重要手段.通過會審,可以使設(shè)計中的一些錯誤或 不合理的地方得到糾正,一些表達(dá)不清,容易誤解的地方得到澄清;一些不合理的或不經(jīng)濟(jì)的 施工方。
10、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
11、司領(lǐng)導(dǎo) 組織施工圖交 底會 編寫施工圖 設(shè)計交底紀(jì) 要 施工圖設(shè)計 交底紀(jì)要 組織規(guī)劃設(shè)計 類圖紙審查 根據(jù)施工圖 情況,決定 是否需外審 N Y審核,審批 Y 組織外部 專家審查 組織內(nèi)審 閱讀施工 圖 閱讀施工 圖 閱讀施工 圖 閱讀施。
12、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理部開發(fā)配套部造價合約部工程技術(shù)部設(shè)計單位政府相關(guān)部門 Y N N Y 主持施工圖出 圖 主持施工圖出 圖前審查 給出施工圖 設(shè)計意見 發(fā)放施工圖 設(shè)計任務(wù)書 會審,區(qū) 域公司辦 公會批準(zhǔn) 組織施工圖 設(shè)計任務(wù)書 的編制及評審 會。
13、采用相同的施工圖由同一施工單位施工時,可以進(jìn)行一次設(shè)計交底,不必 重復(fù). 第二條第二條 施工圖的設(shè)計交底工作一般應(yīng)在開工前完成.對急于開工的工程, 可先做基礎(chǔ)圖的設(shè)計交底,然后再做 0.000 以上施工圖的設(shè)計交底. 第三條第三條 在施工圖。
14、目的施工圖設(shè)計管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 建設(shè)工程施工圖設(shè)計:根據(jù)工程初步設(shè)計成果,能完整表現(xiàn)建構(gòu)筑群的布置定 位基地內(nèi)部和周圍環(huán)境設(shè)施的配置,以及建構(gòu)筑物外型內(nèi)部平面空間尺寸 結(jié)構(gòu)體系構(gòu)造型式尺寸水電風(fēng)動等專業(yè)配置。
15、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗. 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
16、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗. 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
17、接方:陜西 xx 工程技術(shù)咨詢有限公司以下簡稱乙方 甲方委托乙方承擔(dān) xx 地下車庫地下車庫 地下 xx 施工圖設(shè)計文件技術(shù) 性審查.根據(jù)中華人民共和國合同法及國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本 工程的具體情況,為明確責(zé)任,協(xié)作配合,經(jīng)雙方協(xié)商一致。
18、 xx 開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 受托方:xx 咨詢有限公司 委托方委托受托方承擔(dān) xx 安置房項目人防工程施工圖設(shè)計文 件技術(shù)性審查,根據(jù)中華人民共和國合同法 ,遵循平等自愿 公平和誠實信用的原則, 并結(jié)合本工程具體情況, 經(jīng)雙方協(xié)商一致, 。
19、配置方案小區(qū)智能化配置方案. 第三條第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重 大成本的設(shè)計方案. 第四條第四條 園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作. 第二章。
20、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團(tuán)制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
21、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計合。
22、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第二章 公司人員。
23、采用相同的施工圖由同一施工單位施工時,可以進(jìn)行一次設(shè)計交底,不必 重復(fù). 第二條第二條 施工圖的設(shè)計交底工作一般應(yīng)在開工前完成.對急于開工的工程, 可先做基礎(chǔ)圖的設(shè)計交底,然后再做 0.000 以上施工圖的設(shè)計交底. 第三條第三條 在施工圖。
24、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。
25、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
26、公司施工圖設(shè)計的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設(shè)計 單位對施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會審組織職責(zé)和管理程序會審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
27、公司施工圖設(shè)計的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設(shè)計 單位對施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會審組織職責(zé)和管理程序會審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
28、質(zhì)量管理 QC 小組活動管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設(shè)計變更工程洽商管理制度設(shè)計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設(shè)計變更工程洽商的管理。
29、工組織設(shè) 計 項目法施工技術(shù)管理要則等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
30、幢號項目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場施工管理體系.主任工程師項目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行自審;項目經(jīng)理項目 總工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯,考慮幢。
31、依據(jù)二依據(jù) 1. xx 地產(chǎn)發(fā)展有限公司以往工程經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié); 2. 國家及地方相關(guān)各種設(shè)計規(guī)范; 三要求:三要求: 本指導(dǎo)書為設(shè)計任務(wù)書的附本.凡承接 xx 住宅建筑及規(guī)劃的施工圖設(shè)計單 位,務(wù)必遵照本指導(dǎo)書要求執(zhí)行,如因未執(zhí)行本指導(dǎo)書要。
32、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
33、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
34、國安全生產(chǎn)法 國家主席令20 xx第 70 號 2 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 20 xx23 號 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形。
35、項目. 二詞語定義二詞語定義 業(yè)主:業(yè)主:工程建設(shè)項目的投資人或投資人專門為工程建 設(shè)項目設(shè)立的獨(dú)立法人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承 人. P PM M:受業(yè)主委托負(fù)責(zé)實施項目管理服務(wù)而派駐工程的 管理組織. S SPDPD:經(jīng)業(yè)主同意并。
36、門 2.1 子公司:開發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)人項目相關(guān)專業(yè)設(shè)計師,項目部負(fù)責(zé)人 項目工程師,銷售部負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負(fù)責(zé)人,圖紙會審專業(yè)部門負(fù)責(zé)人其它專業(yè)部負(fù)責(zé)人可不參。
37、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實際 情。
38、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機(jī)一閘一箱一漏保一一機(jī)一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護(hù)零。
39、 審批審批 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊依據(jù)責(zé)權(quán)手冊 設(shè)計單位設(shè)計單位 提供全套圖紙 消防人防 設(shè)計供應(yīng)商采 購管理 提出施工圖設(shè)計階 段限額設(shè)計要求 施工圖修改 補(bǔ)充完善 組織施工圖設(shè)計任 務(wù)書評審修訂 提交施工圖 設(shè)計成果 編制施工圖設(shè) 計任務(wù)書 擴(kuò)初。
40、制度. 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
41、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
42、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術(shù)交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內(nèi)容和特點(diǎn),掌握正確地安全施工措施安全防護(hù)方 法,最大限度地減少安全事故。
43、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術(shù)交底制。
44、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓(xùn)鉛趙骨鉤躺施工技術(shù)文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國電電力寧波穿山風(fēng)電場項目工程建設(shè)期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
45、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
46、現(xiàn)場現(xiàn)場 HSEHSE 檢查管理規(guī)定檢查管理規(guī)定1 1范圍范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目現(xiàn)場 HSE 檢查的分類和各項檢查要求記錄要求糾正和整改要求.1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于中煤圖克化肥工程項目部.2 2職責(zé)職責(zé)2.總承包項目 HSE 經(jīng)理具體。
47、本制度適用各項目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時召集有關(guān)人員。
48、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
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