施工圖受控文件的管理制度Tag內容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45基本原則46審批權限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標準體系文件的建設完善及督審工作,確保標準體系文件在建立變更維護時有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標準體。
2、區(qū)電梯及自動扶梯安全管理條例5 職責確保電梯正常安全運行,保障生產生活及各項活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗收6.1.1 電梯及自動扶梯經安裝單位安裝完工后。
3、種應嚴格按照消防設備檢查細則定期檢測消防設備,以了解大樓設備好壞與否,并提高員工消防設備的操作技能.1.3所有員工不得在大樓公共場所設備機房吸煙或游動吸煙.應在指定地點吸煙,煙灰煙蒂要丟進煙灰缸內.1.4各設備房應配備手提滅火器,各專業(yè)工種。
4、YFYF 202202 版版 本本 號號 A A 設計文件評審設計文件評審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編編號:號:BTBT Y。
5、度 . 17 財務部規(guī)章制度 . 19 經營部獎懲制度 . 20 公司運輸部管理制度 . 21 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 22 門衛(wèi)值班員. 24 倉庫管理員. 25 宿舍管理規(guī)定 . 26 第三章 公司獎懲制度 . 29 公司獎勵明細表 。
6、第一章 總經理辦公室組織機構圖 第二章第二章 總經理辦公室部門職責 第三章第三章 總經理辦公室崗位職責 第四章第四章 總經理辦公室管理制度 一一 總經理辦公室會議管理制度 二二 公司管理人員例會制度 三三 會客預約管理制度 四四 接待新聞機。
7、應按規(guī)定范圍,秘密級以上文件須到總經理辦公室閱讀, 因工作需要借閱文件應辦理手續(xù),用完后及時退還,秘密級以上文 件,各級領導及有關人員均不得攜離辦公室; 5 各部門或個人對承辦的公文,必須認真負責,按規(guī)定期限迅速辦理, 不得拖延積壓; 6 。
8、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
9、五五 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 2 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準人: 日期: 版本號 20081 1 企劃文件管理制度企劃。
10、現行強制性規(guī) 范等進行審查時,可收取建筑工程施工圖設計文件審查費.該項收費僅限于房 屋建筑民用建筑與一般工業(yè)建筑和市政工程的施工圖審查,鐵路交通 水利電力等其他專業(yè)工程的施工圖審查不得參照執(zhí)行. 二施工圖設計文件審查收費屬中介服務收費,實行。
11、 庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內電線進行檢查,發(fā)現問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。
12、目經理為首的施工現場文明施工領導小組,領導 現場文明施工的開展. 3確定文明施工管理目標,并將目標管理責任明確分工,分解到人,各 負其責,分工協(xié)作,齊抓共管,確保文明施工管理目標的實現. 4創(chuàng)建省級文明工地的項目工程,要在工程開工時列入計劃。
13、集是XXXX制作的物業(yè)管理百寶箱專業(yè)資料光盤中的精華部分. 內容包含了各大公司ISO認證和質量管理體系全套成熟的實用文件質量手 冊程序文件作業(yè)指導書崗位職責說明公司與項目制度支持性文件以及 ISO9000體系文件.物業(yè)管理各環(huán)節(jié)各層面的程序。
14、銷管理制度 為了加強公司的財務管理工作,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務管理水平,現結合公司的具體 情況,特制定本制度. 1借款報銷的審批權限 1.1 公司員工因工出差借款或報銷,由各部門經理審簽后,報公司 財務部門審核,并送公司總經理。
15、主任經理職責 a 按照公司管理方針目標,負責公共清潔衛(wèi)生計劃,組織安排各項清潔服務工作; b 檢查和指導公共衛(wèi)生區(qū)域領班清潔員的工作,確保達到標準; c 編制部署的班次和安排休假,督導工作表現與行為; d 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量。
16、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標: 第二章 公司人員。
17、況進行監(jiān)督檢查. 33 各部門負責人負責本部門相關的質量策劃及編制實施相應的質 量計劃. 4 程序 41 對特定的項目和合同應進行質量策劃.策劃的結果應以適于組織 運作的方式形成文件,物業(yè)管理方案. 42 進行質量策劃的時機 公司在下列情況。
18、管理制度材料設備采購管理制度 6.6. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 7.7. 項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序 8.8. 項目經理部合同管理制度項目經理部合同管理制度 9.9. 項目經理部文檔管理制度項目經理部。
19、電話聊天, 如若發(fā)現當提出警告并嚴 肅處理. 五 值班期間不準出現打牌下棋玩手機酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現當作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。
20、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
21、投資較大的成本 去培訓.還有在酒店實習服務員必須要有 1 年以上經 歷,但有些特殊崗位,可能經歷就要多幾年,有些需 要兩年或三年以上,都是有不同要求的. 三專業(yè)知識 酒店服務員對于專業(yè)知識應十分扎實,最基本的 是熟悉酒店服務的基本知識,不同。
22、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
23、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
24、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
25、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
26、量進度 及工程造價等控制目標,特制定本制度. 2 2 依據依據 2.1 工程建設監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設有關的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術標準. 2.2 本公司質量手冊及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項目. 4 4。
27、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務,統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經營決策人事 任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
28、工程管理部負責具 體 實施,安全質量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設備安裝的技術狀 況,并符合工程竣工時的現狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
29、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
30、管 理 和 民 主 監(jiān) 督 的 權 利 , 健 全 和 完 善 幼 兒 園 園 長 責 任 制 . 為 了 使 教 職 工 代 表 大 會 按 照 規(guī) 定 行 使 職 權 , 有 效 開 展 民 主 管 理 工 作 , 充 分 調 動 教 。
31、門 2.1 子公司:開發(fā)設計部負責人項目相關專業(yè)設計師,項目部負責人 項目工程師,銷售部負責人或負責本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責人,圖紙會審專業(yè)部門負責人其它專業(yè)部負責人可不參。
32、安全管理制度 一電梯使用管理制度 1電梯執(zhí)行誰使用誰管理的原則,不設專職操作員. 2機組大小修臨修日常維護保養(yǎng)工作中使用電梯時,電梯操作由施工單位負責. 二電梯檔案資料管理 為了保證電梯的安全技術,做好技術管理維護和檢修的技術保障,由設備技。
33、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓鉛趙骨鉤躺施工技術文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國電電力寧波穿山風電場項目工程建設期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
34、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
35、序10廠區(qū)安全管理11設備管理操作程序12外協(xié)加工維修操作程序13技術改造工作程序14定額實施方案15采購物資操作程序16油料收購操作程序17油品采購操作程序18產品銷售操作程序19 倉庫管理工作程序20內部對帳程序西寧油脂加工有限公司管理。
36、現場現場 HSEHSE 檢查管理規(guī)定檢查管理規(guī)定1 1范圍范圍1.1 本標準規(guī)定了項目現場 HSE 檢查的分類和各項檢查要求記錄要求糾正和整改要求.1.2 本標準適用于中煤圖克化肥工程項目部.2 2職責職責2.總承包項目 HSE 經理具體。
37、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
38、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業(yè)務部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
39、 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律.2.4 積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益.同時厲行節(jié)約,合理使用資金.2.5 董事長作為公司的法定代表人,對本公司。
40、目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。
41、說笑打鬧.2進入施工現場必須戴好安全帽,系好帽帶,2 米以上高空作業(yè)必須系好安全帶,扣好保險掛鉤,安全帶要高掛低用.3高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等,施工區(qū)域內要有專人看護.4進入現場的施工人員不得在現場抽煙大小便,不得酒后上班操作。
42、看護.4進入現場的施工人員不得在現場抽煙大小便,不得酒后上班操作,井字架吊籃料斗不準乘人.5特殊工種如焊工等一定要持證上崗,操作前要配帶好相應的防護用品.如絕緣鞋絕緣手套防護面罩護眼鏡等,焊工作業(yè)時要設置接火斗,三組以上焊工同時作業(yè)時要設專。
43、理規(guī)定第二節(jié) 會議和會務管理第三節(jié) 公司文書管理制度第四節(jié) 公司財產物資管理制度第五節(jié) 公司印信管理制度第六節(jié) 公司檔案管理工作第七節(jié) 出差與公關事務管理制度第八節(jié) 公司機要保密制度第四章 企業(yè)公司人力資源規(guī)劃與管理制度第一節(jié) 人力資源規(guī)劃。
44、立項環(huán)節(jié)的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究 報告 , 可行性研究 報告 除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容 可行性研究報告詳細內容詳。
45、必須經項目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度, 開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
46、項環(huán)節(jié)的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容可行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報。
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