施工圖預算審核管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、置錯錯誤誤,整整體體性性用用水水安安全全存存在在嚴嚴重重隱隱患患.如給水管網(wǎng)與中水回用雨水管網(wǎng)連接扣10分 室室外外排排水水管管道道控控制制標標高高錯錯誤誤,造造成成室室外外排排水水管管道道需需額額外外增增設設 提提升升設設備備. 扣10分。
2、 3.梁定位及尺寸梁定位及尺寸 4.結構找坡結構找坡 問題描述:問題描述:衛(wèi)生間降板高度只有50,土建的施工誤差 帶來高差不夠. 問題一問題一目 錄目 錄 1.面層及標高面層及標高 2.梁的高度梁的高度 3.梁定位及尺寸梁定位及尺寸 4.結。
3、經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.4.2預算申報內(nèi)容經(jīng)集團公司審批意見下達后,方可遵照執(zhí)行.4.3預計將發(fā)生預算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報集團公司,經(jīng)批準后方可使用.4.4月未編制預算執(zhí)行情況表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于。
4、負責報銷單據(jù)的及時審核. 3.2公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權限審核核準,超出權限的交由總經(jīng)理核準.4.0 程序要點4.1費用報銷的內(nèi)容 4.1.1行政管理費用報銷的內(nèi)容:業(yè)務招待費交通費辦公費備注:業(yè)務招待費須事先填寫招待費用審批單.4.1。
5、算申請表內(nèi)容包括:業(yè)務性收支日常費用支出和固定資產(chǎn)采購等,財務負責人根據(jù)業(yè)務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。
6、第四條 財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經(jīng)理辦公會投資公司計財部各公司財務部各預算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導調整與評審;責成各公司和部門組織預算的實施控制與。
7、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉,降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟效益.年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據(jù)之一.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的。
8、 集團所屬各城市公司所有總包工程施工圖預算核對. 三三術語術語及及定義定義 3.1 3.1 總包總包工程工程: 指隸屬于開發(fā)成本費用科目下的主體建安工程的合同, 包括但不限于建筑 結構屋面外立面裝飾防水室內(nèi)粗裝給排水電氣暖通等. 3.2 3。
9、權限的交由總經(jīng)理核準.公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權限審核核準,超出權限的交由總經(jīng)理核準. 四程序要點四程序要點 1 1費用報銷的標準費用報銷的標準 11行政管理費用報銷的標準見下表:行政管理費用報銷的標準見下表: 項目職務項目職務 交通費交。
10、2 編號:編號:BTBT ZJZJ 2 20505 版版 本本 號號 A A 施工圖預算及工程結算審查制度施工圖預算及工程結算審查制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審。
11、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BT。
12、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。
13、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 。
14、度 . 17 財務部規(guī)章制度 . 19 經(jīng)營部獎懲制度 . 20 公司運輸部管理制度 . 21 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 22 門衛(wèi)值班員. 24 倉庫管理員. 25 宿舍管理規(guī)定 . 26 第三章 公司獎懲制度 . 29 公司獎勵明細表 。
15、2 預算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監(jiān)督委員會 . 3 2.2.4 執(zhí)行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費用中心 . 8 3。
16、 2核對依據(jù):施工圖設計指導書 陽臺欄桿高度,以及外廊室內(nèi)回廊內(nèi)天井 等欄桿高度 標準:欄桿頂?shù)疥柵_結構板上皮高度,高層1200標準化 欄桿為 1230,多層11501180 露臺上人屋面欄桿高度 一定要認真復核,標準,欄桿最短處凈高,高層。
17、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
18、 3. 梁的定位和尺寸不合適梁的定位和尺寸不合適梁的定位和尺寸不合適梁的定位和尺寸不合適 4. 沒有結構找坡沒有結構找坡沒有結構找坡沒有結構找坡 問題一問題一問題一問題一目目目目目目目目 錄錄錄錄錄錄錄錄 1.面層及標高面層及標高面層及標高。
19、司領導 組織施工圖交 底會 編寫施工圖 設計交底紀 要 施工圖設計 交底紀要 組織規(guī)劃設計 類圖紙審查 根據(jù)施工圖 情況,決定 是否需外審 N Y審核,審批 Y 組織外部 專家審查 組織內(nèi)審 閱讀施工 圖 閱讀施工 圖 閱讀施工 圖 閱讀施。
20、領導品質管理部開發(fā)配套部造價合約部工程技術部設計單位政府相關部門 Y N N Y 主持施工圖出 圖 主持施工圖出 圖前審查 給出施工圖 設計意見 發(fā)放施工圖 設計任務書 會審,區(qū) 域公司辦 公會批準 組織施工圖 設計任務書 的編制及評審 會。
21、節(jié) 項 目 審 核 審 批 備 案 時 間 備 注 1. 4.12 年度經(jīng)營管理目標 物業(yè)管理部 管理公司經(jīng)營管理委 員會 上一年度年底12 月 15 日前 2. 4.25.3 項目所在公司對物業(yè)分公 司目標的完成情況的評估 報告 物業(yè)管理。
22、潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度 1。
23、調配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關法律法規(guī),結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產(chǎn)項目總收入及總投資測算管理執(zhí)行單位為集團所屬 的各房地。
24、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。
25、戰(zhàn)略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經(jīng)營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
26、預算管理 7 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底管理專業(yè)承包工程標底管理 10 第六節(jié)第六節(jié) 兩點一線工程預算管理兩點一線工程預算管理 13 第七節(jié)第七節(jié) 設計變更修改管理規(guī)定設計變更修改管理規(guī)定 14 第八節(jié)第八節(jié) 附附則則 16 第九節(jié)第九。
27、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
28、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
29、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
30、營責任合同的基礎,并根據(jù)確定的年度預算進 行目標管理,建立績效評價體系定期跟蹤考核各預算單位的預 算完成情況,指導各預算單位的經(jīng)營管理活動,并據(jù)以實施資源 配置和戰(zhàn)略調整,保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節(jié) 定。
31、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構及職責 1組織機構網(wǎng)絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
32、度 費 用 報 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術 制 度 施 工 技 術 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質 量 管 理 制 度 質 量 管 理 制 度 1。
33、 基準價信息庫管理規(guī)定基準價信息庫管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設計基準價管理 第三節(jié) 材料信息庫管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。
34、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務。
35、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調整. 2 負責對成員公司。
36、適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司 的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位包括中建一局集團內(nèi)的各公 司各專業(yè)公司 三對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核:公司或項目必須使 用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務承包合同前, 必須對其單位的。
37、門 2.1 子公司:開發(fā)設計部負責人項目相關專業(yè)設計師,項目部負責人 項目工程師,銷售部負責人或負責本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責人,圖紙會審專業(yè)部門負責人其它專業(yè)部負責人可不參。
38、實現(xiàn)全員參與,協(xié)調各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業(yè)文化等有一致的認同,充分調動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現(xiàn)機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
39、支,并把相關資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
40、間無相互矛盾,確保工程施工按期按質完成,特制定本辦法.第二條本辦法適用于公司所有新建改建擴建項目的各項施工圖審核工作.第三條圖紙審核工作分為施工圖內(nèi)審施工圖集中審核和施工圖會審.第四條圖紙審核的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設計規(guī)范;現(xiàn)行建筑施工規(guī)范;建筑。
41、經(jīng)理. 12242分子公司財務部.12243預算執(zhí)行機構即責任中心.1425責任中心劃分.15251責任中心設置的目的.15252責任中心分類.15253責任中心示例.163預算管理的程序與周期.1731年度預算編報前的準備工作.1732預。
42、標底管理11第六節(jié)第六節(jié) 兩點一線兩點一線工程預算管理工程預算管理14第七節(jié)第七節(jié) 設計變更修改管理規(guī)定設計變更修改管理規(guī)定15第八節(jié)第八節(jié) 附則附則17第九節(jié)第九節(jié)工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準價信息庫管理規(guī)定基準價信息庫管。
43、信息庫管理規(guī)定基準價信息庫管理規(guī)定 60第一節(jié)總則60第二節(jié)限額設計基準價管理 60第三節(jié)材料信息庫管理 61第四節(jié)附則63第五節(jié) 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定76第一節(jié)總則76第二節(jié)工程合同范本的。
44、總經(jīng)理. 12242分子公司財務部.12243預算執(zhí)行機構即責任中心.1425責任中心劃分.15251責任中心設置的目的.15252責任中心分類.15253責任中心示例.163預算管理的程序與周期.1731年度預算編報前的準備工作.1732。
45、財務部編制指揮部年度費用開支計劃協(xié)助財務部編制指揮部年度費用開支計劃, 根據(jù)銷售收入及成本預算預測指根據(jù)銷售收入及成本預算預測指揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn).揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn).3.4 。
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