《施工圖紙的管理》制度Tag內容描述：
1、距離分期范圍線是否 滿足5米 是 人防區應優先布置在主樓下方,同時需充分考慮每棟樓業主買車 位的需求. 是 附件310: 內內部部 圖圖紙紙會會審審市市政政配配套套部部分分 項目名稱設計單位 批次別墅多層高層等要分開 開發負責人簽字日期 工。
2、區電梯及自動扶梯安全管理條例5 職責確保電梯正常安全運行,保障生產生活及各項活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗收6.1.1 電梯及自動扶梯經安裝單位安裝完工后。
3、理工程部經理電腦工程師機電工程師財務主管.這批人通常應于交付使用前六個月到位.他們的前期工作是負責組建管理公司,參與設備安裝及試運行,制定管理計劃和對下屬員工進行招聘和培訓. 技術骨干包括部門經理水電技術員電腦操作員業務員和出納,應該于交付。
4、及工作交接,明確項目完工后移交資料內容,完善文件責任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數據等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責工程部負責編制修訂。
5、副總經理總工程師或技術負責人審核 公司管理規程規定 由工程部負責施工圖紙當地 設計院交叉審核 項目公司圖紙內審管理項目公司圖紙內審管理 由工程部反饋設計院修改完善施工圖紙 內務主管歸檔。
6、區域公司總工室 工程部監理單位施工單位項目造價人員等參加 設計院項目公司監理公司施工單位會審紀要確認 副總經理總工程師或技術負責人審核 一周后 工程部經理和項目造價人員初審 工程部整理圖紙會審紀要 項目總經理審定 公司管理規程規定 施工圖紙。
7、司項目部意見: 城市公司工程管理部意見:城市公司設計管理部意見:城市公司招標采購部意見:城市公司成本理部意見:城市公司客戶關系部意見。
8、2陽露臺陽臺外檐詳圖:陽露臺降板邊緣構造1同時核對結構圖2核對依據:施工圖設計指導書陽臺欄桿高度,以及外廊室內回廊內天井等欄桿高度標準:欄桿頂到陽臺結構板上皮高度,高層1200標準化欄桿為1230,多層11501180露臺上人屋面欄桿高度一。
9、平面圖1.2.1.1 軸線編號與尺寸關系及其與總圖結構等圖紙的一致性.1.2.1.2 園路尺度與曲率是否合宜.1.2.1.3 園林小品雕塑構筑物花壇等位置形式是否合宜.1.2.1.4 指北針風玫瑰以及圖紙比例.1.2.2 總索引圖:圖中編號。
10、 1樓面板改為 2 級板,屋面板為 3 級. 2L1 中間加 212 腰筯箍8矩形梁. 3L2 梁高 6300寬 300負筯 222. 4L3 梁寬 300高 350架力筯 322箍筯. 說明 1 記錄難于表述的事項,應以有關單位簽發并加。
11、2 編號:編號:BTBT ZJZJ 2 20505 版版 本本 號號 A A 施工圖預算及工程結算審查制度施工圖預算及工程結算審查制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審。
12、設計階段45 天 . 10 2.3.1 工作時間: . 10 2.3.2 工作目標: . 11 2.3.3 成果要求: . 11 3 施工圖紙深度要求: . 14 3.1 總圖設計. 14 3.1.1 總平面圖 . 14 3.1.2 豎向布。
13、 墻面淋浴房墻角處設香皂架墻角處設香皂架墻角處設香皂架 木作 客廳無 有背景墻,需重新設計, 有間照 無 餐廳無有玻璃柜無 主臥無有長型書桌 有長型書桌,無書架及層 板 衣柜 臥室無2個2個 衣帽區2個2個2個 門 戶門 鋼制鑄鋁子母門安恒。
14、周邊環境條件 .4 3.工程特殊點難點及其對應技術措施.4 3.1.3.1.對周邊環境的保護措施對周邊環境的保護措施 .4 3.23.2 與樁基施工單位配合措施與樁基施工單位配合措施 .5 3.33.3 確保鎖口管安全頂拔的措施確保鎖口管安。
15、司領導 組織施工圖交 底會 編寫施工圖 設計交底紀 要 施工圖設計 交底紀要 組織規劃設計 類圖紙審查 根據施工圖 情況,決定 是否需外審 N Y審核,審批 Y 組織外部 專家審查 組織內審 閱讀施工 圖 閱讀施工 圖 閱讀施工 圖 閱讀施。
16、領導品質管理部開發配套部造價合約部工程技術部設計單位政府相關部門 Y N N Y 主持施工圖出 圖 主持施工圖出 圖前審查 給出施工圖 設計意見 發放施工圖 設計任務書 會審,區 域公司辦 公會批準 組織施工圖 設計任務書 的編制及評審 會。
17、目的施工圖設計管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 建設工程施工圖設計:根據工程初步設計成果,能完整表現建構筑群的布置定 位基地內部和周圍環境設施的配置,以及建構筑物外型內部平面空間尺寸 結構體系構造型式尺寸水電風動等專業配置。
18、計要求和品質標準,可指導設計院進行施工圖設計. 二 施工圖的成本控制由 CS02 表指導,初步設計完成后由項目策劃團隊會同市 場營銷部產品技術部組織匯總各種材料和專業標準并最后確認,作為交樓標準 及指導施工圖設計的依據. 三 對施工圖設計階。
19、 設計院發出的設計變更通知由設計部經理在設計變更通 知上簽字蓋章,由設計部該工程工程主管人員將其變更通 知發放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案 室保存,設計部保留簽收記錄的復印件一份. 工程部發放設計變更通知至施工及監理。
20、蓋一 級注冊結構師章,同時注冊章應在注冊有效期內. 3設計單位名稱資質編號應不設計合同中相符 4總建筑面積地上地下及子項建筑面積準確計算,出圖 日期. 5出圖章不節能章等應在有效期內. 目錄: 1圖紙內容有序排列,注明圖紙規格不編號,區分好。
21、理電腦工程師機電工程師財務 主管.這批人通常應于交付使用前六個月到位.他們的前期工作是負責組建管理公司,參與設備安裝及試 運行,制定管理計劃和對下屬員工進行招聘和培訓. 技術骨干包括部門經理水電技術員電腦操作員業務員和出納,應該于交付使用前。
22、 庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內電線進行檢查,發現問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。
23、 圖 A 立 面 圖D 立 面 圖 300015401080947838 679 579 513 443 381 149210000 6000 532713251308 300015401080947838 679 579 513 443 。
24、門批準的施工圖 總平面圖 ; 4施工圖消防批準書; 5人防批準書及附頁; 6設計中標通知書; 7工程勘察合同已審核登記及鑒證 工程設計合同已審 核登記及鑒證 ; 8勘察設計合同執行情況證明設計收費不低于 90 ; 9全套施工圖設計圖紙建筑結。
25、相關要件到施 工圖審查辦公室進件. 四要件: 1建設項目投資計劃或立項批準文件; 2設計方案或初步設計批復文件及圖紙文件; 3 建設工程規劃許可證及附件附規劃部門批準的施工圖總 平面圖 ; 4施工圖消防批準書; 5人防批準書及附頁; 6設計。
26、 1同時核對結構圖 2核對依據:施工圖設計指導書 陽臺欄桿高度,以及外廊室內回廊 內天井等欄桿高度 標準:欄桿頂到陽臺結構板上皮高度,高層1200 標準化欄桿為 1230,多層11501180 露臺上人屋面欄桿高度 一定要認真復核,標準,欄。
27、 審查要求:審查要求: 1.2.1 總平面圖 1.2.1.1 軸線編號與尺寸關系及其與總圖結構等圖紙的一致性. 1.2.1.2 園路尺度與曲率是否合宜. 1.2.1.3 園林小品雕塑構筑物花壇等位置形式是否合宜. 1.2.1.4 指北針風玫。
28、采用相同的施工圖由同一施工單位施工時,可以進行一次設計交底,不必 重復. 第二條第二條 施工圖的設計交底工作一般應在開工前完成.對急于開工的工程, 可先做基礎圖的設計交底,然后再做 0.000 以上施工圖的設計交底. 第三條第三條 在施工圖。
29、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
30、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
31、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
32、 18 第十二章對分包單位的安全生產管理制度 . 19 第十三章安全技術交底制度 . 24 第一章總則第一章總則 第一條第一條為規范公司全員安全管理和生產作業行為,防止和減少傷亡事故發生,最 大限度地保護員工安全和健康,促進企業經濟持續發。
33、確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度,盡心盡 職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事 任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學 規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣。
34、項目. 二詞語定義二詞語定義 業主:業主:工程建設項目的投資人或投資人專門為工程建 設項目設立的獨立法人以及取得該當事人資格的合法繼承 人. P PM M:受業主委托負責實施項目管理服務而派駐工程的 管理組織. S SPDPD:經業主同意并。
35、門 2.1 子公司:開發設計部負責人項目相關專業設計師,項目部負責人 項目工程師,銷售部負責人或負責本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責人,圖紙會審專業部門負責人其它專業部負責人可不參。
36、 審批審批 依據責權手冊依據責權手冊 設計單位設計單位 提供全套圖紙 消防人防 設計供應商采 購管理 提出施工圖設計階 段限額設計要求 施工圖修改 補充完善 組織施工圖設計任 務書評審修訂 提交施工圖 設計成果 編制施工圖設 計任務書 擴初。
37、操作違反勞動紀律等違規違法行為的責令停工 整頓. 項目部施工單位對煤礦建設施工負建設安全主體責任.施工單位 要對建設項目施工進行全過程的安全質量管理, 各項目部必須配備礦 井相關類型的礦建機電通風地測等工程技術人員和特種作業人 員,健全和落。
38、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
39、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
40、質社會信譽 服務態度以及施工業績等進行綜合考核選用.根據工程招投標的進展 ,有目的地選擇兩三家進行考察篩選,有些項目可以讓分包商介入到投標活動中來,協助施工企業疏通關系 ,解決投標費用及保證金問題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
41、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。
42、目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。
43、說笑打鬧.2進入施工現場必須戴好安全帽,系好帽帶,2 米以上高空作業必須系好安全帶,扣好保險掛鉤,安全帶要高掛低用.3高處作業不得往下亂拋材料和工具雜物等,施工區域內要有專人看護.4進入現場的施工人員不得在現場抽煙大小便,不得酒后上班操作。
44、看護.4進入現場的施工人員不得在現場抽煙大小便,不得酒后上班操作,井字架吊籃料斗不準乘人.5特殊工種如焊工等一定要持證上崗,操作前要配帶好相應的防護用品.如絕緣鞋絕緣手套防護面罩護眼鏡等,焊工作業時要設置接火斗,三組以上焊工同時作業時要設專。
45、理規定第二節 會議和會務管理第三節 公司文書管理制度第四節 公司財產物資管理制度第五節 公司印信管理制度第六節 公司檔案管理工作第七節 出差與公關事務管理制度第八節 公司機要保密制度第四章 企業公司人力資源規劃與管理制度第一節 人力資源規劃。
46、必須經項目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度, 開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
