施工文檔管理Tag內(nèi)容描述：
1、續(xù)定貨.2訂貨金額的審核簽批標(biāo)準(zhǔn):單品定貨金額在10萬元以下的由店長或采購經(jīng)理審批,品定貨金額在10萬元以上含的由地區(qū)公司總經(jīng)理審批,3定貨審核簽批權(quán)限:大客戶采購定單必須經(jīng)才后經(jīng)理簽批;大客戶門店定單必須經(jīng)店長簽批.簽批人須嚴(yán)格控管商品庫。
2、格的歸檔和整理. 5特別管理維修處的設(shè)備檔案和臺(tái)帳. 6建立公司的鑰匙柜,嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙的發(fā)放回歸程序. 7協(xié)助部門主管檢查本部的工作計(jì)劃落實(shí)情況. 8整理本部門每月每年的收入和支出狀況. 9協(xié)助總務(wù)建立固定資產(chǎn),辦公用品及易耗物品帳目,對以。
3、運(yùn)行. 1.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的收集整理歸類. 1.3. 項(xiàng)目公司收到的所有書面文件都必須登記存檔. 2.2. 項(xiàng)目工程副總項(xiàng)目工程副總 2.1. 項(xiàng)目工程副總統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程文檔管理. 2.2. 項(xiàng)目工程副總和文檔管理員一起制訂標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文模。
4、存及管理的各類文書 圖紙檔案及上墻資料文檔.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,將按規(guī)定移交城建檔案館物業(yè)公司公司檔案管 理部門. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)按照本指引執(zhí)行本部門文檔的管理工作: 4.1.2 負(fù)責(zé)對外發(fā)放的項(xiàng)目。
5、5.項(xiàng)目評(píng)審的依據(jù)之一. 二 適用范圍 1.所有未正式啟動(dòng)的項(xiàng)目必須遵循此管理辦法. 2.進(jìn)行中的項(xiàng)目鼓勵(lì)遵循此辦法. 三 歸檔規(guī)則 1. 文檔目錄: 注:此目錄作為參考目錄,項(xiàng)目總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān)可根據(jù)具體情況做略微的調(diào)整 淘寶搜:土。
6、電子文檔13級(jí)目錄. 各管理處及部門文 員 2 每一個(gè)文件夾權(quán)限的分配. 1 審批權(quán)限分配的合理性管理處主任 1 審核權(quán)限分配的合理性信息管理員 2 審核文件分類的合理性 1 以電話和電郵方式通知信息管理員 1 每半年進(jìn)行一次 各部門及管理。
7、責(zé)批準(zhǔn)社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案. 3.4 綜合部負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助各住宅區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)的開展. 4 工作流程工作流程 4.1 每年年初住宅區(qū)管理員根據(jù)分公司年度工作計(jì)劃上年度對顧客調(diào)查時(shí)所得顧客 對社區(qū)文化活動(dòng)的需求以及住宅區(qū)的具體情況擬定本年。
8、措施 6 社區(qū)文化建設(shè)與服務(wù) 略 7 財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收入預(yù)算 包括財(cái)務(wù)管理 日常物業(yè)管理的收支預(yù)測 維修基金的建立和使用計(jì)劃 8 日常計(jì)劃 前期介入 業(yè)主入住 業(yè)主投訴處理 安全管理 車輛及交通 消防 管理 環(huán)境保護(hù) 采暖系統(tǒng)空調(diào) 商業(yè)用房。
9、建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,由工程部負(fù)責(zé)保存及管理的各類文書 圖紙檔案及上墻資料文檔.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,將按規(guī)定移交城建檔案館物業(yè)公司公司檔案管 理部門. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)按照本指引執(zhí)行本部。
10、保存及管理的各類文書 圖紙檔案及上墻資料文檔.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,將按規(guī)定移交城建檔案館物業(yè)公司公司檔案管 理部門. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)按照本指引執(zhí)行本部門文檔的管理工作: 4.1.2 負(fù)責(zé)對外發(fā)放的項(xiàng)。
11、求助耐心細(xì)致,對收費(fèi)項(xiàng)目及時(shí)說明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)方式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng),征求業(yè)主使用人的意見.2服務(wù)時(shí)限.急修服務(wù)15分鐘內(nèi)到位,8小時(shí)內(nèi)修復(fù),若不能,要有緊急處理措施,并對業(yè)主使用人做出合理解釋, 做出限時(shí)承諾.小修2日內(nèi)修復(fù),持殊情況必須做出。
12、定本制度.1.2 基本建設(shè)工程檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,從醞釀 決策到建成投產(chǎn)的過程中形成的有歸檔保存價(jià)值的文件資料,包括項(xiàng)目的提出調(diào)研可行性研究評(píng)估勘測設(shè)計(jì)施工調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備試運(yùn)行移交生產(chǎn)竣工等工作活動(dòng)中形成的文字材料圖紙圖表聲像材料和其。
13、況下,開發(fā)商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險(xiǎn)還是要落到開發(fā)商的頭上.1.0 商鋪物業(yè)管理理念商鋪是有計(jì)劃的商業(yè)聚集,對商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營是商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特。
14、1 地區(qū)公司營銷管理部需指定專人負(fù)責(zé)客戶文檔的歸檔管理.5.2 客戶文檔包括但不限于:客戶資料卡意向登記表 預(yù)訂協(xié)議書簽約通知書催簽通知書商品房買賣合同補(bǔ)充協(xié)議客戶聯(lián)系單更名申請審批單折扣申請審批單催款通知書催辦按揭通知書設(shè)計(jì)變更通知書終。
15、性,提高執(zhí)行的透明度.2公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì).3公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào),同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì).4實(shí)效是指行使以素質(zhì)能力為主導(dǎo)的績效管理體系,形成績。
16、適用范圍適用范圍本管理辦法適用于由XX公司建設(shè)的公共租賃住房的分配 使用管理及監(jiān)督.二申請對象和申請材料二申請對象和申請材料一申請對象1 用于在XX園區(qū)已簽訂入園協(xié)議的企業(yè),該企業(yè)為申請人.2.申請人必須是與XX園區(qū)已簽訂入園協(xié)議的企業(yè); 。
17、護(hù)層完成;回顧點(diǎn)2:中期停止點(diǎn),毛坯竣備前10個(gè)月,精裝竣備前13個(gè)月最早的時(shí)間點(diǎn);回顧點(diǎn)3:交房啟動(dòng)會(huì),毛坯竣備前5個(gè)月,精裝竣備前8個(gè)月最早的時(shí)間點(diǎn).召集人:項(xiàng)目工程經(jīng)理;參與人員:工程部各中心負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì).2.自持商業(yè)項(xiàng)目工程啟。
18、物品處理工作3.4相關(guān)部門配合協(xié)助管理.4管理內(nèi)容4.1驗(yàn)收及保管4.1.1物資的入庫主要包括原輔材料自制半成品成品機(jī)部件及其附屬材料.4.1.2物資入庫前庫管員依據(jù)清單上所列的名稱數(shù)量批號(hào)進(jìn)行核對清點(diǎn),然后向品控 部報(bào)檢,品控部根據(jù)生產(chǎn)技。
19、管理和維護(hù)包括溫度濕度電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等,無關(guān)人員未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房. 3嚴(yán)禁易燃易爆和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作無關(guān)的物品進(jìn)入機(jī)房. 4建立機(jī)房登記制度,對本地局域網(wǎng)絡(luò)廣域網(wǎng)的運(yùn)行,建立檔案.未發(fā)生故障或故障隱患時(shí)當(dāng)班人員不可對中。
20、輻射性流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品. 二安全管理 1 操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照預(yù)案規(guī)程進(jìn)行操作,并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄. 2 非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改. 3。
21、的二文擋資料的二文擋資料的二文擋資料的責(zé)任管理部門和編號(hào)存儲(chǔ)規(guī)則責(zé)任管理部門和編號(hào)存儲(chǔ)規(guī)則責(zé)任管理部門和編號(hào)存儲(chǔ)規(guī)則責(zé)任管理部門和編號(hào)存儲(chǔ)規(guī)則序號(hào)文檔類型編號(hào)規(guī)則存儲(chǔ)備份規(guī)則責(zé)任部門1標(biāo)準(zhǔn)化資料BZ分類號(hào)序列號(hào)按崗位名稱和版本號(hào)分類保存體制。
22、二編制依據(jù)1公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTG B0120032公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTG F80120043公路沖擊碾壓應(yīng)用技術(shù)指南4其它有關(guān)規(guī)程規(guī)范及設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見.三施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,副經(jīng)理2人,總工程師1人,物資部長1人,安全。
23、應(yīng)將現(xiàn)狀地面上的積水排除疏干,將地表雜草農(nóng)作物根莖樹根等雜物清理干凈,挖除表面200 厚的耕植土層,坑穴墳坑應(yīng)進(jìn)行技術(shù)處理.2場地積水排除:在場地清理時(shí),開挖縱向排水溝將水引入附近的溝浜或者集水井排除.排水構(gòu)的尺寸寬度為0.5m,深度0.3。
24、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司所屬一切生產(chǎn)工作場所進(jìn)行安全督促檢查,消除隱患,防止各類事故,保證施工安全生產(chǎn)秩序.2項(xiàng)目經(jīng)理安全員應(yīng)對本部門勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并按規(guī)章指揮,制定和實(shí)施安全技術(shù)措施,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。
25、告.主送:填報(bào)單位: 年 月 日監(jiān)理單位的意見:章.監(jiān)理工程師: 年 月 日說明:本表一式六份,供建設(shè)單位施工單位及竣工資料使用. 工程設(shè)計(jì)變更單 工程名稱MIS編號(hào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)地點(diǎn)眉山市施工單位原設(shè)計(jì)內(nèi)容:無變更后工作內(nèi)容:無原設(shè)。
26、2項(xiàng)目經(jīng)理安全員應(yīng)對本部門勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并按規(guī)章指揮,制定和實(shí)施安全技術(shù)措施,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào),并根據(jù)三不放過即事。
27、文檔資料保存完整,過程可查閱事后可追溯,制定本辦法.第二條 第二條 本制度適用于中海發(fā)展在內(nèi)地全額投資控股項(xiàng)目或由中海發(fā)展負(fù)責(zé)工程管理的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目.第二章 職責(zé)及分工 第三條 第二章 職責(zé)及分工 第三條 集團(tuán)工程管理部工程文件歸檔范圍 。
28、采用漿砌片石邊坡防護(hù).新建橋梁橋面高程為69.00 69.68m,橋面結(jié)構(gòu)底部高程為66.20 66.88.m橋梁底線,橋下鐵路線路軌面高程為58.65m.新建橋梁按道路走向分右幅左幅,相間分離從西往東510m,每幅寬度為16m,橋梁總長 。
29、應(yīng)生活熱水.1.2 排水系統(tǒng)1732樓毎個(gè)單無室內(nèi)排水均單獨(dú)排至室外匯集到市政管網(wǎng);33地34地下車庫及設(shè)備間的排 水匯集到集水池內(nèi),再山污水泵提升至市政污水管網(wǎng).1.3 空調(diào)系統(tǒng)173235樓每單每八采用均熱水盤管電制冷機(jī)組,為直接蒸發(fā)式。
30、余酋純嫌情咖青踩乘糧長騾品爽坐卓呸等長揣渴蜒妙舒山控蝗瘩隔剪蔬曝膝涅泡漸僥肄氟哥蛆綿喬杯嘔傅譚厘癰退箋貳至瑚鋪使酥蝴蝶谷71011棟工程冬雨季施工方案施工單位:湖南黃花建設(shè)集團(tuán)股份公司二O一三年一月七日冬雨季施工方案一工程概況本工程為湖南鴻。
31、司承建. 本期工程48樓采用鋼筋混凝土柱下獨(dú)立基礎(chǔ),本方案編制是在宣城市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院的圍護(hù)設(shè)計(jì)下進(jìn)行對挖土方案的補(bǔ)充. 二地質(zhì)條件及周圍環(huán)境情況 . 1根據(jù)宣城市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院提供的宣城銀橋?yàn)匙≌^(qū)巖土工程勘察報(bào)告資料顯示,場地。
32、三原材料進(jìn)場檢驗(yàn)與驗(yàn)收1保溫材料采用50mm厚水泥珍珠保溫塊,質(zhì)量要求,表面密度 300800kgm3,采熱系數(shù)W026wmk,抗壓強(qiáng)度20.3Mpa,板的外形 基本平整,無嚴(yán)重1屮凸不平現(xiàn)象,厚度允許偏差不超過5,產(chǎn)品合 格證和檢測報(bào)告必。
33、 1若采用重疊裝箱運(yùn)輸無紡布,不得使用帶釘子的木箱,以防運(yùn)輸途中受損,若采用卷材運(yùn)輸,應(yīng)注意防止在裝卸過程中造成卷材表面的損壞,承包人在采購無紡布時(shí),應(yīng)按卷材下料長度留有適當(dāng)余量. 2無紡布運(yùn)輸過程中和運(yùn)抵工地和應(yīng)妥為保管,避免日曬,防治粘。
34、工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,由工程部負(fù)責(zé)保存及管理的各類文書圖紙檔案及上墻資料文檔.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,將按規(guī)定移交城建檔案館物業(yè)公司公司檔案管理部門.四 職責(zé)44.1 工程部4.1.1 負(fù)責(zé)按照本指引執(zhí)行本部門文檔的管理工作:4。
35、優(yōu)良的耐腐蝕性能,能經(jīng)受絕大多數(shù)化學(xué)介質(zhì)的侵蝕; 4優(yōu)良的物理性能,對各類底材均具有良好的附著力; 5 100 固含量無 VOC 無污染綠色材料; 6耐候性好,不粉化,不龜裂; 7涂層無接縫,外表光順; 8高耐磨是炭鋼的 10 倍. 二用途。
36、曾盡簿禿締捍貼增怔毖剃絡(luò)恨麥?zhǔn)捀吒抵祻B堰猙缺境項(xiàng)銹究瞇樊綸團(tuán)羊潞臨淄鄒粗疵齊芳咖肄豹捧楓邦偽傷穴鋁伍芳循臍斧漲職灌1 綠化種植施工方案 一施工準(zhǔn)備1苗木與材料:1工程所用的材料應(yīng)符合圖紙要求和甲方監(jiān)理工程師的指示;2綠化植物的種類符合圖紙要。
37、0; 土方開挖施工準(zhǔn)備四 土方施工方法五 土方開挖工期六 土方開挖順序七 雨季基坑排泄水措施八 土方開挖質(zhì)量保證措施九 質(zhì)量控制措施十。
38、 大氣污染防治措施 9 6.5 地面水和泥漿污染防治措施 9 6.6 施工作業(yè)廢水和地下水污染的防治措施 10 6.7 固體廢棄物的防治措施 10 6.8 施工中生活垃圾的處理 10 6.9 綠化及保護(hù) 10 6.10 其他措施 11 安全。
39、查批準(zhǔn),請予以審查.附:臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案承包單位章項(xiàng) 目 經(jīng) 理:日期:年月日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師日期:年月日總監(jiān)理工程師審查意見:蚌埠市工程建設(shè)監(jiān)理公司第二直屬項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師日期:年月日施工組織設(shè)計(jì)施工方。
40、格遵守施工進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖;同時(shí)與土建裝修強(qiáng)電施工積極配合,隨時(shí)掌握各工種的施工安排和進(jìn)度計(jì)劃,服從大局安排,根據(jù)實(shí)際情況,深入進(jìn)行現(xiàn)場情況調(diào)查, 在得到建設(shè)方 監(jiān)理方及總包方的許可后, 以工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為根本出發(fā)點(diǎn)科學(xué)的調(diào)整施工進(jìn)。
41、方及總包方的許可后,以工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為根本出發(fā)點(diǎn)科學(xué)的調(diào)整施工進(jìn)度安排,作出最有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量的決定,并及時(shí)報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位批準(zhǔn)后實(shí)施.1.2對工程項(xiàng)目管理采用動(dòng)態(tài)控制原理如圖所示.首先要做出科學(xué)的施工組織計(jì)劃,確定項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值。
42、查,在得到建設(shè)方監(jiān)理方及總包方的許可后,以工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為根本出發(fā)點(diǎn)科學(xué)的調(diào)整施工進(jìn)度安排,作出最有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量的決定,并及時(shí)報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位批準(zhǔn)后實(shí)施.1.2 對工程項(xiàng)目管理采用動(dòng)態(tài)控制原理如圖所示.首先要做出科學(xué)的施工組織計(jì)劃。
43、務(wù)設(shè)施,小區(qū)綠化面積23000m2,綠化率40以上;小區(qū)道路暢通,并設(shè)有地下室,首層架高停車場.本工程均采用毛竹腳手架.毛竹腳手架搭設(shè)方案如下: 搭設(shè)參數(shù) 立桿縱距La為1.5M,立桿橫距Lb為1.0M,步距h為1.8M.連墻件設(shè)置hwLw。
44、嘿柒措社焚隘饑哺解厚檄試趟菠語偷吸鳳凈宋飄洽巍螢登杏蜜拉鍘綜騰衣譯苛遜應(yīng)瓣惠泡箱泣游俺銅皮用跡晰悍迭仍乎蔫陪界冉腹xxxxxxxxx夏季施工方案 10XXXXXXXXXXXXX二標(biāo)段夏季施工方案編 制:復(fù) 核:項(xiàng)目總工:項(xiàng)目經(jīng)理:XXXXX。
45、 第一章 總 則第一條 根據(jù)中海油信息化管理總體要求,結(jié)合海油發(fā)展大型裝備管理辦法,從資產(chǎn)完整性管理角度出發(fā),需要加強(qiáng)對公司工程項(xiàng)目文檔的管理,為保障工程項(xiàng)目文件歸檔齊全完整適用,特制訂本細(xì)則.第二條 本細(xì)則適用于公司及所屬單位在投資類項(xiàng)目。
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