施工現場管理人員崗位職責Tag內容描述：
1、作計劃; 負責與地區總部及其他業務部門的聯系溝通; 負責門店各部門管理人員的選撥和考評; 指導各部門的業務工作,努力提高銷售服務業績; 倡導并督促實行顧客第一服務第一的經營觀念,營造熱情禮 貌整潔適的購物環境; 嚴格控制損耗率人事成本營運成。
2、 四停車場工作人員應當指揮車輛按停車線整齊統一停放,維護場內車輛停放秩序和行駛秩序,保持停車場通道和出入口安全暢通. 五停車場工作人員應當提醒司機離車時鎖好車輛門窗,貴重物品隨身攜帶,景區沒有車輛和游客財產保管義務,提高游客安全意識,自己做。
3、門工作職責流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 312 目錄 1 1 部門營運架構部門營運架構 4 4 2 2 營運經理工作職責營運經理工作職責 5 5 3 3 營運主任工作職責營運主任工作職責 7 7 4 4 。
4、 營運經理工作流程營運經理工作流程 9 9 6 6 營運主任工作流程營運主任工作流程 1010 7 7 樓層主管工作流程樓層主管工作流程 1111 8 8 部門月周工作流程部門月周工作流程 1212 第一章第一章 部門營運架構部門營運架構 。
5、監理部審查意見: 項目監理部章: 總監理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設管理單位承包單位各一份,項 目監理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經理專職質檢員專職安全員等. 2 按有關規定,項目經理項。
6、時向經理匯報各項工作進展情況. 負責組織實施服務中心消防管理工作. 房地產房地產 E 網網 e f 負責及時處理服務中心各類安全管理緊急突發事件. g 負責各類安全意識安全知識安全措施的宣貫工作. h 負責制定服務中心夜間查崗計劃,并組織每。
7、 5不定時抽查檔口產品出菜量服務速度及質量半成品和成品品 質清潔與衛生標準. 6在值班時監督收銀人員正確執行財務制度,有效的控制各種營業 消耗品的使用. 7了解并實施正確的人事制度勞動法律保全及安全措施. 8在值班時,追蹤增加營業額的有關。
8、扣. 7. 負責監督銷售部人員計劃工作的執行情況. 8. 制定詳細的人才培訓計劃. 9. 參與各活動的策劃工作,負責推廣活動的準備與案場配合. 10. 控制整個銷售節奏. 11. 分析客源狀況及廣告效果. 12. 大小定單合同的審核及認定。
9、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責位職責 1 項目部項目部經理經理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項目部經理 職位編號: 直接上級崗位: 。
10、期 交房時間特殊條款合同號附件聯系電話住址等詳 細記錄造冊備案存檔. 3 每個業主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內資料名細,與公 司檔案室簽名交接. 4 業主檔案只限于售樓部內部使用,對。
11、價總房款付款方式簽約日期 交房時間特殊條款合同號附件聯系電話住址等詳 細記錄造冊備案存檔. 3 每個業主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內資料名細,與公 司檔案室簽名交接. 4 業主檔案只。
12、工長施工員工程負責人安全生產職責 11分包人安全生產責任 12承包人對分包人的安全生產責任 13安全教育制度 14施工現場環境保護管理制度 15施工現場安全管理制度 16施工現場防火制度 17安全生產六大紀律 18施工現場十不準 19文明工。
13、人生態度.社會負責而珍愛生命的人生態度. 企業的安全管理上最大的問題是什企業的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實.安全管理嚴格不起來,安全措地落實.安全管理嚴格不起來,安全措 。
14、及時解決施工中出現的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執行情況,幵安排有關的計劃及調整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據本企業的年季月度施工生產計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
15、由項目經理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協調好各單位的關系,做好人力物力和機械設備的調。
16、格執行集團公司的安全生產獎懲條例. 三 在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持指導 安全管理人員的工作. 四 。
17、良好 的治安環境. 第三章第三章 工作目標工作目標 一安全工作目標:杜絕重大治安案件防范重大治安事故案件,保障人 身財產安全. 二生產保衛目標:杜絕產生人為破壞,大型設備和設施在存放和安裝直 至交工期間不發生被盜人為損壞事件. 三治安保衛目。
18、季月的施工生產計劃及統計報表,報公司分管領導審批 后,下達項目部貫徹執行,并做好施工任務完成情況的統計匯總工作. 4負責對施工項目的技術質量安全及文明施工進度成本控制和現場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監督,指導項目部開展施工現場管理。
19、度. 4經公司考核確認具備相應崗位能力. 二 安全員的崗位職責二 安全員的崗位職責 1認真貫徹執行安全工作規程,安全施工管理規定和上級有關安全工 作的指示和要求,做好安全施工管理工作. 2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文。
20、家行業的規范規程標準和公司質量環境保護職業安全健康全兼容管理手冊程序文件和作業指導書及企業指定的各項規章制度,切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經濟技術指標.2.負責組建精干高效的項目管理班子,并確定項目經理部各。
21、崗位職責1項目部經理項目部經理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關系圖發展通道:批準人:分管領導2. 崗位設置目標崗位設置目標根據項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負責本地單項目工程。
22、管理等目標.4組織編制項目質量計劃施工組織設計,并貫徹實施.5貫徹落實公司的質量方針管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質量目標管理目標指標進行考核.6抓好分項分部及單位工程質量檢查評定工作.7組織對項目環境和風險因素。
23、效率,以統一的標準管理員工,促進標準化作業,并作為考評各級管理人員績效的依據.四四管理人員崗位職責一覽表管理人員崗位職責一覽表1.店長崗位職責2.副店長助理店長崗位職責3.干貨食品部經理百貨部經理崗位職責4.生鮮部經理崗位職責5.客服部經理。
24、簽定及招標投標工作,并認真履行工程承包合同.5加強對下屬業務工作的指導,業務能力的培養,監督檢查員工的行為,工作質量工作態度以及完成任務情況.6認真貫徹落實三體系標準,監督檢查其運行狀態和應取的實際效果.7加強內外協調,保證工程施工中的資源。
25、員廣東精宏建設有限公司二項項目主要負責負責 人崗崗位職責職責項目負責人崗位職責項目副經理崗位職責項目技術負責人崗位職責廣東精宏建設有限公司項目負責人崗位職責:u代表公司履行對業主合約的責任,并行使受業主委托對分包單位的管理權;u對工程進度質。
26、確保項目以上各項目標的實現.四 協調協作單位之間的關系, 及時解決施工中出現的問題,并對分包工程質量安全進度和文明施工進行監督控制并承擔第一責任.五組織編制施工項目的作業計劃及勞務材料構件機具設備資金和技術等生產素的使用計劃,并通過簽定各項。
27、各項工作向制度化規范化方向完善.四負責制定公司的發展規劃每年的工作計劃和工作總結,指揮督促完成各項工作.五負責協調各股東員工之間的關系,加強工作聯系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
28、合做好每年一次的電梯年檢工作和各項檢查考核工作.3督促駕駛員要按照安全操作規程操作電梯,遇到電梯故障,應立即采取措施, 設法讓乘客就近安全離開電梯; 認真做好電梯運行安檢工作;定期開展安全教育.4協助特約維保單位檢修人員做好電梯安全維護工作。
29、覽表管理人員崗位職責一覽表1.店長崗位職責2.副店長助理店長崗位職責3.干貨食品部經理百貨部經理崗位職責4.生鮮部經理崗位職責5.客服部經理崗位職責6.行政部經理崗位職責7.收貨部主管崗位職責8.干貨食品部百貨部主管崗位職責9.生鮮部主管崗。
30、向制度化規范化方向完善.四 負責制定公司的發展規劃 每年的工作計劃和工作總結, 指揮 督促完成各項工作.五負責協調各股東員工之間的關系,加強工作聯系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
31、神文明建設,維護業主合法權益,樹立良好的企業品牌形 象;6制定和完善公司各項規章制度,建立健全良好的工作秩序;7制訂年度工作計劃,明確目標任務,督促檢查所屬部門履行崗 位職責,堅持年終考核制度;8重視人才,合理使用調整高層管理人員,按照徳勤。
32、具臺帳準確,帳物卡相符;七對計量技術資料妥善認真保管,非經領導同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責任制主任工程師崗位責任制一協調經理抓好日常的技術管理工作,具體負責指導協調技術部質量部資料員。
33、企業文化定義: 一個組織做事的原則和方式,它 所認同的觀念和是非標準,企業習俗 企業的個性以及組織中人們對成功的定義. 為滿 足來自世界各地客人的旅行需求.我們提供一流的有特色的高品質的服務,以達到企業員工和投資股東的效益最大化和持續的發展。
34、營方針經營方向,審批酒店的規章制度財務制度定價制度和分配制度,制定市場拓展計劃,簽署酒店的重要合同,檢查每天盈利進度,檢查每月完成預算的情況,及時采取對策以確保年度盈利指標的完成.4負責接待酒店的重要客人,與各界人士保持良好的公共關系,審閱。
35、3根據企業施工生產計劃工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月旬作業計劃材料設備料具及勞動力需用計劃,簽訂供需租賃合同.4科學地組織施工,開展創優活動,協調好與建設設計總包和地方政府部門之間的關系,及時辦理有關手續和工程變更簽證.5加強各種技。
36、通過閱讀本規范,有助于縮短各管理人員的培訓時間,提高工作效率,以統一的標準管理員工,促進標準化作業,并作為考評各級管理人員績效的依據.四四管理人員崗位職責一覽表管理人員崗位職責一覽表1.店長崗位職責2.副店長助理店長崗位職責3.干貨食品部經。
37、并負責酒店部門經理級以下管理干部的任免.6為使酒店經營和質量體系有效運行,提供和合理配置充分的人力物力等資源.7以增強賓客滿意為關注焦點,確保產品和服務滿足賓客的要求;以市場要求為導向,不斷創新,全面組織和協調酒店的各項工作.8建立完善酒店。
38、和財經紀律,執行公司的各項財經制度.5負責組織工程項目的施工組織設計施工方案的編制和實施,是工程項目安全保衛質量進度的第一責任人.6根據工程合同組織編制施工總進度計劃,組織施工進度計劃的完成 .7負責組織參與各類合同的洽談評審簽訂工作.8負。
39、明確部門和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經理部的正常運轉.4指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設現場準備,配備辦公設備交通設備等工作.5負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公司批準后。
40、管理工作.4分析典型餐飲酒店市場,組織并主持營銷部制定酒店營銷策略及其工作計劃.督導營銷部實施已被核批的營銷活動方案.5 負責審批酒店各項規章制度 崗位職責及工作程序與標準.含營運執行過程中對相應文件內容的修改與調整6參與董事長召集的工作會。
41、結算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設計 質量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經濟制度,搞好經濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現場管理和精神。
42、象和工程質量的檢查工作,具體監督落實質檢部人員提出的整改方案和相關的獎懲工作.l 4負責各施工項目的施工員及班組人員安排,負責對施工員的布置交底檢查考核.并組織落實對每個工種進行質量驗收.l 5負責工班的裝修工具及設備的檢驗測量試驗及控制。
43、放黃色影視搞封建迷信等七害活動.五禁止侵犯他人通信自主權利包括隱匿毀棄或者私拆他人郵件電報等行為 .六禁止偷竊騙取搶奪單位或私人財物,或故意損壞公物等違法行為.七凡在項目現場工作或住宿的員工含臨時工民工接待來訪會客,須經項目經理同意后在指定。
44、結合任期責任目標,制定年度施工生產計劃,確定單位長遠規劃.7注重施工質量,不斷提高施工工藝,降低成本,節省費用,增強公司的應變,競爭能力.8加強對材料機械財務的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術和現代管理,實行嚴格的質量管。
45、團結項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關系幫助和支持項目部成員的工作,發揮每一位成員的作用.5執行公司質量環境安全手冊程序文件管理規定和施工規范驗收標準,對工程質量實行有效控制,確保工程質量與工期,實現安全和文明生產,努力提高經濟效益。
46、力,愛崗敬業,注重積極踏實的工作作風,注重自我專業知識的積累和更新,不因循守舊,勇于發表,敢于創新.六愛護公司的財物, 不得鋪張浪費及損害公司利益養成勤儉的好習慣.七以公司利益為重, 潔身自愛不貪小便宜, 不拿施工單位的好處,廉潔奉公.八嚴。
47、辦法:公司每月一次性提取應提金額的 60給予負責人,另 30在開發商回款后計提,余留 10待該項目銷售完成后計提.四. 樓盤考核目標:根據各樓盤具體情況而定.各樓盤的當月銷售指標,確定后如樓盤不能按時完成指標數,該樓盤的主管將被扣去當月工資。
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