施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建設(shè)完善及督審工作,確保標(biāo)準(zhǔn)體系文件在建立變更維護(hù)時(shí)有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標(biāo)準(zhǔn)體。
2、司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第一節(jié):總則 7 第二節(jié):安全方針目標(biāo) 7 第三節(jié):安全責(zé)任制 8 第四節(jié):安全監(jiān)督 9 第五節(jié):規(guī)程制度 10 第六節(jié):兩措計(jì)劃 12 第七節(jié):教育培訓(xùn) 13 第八節(jié):例行工作 15 第九節(jié):建設(shè)項(xiàng)目 16 第十節(jié):承。
3、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
4、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
5、驗(yàn)收建設(shè)單位驗(yàn)收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的實(shí)施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請(qǐng)各項(xiàng)目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤(rùn)色,使之更臻 完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共。
6、傳 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 2018發(fā)布版 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 2018發(fā)布版 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 2018發(fā)布版 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 2018發(fā)布版 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 內(nèi)部資料 請(qǐng)。
7、長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū). 5工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按登記房號(hào)床號(hào)就位,未經(jīng)同意,不得更 改.退場(chǎng)時(shí),必須到登記處注銷床號(hào). 6愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點(diǎn);每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理。
8、2013 年年 2 2 月月 1 1 日日 實(shí)施日期:實(shí)施日期:20132013 年年 2 2 月月 1010 日日 XX 酒店 授授 權(quán)權(quán) 令令 為建立實(shí)施保持和改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,保障職 工安全和身心健康,降低企業(yè)安全生產(chǎn)成本。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
10、要求,結(jié)合本公 司實(shí)際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)提出臨建設(shè)施需求計(jì)劃 辦公設(shè)施 需求計(jì)劃申請(qǐng),并上報(bào)主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機(jī)械設(shè) 備部進(jìn)行采購(gòu).負(fù)責(zé)臨建辦公設(shè)施的搭設(shè)日常保養(yǎng)維護(hù)及 管理. 1 12。
11、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
12、不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入. 3上班時(shí)間,不準(zhǔn)睡覺干私活離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事. 4在班前班上不準(zhǔn)喝酒. 5不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物. 6不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位. 7安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用. 8不是自己分管的設(shè)。
13、有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 活動(dòng)的監(jiān)督管理,應(yīng)遵守本制度. 1.2. 本制度適用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理. 1.3. 公司鼓勵(lì)從事技術(shù)質(zhì)量工程材設(shè)人力資源安全 管理等工作的人員, 進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和。
14、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項(xiàng)目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實(shí)性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)施工資料定期檢查或。
15、工作,提高項(xiàng)目部各項(xiàng)管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項(xiàng)目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長(zhǎng): 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進(jìn)度控制安全管理文。
16、罰違章人 100 元次. 3 不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事 故,責(zé)任自負(fù),并罰款 100200 元. 4 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理. 5 穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款 100 元次. 6 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而。
17、崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗 位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn); c班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前會(huì)對(duì)班 組從業(yè)人員進(jìn)行安全提。
18、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)評(píng)比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作, 通過頒發(fā)榮譽(yù) 證。
19、包人按每人 50 元進(jìn)行累計(jì)罰款, 發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行罰款. 職工每人 200 元,對(duì)勞務(wù)承包人按每人 100 元進(jìn)行累計(jì)罰款,管理人 員不加以制止的給予重罰 5001000 元.職工食堂勞務(wù)承包人必須派。
20、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購(gòu)等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營(yíng)業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機(jī)安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
21、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
22、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng). 三工地所有材料應(yīng)注意愛護(hù)和保管,非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù), 不得動(dòng)用,如影響施工,需移動(dòng)位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場(chǎng)方可移動(dòng),移動(dòng)。
23、全繼續(xù)教育情況登記表 53中介機(jī)構(gòu)安全教育記錄 54農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校安全教育記錄 55定期季節(jié)性節(jié)假日安全教育記錄 56轉(zhuǎn)復(fù)崗安全教育記錄 57職工三級(jí)教育卡片 填寫說明填寫說明 1實(shí)行總分包的工程項(xiàng)目,總包單位應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況, 統(tǒng)一編。
24、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級(jí)完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本 全套施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本包括:施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度例會(huì)制度檔案管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度文明施工管理制度。
25、會(huì)簽. 3與會(huì)各方匯報(bào)上周工程進(jìn)度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情 況,分析未完成事項(xiàng)原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施. 5檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題。
26、中華人民共和國(guó)建筑法 主席令第 46 號(hào) 3.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令第 393 號(hào) 3.4公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號(hào) 3.5公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 JTJ07695 4 4管理職責(zé)管理。
27、澆筑 第二節(jié)不同強(qiáng)度等級(jí)節(jié)點(diǎn)處混凝土澆筑第三節(jié)混凝土收面 第四節(jié)混凝土養(yǎng)護(hù) 第五節(jié)成型質(zhì)量 第六節(jié) 樓梯澆筑施工 第二章 鋼筋工程標(biāo)準(zhǔn)工藝要點(diǎn) 第三章 混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)工藝要點(diǎn) 第一節(jié)彈線 第二節(jié)支模澆筑導(dǎo)墻混凝土 第四章 砌體工程標(biāo)準(zhǔn)工藝要。
28、化木模安裝節(jié)點(diǎn)控制. 218模板驗(yàn)收.249拆模時(shí)間.2510模板安裝過程監(jiān)督記錄. 26三混凝土.261澆筑令.262鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄. 263鋼筋隱蔽記錄.274混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄.285澆筑過程控制要點(diǎn). 286樓板厚度控。
29、施工隊(duì)長(zhǎng)參加.例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔.施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總.例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行.4各施工隊(duì)班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決.例會(huì)中。
30、6 班組安全會(huì)議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺(tái)賬管理制度.102.11 班組應(yīng)急管理制度.102.12 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度.12第三部分項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰考核。
31、責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃,檢查監(jiān)督各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場(chǎng)管理制度由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí).2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案,負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施技術(shù)交底技術(shù)資。
32、程樣板示范在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范2.12.1 講評(píng)臺(tái)及技術(shù)交底2.22.2 樣品庫(kù)2.32.3 實(shí)物樣板2.42.4 圖片樣板2 2. .4.4.1 1 結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法圖片樣板2 2. .4.24.2 裝飾工程細(xì)部做法圖片樣板2 。
33、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場(chǎng)做到三級(jí)配電即:總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級(jí)配電和二級(jí)保護(hù)即總配電箱開關(guān)箱設(shè)漏電保護(hù)器 4.總箱與。
34、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動(dòng)火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
35、量員安全員的配置應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定.5從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員工長(zhǎng)質(zhì)量員安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng).6分包單位的任何人員必須尊重總包單位業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞,對(duì)業(yè)主監(jiān)理單位人員的意見要求須及時(shí)反饋到總包統(tǒng)。
36、標(biāo)準(zhǔn)及北京市建委頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的四項(xiàng)基本原則為依據(jù),組織編制了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) .作為建筑鐵軍的江蘇南通二建集團(tuán)有限公司在施工管理方面總結(jié)了一套先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),這是她長(zhǎng)盛不衰和不斷壯大的根本所在. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)是南通。
37、3 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃應(yīng)遵行以人為本因地制宜節(jié)約用地滿足施工需要的原則,并考慮防火防洪防爆等要求.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)重點(diǎn)控制人和物的不安全行為和狀態(tài),實(shí)現(xiàn)有序施工,預(yù)防和控制工程安全與質(zhì)量事故的發(fā)生,同時(shí)加強(qiáng)人員的職業(yè)健康教育,預(yù)防職業(yè)。
38、標(biāo)準(zhǔn)及北京市建委頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的四項(xiàng)基本原則為依據(jù),組織編制了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) .作為建筑鐵軍的江蘇南通二建集團(tuán)有限公司在施工管理方面總結(jié)了一套先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),這是她長(zhǎng)盛不衰和不斷壯大的根本所在. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)是南通。
39、計(jì)及專項(xiàng)方案一總體施工組織設(shè)計(jì)二專項(xiàng)施工方案三專家論證六施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理一施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源二危險(xiǎn)源辯識(shí)三 危險(xiǎn)源分類四 危險(xiǎn)源識(shí)別五風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)六風(fēng)險(xiǎn)控制七安全檢查八現(xiàn)場(chǎng)文明施工一工地圍墻擋大門及標(biāo)志牌二實(shí)名制卡平安卡三臨時(shí)設(shè)施四現(xiàn)場(chǎng)料具五。
40、3標(biāo)識(shí)牌示意圖 4施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放1 5施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放2 6現(xiàn)場(chǎng)消防器材 7洞口防護(hù) 8卸料平臺(tái)示例9基坑安全防護(hù)示意圖10電梯井防護(hù)示意圖 11臨邊防護(hù)示意圖 12現(xiàn)場(chǎng)宿舍示意圖 13現(xiàn)場(chǎng)排水措施示意圖 14施工圍擋示意圖115施工圍擋。
41、第一節(jié)場(chǎng)容場(chǎng)貌場(chǎng)容場(chǎng)貌一施工現(xiàn)場(chǎng)的大門樣式要統(tǒng)一,大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際而定,大門的顏色字體要統(tǒng)一,門上要統(tǒng)一標(biāo)明山西 XX 公司字樣,門頭前要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志,后面書寫項(xiàng)目部名稱,施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及制作方法見附圖圖 1.說明。
42、持續(xù)改進(jìn)文明施工管理活動(dòng)建立文明施工管理體系, 文明施工管理體系按照策劃 P 實(shí)施 D 檢查C 改進(jìn)A的循環(huán)模式進(jìn)行.本章所列文明施工管理制度和程序, 主要為建設(shè)工程項(xiàng)目部開展文明施工管理活動(dòng)提供參考.一文明施工管理制度和體系一文明施工管理。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
44、的允許偏差為5mm.樓梯踏步的齒角應(yīng)整齊,防滑條應(yīng)順直.注:局部空鼓長(zhǎng)度不應(yīng)大于注:局部空鼓長(zhǎng)度不應(yīng)大于300mm,且每自然間標(biāo)準(zhǔn)間不多于且每自然間標(biāo)準(zhǔn)間不多于2處可不處可不計(jì).計(jì).二飾面磚二飾面磚觀感要求觀感要求v表面平整潔凈色澤一致,無。
45、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員,對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施,并組織實(shí)施,克服質(zhì)量通病.項(xiàng)。
46、金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及定編.21 第三節(jié) 員。
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