施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化制度化Tag內(nèi)容描述：
1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:簽章施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核意見(jiàn)附施工企業(yè)考核評(píng)分匯總表 企業(yè)負(fù)責(zé)人:簽章建設(shè)單位評(píng)價(jià)意見(jiàn) 建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表:簽章工程監(jiān)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)總監(jiān)理工程師:簽章日常監(jiān)督評(píng)價(jià)情況下發(fā)隱患整改通知次數(shù): 次下發(fā)停工整改通知次數(shù): 次記錄一般不良行為次。
2、 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 電路水路木作油類施工 瓦類施工 電路水路木作油類施工瓦類施工 電氣施工中各種問(wèn)題所占比率 線管 21 線盒 34 穿線分色 20 面板 10 臨時(shí)用電 15 線管線盒穿線分色面板臨時(shí)用電 具體內(nèi)。
3、施工機(jī)具及設(shè)備 3 7 材料管理 8 成品保護(hù) 3 9 施工放線 10 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理 5 一工作事項(xiàng)描述 為了提高全司項(xiàng)目的管理水平,展示企業(yè)良好形象,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù) 安全標(biāo)識(shí)材料堆放等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理. 二工作方法與要求 1了解公司施。
4、任務(wù)安排時(shí),需持該隨 車的加油卡到定點(diǎn)加油站加滿油,保留加油小票簽名后交予秘書(shū)處,并在車輛加油本上登記.13 六汽車部高級(jí)主管每月 15 日前核對(duì)上月車輛加油實(shí)際數(shù)量,經(jīng)行政經(jīng)理審核確認(rèn)無(wú)誤后,按 酒店財(cái)務(wù)管理制度和定點(diǎn)加油合同辦理財(cái)務(wù)結(jié)帳。
5、為無(wú)煙樓層普通與商務(wù)樓層. . 8 第二章第二章 房務(wù)部概述房務(wù)部概述 . 17 第一節(jié) 房務(wù)部的組織架構(gòu)和管理架構(gòu) . 17 第二節(jié) 房務(wù)部職能 . 19 第三節(jié) 房務(wù)部員工素質(zhì)要求崗位工作說(shuō)明書(shū) . 19 第三章第三章 房務(wù)部工作文件。
6、總經(jīng)辦的組織架構(gòu)和管理架構(gòu) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理辦公室 房 務(wù) 部 中 餐 部 西 餐 部 娛 樂(lè) 部 桑 拿 部 日 餐 部 女 子 水 療 部 電 玩 部 兒 童 歡 樂(lè) 城 營(yíng) 銷 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 采 。
7、技術(shù)操作層面上結(jié)合公司管 理模式人力資源配備等方面的實(shí)際情況,對(duì)施工全過(guò)程的規(guī)范 化標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理細(xì)節(jié)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)性和針對(duì)性的總結(jié),形成 了施工管理規(guī)范化初稿,初步形成了具有萬(wàn)科西安項(xiàng)目特質(zhì)的 施工管理規(guī)范化體系. 通過(guò)施工管理規(guī)范化的全。
8、以下簡(jiǎn)稱圖冊(cè). 圖冊(cè)適用亍江蘇公司所有房建施工項(xiàng)目公路施工項(xiàng)目市政施工項(xiàng)目等投資類項(xiàng)目. 圖冊(cè)在編寫過(guò)程中得到了各項(xiàng)目和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持.今后,圖冊(cè)還將丌斷的 完善和深化.執(zhí)行過(guò)程中,仍希望各項(xiàng)目和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事及時(shí)反饋建議和意見(jiàn). 目。
9、際投資江蘇有限公司 施工現(xiàn)場(chǎng)CI形象標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)試行.以下簡(jiǎn)稱圖冊(cè). 圖冊(cè)適用亍江蘇公司所有房建施工項(xiàng)目公路施工項(xiàng)目市政施工項(xiàng)目等等. 圖冊(cè)在編寫過(guò)程中得到了各項(xiàng)目和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持.今后,圖冊(cè)還將丌斷 的完善和深化.執(zhí)行過(guò)程中,仌希望。
10、區(qū)車站西路以南,105國(guó)道以西; 3.工作內(nèi)容: 包含16F17F23F和26F層住宅樓33 棟,室外工程;PC預(yù)制率丌小亍40;具體預(yù)制構(gòu)件 具體包括:內(nèi)外墻預(yù)制飄窗樓梯樓梯隔墻 陽(yáng)臺(tái)疊合板,陽(yáng)臺(tái)掛板空調(diào)板地庫(kù)預(yù)制柱; 4.項(xiàng)目工期 :5。
11、傳 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 2018發(fā)布版 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 2018發(fā)布版 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 2018發(fā)布版 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 2018發(fā)布版 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 內(nèi)部資料 請(qǐng)。
12、中的用 語(yǔ)用字問(wèn)題. 三確定購(gòu)物中心語(yǔ)言文字規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組: 由總經(jīng)理孫勇成任組長(zhǎng),總經(jīng)理助理范仲琛任副組長(zhǎng),宓偉萍施雪微褚 巧云莊丹杰任組員. 四討論及確定購(gòu)物中心語(yǔ)言文字規(guī)范化管理制度 . 會(huì)議記錄人: 發(fā) 送: 各部 抄 送:總經(jīng)辦 。
13、字樓月度投訴處理清單范本 十四客人遺失物品登記表范本 十五催款通知單范本 十六每月應(yīng)收租賃費(fèi)明細(xì)表范本 十七租賃費(fèi)欠費(fèi)客戶明細(xì)表范本 十八停車票使用情況月統(tǒng)計(jì)表范本 十九停車場(chǎng)收費(fèi)每月匯總表范本 二十車輛加油月記錄表范本 二十一保安交接班記。
14、12文化活動(dòng)記錄表范本 13刊物來(lái)稿記錄表范本 14管理部門值班安排表范本 15巡樓記錄表范本 16投訴處理表范本 17業(yè)主月度投訴處理清單范本 18月度回訪清單范本 19掛號(hào)郵件收發(fā)登記表范本 20掛號(hào)郵件退件登記表范本 21催款通知單范。
15、件匯編日餐部工作文件匯編 第一節(jié)第一節(jié) 管理規(guī)定管理規(guī)定 第二節(jié)第二節(jié) 工作流程工作流程 第三節(jié)第三節(jié) 其他其他 深圳某國(guó)際酒店有限公司深圳某國(guó)際酒店有限公司 日餐部規(guī)范化管理文件日餐部規(guī)范化管理文件 第一章第一章 天一日本料理簡(jiǎn)介天一日本。
16、管理制度 第二節(jié)第二節(jié) 管理規(guī)定管理規(guī)定 第三節(jié)第三節(jié) 其它其它 第一章第一章 汽車部概述汽車部概述 第一節(jié)第一節(jié) 汽車部的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)汽車部的組織架構(gòu)和管理架構(gòu) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二管理架構(gòu)圖二管理架構(gòu)圖 汽車部 汽車部行政。
17、文件匯編 第一節(jié)第一節(jié) 管理制度管理制度 第二節(jié)第二節(jié) 管理規(guī)定管理規(guī)定 第三節(jié)第三節(jié) 管家部管家部 第四節(jié)第四節(jié) 前廳部前廳部 第五節(jié)第五節(jié) 康體部康體部 第六節(jié)第六節(jié) 其它其它 深圳某國(guó)際酒店有限公司深圳某國(guó)際酒店有限公司 房務(wù)部規(guī)范化。
18、條條 圖紙自審工作由公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織, 項(xiàng)目技術(shù)人員 相關(guān)職能部門人員 主要工種班組長(zhǎng)等參與執(zhí)行. 第第 2 章章 圖紙自審的內(nèi)容圖紙自審的內(nèi)容 第第 4 條條 圖紙自審前,需審查各專業(yè)施工圖的張數(shù)編號(hào)與圖紙目錄是否相符. 第第 5 。
19、二培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)需求 三對(duì)新入場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育 四特種作業(yè)人員持證上崗情況 五其他人員教育 六安全技術(shù)交底等班前安全活動(dòng) 五施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案五施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案 一總體施工組織設(shè)計(jì) 二專項(xiàng)施工方案 三專家論證 六六施工現(xiàn)場(chǎng)。
20、有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 活動(dòng)的監(jiān)督管理,應(yīng)遵守本制度. 1.2. 本制度適用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理. 1.3. 公司鼓勵(lì)從事技術(shù)質(zhì)量工程材設(shè)人力資源安全 管理等工作的人員, 進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和。
21、公司的發(fā)展與部屬的成長(zhǎng)承擔(dān)更大的責(zé)任, 公司要求你要擁有以 下所列的價(jià)值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責(zé)任感和使命感; 2. 開(kāi)拓創(chuàng)新高度務(wù)實(shí)誠(chéng)實(shí)守信; 3. 不懈努力,精通本行業(yè)的知識(shí); 4. 對(duì)下級(jí)善于激勵(lì),合理授權(quán)。
22、全繼續(xù)教育情況登記表 53中介機(jī)構(gòu)安全教育記錄 54農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校安全教育記錄 55定期季節(jié)性節(jié)假日安全教育記錄 56轉(zhuǎn)復(fù)崗安全教育記錄 57職工三級(jí)教育卡片 填寫說(shuō)明填寫說(shuō)明 1實(shí)行總分包的工程項(xiàng)目,總包單位應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況, 統(tǒng)一編。
23、 6 7 事故的應(yīng)急救援事故的應(yīng)急救援 . 7 8 安全檢查和隱患整改安全檢查和隱患整改 . 8 9 創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案 . 10 1 項(xiàng)目管理部承諾項(xiàng)目管理部承諾 項(xiàng)目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針的指導(dǎo), 本。
24、點(diǎn)在技術(shù)操作層面上結(jié)合公司管理模式人力資源配備等方面的實(shí)際情況,對(duì)施工全過(guò)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理細(xì)節(jié)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)性和針對(duì)性的總結(jié), 形成了 施工管理規(guī)范化初稿,初步形成了具有陜西聯(lián)邦實(shí)業(yè)特質(zhì)的施工管理規(guī)范化體系.通過(guò)施工管理規(guī)范化的全面。
25、澆筑 第二節(jié)不同強(qiáng)度等級(jí)節(jié)點(diǎn)處混凝土澆筑第三節(jié)混凝土收面 第四節(jié)混凝土養(yǎng)護(hù) 第五節(jié)成型質(zhì)量 第六節(jié) 樓梯澆筑施工 第二章 鋼筋工程標(biāo)準(zhǔn)工藝要點(diǎn) 第三章 混凝土工程標(biāo)準(zhǔn)工藝要點(diǎn) 第一節(jié)彈線 第二節(jié)支模澆筑導(dǎo)墻混凝土 第四章 砌體工程標(biāo)準(zhǔn)工藝要。
26、中按照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則一致地行動(dòng)工作.如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的項(xiàng)目管理制度,項(xiàng)目就不可能在項(xiàng)目管理制度體系正常運(yùn)行下,實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo).管理制度最大特點(diǎn),是規(guī)范性在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中呈現(xiàn)的. 管理制度的規(guī)范性是。
27、程樣板示范在施工全過(guò)程中實(shí)施工程樣板示范2.12.1 講評(píng)臺(tái)及技術(shù)交底2.22.2 樣品庫(kù)2.32.3 實(shí)物樣板2.42.4 圖片樣板2 2. .4.4.1 1 結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法圖片樣板2 2. .4.24.2 裝飾工程細(xì)部做法圖片樣板2 。
28、程樣板示范在施工全過(guò)程中實(shí)施工程樣板示范2.12.1 講評(píng)臺(tái)及技術(shù)交底2.22.2 樣品庫(kù)2.32.3 實(shí)物樣板2.42.4 圖片樣板2 2. .4.4.1 1 結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法圖片樣板2 2. .4.24.2 裝飾工程細(xì)部做法圖片樣板2 。
29、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
30、標(biāo)準(zhǔn)及北京市建委頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的四項(xiàng)基本原則為依據(jù),組織編制了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) .作為建筑鐵軍的江蘇南通二建集團(tuán)有限公司在施工管理方面總結(jié)了一套先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),這是她長(zhǎng)盛不衰和不斷壯大的根本所在. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)是南通。
31、3 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃應(yīng)遵行以人為本因地制宜節(jié)約用地滿足施工需要的原則,并考慮防火防洪防爆等要求.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)重點(diǎn)控制人和物的不安全行為和狀態(tài),實(shí)現(xiàn)有序施工,預(yù)防和控制工程安全與質(zhì)量事故的發(fā)生,同時(shí)加強(qiáng)人員的職業(yè)健康教育,預(yù)防職業(yè)。
32、標(biāo)準(zhǔn)及北京市建委頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的四項(xiàng)基本原則為依據(jù),組織編制了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) .作為建筑鐵軍的江蘇南通二建集團(tuán)有限公司在施工管理方面總結(jié)了一套先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),這是她長(zhǎng)盛不衰和不斷壯大的根本所在. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)是南通。
33、件圖紙審核會(huì)簽1234 商品部 工程部 工程部 商品部企劃部 工程部總經(jīng)理室1.設(shè)計(jì)出圖審圖程序品牌進(jìn)場(chǎng)表導(dǎo)購(gòu)員專柜貨品道具各項(xiàng)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)部 A.專柜設(shè)計(jì)裝修流程2.進(jìn)場(chǎng)施工程序1承諾書(shū)授權(quán)書(shū)供應(yīng)商裝修單位資料表并提供施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照施工資。
34、培訓(xùn).9 9一農(nóng)民工夜校.9二培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)需求.10三對(duì)新入場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育.10四特種作業(yè)人員持證上崗情況.11五其他人員教育.12六安全技術(shù)交底等班前安全活動(dòng).12五施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案五施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案.1313一總。
35、 9一農(nóng)民工夜校.9二培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)需求.10三對(duì)新入場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育.10四特種作業(yè)人員持證上崗情況.11五其他人員教育.12六安全技術(shù)交底等班前安全活動(dòng).12五施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案五施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案.1313一總體施工組。
36、及專項(xiàng)方案.13一總體施工組織設(shè)計(jì).13二專項(xiàng)施工方案.14三專家論證.15六施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理.15一施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源.15二危險(xiǎn)源辯識(shí).15三 危險(xiǎn)源分類.15四 危險(xiǎn)源識(shí)別.16五風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).17六風(fēng)險(xiǎn)控制.18七安全檢查.19八現(xiàn)場(chǎng)。
37、防雷安全管理養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防火防爆安全管理4.4 養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全設(shè)施5 養(yǎng)護(hù)作業(yè)控制區(qū)布置5.1 養(yǎng)護(hù)作業(yè)控制區(qū)確定與布設(shè)原則作業(yè)控制區(qū)確定作業(yè)控制區(qū)布設(shè)交通標(biāo)志布設(shè)臨時(shí)性路面標(biāo)線布設(shè)5.2 養(yǎng)護(hù)作業(yè)控制區(qū)布設(shè)方案雙向4 車道雙向6 車道5.2。
38、計(jì)及專項(xiàng)方案一總體施工組織設(shè)計(jì)二專項(xiàng)施工方案三專家論證六施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理一施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源二危險(xiǎn)源辯識(shí)三 危險(xiǎn)源分類四 危險(xiǎn)源識(shí)別五風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)六風(fēng)險(xiǎn)控制七安全檢查八現(xiàn)場(chǎng)文明施工一工地圍墻擋大門及標(biāo)志牌二實(shí)名制卡平安卡三臨時(shí)設(shè)施四現(xiàn)場(chǎng)料具五。
39、3標(biāo)識(shí)牌示意圖 4施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放1 5施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放2 6現(xiàn)場(chǎng)消防器材 7洞口防護(hù) 8卸料平臺(tái)示例9基坑安全防護(hù)示意圖10電梯井防護(hù)示意圖 11臨邊防護(hù)示意圖 12現(xiàn)場(chǎng)宿舍示意圖 13現(xiàn)場(chǎng)排水措施示意圖 14施工圍擋示意圖115施工圍擋。
40、安全防護(hù)臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,編制了. 本手冊(cè)主要內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理策劃;安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定;施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù);施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施;本手冊(cè)圖文并茂,其中圖例中劃分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在手冊(cè)中注明和推薦性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)。
41、6.分廠廠長(zhǎng). 9 7.專業(yè)工程師. 11 第二章工程施工管理組制度. 13 一安全文明環(huán)境管理制度. 13 二工程施工進(jìn)度管理制度. 15 1.目的. 16 2.范圍. 16 3.進(jìn)度控制目標(biāo). 16 4.進(jìn)度控制的措施. 16 5.技術(shù)。
42、具有較強(qiáng)的實(shí)用性指導(dǎo)性和操作性,但由于水平有限,如有不妥之處,敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn). 2012年2月 總圖例目錄 第一部分 通用安全標(biāo)志及標(biāo)牌 第二部分 通用安全防護(hù) 第三部分 通用成品保護(hù) 第四部分 廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例禁止標(biāo)志 適用范圍適用于各施工。
43、第一節(jié)場(chǎng)容場(chǎng)貌場(chǎng)容場(chǎng)貌一施工現(xiàn)場(chǎng)的大門樣式要統(tǒng)一,大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際而定,大門的顏色字體要統(tǒng)一,門上要統(tǒng)一標(biāo)明山西 XX 公司字樣,門頭前要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志,后面書(shū)寫項(xiàng)目部名稱,施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及制作方法見(jiàn)附圖圖 1.說(shuō)明。
44、持續(xù)改進(jìn)文明施工管理活動(dòng)建立文明施工管理體系, 文明施工管理體系按照策劃 P 實(shí)施 D 檢查C 改進(jìn)A的循環(huán)模式進(jìn)行.本章所列文明施工管理制度和程序, 主要為建設(shè)工程項(xiàng)目部開(kāi)展文明施工管理活動(dòng)提供參考.一文明施工管理制度和體系一文明施工管理。
45、的允許偏差為5mm.樓梯踏步的齒角應(yīng)整齊,防滑條應(yīng)順直.注:局部空鼓長(zhǎng)度不應(yīng)大于注:局部空鼓長(zhǎng)度不應(yīng)大于300mm,且每自然間標(biāo)準(zhǔn)間不多于且每自然間標(biāo)準(zhǔn)間不多于2處可不處可不計(jì).計(jì).二飾面磚二飾面磚觀感要求觀感要求v表面平整潔凈色澤一致,無(wú)。
46、配電箱柜第一節(jié)鋼筋木工加工棚鋼筋木工加工棚第五節(jié) 樓層用電布設(shè)第二節(jié)防護(hù)棚防護(hù)棚第六節(jié) 低壓照明安全要求第六章第六章 塔吊起重機(jī)械設(shè)備塔吊起重機(jī)械設(shè)備第一節(jié)塔吊附墻操作平臺(tái)第二節(jié)塔吊底層防護(hù)第三節(jié)塔吊安裝驗(yàn)收牌配重吊鉤第七章第七章 施工機(jī)具。
47、消除安全隱患, 提高供電可靠性特對(duì)本項(xiàng)目配電房進(jìn)行規(guī)范化改造.本項(xiàng)目改造主要包括新建及配電房?jī)?nèi)拆舊兩部分.主要工程量為:配營(yíng)部配電房: 新建可擴(kuò)展共箱式雙電源備自投環(huán)網(wǎng)柜可擴(kuò)展共箱式環(huán)網(wǎng)柜各1 套; GCK3800KVA 進(jìn)線計(jì)量柜 GC。
48、二編制依據(jù). 70 三編制原則. 70 第三章第三章總體施工組織布置及規(guī)劃總體施工組織布置及規(guī)劃. 7272 一本標(biāo)段工程特點(diǎn). 72 二本標(biāo)段難點(diǎn)分析及對(duì)策. 73 三公司綜合優(yōu)勢(shì). 74 四管理體系及人員配備. 75 五項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備組。
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