施工現場人力資源制度Tag內容描述：
1、附則9勞動合同管理規定10第一章 總 則10第二章 勞動合同制實施范圍10第三章 勞動合同的訂立11第四章 勞動合同的履行和變更12第五章 勞動合同的續訂13第六章 勞動合同的解除和終止14第七章 勞動合同的日常管理和勞動爭議的解決16第八。
2、結構.即完成企業目標所必須的各項業務工作及比例關系.2層次結構.即各管理層次的構成,又稱組織的縱向結構.3部門結構.即各管理部門的構成,又稱組織的橫向結構.4職權結構.即各層次各部門在權力和責任方面的分工及相互關系.二連鎖超市的職能分析職能。
3、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調整不管用的行動,直至達成目標 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
4、十 集團激勵管理 十一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構 一星河灣地產集團組細機構圖 一丟上級原則 責權一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 N。
5、 人力資源部概述人力資源部概述 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的 資源. 一. 酒店在人力資源管理方面應致力于達成以下目標: 1 構筑先進合理的人力資源管理體系,體現以人為本的理念,在使用中培養和。
6、查詢和政策指導.持有人可以根據需要,向萬科職員提供相關 內容查閱. 2內容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職。
7、要措施, 要作為 公司及各部門工作的重要組成部分.工作考核的重要性一般體現在以下幾個方面: 一影響公司的服務質量和競爭力 通過對員工的工作考核,可以體現員工的出勤情況工:作表現工作成果工作態度 等, 了解員工工作崗位上做得怎么樣, 是否按照。
8、 .6 1.2 期末人數.6 1.3 統計期平均人數.6 2 員工人數流動指標 .6 2.1 人力資源流動率.6 2.2 凈人力資源流動率.7 2.3 人力資源離職率.7 2.4 非自愿性的員工離職率.7 2.5 自愿性員工離職率.8 2。
9、源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓員 工績效考核薪酬管理人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況。
10、相關的概念 勝任能力勝任能力 職業生涯職業生涯 素質冰山模型 知識技能知識技能 價值觀態度價值觀態度 自我形象自我形象 個性品質個性品質 驅動力驅動力 社會動機社會動機 潛能 素質 例:客戶滿意 例:自信 例:靈活性 例:成就導向 行為行為。
11、人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人。
12、常的工作管理中部門絆理是人力資源管 理的主體.人力資源是幫忙的. HR是干什么的 HR:服務不咨詢法律參照工具模板 人 使得一切資源有了意義 1了解公司人事相關工作流程不制度 2具備一定的人事管理技能 3具備一定的領導能力 職能經理的人力資。
13、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責任公司下設的各 個部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機構人員編制 2.1.1 公司組織機構設置遵循精簡高效必要制衡的原則, 除必要的監督制約外,能夠由一個機構承擔的職能,不再另設機構。
14、GGRL003編制調整 商管總部地 方商管公司 地方商管公司總經理職能中心總經理人力行政中心人力資源部總經理人力行政中心總經理人事商管總部分管副總經理商管總部總經理分管副總裁 GGRL004 招聘管理 年度招聘計劃 商管總部人力行政中心人力。
15、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
16、關系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
17、 十二薪資與福利管理制度 70 十三勞動合同管理制度 85 十四社會保險管理 94 十五暫住證 95 下期顧問書預告 97 顧問書 3 一一人力資源開發與管理概述人力資源開發與管理概述 一前言一前言 管理的核心是人的管理,而管理工作的重心是。
18、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現場巡視,嚴防火災發生.發現火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協助督促做好工地 文明施工及衛生工作,搞好工地環境衛生。
19、 三三 職責職責 3.13.1 人力資源中人力資源中心心 3.1.1 依據集團戰略規劃,制定人力資源規劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區公司的年度人力資源規劃 ,編制集團總體年度人力資源規劃方案. 3.1.3 集團總體年度人力資源規劃發布。
20、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構職責及人員配置組織機構職責及人員配置 1. 1. 公司組織機構圖公司組織機構圖 說明: 領導關系 指導關系 協作關。
21、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓對象師資與組織者 . 6.3 培訓分類 . 6.3.1. 新員工培訓 . 6.3.2。
22、源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 房地產房地產 E 網網 況,匯報集團總部員工及分支。
23、十 集團激勵管理 十一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構 一XXX 地產集團組細機構圖 一丟上級原則 責權一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 。
24、 人事檔案管理規定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據國家及北京市有關人事勞動管理的政策法規,同時參照某股份有關規 定,特制定北京某物業管理有限公司以下簡稱某物業人力資源管理制度,本 規定適用于公司全。
25、十 集團激勵管理 十一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構 一XXX 地產集團組細機構圖 一丟上級原則 責權一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 。
26、 員工行為規范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 。
27、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓制度培訓制度 10出差制度 職業道德行為規范管理規定職業道德行為規范管理規定 第一條第一條 本公司員工應嚴格遵守國家法律法規和本公司各項規章制 度,服從各級領導的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責。
28、另行制度為公布標 準. 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養高素質員工 公司力求聘用及培養高素質符合崗位要求的員工,以求達到公司對員 工應具備高水平表現的要求. 2. 人力資源規劃 為了增加員工在公司內發展的。
29、查閱. 2內容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
30、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
31、主任 四質量監督員 五勞動工資主任 六人力資源主任兼文員 七文員 四人力資源部工作規范四人力資源部工作規范 一補充員工工作流程 二員工報到工作分配流程 三辦理員工錄用手續流程 四簽定勞動合同流程 五辦理員工離店手續流程 六社會保險工作 七員。
32、正管理制度員工試用及轉正管理制度 xxxx07 07 調職與晉升管理制度調職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標準管理制度員工薪資。
33、5 第四章 招聘程序 . 5 第五章 錄用程序 . 8 第六章 附則 . 9 勞動合同管理規定 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 勞動合同制實施范圍 . 10 第三章 勞動合同的訂立 . 11 第四章 勞動合同的履行和變更 . 1。
34、問,請向公司綜 合事務部咨詢.同時也請大家對本流程內容提出好的建議與意見,以 便綜合事務部定期進行修改與完善. 目 錄 1. 目的02 2. 適用范圍02 3. 人力資源職責02 4. 招聘與配置04 4.1 人員定編04 4.2 招聘核準。
35、 33 辦理入職手續 34 員工個人資料記錄 36 員工檔案管理程序 37 檔案管理制度 38 保密制度 39 員工花名冊的管理 40 各種人事資料保存期規定 41 勞動合同 42 續簽合同工作程序 43 試用期制度 44 工作表現評估有關。
36、5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規定 . 10 3.2 內部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規劃方案的制。
37、 8 2.5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規定 . 10 3.2 內部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規劃。
38、定辦理. 四關于試用實習人員,新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據人員甄選流程提出申請,經相 關負責人批準后,由人事部門統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
39、平 第四條 公司內部依據不同層次不同類型的職工,實行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對企業經營者公司經理書記以年度為單 位,依據企業經營成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對施工工程項目的領導及管理人員,依據項 目管理的最終經。
40、第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考勤及。
41、公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發放的作業服安全。
42、以市場為導向,優化結構,注重系統性和高效性. 4.堅持效率優先,同時兼顧公平,各項制度制定均需保持合理性和前瞻性. 第四條 工作內容 1.招聘與配置. 2.培訓與開發. 3.績效管理. 4.薪酬與福利. 5.勞動關系管理. 6.績效考核。
43、培訓機構實行試用期制一般為一至三個月 ,試用期發試用工資. 試用期結束后由員工所在部門主管分管校長在試用員工轉正協 議書上簽署意見. 3在試用期內表現突出的,由所在部門主管提出試用員工轉正協議 書 ,分管校長簽字批準后,可提前結束試用期,轉。
44、 第四條元旦春節國際勞動節國慶節及其他法定休假節日,依照國家全國 年節 及紀念日放假辦法冇關規定執行. 第三章考勤管理 第五條出勤 員工依據公司規定按時堅守本職崗位并履行崗位職責視為出勤. 如下情況可按出勤處理: 1. 經公司批準,脫產參加。
45、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經理批準后執行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關工作 5 年以上工作經驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協調管理能力,職業道德品質良好. 2專業技術人員:大。
46、到者,視為遲到;超過規定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當月全勤獎.五 未經請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
47、獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機構職責及人員配置1. 公司組織機構圖說明:領導關系指導關系協作關系2. 公司領導及各部門的職能2.1 總經理在置信實業和董事會的統一領導下,全面負責公司的日常管理工作.1 規劃公司的發展計劃。
48、規則如有與法令抵觸事項及本規則未定事項悉依法令規定辦理.第五條 本規則所稱的職位,職種其定義如下:一職位:分派與一個從業員之工作.二職種:工作種類相同或類似職務的集合,其區別如下:1事務職2營業職3生産職 人事第六條 公司就希望就職人員中經。
49、的服務質量和競爭力通過對員工的工作考核,可以體現員工的出勤情況工:作表現工作成果工作態度等, 了解員工工作崗位上做得怎么樣, 是否按照公司要求的工作規程和行為規范很好的完成工作,才能采取有效的措施控制劣等員工激勵優等員工,從而不斷提高服務質。
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