施工現(xiàn)場(chǎng)人員獎(jiǎng)懲制度Tag內(nèi)容描述：
1、產(chǎn)文明施工,控制項(xiàng)目的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn),1,2通過評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制,鼓勵(lì)我司一線員工以及項(xiàng)目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識(shí),勇于承擔(dān)質(zhì)量與安全管理責(zé)任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平,2適用范圍2,1適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項(xiàng)目,3術(shù)語(yǔ)3。
2、場(chǎng)生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),文明施工進(jìn)行指導(dǎo),監(jiān)督,管理,實(shí)施本制度,2分公司負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目安全生產(chǎn),文明施工管理,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo),監(jiān)督,管理,有權(quán)對(duì)所管轄項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,3項(xiàng)。
3、編制,中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O一五年四月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一,總則1,為認(rèn)真貫徹落實(shí),安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn),文明施工行為,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn),文明施工法律,法。
4、具體事實(shí)直接申報(bào),1,31,3員工有以下事跡之一者,授予,嘉獎(jiǎng),員工有以下事跡之一者,授予,嘉獎(jiǎng),1,3,1品行端正,工作努力,有具體成效并能及時(shí)完成任務(wù)者,1,3,2熱心服務(wù),表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實(shí)者,1,3,3愛護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),足為同仁表。
5、受來訪,來電的招商人員,首問責(zé)任制是招商人員職,權(quán),責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核,22招商日記制度招商日記制度招商人員實(shí)行招商日記制度,對(duì)每日。
6、因工作需要不能簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽到,不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向考勤負(fù)責(zé)人報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后由考勤負(fù)責(zé)人在簽到簿上如實(shí)登記,否則按遲到處理,5,房地產(chǎn)銷售人員實(shí)行每周六天工作制,由銷售副理按實(shí)際情況安排輪。
7、AA獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)2266版本修改次第更改頁(yè)次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào),編號(hào),BTBT,RLRL,210210版版本本號(hào)號(hào)AA獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)33。
8、章違規(guī)行為,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn),客運(yùn),服務(wù)質(zhì)量得以保障,提高乘客的滿意度,打造公司服務(wù)品牌,制定此制度,一,公司負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù),每年由法人或法。
9、總則,1二,獎(jiǎng)罰原則,4三,獎(jiǎng)勵(lì),5四,懲處,8五,項(xiàng)目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例處罰辦法,13第二部分第二部分安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則,15一,安全生產(chǎn)管理要求,15二,施工生產(chǎn)設(shè)施缺少防護(hù)及事故隱患,15三,現(xiàn)場(chǎng)管理及處罰條例。
10、財(cái)務(wù)部規(guī)章制度,經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)懲制度,公司運(yùn)輸部管理制度,餐飲后勤部門管理規(guī)定,門衛(wèi)值班員,倉(cāng)庫(kù)管理員,宿舍管理規(guī)定,第三章公司獎(jiǎng)懲制度,公司獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表,公司處罰明細(xì)表,第四章附錄,施工現(xiàn)場(chǎng)二十條,施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介北京裝飾工程有。
11、結(jié)算,2,市場(chǎng)推廣人員售卡經(jīng)核實(shí)屬實(shí)后每張獎(jiǎng)勵(lì)5元,經(jīng)核實(shí)無誤后結(jié)算,三,懲罰制度,1市場(chǎng)推廣人員,無故遲到5分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補(bǔ)貼,并罰款50元次,2為確保活動(dòng)成功及售卡的真實(shí)性,將對(duì)售卡的渠道進(jìn)行隨機(jī)抽查,若存在。
12、元,經(jīng)核實(shí)無誤后結(jié)算,三,懲罰制度,1市場(chǎng)推廣人員,遲到5分鐘以下一分鐘罰10個(gè)俯臥撐5分鐘以上扣款10元,無故曠工將視為自動(dòng)放棄不結(jié)工資2,為確保活動(dòng)成功及客戶信息的真實(shí)性,將對(duì)預(yù)約顧客進(jìn)行隨機(jī)抽查,若存在虛假數(shù)據(jù),一經(jīng)查實(shí),將對(duì)于以上情。
13、制度適用于公司全體員工,適用范圍,本制度適用于公司全體員工,3,3,職責(zé),職責(zé),3,1,綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施,3,2,總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的最終審批,綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔,4,4,獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)4,1,凡符合下列條件的員工,公司將。
14、懲的原則1,3,1違規(guī)必究原則,對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為,即予以懲處,1,3,2獎(jiǎng)懲公開原則,獎(jiǎng)懲應(yīng)公開透明,以激勵(lì)和警示全體職員,1,3,3崗位變動(dòng)獎(jiǎng)懲處理原則,因工作需要在集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)的,其應(yīng)受的獎(jiǎng)懲按其所在崗位的實(shí)際時(shí)間計(jì)算,辭職,辭退。
15、消防安全管理人每季度對(duì)各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部門改正,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰,1,3消防安全責(zé)任人每半年組織對(duì)各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評(píng)定,對(duì)各項(xiàng)制度中不適應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修改,補(bǔ)充。
16、受來訪,來電的招商人員,首問責(zé)任制是招商人員職,權(quán),責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核,22招商日記制度招商日記制度招商人員實(shí)行招商日記制度,對(duì)每日。
17、1,10分,4,工作創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,加2,10,5,檢舉違規(guī)或損害公司利益者,加2,10分,6,遇到對(duì)公司有利益,名譽(yù)損失和重大突發(fā)性事情,予以速報(bào)并靈活,妥善處置,為公司避免了重大損失,加2,10分,7,能主動(dòng)與他人分享成果,分。
18、權(quán),責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核,22,招商日記制度,招商日記制度招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對(duì)每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門隨。
19、了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核2,招商日記制度招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對(duì)每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門隨時(shí)掌握招商進(jìn)度3,招商匯報(bào)制度招商人員外出招商。
20、題,解決質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量,每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單,并組織好復(fù)查,第二條第二條公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量,安全大檢查,進(jìn)行評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量,安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
21、權(quán),責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核,22,招商日記制度,招商日記制度招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對(duì)每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門隨。
22、及其完成情況,項(xiàng)目所發(fā)生的全部來往文件,函件,簽證,記錄,鑒定,證明,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料,項(xiàng)目已完成部分的進(jìn)度,技術(shù),質(zhì)量,成本,安全情況,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段等內(nèi)容,詳見附表,第二章,檢查。
23、所有員工,具體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括如下,招商人員后勤人員,策劃市場(chǎng)部,招商管理人員二,原則二,原則1,高效有序,公平共享,2,積極向上,獎(jiǎng)罰分明,3,多勞多得,區(qū)別對(duì)待,三,目的三,目的1,進(jìn)一步明確公司激勵(lì)機(jī)制,牽引招商團(tuán)隊(duì)與公司同脈發(fā)展,2,完。
24、火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和通知的有關(guān)單位,班組和個(gè)人給予處罰,6消防工作實(shí)行,預(yù)防為主,消防結(jié)合,的方針和,誰主管,誰負(fù)責(zé),的消防管理原則,7成立消防安全監(jiān)督小組,監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患,設(shè)立具有消防專業(yè)知識(shí)消防監(jiān)督安全員,8任何班組和個(gè)人不得堵塞。
25、查后,方可放行,6做好成品,半成品保護(hù)工作,防止各類破壞行為,7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)督促整改,并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部,8加強(qiáng)對(duì)外來民工的教育及管理工作,協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁亂丟,亂。
26、組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃,月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元,3,各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤,要迅速提。
27、麻巨禍征菜壤呵鋪蹭崖盅臟樁閨浪康以爽遵瘁壟伐侶敏玻艾噶宣意十虱餒才娩淌爐券御襟奮柿團(tuán)涼把玩患果襖淖專議汾膨磨餾牲膜每楷鵝奎作恫暫抵羚垣昔冬閻望柴唇銑免張辣條洗旅鎮(zhèn)澤餾才鶴42目錄工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度安全管理處罰條例質(zhì)量管理處罰條例門衛(wèi)制。
28、責(zé)任1,對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,2,貫徹,落實(shí)安全生產(chǎn)方針,政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范,規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底,3,參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制,審查施工方案。
29、的治安環(huán)境,第三章第三章工作目標(biāo)工作目標(biāo)一,安全工作目標(biāo),杜絕重大治安案件,防范重大治安事故案件,保障人身,財(cái)產(chǎn)安全,二,生產(chǎn)保衛(wèi)目標(biāo),杜絕產(chǎn)生人為破壞,大型設(shè)備和設(shè)施在存放和安裝直至交工期間不發(fā)生被盜,人為損壞事件,三,治安保衛(wèi)目標(biāo),杜絕。
30、廈門市,建筑物最高達(dá)將近100m,屬超高層建筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全管理的難度,根據(jù)國(guó)家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工程特點(diǎn),認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的各種安全事故隱患。
31、200元,2,每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃,月計(jì)劃,周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任夫100元,3,各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求。
32、2,批準(zhǔn)發(fā)布本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度,并確保貫徹實(shí)施,與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,3,負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,確定安全生產(chǎn)目標(biāo)值,按國(guó)家規(guī)定保證安全生產(chǎn)資金的投入和項(xiàng)目的有效實(shí)施,及時(shí)消除安全隱患,有計(jì)劃的解決重大隱患和職業(yè)。
33、保衛(wèi)制度十六,動(dòng)火審批制度一一,文明施工制度文明施工制度1,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法規(guī),環(huán)境,法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工2,認(rèn)真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控制程序,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性控制,3,施工現(xiàn)場(chǎng)中的禁止,警示等安全標(biāo)志,指揮和提。
34、錄在案,在處分有效期內(nèi)如再次受到處分,積分累計(jì)計(jì)算,處分有效期也將相應(yīng)延長(zhǎng),處分有效期過后,積分自然取消,員工在處分有效期內(nèi)積分累計(jì)達(dá)10分,將給予違紀(jì)解除勞動(dòng)關(guān)系,開除,處分,員工在處分有效期內(nèi)原則上不提升職務(wù)或工資,不能參加優(yōu)秀員工評(píng)選。
35、十一,集中休,停產(chǎn)檢修,4,主要提升設(shè)備,包括主鋼絲繩,尾繩,箕斗,罐籠等設(shè)備應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行更換,出現(xiàn)特殊情況,及時(shí)申請(qǐng)更換,5,放假的檢修,提前編制檢修計(jì)劃及備件,材料計(jì)劃,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批,檢修前十五天,公司組織檢修會(huì),進(jìn)一步落。
36、公司的發(fā)展與部屬的成長(zhǎng)承擔(dān)更大的責(zé)任,公司要求你要擁有以下所列的價(jià)值取向和行為原則,1,充滿理想,富有激情,具有高度的責(zé)任感和使命感,2,開拓創(chuàng)新,高度務(wù)實(shí),誠(chéng)實(shí)守信,3,不懈努力,精通本行業(yè)的知識(shí),4,對(duì)下級(jí)善于激勵(lì),合理授權(quán),營(yíng)造良好的。
37、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南。
38、的安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核,督促項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核,并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評(píng)的依據(jù),2,考核周期,每半年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門進(jìn)行一次。
39、和國(guó)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法2,4,國(guó)務(wù)院2,5,2,6,中建三局2,7,建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定2,8,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法2,9,建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定2,10,建筑施工人員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定2,11。
40、一檔,優(yōu)秀檔,分?jǐn)?shù)為90分,第事檔,良好檔,分?jǐn)?shù)為75分,第三檔,及格檔,分?jǐn)?shù)為60分,3,累計(jì)12月績(jī)敁考核為一個(gè)年度周期,每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,各分庖月內(nèi)每周一和第事月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報(bào)行政人亊部進(jìn)。
41、修或拆除臨時(shí)用電工程必須由電工完成,5,施工區(qū),生活區(qū),架設(shè)配電線路及照明設(shè)備必須按照建設(shè)部頒發(fā)JGJ46,2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范要求,6,使用各種用電設(shè)備前應(yīng)檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁設(shè)備帶,病,運(yùn)轉(zhuǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)。
42、薪,加薪或晉級(jí)加薪一級(jí),1,1,5特別獎(jiǎng),由公司給予實(shí)物或獎(jiǎng)金1萬元10萬元,1,2獎(jiǎng)勵(lì)條件,獎(jiǎng)勵(lì)條件,1,2,1在公司經(jīng)營(yíng)管理中,開拓進(jìn)取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增加經(jīng)營(yíng)收入做出顯著成績(jī),或有突出貢獻(xiàn)的,1,2,2在工作中。
43、試驗(yàn)室人員接受項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并由試驗(yàn)室主任對(duì)員工采取講座培訓(xùn)形式進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)培訓(xùn),提高員工技能,2職責(zé)范圍2,1試驗(yàn)室的職能,1,接受上級(jí)試驗(yàn)室的指導(dǎo),檢查和監(jiān)督,從事具體試驗(yàn)檢測(cè)工作,2,貫徹執(zhí)行國(guó)家,交通部有關(guān)規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn),規(guī)程。
44、亂拉亂接,使用花線,電線隨便勾掛,扦插,使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險(xiǎn)絲,使用電爐,電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當(dāng)事人50元罰款,3,未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員同意,擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的,對(duì)當(dāng)事人處以100元罰款,如要拆掉鋼管必須要向項(xiàng)。
45、冊(cè),供施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)習(xí)使用,同時(shí)也作為安全監(jiān)管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育檢查的依據(jù),該手冊(cè)以問答題的形式,將施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容貫穿其中,簡(jiǎn)單,易懂,易學(xué),手冊(cè)共設(shè)700道問答題,其中公共部分100題,12個(gè)專業(yè)工種,每工種各50題。
46、結(jié)算與支付等方面工作,4主持制定項(xiàng)目的TRANBBS施工組織TRANBBS設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年,季,月施工進(jìn)度計(jì)劃,5深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,解決問題,不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析,6搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建。
47、我司現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員必須在施工前通讀手冊(cè),并且要經(jīng)常學(xué)習(xí),以便加深印象,牢記心間,目錄第一章安全生產(chǎn)法規(guī)常識(shí)4第二章勞動(dòng)保護(hù)常識(shí)4第三章施工現(xiàn)場(chǎng)基本要求5第四章高處作業(yè)安全常識(shí)5第五章建筑物拆除施工安全常識(shí)6第六章模板拆除施工安全常識(shí)6第。
48、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場(chǎng)制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
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