施工現場如何管理Tag內容描述：
1、適用于對施工現場的管理. 3.3. 術語和定義:術語和定義: 4.4. 部門職責:部門職責: 4.1 工程技術部:負責對施工現場管理; 4.2 開發配套部:負責涉及其職責范圍內應予辦理處置的事項. 5.5. 作業內容:作業內容: 活動活動 。
2、程中人物環境的狀態強化管理與風險控制,確保公司資產和員工生命安全,實現安全管理目標,已成為企業自我發展的要求.為認真貫徹安全第一,預防為主的方針,提高建設項目本質安全程度,滿足安全生產要求,推行有效管理方法手段,進一步提高建設項目安全管理水。
3、管理方針和目標1 安全生產法安全生產方針:安全生產管理,堅持安全第一預防為主的方針.2建設項目環境管理方針:防止建設項目產生新的污染破壞生態環境.3公司的安全環境管理目標:1不發生生產人身死亡一次重傷 2 人及以上人身傷害事故;2不發生重特。
4、2電器裝置的選擇 327.3使用與維護 367.4固定場所用電設備 387.5移動用電設備 418照明 448.1一般規定 448.2照明供電 458.3照明裝置 469洞內臨時用電安全規定 499.1井下變電站 499.2洞內配電線路 。
5、成檢查小組3檢查宗旨和重點內容3.1檢查宗旨:切實提高施工現場質量技術生產安全材料設備等各項管理工作,通過檢查評比,樹立典型,在公司范圍內形成學比趕超的競爭局面和向管理要效益的良好氛圍,提高管理水平,爭創精品工程.3.2檢查的重點內容:質量。
6、元次2 現澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款 300 元處.3 不按規定留置試塊或弄虛作假,罰款 100 元次.4 鋼筋 水泥 商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙合同要求不符;現場拌制砂漿混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款。
7、元次現澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款 300 元處.不按規定留置試塊或弄虛作假,罰款 100 元次.鋼筋水泥商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙合同要求不符;現場拌制砂漿混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款 500 元次。
8、施工人員罰款 50 元.2工地用電應嚴格規范用電,亂扯亂接并臨時用電線路,擅自動用電器設備的,造成后果自負,并罰款 50 元.3違反防火規定造成火災,按火災造成損失的 50處罰,罰款 200 元.4電火焊作業未采取必要防護措施,罰款 100。
9、用價值的材料分揀出來,確定無價值后進入垃圾站清運出現場.3所使用材料因保管不當丟失的按原值 100扣款, 因使用不當造成損壞或損失的按原值 50扣款.4物資主管根據庫存儲備情況進行發料,任何人不能隨意拿用材料,違者按材料原值 200進行罰款。
10、記表,提供身份證原件,特殊工種提供相關證明及證書.人數較多時由人事部現場辦理手續,人數較少時由施工負責人帶至籌建辦公室辦理.2,公司向施工人員發放工地的出入證,出入證制作費用為 10 元.3,出入證必須每日佩帶,丟失可由施工隊負責人擔保補辦。
11、我司配備強有力的領導班子與專業技術人員.我們的領導班子具有多年物業管理的經驗,我們的工作人員都是經過專業的技術培訓,經培訓合格后才正式上崗的.現就施工現場的物業管理做如下方案:工地現場管理安全標準:要實行 24 小時值班巡查制度,防止火災盜。
12、口碑.我司配備強有力的領導班子與專業技術人員. 我們的領導班子具有多年物業管理的經驗,我們的工作人員都是經過專業的技術培訓,經培訓合格后才正式上崗的.現就施工現場的物業管理做如下方案:工地現場管理安全標準:要實行 24 小時值班巡查制度,防。
13、方案項目部總目標:項目部總目標:無重大安全事故方案分解目標:方案分解目標:確保在用電設置過程中無觸電事故發生,防范措施到位率 100方案主管部門方案主管部門項目部方案負責人方案負責人xxx主要技術方案及措施:主要技術方案及措施:首先由技術人。
14、結合工作實際,特制訂本方案.一工作目標一工作目標專項整治活動,引導工程運輸車輛有序停放,規范裝載規范運營規范傾倒遏制工程運輸車輛超限超載,拋灑滴漏亂停亂放隨意傾倒規范沖洗等各種現象,推進工程建設促進安全施工文明施工維護市容市貌交通秩序保障人。
15、起草落實施工現場管理方案,檢查施工現場管理的開展情況.1.2 各工程經理部成立施工現場管理領導小組:主任:工程經理副主任:工程副經理工程總工成員:工程辦主任工長內業技術員質檢員化驗員測量員1.3 經理部施工現場管理小組負責本單位施工現場管理。
16、 5防粉塵噪聲管理方案 6防散裝物料散落管理方案 7項目部職業健康管理方案方案名稱:臨時用電設置防觸電管理方案項目部總目標:無重大安全事故 方案分解目標:確保在用電設置過程中無觸電事故發生,防范措施到位率100方案主管部門方案負責人方案相關。
17、施工期間不發生重大責任事故,不發生三違作業.針對目標,我們具體做好以下幾點:1保證道路暢通,安全施工.1在施工地段一定距離設置明顯的施工路段預警標志,做到時時有專人指揮從施工路段經過的車輛.2施工人員必須穿著明顯的施工服.3注意行人安全。
18、管理方法和總體業績應當是企業的一個永恒目標.基于事實的決策方法:現場質量管理的有效決策應該建立在數據和信息分析的基礎上.與原材料供貨方互利的關系:企業與供貨方是相互依存的,互利的關系可以增強雙方創造價值的能力.1.2現場質量管理遵循的總方法。
19、13工程技術檔案制度.本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3及。
20、求,以實現環境行為的不斷改進.二 公司質量環境和職業健康安全方針精心施工 預防監控遵規守法 誠信至上以人為本 追求卓越三 職責 施工現場環境管理部門:項目管理部工程科 責任人:負責對施工現場噪聲粉塵廢棄物廢水易燃易爆油品及化學品等污染源的管。
21、用戶工作規程一計劃轉停電 1供電局轉停電,工程部接到通知后應立即報告總經理. 2因大廈施工需要停電,工程部須至少提前24小時將停電計劃書面上報總經理. 3總經理審批后,管理公司擬發定轉停電通知書,由管理部派至用戶. 4轉停電通知書最遲應在事。
22、貫徹執行安全第一預防為主的安全生產方針,保障工程施工中的人身安全及行車安全,預防事故發生. 施工現場應針對實際情況進行危險源的調查評價,并發布重大危險源清單.制定安全管理方案.針對潛在的重大事故原因制定應急與相應預案.3.2 各級必須建立安。
23、號產業結構調整指導目錄2005 年本中鼓勵工程,并符合國務院關于加快發展循環經濟地若干意見國發200522 號地要求.二.工程質量目標本工程質量標準必須全面達到國家和電力行業標準,按照電力行業頒布地電力建設施工質量驗收及評定規程,分部.分項。
24、治安管理領導小組項目部成立施工現場治安管理領導小組,由項目書記任組長,副經理擔任副組長,成員由各業務部門負責人組成,項目綜合部負責施工現場治安的日常管理工作. 施工現場治安管理領導小組組 長:劉 江副組長:高 安 江啟明成 員:吳 桐 于 。
25、律法規,及履行規劃審批方案全力做好承建工程的工程技術管理 安全生產文明施工的管理工作,使本工程項目順利完成.一工程質量指標1必須建立健全工程質量管理領導機構,以項目經理為核心,加大對本建筑工程技術質量管理的力度,全面提高工程質量.2簽訂工程。
26、牛熟食品分開放置,存放食品及調味的容器加蓋放置, 保持清潔,擺放整齊,每周對冰箱冰柜貯 存的食品進行一次清理, 每月對冰箱冰柜進行一次除霜清潔.2.1.3所用餐具應適用洗滌劑消 毒液加清水沖洗.21.4炊具爐具外表無油漬,無交叉污染.水池無。
27、施工現場管理實施方案本工程為珍珍奧集團股份有限公司廠房, 建筑面積 17238.20 ,位于雙 D 港生命一路 88 號,層數為 2 層,由大連順發建筑工程有限公司承建施工. 為便于管理設立分支管理機構, 任命李榮哲擔任項目經理部項目經理職。
28、3.2現場辦公區生活區作業區倉庫木工房及各動火作業點等都必須配備足夠的消防滅火器材.3.3嚴格執行動火作業審批制度,未辦理動火作業許可證,嚴禁作業,對動火作業實施全過程的專人監護;動火證由作業班組提出申請,按集團公司消防安全管理辦法進行審批。
29、垃圾堆放池選一個合適的房間,要求:四方用木工板或紅板,長2.4米寬1.2米高0.6米,搭建牢固方正不得有孔洞讓垃圾漏出.5施工工人不得穿其它任何有損公司形象的著裝,要求著裝整潔干凈.各項目經理隨時關注工程部微信群,在群里通知的事不另做通知。
30、中的重特大事故,有效控制一般事故的發生.二安全管理目標2.1杜絕重傷死亡火災設備等重大事故.2.2社會員工的重大投訴為零.2.3爭創市優工程.三管理方案控制目標員工宿舍:無火災事故發生;無非法聚眾賭博發生.工作面:無物料倒塌事故發生;四人員。
31、施工現場安全監管工作,提高施工人員的安全生產意識和防護自救能力,杜絕施工過程中的重特大事故,有效控制一般事故的發生.二安全管理目標2.1杜絕重傷死亡火災設備等重大事故.2.2社會員工的重大投訴為零.2.3爭創市優工程.三管理方案控制目標員工。
32、3二編制說明3三管理方案31節前施工階段:42節前的安全檢查階段:43節中安全防護防火防盜54節后復工安全檢查55其他5第2頁共7頁春節期間施工現場管理方案一工程概況及現場的施工進度情況說明1工程概況本工程建設場地為寶輪鎮清江大道天順.富麗。
33、3.1各級必須貫徹執行安全第一預防為主的安全生產方針,保障工程施工中的人身安全及行車安全,預防事故發生.施工現場應針對實際情況進行危險源的調查評價,并發布重大危險源清單.制定安全管理方案.針對潛在的重大事故原因制定應急與相應預案.3.2各級。
34、保量完工.每一項工程都有其計劃投資, 建設單位要把在施工階段的總投資根據總進度計劃進行細化, 預算出每一分部所需資金量, 按進度提前準備充分, 這樣即可以及時保證撥付工程款, 又不積壓資金,使資金獲得最大的周轉效益.施工單位能夠按進度或合同。
35、施工進度表表格式或網絡式進度表,明確本工程有哪些工序組成,工工序之間的銜接關系及完成每個工序所需時間;由項目經理召集施工管理人員及安裝人員進行施工部署. 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號: 一土建主材 投標文件 3.做好施工進。
36、日期2016年 10 月 31日一管理方案目標 1使粉塵排放標準符合中華人民共和國環境保護法中華人民共和國大氣污染防治法以及其它法律法規規章的規定.2嚴格控制粉塵污染,盡可能將粉塵對人及周圍環境造成的影響與降低到最低限度,保障人民群眾身體健。
37、滿完成業主交給的施工任務, 加強施工現場的施工技術管理,確保工程質量目標,實現安全生產文明施工,特制定如下施工現場管理方案.一施工現場管理方案我公司按照文明施工的要求, 認真實施現代管理方案, 科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作.按照。
38、理工作.按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施.堆放大宗材料成品半成品和機具設備,不得侵占場內道路及安全防護等設施.施工現場設置明顯的標牌,標明工程項目名稱建設單位設計單位公司項目經理和施工現場總代表人的姓名,開竣工日期,施工許可證批準文號等。
39、安全生產管理條例安全生產管理條例建筑施工現場環境與衛生標準建筑施工現場環境與衛生標準JGJ1462013JGJ1462013和現行國家及地方政府關于安全生產的其它法和現行國家及地方政府關于安全生產的其它法律法規規范標準要求,進一步加強重慶首。
40、我公司按照文明施工的要求,認真實施現代管理方案,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作.按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施.堆放大宗材料成品半成品和機具設備,不得侵占場內道路及安全防護等設施.施工現場設置明顯的標牌,標明工程項目名稱建設。
41、我公司按照文明施工的要求,認真實施現代管理方案,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作.按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施.堆放大宗材料成品半成品和機具設備,不得侵占場內道路及安全防護等設施.施工現場設置明顯的標牌,標明工程項目名稱建設。
42、場管理方案.一施工現場管理方案一施工現場管理方案我公司按照文明施工的要求,認真實施現代管理方案,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作.按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施.堆放大宗材料成品半成品和機具設備,不得侵占場內道路及安全防護等設。
43、經濟效益.3有利于強化對內和對外的合同管理,提高企業信譽.4組織形式有利于項目經理的指揮和企業對項目經理部的管理,二者兼顧.5適應項目的需要及企業的管理體制.6層次簡單,分權明確,指揮方便1.2 組織機構選擇結合已完工程經驗及承接工程模式采。
44、者兼顧.5適應項目的需要及企業的管理體制.6層次簡單,分權明確,指揮方便1.2 組織機構選擇結合已完工程經驗及承接工程模式采用部門式項目組織,如下圖示意:物資設備部工程技術部安全質量部經營預算部綜合辦公室財務部施工隊項目經理總工程師生產副經。
45、經濟效益.3有利于強化對內和對外的合同管理,提高企業信譽.4組織形式有利于項目經理的指揮和企業對項目經理部的管理,二者兼顧.5適應項目的需要及企業的管理體制.6層次簡單,分權明確,指揮方便1.2 組織機構選擇結合已完工程經驗及承接工程模式采。
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