施工現(xiàn)場試驗管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、和貫徹執(zhí)行本制度. 3進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對責(zé)任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現(xiàn)場標(biāo)語標(biāo)牌及各種安全警示標(biāo)志的,對責(zé)任者一次處罰 10100 元. 5現(xiàn)場施工完工后,設(shè)備材料未按規(guī)定歸庫或集中堆碼而造成。
3、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
4、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
5、驗收建設(shè)單位驗收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻 完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共。
6、長申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo) 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū). 5工人進(jìn)場應(yīng)按登記房號床號就位,未經(jīng)同意,不得更 改.退場時,必須到登記處注銷床號. 6愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點;每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理。
7、建,違者處罰 2050 元. 4嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍隨地大小便;嚴(yán)禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍私自亂拉亂接電線,不準(zhǔn)使用60W 以上的燈泡照明; 嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴(yán)禁燒電爐電飯煲電炒鍋等,違者處罰205。
8、穿白色工作服和戴口罩. 3食堂的炊事人員必須嚴(yán)格執(zhí)行五四衛(wèi)生制度,不采購和出售腐爛 變質(zhì)食物,餐具經(jīng)常消毒防蠅防鼠,嚴(yán)格把好病從口入關(guān). 4食堂的炊事人員應(yīng)認(rèn)真批;烹調(diào)和出售飯菜,確保飯菜質(zhì)量和數(shù)量, 保證職工吃飽吃好吃得衛(wèi)生. 5食堂的炊。
9、習(xí)和貫徹執(zhí)行本制度. 3進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對責(zé)任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現(xiàn)場標(biāo)語標(biāo)牌及各種安全警示標(biāo)志的,對責(zé)任者一次處罰 10100 元. 5現(xiàn)場施工完工后,設(shè)備材料未按規(guī)定歸庫或集中堆碼而造。
10、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
11、要求,結(jié)合本公 司實際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項目部:負(fù)責(zé)提出臨建設(shè)施需求計劃 辦公設(shè)施 需求計劃申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機(jī)械設(shè) 備部進(jìn)行采購.負(fù)責(zé)臨建辦公設(shè)施的搭設(shè)日常保養(yǎng)維護(hù)及 管理. 1 12。
12、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
13、制度 十文明施工管理制度 十一特種作業(yè)持證上崗制度 十二防火管理制度 十三施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理制度 十四動火審批制度 十五宿舍衛(wèi)生防火安全管理制度 十六食堂安全防火制度 十七場容管理制度 十八施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 十九電氣安全生產(chǎn)管理制。
14、度 十文明施工管理制度 十一特種作業(yè)持證上崗制度 十二防火管理制度 十三施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理制度 十四動火審批制度 十五宿舍衛(wèi)生防火安全管理制度 十六食堂安全防火制度 十七場容管理制度 十八施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 十九電氣安全生產(chǎn)管理制度。
15、理制度 施工現(xiàn)場日常管理制度 1 考勤管理制度 1.1 項目現(xiàn)場人員在工作時間內(nèi)必須每天準(zhǔn)吋出勤,不準(zhǔn)無故私自擅離 工 地.上班和開會遲到早退30分鐘以內(nèi),給予警告,遲到早退超過30分鐘扌II除 半 天出勤,有事離開工地駐地必須經(jīng)項目經(jīng)理批。
16、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
17、6 6 治安保衛(wèi)責(zé)任分解治安保衛(wèi)責(zé)任分解7 7 衛(wèi)生責(zé)任制衛(wèi)生責(zé)任制8 8 門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度9 9 急救措施急救措施1111 施工防塵噪音及不擾民措施施工防塵噪音及不擾民措施1414 倉庫消防安全防范措施倉庫消防安全防范措施1515 電氣焊。
18、 月月 目目 錄錄 一現(xiàn)場管理制度一現(xiàn)場管理制度 1施工現(xiàn)場管理規(guī)定5 2施工現(xiàn)場紀(jì)律6 3施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)7 4十項安全技術(shù)措施8 5十大安全禁令9 6施工現(xiàn)場處罰規(guī)定10 7施工現(xiàn)場安全管理制度13 8施工現(xiàn)場臨時用電管理制度15 9施工。
19、 2 事故者及廣大員工不受教育不放過; 3 沒有防范措施不放過. 七安全和生產(chǎn)管理制度 K成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長對砂場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé). 2安全生產(chǎn)教育要定期對全場職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識基本教 育,人人樹立安全第一的思想. 4安全用電:電。
20、工作,提高項目部各項管理水平,促進(jìn)項目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進(jìn)度控制安全管理文。
21、罰違章人 100 元次. 3 不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事 故,責(zé)任自負(fù),并罰款 100200 元. 4 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理. 5 穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款 100 元次. 6 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而。
22、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
23、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
24、包人按每人 50 元進(jìn)行累計罰款, 發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當(dāng)事人雙方進(jìn)行罰款. 職工每人 200 元,對勞務(wù)承包人按每人 100 元進(jìn)行累計罰款,管理人 員不加以制止的給予重罰 5001000 元.職工食堂勞務(wù)承包人必須派。
25、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機(jī)安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
26、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
27、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
28、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應(yīng)注意愛護(hù)和保管,非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù), 不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動,移動。
29、等物品分類碼放整齊.領(lǐng)用材料運(yùn)輸土方,沙石等,不沿途遺灑 及時清掃維護(hù). 4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運(yùn).做到工完料清. 5現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔.不得穿拖鞋不得光著肚皮上班. 6工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾。
30、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
31、修制度施工機(jī)具進(jìn)場驗收與保養(yǎng)維修制度 8安全檢查制度安全檢查制度 9季節(jié)性施工安全管理制度季節(jié)性施工安全管理制度 10安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度 11傷亡事故報告制度傷亡事故報告制度 12安全生產(chǎn)考核獎罰制度安全生產(chǎn)考核獎罰制度 13。
32、會簽. 3與會各方匯報上周工程進(jìn)度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施. 5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
33、中華人民共和國建筑法 主席令第 46 號 3.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院令第 393 號 3.4公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 JTJ07695 4 4管理職責(zé)管理。
34、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
35、內(nèi)不得使用功率大于 100W 的燈泡.1.4現(xiàn)場使用設(shè)備除固定設(shè)備外在使用時必須設(shè)置三級開關(guān)箱,不得強(qiáng)迫電工將使用設(shè)備器具的電源線直接接在遠(yuǎn)離設(shè)備的二級配電箱上.1.5 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施和器材必須使用有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,嚴(yán)。
36、化木模安裝節(jié)點控制. 218模板驗收.249拆模時間.2510模板安裝過程監(jiān)督記錄. 26三混凝土.261澆筑令.262鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄. 263鋼筋隱蔽記錄.274混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄.285澆筑過程控制要點. 286樓板厚度控。
37、防設(shè)施管理,為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對文明與安全施工進(jìn)行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全施工交叉點,組織現(xiàn)場文明與安全施工檢。
38、施工隊長參加.例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決.例會中。
39、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實.2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項工程施工方案,負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)實施技術(shù)交底技術(shù)資。
40、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場容場貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時探親訪友檢查制度21 項目財會管理制度22 施工現(xiàn)場用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
41、規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量.b.要及時和準(zhǔn)確.c.對有毒和危險品與常用材料分開放置.d.不須入庫直接運(yùn)往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負(fù)責(zé)人共同驗收.3.2 驗收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料物資進(jìn)行外。
42、臨時用電施工組織設(shè)計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場做到三級配電即:總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級配電和二級保護(hù)即總配電箱開關(guān)箱設(shè)漏電保護(hù)器 4.總箱與。
43、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
44、量員安全員的配置應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定.5從事現(xiàn)場管理工作的管理人員工長質(zhì)量員安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場.6分包單位的任何人員必須尊重總包單位業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞,對業(yè)主監(jiān)理單位人員的意見要求須及時反饋到總包統(tǒng)。
45、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
46、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
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