施工現(xiàn)場水泵房管理制度Tag內容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內。
2、人員進入水泵房必須經管理處同意,由值班人員陪同下可進入,4,水泵房內機電設備由當班人員負責操作,其余人員不得擅自操作,5,控制柜上轉換開關,無特殊情況應打在,自動,位置上,生活水泵自動進行輪換使用,變頻穩(wěn)壓系統(tǒng)不正常時,應及時改為人工控制。
3、按保養(yǎng)規(guī)程定期檢查,每月進行一次,自動,手動,操作檢查,每年進行一次全面檢查,六,水泵,浮球閥定期進行檢查保養(yǎng),七,泵房每周打掃一次,水泵及其周圍管道每月檢查擦洗一次,八,水泵房內應懸掛管網走向圖,編制,審核,批準,日期。
4、無銹蝕,無污物,油漆完好,整潔光亮,水泵房內應當通風良好,光線足夠,門窗開戶靈活,水泵房內應當做到隨時上鎖,鑰匙由當值水泵房機電維修員保管,水泵房機電維修員不得私自配鑰匙。
5、防泵,生活泵,穩(wěn)壓泵,污水泵在正常運轉下,選擇開關應放在自動位置,所有操作標志簡單明確,4,生活水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關每月檢查一次,5,消防泵每月進行一次,自動,手動,切換操作檢查,6,定期保養(yǎng)檢查,及時更換磨損的零件,并作。
6、制度4,1非值班人員不準進入水泵房,若需要進入,須經主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房,4,2水泵房內嚴禁存放有毒,有害及易燃,易爆物品,4,3水泵房應備齊消防器材并放置在方便,顯眼處,水泵房內嚴禁吸煙,4,4每班打掃一次水泵房的衛(wèi)。
7、制度4,1非值班人員不準進入水泵房,若需要進入,須經主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房,4,2水泵房內嚴禁存放有毒,有害及易燃,易爆物品,4,3水泵房應備齊消防器材并放置在方便,顯眼處,水泵房內嚴禁吸煙,4,4每班打掃一次水泵房的衛(wèi)。
8、無污物,油漆完好,整潔光亮,水泵房內應當通風良好,光線足夠,門窗開戶靈活,水泵房內應當做到隨時上鎖,鑰匙由當值水泵房機電維修員保管,水泵房機電維修員不得私自配鑰匙。
9、漬,3,非工作人員進入水泵房必須經管理處同意,由值班人員陪同下可進入,4,水泵房內機電設備由當班人員負責操作,其余人員不得擅自操作,5,控制柜上轉換開關,無特殊情況應打在,自動,位置上,生活水泵自動進行輪換使用,變頻穩(wěn)壓系統(tǒng)不正常時,應及時。
10、常巡查,抄表及狀態(tài)監(jiān)控,對供水系統(tǒng)每周打掃一次,第六條,二次供水水箱,水池,要定期清洗消毒,每年不少于兩次,第七條,每半年由市二次供水水質檢測站進行一次水質檢測化驗,化驗結果要做好存檔,第八條,水泵房內的設備,設施要統(tǒng)一標識,計劃性停水須報。
11、入水泵房,第三條,消防泵,穩(wěn)壓泵,污水泵在正常運轉下,選擇開關應放在自動位置,所有操作標志簡單明確,第四條,消防水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關每月檢查一次,第五條,消防泵每月進行一次,自動,手動,切換操作檢查,無條件啟動的消防水泵。
12、穩(wěn)壓泵,污水泵在正常運轉下,選擇開關應放在自動位置,所有操作標志簡單明確,4,生活水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關每月檢查一次,5,消防泵每月進行一次,自動,手動,切換操作檢查,6,定期保養(yǎng)檢查,及時更換磨損的零件,并作好記錄,7,泵。
13、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規(guī)定,8,關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9,施工現(xiàn)場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
14、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規(guī)定,8,關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9,施工現(xiàn)場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
15、驗收,建設單位驗收,和移交規(guī)定,14,13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施,14,本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化,制度化,提請各項目部以此大綱為基礎,結合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經驗,修正潤色,使之更臻完美,形成集團層面管理制度,以期共同。
16、開關應置于自動位置,4,生活水泵規(guī)定每星期至少輪換使用一次,消防泵每月自動和手動操作試機一次,確保消防泵在事故狀態(tài)下能正常起動,5,水泵房每星期由分管責任人打掃一次,確保泵房地面和設備外表的清潔,6,水池觀察孔應加蓋并上鎖,鑰匙由,組管理。
17、制度管理制度4,1非值班人員不準進入水泵房,若需要進入,須經主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房,4,2水泵房內嚴禁存放有毒,有害及易燃,易爆物品,4,3水泵房應備齊消防器材并放置在方便,顯眼處,水泵房內嚴禁吸煙,4,4每班打掃一次水。
18、長申請,經項目部領導簽字同意,非本工地工作人員,一律不準住在本生活區(qū),5工人進場應按登記房號,床號就位,未經同意,不得更改,退場時,必須到登記處注銷床號,6愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾,剩飯,剩菜,必須扔到指定地點,每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理,各。
19、方式并認真填寫水泵房運行記錄,1,4生活水泵規(guī)定每星期輪換一次使用,消防泵每月自動和手動操作試機一次,確保消防泵在事故狀態(tài)下能正常起動,并記錄在正佳廣場水泵房設備運行值班記錄表,見,給排水系統(tǒng)管理程序,6,5,上,1,5水泵房每星期做一次清。
20、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
21、要求,結合本公司實際,制訂本規(guī)定,11,職能,職能1111工程項目部,負責提出,臨建設施需求計劃,辦公設施需求計劃,申請,并上報主管工程的副經理審批后由公司機械設備部進行采購,負責臨建,辦公設施的搭設,日常保養(yǎng),維護及管理,1122質安科。
22、省級文明工地,項目部項目部項目管理制度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規(guī)定8,關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9,項目部職工守則10。
23、制度十,文明施工管理制度十一,特種作業(yè)持證上崗制度十二,防火管理制度十三,施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理制度十四,動火審批制度十五,宿舍衛(wèi)生,防火安全管理制度十六,食堂安全防火制度十七,場容管理制度十八,施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度十九,電氣安全生產管理。
24、優(yōu)質,高效,快速的總任務,特制定本管理制度,二,職責管理部門此制度歸,公司,zz項目部管理,三,管理規(guī)定,第一章施工現(xiàn)場管理制度一,質量管理制度1,嚴控資料原始性,真實性,正確性,完整性,工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查,若。
25、月月目目錄錄一,現(xiàn)場管理制度一,現(xiàn)場管理制度1,施工現(xiàn)場管理規(guī)定52,施工現(xiàn)場紀律63,施工現(xiàn)場,十不準,74,十項安全技術措施85,十大安全禁令96,施工現(xiàn)場處罰規(guī)定107,施工現(xiàn)場安全管理制度138,施工現(xiàn)場臨時用電管理制度159,施工。
26、2,事故者及廣大員工不受教育不放過,3,沒有防范措施不放過,七,安全和生產管理制度K成立安全生產領導小組,組長對砂場安全生產負責,2,安全生產教育要定期對全場職工進行安全生產基本知識,基本教育,人人樹立安全第一的思想,4,安全用電,電器設備。
27、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目成本控制,施工質量,安全文明施工等工作規(guī)范化,制度化,專業(yè)化,二,適用范適用于,公司范圍內在建的各工程項目,三,巡檢組織成立工地巡檢小組,組長,組員,巡檢內容,成本控制,質量進度控制,安全管理,文明施工。
28、罰違章人100元次,3,不懂電器設備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事故,責任自負,并罰款100,200元,4,酒后作業(yè)罰款按有關條款處理,5,穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款100元次,6,未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架,防護設。
29、包人按每人50元進行累計罰款,發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當事人雙方進行罰款,職工每人200元,對勞務承包人按每人100元進行累計罰款,管理人員不加以制止的給予重罰500,1000元,職工食堂勞務承包人必須派專人值班,發(fā)生打架斗。
30、工程施工合同,專業(yè)分包和材料采購等合同3,各總承包單位,專業(yè)包分單位,材料設備供應商的資質證書,營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料,外地企業(yè)要有進市,區(qū),許可或備案記錄,4,項目經理部管理人員一覽表及有關證件5,特殊工種,電工,焊工,塔吊司機,安全員等。
31、有效的質量管理體系,包括體系中和應的管理人員,需上報監(jiān)理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監(jiān)理有權調換相應人員或項目經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三。
32、人員的調度和指揮,二,施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可阻止進入施工現(xiàn)場,三,工地所有材料應注意愛護和保管,非經同意或未辦領用手續(xù),不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保管人員在場方可移動,移動時注意。
33、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括,施工現(xiàn)場考勤制度,例會制度,檔案管理制度,倉庫管理制度,文明施工管。
34、會簽,3,與會各方匯報上周工程進度,質量,管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因,提出解決方法,4,檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及落實措施,5,檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問。
35、中華人民共和國建筑法,主席令第號,建設工程安全生產管理條例,國務院令第號,公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法,交通部令年第號,公路工程施工安全技術規(guī)范,管理職責管理職責,公司安全質量部是本制度制定,修訂和實施指導,監(jiān)督,檢查的主責部門,公司工。
36、化木模安裝節(jié)點控制,模板驗收,拆模時間,模板安裝過程監(jiān)督記錄,三,混凝土,澆筑令,鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄,鋼筋隱蔽記錄,混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄,澆筑過程控制要點,樓板厚度控制,后澆帶混凝土的澆筑,混凝土線槽,樓板收面,混凝土的養(yǎng)護要點,質。
37、施工隊長參加,例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔,施工項目經理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍,3,施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總,例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行,4,各施工隊,班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決。
38、責對內,對外各相關方的協(xié)調,溝通工作,負責編制施工組織計劃,檢查,監(jiān)督,各施工項目的施工進度,施工質量,施工成本情況,現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經理負責落實,2,技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案,負責整個工程所涉及的各項技術指導,實施。
39、規(guī)格,驗數(shù)量,驗質量,b,要及時和準確,c,對有毒和危險品與常用材料分開放置,d,不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料,物資,如,商品混凝土,砂石,路基填土等,可在工地與施工負責人共同驗收,3,2驗收方法,a,以人的眼,耳,鼻,手按規(guī)定的程序和手。
40、臨時用電施工組織設計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范,采用TNS三相五線供電系統(tǒng)103,施工現(xiàn)場做到三級配電即,總配電箱,分配電箱,開關箱三級配電和二級保護,即總配電箱,開關箱設漏電保護器,4,總箱與。
41、生管理制度衛(wèi)生管理制度,16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度,17防火消防安全措施防火消防安全措施,20,一,消防安全教育,培訓制度,21,二,義務消防隊組織管理制度,21,三,防火安全制度,21,四,動火審批制度,22,五,電氣設備。
42、量員,安全員的配置應符合國家有關規(guī)定,5從事現(xiàn)場管理工作的管理人員,工長,質量員,安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場,6分包單位的任何人員必須尊重總包單位,業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞,對業(yè)主,監(jiān)理單位人員的意見要求須及時。
43、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規(guī)定8,關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
44、既建立了質量管理組織機構,就要建立一整套的質量檢查制度,項目部設專職質量檢查工程師,各施工隊設兼職質檢員,對施工全過程進行質量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施,并組織實施,克服質量通病,項。
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