施工現(xiàn)場項目負責人制度Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)域 監(jiān)督 , 1 項目成本負責人定位解讀 成本專家項目總軍師 全成本云應(yīng)用成本策劃目標成本合約規(guī)劃動態(tài)成本后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達成雙享實現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 , 02 全成本工作流程。
2、施管理 目目 錄錄 八環(huán)境管理八環(huán)境管理 九公共秩序管理服務(wù)九公共秩序管理服務(wù) 十物業(yè)管理風險防范與緊急事件十物業(yè)管理風險防范與緊急事件 十一十一物業(yè)財務(wù)管理物業(yè)財務(wù)管理 十二十二物業(yè)檔案管理物業(yè)檔案管理 十三人力資源管理十三人力資源管理 。
3、團團項項目目公公司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。
4、其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負責項目土建專業(yè)招投標配合工作. 7 負責項目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負責項目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負責項目的土建裝修工程預(yù)結(jié)算審核. 10 負責項目土建進度付款審核. 另:部門安。
5、銷成本的管理. 4 負責項目的成本資料整理歸檔工作. 5 負責關(guān)于項目的所有與其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負責項目土建專業(yè)招投標配合工作. 7 負責項目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負責項目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負。
6、協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn);負責本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6組。
7、在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入施。
8、3 工程質(zhì)量目標指標的制定技術(shù)交底技術(shù)工程質(zhì)量目標指標的制定技術(shù)交底技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)和和 技術(shù)監(jiān)督工作技術(shù)監(jiān)督工作 2525 0404 安全管理情況安全管理情況 1010 05 05 現(xiàn)場材料管理情況現(xiàn)場材料管理情況 1010 0606 工程質(zhì)。
9、理合同三物業(yè)管理合同 四早期介入四早期介入 五物業(yè)的承接查驗五物業(yè)的承接查驗 六物業(yè)入住與裝修管理六物業(yè)入住與裝修管理 七房屋與設(shè)備設(shè)施管理七房屋與設(shè)備設(shè)施管理 目目 錄錄 八環(huán)境管理八環(huán)境管理 九公共秩序管理服務(wù)九公共秩序管理服務(wù) 十物業(yè)。
10、化工程質(zhì)量終身責任落 實,現(xiàn)將建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行實,現(xiàn)將建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行 辦法印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行.辦法印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行. 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華。
11、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
12、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
13、驗收建設(shè)單位驗收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻 完美,形成集團層面管理制度,以期共。
14、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。
15、火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位班組和個人給予處罰. 6消防工作實行預(yù)防為主,消防結(jié)合的方針和誰主管,誰負責的消防管理原則. 7成立消防安全監(jiān)督小組,監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患,設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安 全員. 8任何班組和個人不得堵塞消。
16、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災(zāi)發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
17、各項經(jīng)濟指標實現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達的各項任務(wù). 4.組織制訂儲備生產(chǎn)成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng) 濟活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟核算工作,促 進工廠經(jīng)濟效益逐年提高. 5.負責。
18、程,在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入。
19、3協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn);負責本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6。
20、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。
21、業(yè)負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負責人應(yīng)當持有A 類安全生產(chǎn)。
22、待遇,并監(jiān)督實施情況; 2項目部建立三級安全教育檔案: 規(guī)定新入公司工人的教育,調(diào)換新工種,采用新技術(shù)新工 藝新設(shè)備新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培 訓(xùn)考核及發(fā)證.建立現(xiàn)場職工安全教育卡對新進場工人必須 進行安全施工基本知識安全。
23、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
24、責任 1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任. 2貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范規(guī)程 標準.結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的 全面安全技術(shù)交底. 3參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制審查施工方案時,要。
25、詛誦 拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農(nóng)污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農(nóng)污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷 塞具鉛釜霄苗廢辦粕尉戰(zhàn)侵盈瞻墅諒。
26、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
27、業(yè)負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負責人應(yīng)當持有A 類安全生產(chǎn)。
28、保衛(wèi)制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴格執(zhí)行國家法規(guī)環(huán)境.法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工 2認真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控 制程序 . 產(chǎn)品標識和追溯性控制 . 3施工現(xiàn)場中的禁止警示等安全標志指揮和。
29、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
30、 十一 集中休停產(chǎn)檢修. 4主要提升設(shè)備,包括主鋼絲繩尾繩箕斗罐籠等設(shè)備應(yīng) 按規(guī)定周期進行更換,出現(xiàn)特殊情況,及時申請更換. 5放假的檢修,提前編制檢修計劃及備件材料計劃,并上報 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批;檢修前十五天,公司組織檢修會,進一步落實檢。
31、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應(yīng)注意愛護和保管,非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù), 不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動,移動。
32、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務(wù)或活動都應(yīng)立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓(xùn)專項活動等項目 二 項目預(yù)算:項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目計劃制定詳細的項目預(yù)。
33、責對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負責編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實.2. 技術(shù)負責人負責編制修改各分項工程施工方案,負責整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)實施技術(shù)交底技術(shù)資。
34、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當事人 50 元罰款.3未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設(shè)施的,對當事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
35、新組建及在編項目部,編制施工組織設(shè)計專項施工技術(shù)方案均按本手冊所規(guī)定的格式及要求執(zhí)行.5本手冊編制單位:總工程師辦公本手冊主編:張志仁主要起草人:李挺郝學宏黃海浪6編制本手冊參考資料:簡明施工計算手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社高層建筑施工手。
36、和質(zhì)量技術(shù)和經(jīng)濟不分家的兩大項目管理原則,故技術(shù)負責人除需對工程質(zhì)量管控承擔責任外還需對工程經(jīng)濟管控施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理承擔主要責任.技術(shù)管理強調(diào)以事前管理為理清思路為重點事中控制為現(xiàn)場技術(shù)管控手段事后處理糾偏為輔助管理措施.這就決定了。
37、目部,編制施工組織設(shè)計專項施工技術(shù)方案均按本手冊所規(guī)定的格式及要求執(zhí)行.5本手冊編制單位:總工程師辦公本手冊主編:主要起草人:6編制本手冊參考資料:簡明施工計算手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社高層建筑施工手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社建筑施工。
38、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
39、度考核,年終考核 員工關(guān)系定期面談,處理好員工申訴定期開展有特色的員工活動根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活做好在職輔導(dǎo)和對下屬的培養(yǎng)工作辭退不合格員工,末位淘汰率 5 人力資源管理 服。
40、假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好在。
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