施工現(xiàn)場銷項整改制度Tag內(nèi)容描述：
1、題,解決質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量,每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單,并組織好復查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量,安全大檢查,進行評比,并對質(zhì)量,安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標準給予獎勵。
2、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規(guī)定,8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9,施工現(xiàn)場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
3、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規(guī)定,8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9,施工現(xiàn)場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
4、火災隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位,班組和個人給予處罰,6消防工作實行,預防為主,消防結(jié)合,的方針和,誰主管,誰負責,的消防管理原則,7成立消防安全監(jiān)督小組,監(jiān)督班組消除火災隱患,設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員,8任何班組和個人不得堵塞。
5、長申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字同意,非本工地工作人員,一律不準住在本生活區(qū),5工人進場應按登記房號,床號就位,未經(jīng)同意,不得更改,退場時,必須到登記處注銷床號,6愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾,剩飯,剩菜,必須扔到指定地點,每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理,各。
6、查后,方可放行,6做好成品,半成品保護工作,防止各類破壞行為,7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災發(fā)生,發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促整改,并及時報告項目經(jīng)理部,8加強對外來民工的教育及管理工作,協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁亂丟,亂。
7、人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然,四,機械方面除執(zhí)行上述外,還要堅持十字作業(yè)法即調(diào)整,緊固,潤滑,防腐,管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,五,安全教育要做到,聽,查,議,評,肯定成績,找出問題,共同學習,互相交流,不斷提高管理水平,六。
8、要求,結(jié)合本公司實際,制訂本規(guī)定,11,職能,職能1111工程項目部,負責提出,臨建設施需求計劃,辦公設施需求計劃,申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設備部進行采購,負責臨建,辦公設施的搭設,日常保養(yǎng),維護及管理,1122質(zhì)安科。
9、待遇,并監(jiān)督實施情況,2,項目部建立三級安全教育檔案,規(guī)定新入公司工人的教育,調(diào)換新工種,采用新技術(shù),新工藝,新設備,新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓,考核及發(fā)證,建立現(xiàn)場職工安全教育卡,對新進場工人必須進行安全施工基本知識。
10、重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標文明管理目標,無錫市級文明工地無錫市級文明工地江蘇江蘇,集團有限公司集團有限公司無錫分公司無錫分公司施施工工安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理各各項項制制度度目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3。
11、省級文明工地,項目部項目部項目管理制度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9,項目部職工守則10。
12、責任1,對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,2,貫徹,落實安全生產(chǎn)方針,政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范,規(guī)程,標準,結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底,3,參加或組織編制施工組織設計,編制,審查施工方案。
13、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規(guī)定,8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9,施工現(xiàn)場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
14、全生產(chǎn)檢查制度十四,班組安全活動制度十五,特殊工種管理辦法十六,文明施工管理制度十七,木模安裝安全技術(shù)措施十八,工地炊事員崗位職責一,施工用電管理制度為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),保障施工現(xiàn)場用電安全,防止觸電事故發(fā)生,特定如下制度。
15、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?特制定本管理制度,二,職責管理部門此制度歸,公司,zz項目部管理,三,管理規(guī)定,第一章施工現(xiàn)場管理制度一,質(zhì)量管理制度1,嚴控資料原始性,真實性,正確性,完整性,工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查,若。
16、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目成本控制,施工質(zhì)量,安全文明施工等工作規(guī)范化,制度化,專業(yè)化,二,適用范適用于,公司范圍內(nèi)在建的各工程項目,三,巡檢組織成立工地巡檢小組,組長,組員,巡檢內(nèi)容,成本控制,質(zhì)量進度控制,安全管理,文明施工。
17、罰違章人100元次,3,不懂電器設備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事故,責任自負,并罰款100,200元,4,酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理,5,穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款100元次,6,未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架,防護設。
18、年度績效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責任到人,獎罰明確,4,使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量,安全施工巡檢工作規(guī)范化,制度化,專業(yè)化,促進各項目工程質(zhì)量及施工,安全管理水平的不斷提高,二,檢查范圍及要求,二,檢查范圍及要求,適用于本公司開發(fā)的所有項。
19、保衛(wèi)制度十六,動火審批制度一一,文明施工制度文明施工制度1,嚴格執(zhí)行國家法規(guī),環(huán)境,法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工2,認真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控制程序,產(chǎn)品標識和追溯性控制,3,施工現(xiàn)場中的禁止,警示等安全標志,指揮和提。
20、包人按每人50元進行累計罰款,發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當事人雙方進行罰款,職工每人200元,對勞務承包人按每人100元進行累計罰款,管理人員不加以制止的給予重罰500,1000元,職工食堂勞務承包人必須派專人值班,發(fā)生打架斗。
21、工程施工合同,專業(yè)分包和材料采購等合同3,各總承包單位,專業(yè)包分單位,材料設備供應商的資質(zhì)證書,營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料,外地企業(yè)要有進市,區(qū),許可或備案記錄,4,項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件5,特殊工種,電工,焊工,塔吊司機,安全員等。
22、有效的質(zhì)量管理體系,包括體系中和應的管理人員,需上報監(jiān)理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應人員或項目經(jīng)理,總包單位應積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三。
23、十一,集中休,停產(chǎn)檢修,4,主要提升設備,包括主鋼絲繩,尾繩,箕斗,罐籠等設備應按規(guī)定周期進行更換,出現(xiàn)特殊情況,及時申請更換,5,放假的檢修,提前編制檢修計劃及備件,材料計劃,并上報有關(guān)領(lǐng)導進行審批,檢修前十五天,公司組織檢修會,進一步落。
24、制度,66六,從業(yè)人員防護用品配備發(fā)放和使六,從業(yè)人員防護用品配備發(fā)放和使用管理制度用管理制度,77七,職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度七,職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度,88八,職業(yè)危害和健康監(jiān)護管理制度八,職業(yè)危害和健康監(jiān)護管理制度,88九,職業(yè)危害。
25、展,根據(jù)有關(guān)法令,法規(guī),公司章程制定本章程,第二條公司安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,第三條安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,以下簡稱,安全小組,是公司管理體制中的重要組成部分,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下,對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責,依法保。
26、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括,施工現(xiàn)場考勤制度,例會制度,檔案管理制度,倉庫管理制度,文明施工管。
27、會簽,3,與會各方匯報上周工程進度,質(zhì)量,管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因,提出解決方法,4,檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及落實措施,5,檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問。
28、總項目部設項目經(jīng)理一名,質(zhì)檢員一名,安全員一名,其職責為行使公司各職能部門的權(quán)力,現(xiàn)場統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào),加強監(jiān)督檢查,以便于更好的控制工程的施工進度,質(zhì)量,安全生產(chǎn),文明施工情況,公司在現(xiàn)場成立綜合管理領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理擔任組長,副組長由項。
29、行周期和費用開支,可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項,非銷售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā),市場調(diào)研,客戶公關(guān)和一般項目,其中一般項目指行政,管理部門提出的維修,管理,培訓,專項活動等項目二,項目預算,項目經(jīng)理應根據(jù)項目計劃制定詳細的項。
30、需要的材料,設備,儀器等勞動防護用品的及時供應,組織開展職工安全教育培訓,制定礦山災害的預防和應急預案,采取有效措施及時處理礦山存在的事故隱患,及時,如實地向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和企業(yè)主管部門報告礦山事故,并積極組織搶救,22,安全管理人員。
31、決策人超越法定職權(quán)實施決策的,二,決策內(nèi)容違反法律,法規(guī)及國家政策的,三,決策人未按決策程序進行決策的,四,決策人明知決策錯誤,未及時采取措施加以糾正的,五,對應由本人做出的決策進行推諉或者拖延,不做決策的,第五條決策責任追究方式,一,責令。
32、人民共和國安全生產(chǎn)法,3,2建筑安全工程安全技術(shù)規(guī)程,3,3國務院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定,3,4建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程,3,5國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例,3,6施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程,3,7建筑施工高出作業(yè)安全技。
33、化木模安裝節(jié)點控制,模板驗收,拆模時間,模板安裝過程監(jiān)督記錄,三,混凝土,澆筑令,鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄,鋼筋隱蔽記錄,混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄,澆筑過程控制要點,樓板厚度控制,后澆帶混凝土的澆筑,混凝土線槽,樓板收面,混凝土的養(yǎng)護要點,質(zhì)。
34、施工隊長參加,例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔,施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍,3,施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總,例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行,4,各施工隊,班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。
35、責對內(nèi),對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào),溝通工作,負責編制施工組織計劃,檢查,監(jiān)督,各施工項目的施工進度,施工質(zhì)量,施工成本情況,現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實,2,技術(shù)負責人負責編制修改各分項工程施工方案,負責整個工程所涉及的各項技術(shù)指導,實施。
36、臨時用電施工組織設計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,采用TNS三相五線供電系統(tǒng)103,施工現(xiàn)場做到三級配電即,總配電箱,分配電箱,開關(guān)箱三級配電和二級保護,即總配電箱,開關(guān)箱設漏電保護器,4,總箱與。
37、生管理制度衛(wèi)生管理制度,16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度,17防火消防安全措施防火消防安全措施,20,一,消防安全教育,培訓制度,21,二,義務消防隊組織管理制度,21,三,防火安全制度,21,四,動火審批制度,22,五,電氣設備。
38、量員,安全員的配置應符合國家有關(guān)規(guī)定,5從事現(xiàn)場管理工作的管理人員,工長,質(zhì)量員,安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場,6分包單位的任何人員必須尊重總包單位,業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞,對業(yè)主,監(jiān)理單位人員的意見要求須及時。
39、亂拉亂接,使用花線,電線隨便勾掛,扦插,使用其它導線代替熔斷保險絲,使用電爐,電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當事人50元罰款,3,未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設施的,對當事人處以100元罰款,如要拆掉鋼管必須要向項。
40、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
41、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
42、既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病,項。
43、防水施工現(xiàn)場安全措施及交底,班組班前講話記錄,表,警衛(wèi)人員值班,巡查工作記錄,用火作業(yè)審批表,各級檢查記錄,工程項目安全檢查隱患整改記錄表,表,安全技術(shù)交底匯總表,表,安全技術(shù)交底表,表,安全日志,周檢記錄,半月檢記錄,月檢記錄,消防泵房管。
44、施工現(xiàn)場加工區(qū)及材料堆放區(qū)劃分施工現(xiàn)場目前設置五臺塔吊,四個加工區(qū),一個木料管材堆放區(qū),三處材料庫房,真心締造美好家園施工現(xiàn)場大門布置要求,工地大門要求簡潔,大方,中天藍運用規(guī)范,大門頂部不設燈箱通過柱帽處理達到整體效果,柱帽可采用定型化做。
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