施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
3、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進經(jīng)驗. 5 進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
4、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
5、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
6、長申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo) 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū). 5工人進場應(yīng)按登記房號床號就位,未經(jīng)同意,不得更 改.退場時,必須到登記處注銷床號. 6愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理。
7、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
8、錄. 結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)留洞預(yù)埋管線配件應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙進行,不得事后打鑿結(jié)構(gòu),預(yù)埋箱盒 標(biāo)高應(yīng)統(tǒng)一,在下道工序施工前應(yīng)經(jīng)項目安裝部質(zhì)檢員進行驗收. 管線安裝分層分區(qū)完成后,應(yīng)于 24 小時內(nèi)填寫請檢報告由安裝部技術(shù)人員參與檢驗并 確認(rèn)合格后。
9、項目部各專業(yè)及相關(guān)人員在收領(lǐng)到施工藍(lán)圖后必須先認(rèn) 真學(xué)習(xí),熟悉圖紙. 2弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進行詳細(xì)的核對審查:核對建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標(biāo)注有。
10、育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施 工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行 指揮和技術(shù)指導(dǎo). 四施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn).堅持做到每個分項分部工程施工 質(zhì)量自檢。
11、 第一章 崗位責(zé)任制 . 12 第二章 設(shè)計交底會制度 . 17 第三章 技術(shù)交底制度 . 18 第四章 質(zhì)量掛牌制度 . 19 工程質(zhì)量檢驗制度 . 20 第一章 施工工具設(shè)備使用前的檢驗 . 21 第二章 建筑材料構(gòu)配件進場檢驗 . 2。
12、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。
13、責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有 各專業(yè)工長施工員各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議. 召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,并 制訂改正措施和防范措施. 會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢。
14、會制度 . 4 5 5技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 . 5 6 6項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度 . 6 7項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度 . 7 8施工員崗位責(zé)任制度施工員崗位責(zé)任制度 . 8 9測量員崗位責(zé)任。
15、項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范.按操作規(guī)程,精心組織,精心施工.項目部管理人 員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量. 一 施工過程控制 1 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。
16、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進度控制安全管理文。
17、罰違章人 100 元次. 3 不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事 故,責(zé)任自負(fù),并罰款 100200 元. 4 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理. 5 穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款 100 元次. 6 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而。
18、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
19、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專業(yè)組及員工進行考核. 4 4 考核的管理規(guī)定考核的管理規(guī)定 4.1 考核內(nèi)容 a 施工質(zhì)量記錄齊全; b 施工單位所施工的分項工程的。
20、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護零。
21、檢驗指標(biāo)是否合格;當(dāng) 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范進行檢驗. 試驗人員要嚴(yán)把原材料進場,確保原材料質(zhì)量合格.當(dāng)質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗指標(biāo)不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。
22、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
23、會簽. 3與會各方匯報上周工程進度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施. 5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
24、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術(shù)交底制。
25、施工隊長參加.例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決.例會中。
26、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實.2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項工程施工方案,負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)實施技術(shù)交底技術(shù)資。
27、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
28、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
29、既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
30、會審工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細(xì)準(zhǔn)確,并注明參加會審的人員和時間。
31、目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實行逐級安全技術(shù)交底制度,開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細(xì)交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。
32、過載保護,及重復(fù)接零保護,蓋面并標(biāo)注明顯用電標(biāo)志,施工機械專人使用維護,攪拌機必須搭防護棚.5. 進入施工現(xiàn)場或上下要堅持做到十要,十不要.6. 化糞池及時完成并加蓋防止墜入,防止施工人員走空墜落.7. 在進入工地大門品處應(yīng)懸掛永久性大幅警。
33、施工安全生產(chǎn)建精品工程的意識;同時輔之以必要的獎罰,確保創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn).2樹立精品意識,建優(yōu)質(zhì)樣板工程.施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范.造成質(zhì)量事故者視情節(jié)輕重,對當(dāng)事人處以 50300元的罰款,損失較大者由項目部領(lǐng)導(dǎo)會議研究決。
34、決遵守工地作息吋間,按吋上下班和晚休不得遲到 和早退有事要請假不得擅離職守.四 嚴(yán)禁打架斗毆 賭黃, 若有違犯者, 不論情由, 均處以 1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理.對屢教不改情節(jié)嚴(yán)重者, 送交司法部門處理.五 對不服從公司管。
35、火災(zāi).3施工現(xiàn)場臨時用電線路多,容易造成跑漏電.現(xiàn)場施工中大量使用電刨電鋸電腦等電器設(shè)備.臨時性的電氣線路縱橫交錯,容易造成跑漏電,導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi).4施工現(xiàn)場的外建隊人員比較多.在施工過程中,施工工藝各不相同,交叉作業(yè)多,人員素。
36、施工現(xiàn)場職工宿舍的安全使用與管理制定本暫行規(guī)定.第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程搭設(shè)使用現(xiàn)場臨時職工宿舍的,應(yīng)遵守本規(guī)定.第三條在杭各建筑施工監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將建設(shè)工地職工宿舍作為施工企業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的一項重要內(nèi)容,加強對選址搭設(shè)設(shè)施等環(huán)節(jié)的。
37、息時間,按時上下班和晚休不得遲到和早退有事要請假不得擅離職守.四嚴(yán)禁打架斗毆賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以 1000 元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理.對屢教不改情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理.五對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排。
38、容易造成跑漏電.現(xiàn)場施工中大量使用電刨電鋸電腦等電器設(shè)備.臨時性的電氣線路縱橫交錯,容易造成跑漏電,導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi).4施工現(xiàn)場的外建隊人員比較多.在施工過程中,施工工藝各不相同,交叉作業(yè)多,人員素質(zhì)相對較低,缺乏應(yīng)有的防火常識。
39、相符的采購物資.c與要求質(zhì)量不符合的采購物資.3采購的材料到達公司后,必須由庫房管理員參與檢驗的工程技術(shù)人員一起根據(jù)供貨方發(fā)貨單進行逐一驗收,驗收合格方可入庫,并在物資采購入庫單上簽字確認(rèn).4庫房保管員對庫存物資,要建立健全的材料臺帳,做到。
40、目部批準(zhǔn)的采購.b 與合同計劃或請購單不相符的采購物資.c 與要求質(zhì)量不符合的采購物資.3采購的材料到達公司后,必須由庫房管理員參與檢驗的工程技術(shù)人員一起根據(jù)供貨方發(fā)貨單進行逐一驗收,驗收合格方可入庫,并在物資采購入庫單上簽字確認(rèn).4 庫房。
41、必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實行逐級安全技術(shù)交底制度, 開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細(xì)交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
42、 技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計和施工 單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè) 技術(shù)人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項口技術(shù)負(fù)責(zé)人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
43、一個位于商業(yè)樓前 15 米,施工人員食堂外側(cè);一個位于甲方辦公室東側(cè).三 各施工隊產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)按要求分類集中存放, 對于剩菜剩飯應(yīng)裝入專用生活垃圾桶, 其它生活垃圾可直接倒入大垃圾箱內(nèi),嚴(yán)禁混用.四 各施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按要求分類傾倒生活垃圾。
44、條技術(shù)部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強對工長及其他施工人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn),不斷提高現(xiàn)場人員的業(yè)務(wù)技能.第五條技術(shù)人員在進人工程項目后,應(yīng)首先了解施工圖紙,對不明了的技術(shù)問題作好記錄.第六條技術(shù)人員應(yīng)主動和業(yè)主及監(jiān)理進行聯(lián)系,了解業(yè)。
45、置消火栓.消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示.4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于 50m.5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1Mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的。
46、圖紙會審工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細(xì)準(zhǔn)確,并注明參加會審的人員和。
47、工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2 組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;3 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);4制定并實施工程部管理制度.2 項目部日常工作制度1項目部組織制。
48、帽;質(zhì)安管理員戴白色有五角星的安全帽3安全標(biāo)志牌:進出口深坑洞口懸崖吊裝區(qū)域高低壓帶電器等危險作業(yè)區(qū), 除防護措施外,均應(yīng)有顯眼標(biāo)志牌示警,夜間施工還應(yīng)設(shè)紅燈示警.持證上崗1特種作業(yè)工種:電工起重工焊工架子工.2從事特種作業(yè)人員,必須經(jīng)國家。
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