施工項目安質(zhì)部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
2、如實填寫,再由項目部資料員統(tǒng)一收集及時上報遵義分公司.4分公司對項目部上報質(zhì)安臺賬所反映的質(zhì)安狀態(tài)應(yīng)予實時進行核查,對嚴(yán)重影響正常安全生產(chǎn)的質(zhì)安隱患應(yīng)及時責(zé)令項目部暫停施工,并采取有效措施予以改正,以確保項目安全運行.5分公司生產(chǎn)管理部門和。
3、交底項目經(jīng)理電話經(jīng)濟承包人電話技術(shù)負責(zé)人電話材料員電話安全負責(zé)人電話資料員電話設(shè)備管理員電話取樣員電話備注:一遵義分公司項目基本情況登記表二遵義分公司安全管理機構(gòu)設(shè)置情況登記表項目安全應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長電話副組長電話組員電話組員電話組員電。
4、設(shè)備以及地面進行清潔保持室內(nèi)無 塵衛(wèi)生清潔. 第五條任何人不得私自自調(diào)用監(jiān)控錄像和查閱錄像資料,如需查閱需填寫 查閱錄像申請表 , 經(jīng)禮兵隊長 小區(qū)經(jīng)理 保安部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進行查閱. 第六條當(dāng)值監(jiān)控人員或其他經(jīng)批準(zhǔn)進入監(jiān)控室員,不得無故占。
5、 SOPtenant002 臨時租約租賃流程清單 表單 SOPtenant003 租約入住內(nèi)部檢查清單 表單 SOPtenant004 遷入遷出檢查表 表單 SOPtenant005 客戶聯(lián)系表 表單 SOPtenant006 歡迎禮包 表。
6、場統(tǒng)一活動細則流程商場統(tǒng)一活動細則流程 9 9 6 附店鋪月銷售分析總結(jié)表附店鋪月銷售分析總結(jié)表 1010 一一銷售管理制度銷售管理制度 序序 號號 管理管理 類別類別 內(nèi)容內(nèi)容 備注備注 1 銷售銷售 業(yè)績業(yè)績 1 商場對各個商鋪的每日每。
7、做好以下準(zhǔn)備工作. 1通過各種渠道了解潛在客人的信息,并按市場細分片區(qū)類型消費潛力等進行信息整理. 2每周末做好下周銷售計劃表,并交給部門領(lǐng)導(dǎo)進行審核. 3每日預(yù)約次日擬將拜訪的客人,并向部門領(lǐng)導(dǎo)簡述拜訪的目的和客人的合作意向?qū)嵙η闆r. 4。
8、間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號 20091 深圳市 xxxx 商業(yè)管理有限公司 。
9、間: 8:30 前 所有員工到場 8:308:40 案場準(zhǔn)備工作時間 8:409:00 開早會,日常工作安排 9:3012:00 工作時間 12:0013:30 午餐時間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時間 17:00。
10、月. 四使用單位對臨時線使用結(jié)束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
11、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
12、中心管理規(guī)定 1314 五. 巡邏治安工作規(guī)程 1516 六. 停車場工作規(guī)程 17 七. 門崗工作規(guī)程 1819 八. 保安員一般守則 20 九. 保安員紀(jì)律 21 十. 保安員的權(quán)限 22 十一. 保安員儀容儀表規(guī)定 23 十二. 對講。
13、程部全權(quán)負責(zé). 2 其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程部負責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨 時性維修,使用部門負責(zé)日常維護保養(yǎng). 3 設(shè)備使用部門有責(zé)任愛護和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強或不遵守 操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者。
14、與安全工作相關(guān)的制度措施; 7. 負責(zé)處理安全事件,在必要時候?qū)腿嘶騿T工進行調(diào)查,調(diào)查后向上級遞 交調(diào)查報告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關(guān)保安方面的新制度新裝備,以更好的進行保安工作; 。
15、4 9 賓客信息及賓客檔案管理制度 17 10鑰匙卡管理制度 18 11總臺入住登記制度 19 12行李房相關(guān)制度 20 13大堂副理權(quán)限規(guī)定 22 14個人儀表及衛(wèi)生 . 23 15前廳部對客服務(wù)規(guī)范用語 28 16前廳紀(jì)律及行為準(zhǔn)則 3。
16、與安全工作相關(guān)的制度措施; 7. 負責(zé)處理安全事件,在必要時候?qū)腿嘶騿T工進行調(diào)查,調(diào)查后向上級遞 交調(diào)查報告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關(guān)保安方面的新制度新裝備,以更好的進行保安工作; 。
17、務(wù)員 十一總機話務(wù)員 十二禮賓主管 十三行李員 十四門童 十五公關(guān)部經(jīng)理 十六美工人員 十七銷售部經(jīng)理 十八銷售主管 十九區(qū)內(nèi)銷售代表 二十區(qū)外銷售代表 三營運部工作人員素質(zhì)要求三營運部工作人員素質(zhì)要求 一營運部經(jīng)理 二前廳部經(jīng)理 三大堂副。
18、三銷售人員行為規(guī)范 四客戶接待及業(yè)績分配制度 五銷售流程 第一章部門職能及崗位職責(zé) 一銷售部部門職能 銷售管理工作 1 售樓中心的現(xiàn)場銷售管理; 2 銷售賣場的準(zhǔn)備及布置; 3 齊種銷售物料和資料的準(zhǔn)備; 4 銷售部工作人員的管理及考核; 。
19、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
20、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
21、每月的1號至月底. 3酒店所有人員,上下班必須自己打卡,才能有效,打卡記錄必須完整,有進必有出. 特殊情況因公未打卡或打卡記錄不全者,員工必須請所屬部門經(jīng)理于次日中午12時前向行政 人事部補交說明以備案.凡替人打卡或委托他人打卡或不按要求打。
22、制服當(dāng)抹布,保持制服的 整潔;勿置任何東西在干凈的桌布上,以避免造成污損,溢潑出來的食物飲料應(yīng) 馬上清理;上冷餐用冷盤,上熱餐用熱盤;不可用手接觸任何食物;餐廳中所有餐 具,需要用盤子盛裝拿走,盤上需加餐巾;避免餐具碰撞發(fā)出聲響. 來自資料。
23、電話聊天, 如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)提出警告并嚴(yán) 肅處理. 五 值班期間不準(zhǔn)出現(xiàn)打牌下棋玩手機酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。
24、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內(nèi)部使用, 不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當(dāng)值班人員下。
25、要求進行全員管理,認真貫徹各級 崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,并落實到部門班組及個人,設(shè)備管理考核指標(biāo)納入使用 部門評比考核內(nèi)容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設(shè)備事故者給予批評和 嚴(yán)肅處理. 2 酒店設(shè)備設(shè)施管理范圍主要有:供熱設(shè)備。
26、 . 19 4.7. 發(fā)電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調(diào)運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監(jiān)控系統(tǒng)保養(yǎng) . 26。
27、8. 酒店防火措施 完 9. 酒店各部門安全檢查制度 完 10.各部門的消防責(zé)任 完 11.管道燃氣使用安全管理制度 完 12.集體宿舍安全管理制度 完 13.外租單位消防制度 完 14.消防安全獎罰制度 完 15.防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查制度。
28、2 九 總臺收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉庫保管員.15 三計財部工作人員素質(zhì)要求三計財部工作人員素質(zhì)要求 四計財部工作規(guī)范四計財部工作規(guī)范 一 總臺結(jié)賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營業(yè)點收款 .25 四 收入。
29、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
30、 暖通領(lǐng)班 . 16 2.11 強電領(lǐng)班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設(shè)備維修工 . 2。
31、的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)總結(jié)上報賓館人力部. 涉及部門:全體員工 制表人: 批準(zhǔn)人: 運作制度和程序運作制度和程序 部門:管家部 編號:xx002 制定日期:20 xx 年 04 月 6 日 制度: 鑰匙管理制度 執(zhí)行目的:1保證酒店安全防止盜竊 。
32、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 9 消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標(biāo) . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé) . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 15 工程質(zhì)量責(zé)任制 . 29 安全保證體系 . 3。
33、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務(wù)。
34、的工程質(zhì)量管理方針 政策 法令 制度,認真貫徹集團公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項目部項目質(zhì) 量管理計劃及施工組織設(shè)計,組織制定本項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 的管理和技術(shù)保證措施并督促落實. 3嚴(yán)格按程序組織施工,隨時掌握工程進。
35、 月月 目目 錄錄 一現(xiàn)場管理制度一現(xiàn)場管理制度 1施工現(xiàn)場管理規(guī)定5 2施工現(xiàn)場紀(jì)律6 3施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)7 4十項安全技術(shù)措施8 5十大安全禁令9 6施工現(xiàn)場處罰規(guī)定10 7施工現(xiàn)場安全管理制度13 8施工現(xiàn)場臨時用電管理制度15 9施工。
36、產(chǎn)文 明施工總目標(biāo). 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)安全 法規(guī)制度和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,對項目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理 責(zé)任,切實防止責(zé)任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé) 第一節(jié)。
37、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責(zé)制定重要的施工。
38、公司通過宣傳教育監(jiān)督 治理和日常清潔工作,保護物業(yè)區(qū)域環(huán)境,防治環(huán)境污染, 定時定點定人進行生活垃圾的分類收集處理和清運. 通過清掃擦拭抹等專業(yè)性操作,維護轄區(qū)所有公共 地方公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境 效益. 二保潔管理。
39、樹立賓客至上,服務(wù)第一的宗旨,忠于職守,急客人之所急,想客人之所想,隨時為賓客解決困難,最大限度地滿足賓客需求.二組織結(jié)構(gòu)管家部組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)崗位職責(zé)與素質(zhì)要求一辦公室客務(wù)總監(jiān)行政管家客房高級主管洗衣房經(jīng)理客房樓層主管洗燙主管布草主管公共。
40、第四條 附則一 本考核未盡事宜,青島基安混凝土有限公司具有解釋權(quán)與處置權(quán);二 本考核若與集團建材公司有關(guān)規(guī)定相抵觸,以集團建材公司規(guī)定制度為準(zhǔn);三 本考核若與商混站原有關(guān)制度有沖突的,執(zhí)行現(xiàn)制度;四 本考核自 2014 年 1 月 1 日起。
41、項目發(fā)展管理制度.69設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
42、保安員崗位職責(zé).43.8車庫門崗崗位職責(zé).53.9車庫流動崗崗位職責(zé).53.10 外保崗位職責(zé).64 4崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).6 64.1安管部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn).64.2安管部主管工作標(biāo)準(zhǔn).64.3消防控制中心工作標(biāo)準(zhǔn).64.4巡視稽查工作。
43、管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二二 領(lǐng)班崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . 。
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