施工項目部管理考核打分制度Tag內(nèi)容描述：
1、場緊急處理2 7 能掌握所管公寓消防器材超期損壞情況,書面報項目部部長3 8 能認真對所管公寓員工進行考勤,及時準確制作工資報表2 9能認真查處違規(guī)員工,不適應(yīng)本崗及時向部長 提出調(diào)出 3 10 能按時參加學院聯(lián)席會議,接受指導(dǎo),糾正不足2。
2、A382 2 6.維修工人必須著裝持證上崗1 1 7.維修工人去向必須明確1 1 8.維修工人服務(wù)態(tài)度必須端正3 3 9.維修工人服務(wù)質(zhì)量必須達學院滿意3 3 二二.照照明明系系統(tǒng)統(tǒng)維維修修工工作作質(zhì)質(zhì)量量 30分分 1.學生室內(nèi)照明系統(tǒng)必。
3、并有檢查記錄3 7能認真執(zhí)行保安周會制度,總結(jié)本周制定下周工作計劃2 8能認真向全隊隊員傳達落實大周會工作計劃與安排3 9能對新上崗隊員進行崗位培訓和專業(yè)技能指導(dǎo)3 10能經(jīng)常找隊員談心,解決隊員存在的實際問題2 11能按學院要求,在客人來。
4、衛(wèi)生間門及門窗玻璃無手印花痕污漬2 9洗漱間衛(wèi)生間垃圾桶廁所紙簍不得超高2 10洗漱間衛(wèi)生間鏡面無水漬污漬2 11洗漱間衛(wèi)生間水龍頭輸水管線無塵無死角2 12洗漱間衛(wèi)生間臺面大小便池不得有銹蝕及污漬3 13洗漱間衛(wèi)生間地面不得有垃圾及水5 。
5、總結(jié)安排保安工作2 8能認真向全班隊員傳達落實大周會工作計劃與安排3 9能對新上崗隊員進行崗位培訓和工作指導(dǎo)3 10能經(jīng)常找隊員談心,解決隊員存在的實際問題2 11能按學院要求,在客人來訪時組織禮儀接待2 12能熟記突發(fā)事件流程和相應(yīng)的一些。
6、落實大周會工作計劃與安排3 8能對新上崗員工進行必要的專業(yè)技能培訓和工作指導(dǎo)3 9能認真總結(jié)本周工作,制定下周工作計劃,并落實到每位員工2 10能正確對待工程報修,及時到場維修處理,報修單反饋到項目部2 11能堅持工程維修日巡檢工作,并認真。
7、2 8 堅持白班認真巡檢清掃制度 夏:6:0018:00冬 :7:0017:30 5 9堅持垃圾日產(chǎn)日清制度5 10日產(chǎn)垃圾堆放地面定期刷洗5 11公寓內(nèi)廣場無紙雜物垃圾煙蒂5 12公寓內(nèi)外草坪雜物清掃5 13公寓廣告欄衛(wèi)生清掃5 14公寓。
8、傳達落實大周會工作計劃與安排3 8能對新上崗員工進行必要的專業(yè)技能培訓和工作指導(dǎo)3 9能認真提供月工作計劃月工作總結(jié)內(nèi)容2 10能認真做好保潔員考勤工作,及時準確報考勤2 11能在保潔員工管理中,使用文明禮貌用語,無責罵員工行為2 12能清。
9、 7 能做到不和學生老師發(fā)生正面沖突3 8 能按規(guī)定著裝佩帶裝備,上崗執(zhí)勤1 9 能做到不超越職責權(quán)限行事2 10 能了解掌握公寓重點防衛(wèi)對象部位2 11 能端正服務(wù)態(tài)度執(zhí)勤糾偏,文明禮貌4 12 能保證所在崗位衛(wèi)生整潔物品擺放整齊2 2 。
10、小組組織.項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現(xiàn)場質(zhì)量目標階段考核應(yīng)確保公平公正公開和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計分表格.24.5 項目職能部門質(zhì)量目標階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個等級.并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
11、落實大周會工作計劃與安排3 8能對新上崗員工進行必要的專業(yè)技能培訓和工作指導(dǎo)3 9能認真總結(jié)本周工作,制定下周工作計劃,并落實到每位員工2 10能正確對待工程報修,及時到場維修處理,報修單反饋到項目部2 11能堅持工程維修日巡檢工作,并認真。
12、場緊急處理2 7 能掌握所管公寓消防器材超期損壞情況,書面報項目部部長3 8 能認真對所管公寓員工進行考勤,及時準確制作工資報表2 9能認真查處違規(guī)員工,不適應(yīng)本崗及時向部長 提出調(diào)出 3 10 能按時參加學院聯(lián)席會議,接受指導(dǎo),糾正不足2。
13、衛(wèi)生間門及門窗玻璃無手印花痕污漬2 9洗漱間衛(wèi)生間垃圾桶廁所紙簍不得超高2 10洗漱間衛(wèi)生間鏡面無水漬污漬2 11洗漱間衛(wèi)生間水龍頭輸水管線無塵無死角2 12洗漱間衛(wèi)生間臺面大小便池不得有銹蝕及污漬3 13洗漱間衛(wèi)生間地面不得有垃圾及水5 。
14、總結(jié)安排保安工作2 8能認真向全班隊員傳達落實大周會工作計劃與安排3 9能對新上崗隊員進行崗位培訓和工作指導(dǎo)3 10能經(jīng)常找隊員談心,解決隊員存在的實際問題2 11能按學院要求,在客人來訪時組織禮儀接待2 12能熟記突發(fā)事件流程和相應(yīng)的一些。
15、 7 能做到不和學生老師發(fā)生正面沖突3 8 能按規(guī)定著裝佩帶裝備,上崗執(zhí)勤1 9 能做到不超越職責權(quán)限行事2 10 能了解掌握公寓重點防衛(wèi)對象部位2 11 能端正服務(wù)態(tài)度執(zhí)勤糾偏,文明禮貌4 12 能保證所在崗位衛(wèi)生整潔物品擺放整齊2 2 。
16、傳達落實大周會工作計劃與安排3 8能對新上崗員工進行必要的專業(yè)技能培訓和工作指導(dǎo)3 9能認真提供月工作計劃月工作總結(jié)內(nèi)容2 10能認真做好保潔員考勤工作,及時準確報考勤2 11能在保潔員工管理中,使用文明禮貌用語,無責罵員工行為2 12能清。
17、A382 2 6.維修工人必須著裝持證上崗1 1 7.維修工人去向必須明確1 1 8.維修工人服務(wù)態(tài)度必須端正3 3 9.維修工人服務(wù)質(zhì)量必須達學院滿意3 3 二二.照照明明系系統(tǒng)統(tǒng)維維修修工工作作質(zhì)質(zhì)量量 30分分 1.學生室內(nèi)照明系統(tǒng)必。
18、2 8 堅持白班認真巡檢清掃制度 夏:6:0018:00冬 :7:0017:30 5 9堅持垃圾日產(chǎn)日清制度5 10日產(chǎn)垃圾堆放地面定期刷洗5 11公寓內(nèi)廣場無紙雜物垃圾煙蒂5 12公寓內(nèi)外草坪雜物清掃5 13公寓廣告欄衛(wèi)生清掃5 14公寓。
19、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設(shè)備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
20、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
21、15 砼班組長 16 架子工班組長 17 水電工班組長 18 19 記錄人: 項目經(jīng)理安全 責任目標 考核表 生產(chǎn)責任制 項目工程師技術(shù)負責人安全 責任目標 考核表 工程名稱 西鄉(xiāng)縣新東方醫(yī)院工程項目 考核日期 年 月 日 工程總承包單位 。
22、收發(fā)管理制度10 10 泥工班組落手清管理制度11 11 木工班組落手清管理制度12 12 鋼筋班組落手清管理制度13 13 混凝土班組落手清管理制度14 14 架子班組落手清管理制度15 15 水電班組落手清管理制度16 16 文明施工管。
23、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
24、工程管理部負責具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
25、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各項。
26、保障職工生命安全健康和財產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風險預(yù)控管理目的 突出安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風險評估為基礎(chǔ), 以風險預(yù)控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發(fā)生。
27、內(nèi)容 項目部考核從勞動紀律管理人員的職責工程 的安全質(zhì)量進度文明現(xiàn)場以及建設(shè)監(jiān)理單位 評價等方面,對管理人員和勞務(wù)施工班組進行考核. 考核標準分為優(yōu)優(yōu)良良好合格不合格嚴重 違規(guī)等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據(jù)公司項目 部以及建設(shè)。
28、對于執(zhí)行不 嚴質(zhì)量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工不符合施工規(guī)范要求,造成 質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的分包商和個人進行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體如下. 質(zhì)量獎勵質(zhì)量獎勵 一在項目創(chuàng)優(yōu)活動中,工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理工作突出的單位及個人按。
29、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
30、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
31、 理人員的責任意識和目標導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育。
32、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責質(zhì)量保證體系和崗位職責82.3 質(zhì)量標準質(zhì)量標準 92.4 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術(shù)管理組織機。
33、 24 2 第一章總則第一條為提高房地產(chǎn)項目部運作效率,進而提高業(yè)績,充分調(diào)動項目部人員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項目部人員,考評對象分為項目和個人 包括項目經(jīng)理和項目成員.房地產(chǎn)項目。
34、法等.6有驗收技術(shù)干部及架子隊負責人現(xiàn)場驗收.7有交底反饋測量隊反饋測量放樣成果.8有復(fù)核檢查測量隊會合監(jiān)理工程師換手復(fù)測.9有小結(jié),工程完工后有測雖放樣技術(shù)總結(jié)包括人員設(shè)備時間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計算或平差過程原始記錄等.2。
35、2.上報業(yè)主監(jiān)理的各類進度計劃格式參照業(yè)主計劃管理辦法執(zhí)行.3.下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計劃格式參照項目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行.4.由分管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理刈各類進度計劃實施監(jiān)督指導(dǎo),具體由各工區(qū)分管 施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負責組織對各類進度。
36、準,確 保國有資產(chǎn)的保值增值,真實準確完整地反映項目部財務(wù)狀況,按規(guī)定交納 管理費和其他應(yīng)交款項,依法納稅,實施開源節(jié)流,接受上級主管部門的監(jiān)督檢查.2 財務(wù)管理1.項目部財務(wù)管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務(wù)管理制度,完善內(nèi)部 。
37、061211號;3.鐵道部關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)項li甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法的通知鐵建 設(shè)20061217號文;4.鐵道部工程設(shè)計鑒定屮心概預(yù)算審批單位批準的設(shè)計概預(yù)算;5.在建鐵路項目工程招標圖和施工圖;6.在建鐵路項目招標文件;7.在建。
38、4項目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權(quán)限為三天,請假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調(diào)配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應(yīng)同。
39、理,降低成本,提 高經(jīng)濟效益.2成本計算的對象根據(jù)施工管理和績效考核要求,結(jié)合我部實際情況以單獨訂立合同的獨立工程作為 核算對象.3成本核算的基礎(chǔ)工作1.建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)退轉(zhuǎn)移報廢清查盤點索賠制度.2.建立健全與成本核算有關(guān)的各項原。
40、設(shè)過程中的 問題,進一步落實六位一體管理要求,推動大規(guī)模鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展.3.為規(guī)范征地拆遷工作,建立全方位的協(xié)調(diào)機制,依法有序高效完成征地拆遷 工作,制定本辦法.4.堅持依法建設(shè),認真學習,做到知法明規(guī).5.在鐵路項目建設(shè)中應(yīng)嚴格遵守。
41、不得損害社會 公共利益和他人的合法權(quán)益.在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時,施工現(xiàn)場標準化建設(shè)管理應(yīng)符 合地方有關(guān)規(guī)定要求.3.本項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當根據(jù)工程特點進度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng) 籌規(guī)劃,合理布局,注重實用,符合標準,同吋應(yīng)永臨結(jié)合。
42、圖的活動.經(jīng)業(yè)主審核批準的施工圖,任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的, 依據(jù)本制度進行.3.變更設(shè)計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準,在確保工程安全質(zhì)量和使用功 能前提下,盡量節(jié)約投資.4.變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準,后變更先設(shè)計,后施工的。
43、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現(xiàn)招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應(yīng)單獨。
44、的但具有殘值的物品4無任何價值的廢品2.按回收種類分類1金屬材料類主要指邊角料等2電器儀表儀器類3工具量具刀具焊接材料類4交電五金水暖類5機械設(shè)備和工礦配件類6耐材建材石棉制品橡膠制品類7車輛配件類8備品備件類2 39其它類如廢油等3 管理。
45、事先控制的原則.2組織機構(gòu)及職責分工1.組織機構(gòu)1項目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理或常務(wù)任組長,副項目經(jīng)理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區(qū)負責人組成.2項目部合同財務(wù)部,具體負責經(jīng)濟合同tl常管理工作.3各工區(qū)成立相應(yīng)的。
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