施工項(xiàng)目部管理流程Tag內(nèi)容描述：
1、4巡檢抽檢保潔員出勤上崗情況,提供保潔服務(wù),垃圾隨產(chǎn)隨清,保證公寓環(huán)境清潔5 5巡檢抽檢工程維修出勤上崗情況,提供工程維修服務(wù),保證公寓設(shè)備設(shè)施完好5 6按時(shí)陪同舍務(wù)老師查寢,記錄學(xué)生使用違章電器5 2能源管理 按學(xué)院規(guī)定的時(shí)間查 抄水電做。
2、81.1.10計(jì)劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗(yàn)室121.1.13測(cè)量隊(duì)131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計(jì)算機(jī)設(shè)備與信息管理機(jī)構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購(gòu)置151.2.4設(shè)備管理151.2。
3、場(chǎng)緊急處理2 7 能掌握所管公寓消防器材超期損壞情況,書面報(bào)項(xiàng)目部部長(zhǎng)3 8 能認(rèn)真對(duì)所管公寓員工進(jìn)行考勤,及時(shí)準(zhǔn)確制作工資報(bào)表2 9能認(rèn)真查處違規(guī)員工,不適應(yīng)本崗及時(shí)向部長(zhǎng) 提出調(diào)出 3 10 能按時(shí)參加學(xué)院聯(lián)席會(huì)議,接受指導(dǎo),糾正不足2。
4、理制度 . 9 十二施工固體廢棄物控制管理制度 . 9 十三環(huán)境影響控制管理制度 . 9 十四場(chǎng)地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)管理制度 . 10 十五作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度 . 11 十六職業(yè)健康管理制度 . 12 十七衛(wèi)生防疫管理制度 . 13。
5、務(wù)部 . 8 1.1.10 計(jì)劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗(yàn)室 . 12 1.1.13 測(cè)量隊(duì) . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計(jì)算機(jī)設(shè)備與信。
6、工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程 2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程 2.3.11。
7、設(shè)備配置流程 11階段性行銷策略擬定流程階段性行銷策略方案 12開(kāi)盤方案制定流程市場(chǎng)調(diào)研表同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案的市場(chǎng)調(diào)查表 13價(jià)格策略及價(jià)格表擬定流程 14獎(jiǎng)金分配方案申報(bào)審批流程內(nèi)部文件簽呈單崗位設(shè)置構(gòu)架表 15獎(jiǎng)金核算發(fā)放流程 16業(yè)務(wù)協(xié)作客。
8、工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程 2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程 2。
9、建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程 2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程 2.3。
10、在半個(gè)工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)培訓(xùn); 4 銷售經(jīng)理必須定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流溝通,增加置業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問(wèn)的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時(shí)處理銷售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報(bào)當(dāng)天工作。
11、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員 14 十三 項(xiàng)目辦公室人員 15 辦公室制度 16 材料管理制度 18 一 材料管理工作程序 18 二 材料使用管理規(guī)定 20 三 材料設(shè)備采購(gòu)成本控制 22 機(jī)具設(shè)備管理制度 24 一 機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃 24 二 機(jī)具設(shè)備。
12、十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。
13、十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。
14、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員 14 十三 項(xiàng)目辦公室人員 15 辦公室制度 16 材料管理制度 18 一 材料管理工作程序 18 二 材料使用管理規(guī)定 20 三 材料設(shè)備采購(gòu)成本控制 22 機(jī)具設(shè)備管理制度 24 一 機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃 24 二 機(jī)具設(shè)備。
15、5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項(xiàng)目文檔管理 25 7 項(xiàng)目部工作流程圖項(xiàng)目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項(xiàng)目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,充分發(fā)揮項(xiàng)目部。
16、設(shè)計(jì)人員 工程監(jiān)理人員 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì) 審.相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加,違者按本辦法第四章工程會(huì)議 管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰.施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天,將施工 圖審查意見(jiàn)以書面形式提交給工程部項(xiàng)目。
17、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)文明管理目標(biāo)省級(jí)文明工地省級(jí)文明工地 路砦城中村拆遷安置綜合樓工程路砦城中村拆遷安置綜合樓工程項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處。
18、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)治安綜合治理管理制度 13項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志管理制度 14項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批制度 15項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器配置管理規(guī)定 16項(xiàng)目部氧氣乙炔瓶使用貯存運(yùn)輸規(guī)定 17項(xiàng)目部施工設(shè)備安全管理制度 18項(xiàng)目部職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦。
19、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
20、 是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任. 3 3認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開(kāi)展施工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開(kāi)展施工 現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí)部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),落實(shí)部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。
21、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進(jìn)行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見(jiàn). 2 施工過(guò)程中, 如遇到設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題 施工條件變化或材料代用替換等問(wèn)題, 及 時(shí)提出工程變更申請(qǐng). 3 編制施工技術(shù)方案. 4 進(jìn)行技術(shù)交底. 5 對(duì)分包人的施工方案制定技術(shù)交。
22、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時(shí)間倉(cāng)促,錯(cuò)誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
23、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項(xiàng)目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實(shí)性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)施工資料定期檢查或。
24、 14 職工活動(dòng)室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財(cái)務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動(dòng)人員計(jì)劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明。
25、工程管理部負(fù)責(zé)具 體 實(shí)施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實(shí)地反映建筑物施工過(guò)程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時(shí)的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項(xiàng)目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
26、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見(jiàn),實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
27、的工程質(zhì)量管理方針 政策 法令 制度,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司管理手冊(cè)和程序文件 ,組織編制本項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì) 量管理計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì),組織制定本項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 的管理和技術(shù)保證措施并督促落實(shí). 3嚴(yán)格按程序組織施工,隨時(shí)掌握工程進(jìn)。
28、務(wù)部 . 8 1.1.10 計(jì)劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗(yàn)室 . 12 1.1.13 測(cè)量隊(duì) . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計(jì)算機(jī)設(shè)備與信。
29、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開(kāi)工后,勞務(wù)隊(duì)組不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項(xiàng)目部公司組織例行檢查時(shí),如勞務(wù)隊(duì)組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
30、理 6物資供方管理 7罰則 5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 1主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序 2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序 3試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 4進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)的措施和辦法 5進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí) 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
31、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
32、工程項(xiàng)目施工的安全施工文明施工 環(huán)境保護(hù)及消防等工作. 1.2 項(xiàng)目經(jīng)理為其工程項(xiàng)目的安全施工第一責(zé)任人, 對(duì)其工程項(xiàng)目 的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任, 直接領(lǐng)導(dǎo)其工程項(xiàng)目施工的安全和環(huán)境 管理工作. 1.3 各部門負(fù)責(zé)人為部門專業(yè)的安全施工第。
33、全管理 等工程管理的各個(gè)方面取得了突出成績(jī). 所承建工程分別獲得 北京市區(qū) 縣優(yōu)質(zhì)樣板工程 北京市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),以及北京市安全文明工地等稱號(hào). 項(xiàng)目現(xiàn)有成員 人,平均年齡 歲,其中大專以上學(xué)歷 人. 在項(xiàng)目管理方面,本著質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)格項(xiàng)。
34、形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
35、理制度 . 14 七 安全監(jiān)護(hù)制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護(hù)裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機(jī)械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。
36、濟(jì)效益壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨, 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針, 勤儉節(jié)約 精打細(xì)算 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財(cái)務(wù)人員規(guī)范制度第一條:財(cái)務(wù)人員規(guī)范制度 1財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)。
37、 理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績(jī)和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。
38、標(biāo)流程2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項(xiàng)目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程合同編制審查流程第3頁(yè)流程名稱:項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào):2.3。
39、3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項(xiàng)目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程合同編制審查流程第3頁(yè)流程名稱:項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào):2.3.1流程擁。
40、3項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念,各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體,局部服從整體,下級(jí)服從上級(jí)的原則.4項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配.二 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
41、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 92.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制 122.5 成品保護(hù)成品保護(hù)143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說(shuō)明編制說(shuō)明163.2 技術(shù)管理組織機(jī)。
42、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.嚴(yán)格控制材料費(fèi)用,節(jié)約資金,合理組織采購(gòu)計(jì)量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟(jì)效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織交流推廣,改進(jìn)物資供應(yīng)和管理工作.二二項(xiàng)目部物設(shè)部。
43、的事務(wù),對(duì)酒店籌備工程項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé).2.執(zhí)行與有關(guān)本工程的實(shí)施完成與缺陷修復(fù)等方面的有關(guān)事務(wù).3.對(duì)本工程安全保證質(zhì)量保證工期保證環(huán)境保護(hù)水土保持勞動(dòng)衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé).4. 對(duì)項(xiàng)目部資金運(yùn)行成本控制成本核算結(jié)果負(fù)責(zé).5.認(rèn)真貫徹落實(shí)政府集團(tuán)。
44、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體成員,圍繞項(xiàng)目施工推進(jìn)的實(shí)際,關(guān)系幫助和支持項(xiàng)目部成員的工作,發(fā)揮每一位成員的作用.5執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊(cè)程序文件管理規(guī)定和施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制,確保工程質(zhì)量與工期,實(shí)現(xiàn)安全和文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
45、包單位的施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)檢員列入施工項(xiàng)目部.主業(yè)在崗人員不得在施工項(xiàng)目部任職.施工項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,項(xiàng)目經(jīng)理不能同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完工項(xiàng)目;施工單位不得隨意變更項(xiàng)目經(jīng)理,確需變更項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),應(yīng)征得業(yè)主項(xiàng)目部同意后辦理變更。
46、項(xiàng)目部人員配備一配置原則1工程項(xiàng)目建筑面積 20000含平方米以上 40000 平方米以下多層小高層 別墅 高層建筑 50000 含 平方米以上 80000 平方米以下 或 3000含萬(wàn)元以上的工業(yè)建筑,配備項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全。
47、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 92.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制 122.5 成品保護(hù)成品保護(hù)143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說(shuō)明編制說(shuō)明163.2 技術(shù)管理組織機(jī)。
48、424雨景花園技術(shù)管理工作流程.26雨景花園設(shè)備安裝工程控制流程.27雨景花園計(jì)劃管理流程.28雨景花園投資控制流程.29雨景花園投資程序說(shuō)明.30雨景花園材料控制流程.35雨景花園套餐裝修管理流程.37雨景花園地盤歸檔資料目錄.38雨景花。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
