施工項目部獎懲制度Tag內(nèi)容描述：
1、2消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規(guī)定的行為,責令相應(yīng)部門改正,并對有關(guān)責任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰,1,3消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適應(yīng)實際之處進行修改,補充。
2、產(chǎn)文明施工,控制項目的質(zhì)量及安全風險,1,2通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔質(zhì)量與安全管理責任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平,2適用范圍2,1適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項目,3術(shù)語3。
3、小組組織,項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核,24,4現(xiàn)場質(zhì)量目標階段考核應(yīng)確保公平,公正,公開和有效,考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計分表格,24,5項目職能部門質(zhì)量目標階段考核結(jié)果分為優(yōu)良,合格,不合格三個等級,并執(zhí)行以下規(guī)定,1。
4、場生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負責對分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工進行指導,監(jiān)督,管理,實施本制度,2分公司負責所管轄項目安全生產(chǎn),文明施工管理,負責對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行指導,監(jiān)督,管理,有權(quán)對所管轄項目實施安全生產(chǎn)獎懲制度,3項。
5、根據(jù)湖南建工集團公司安全生產(chǎn)獎懲制度,給予,大寫,萬千百拾元整的處罰,部門,年月日部長簽字,主管領(lǐng)導簽字,總經(jīng)理簽字,注,本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務(wù)資產(chǎn)部一份,責任單位一份,責任個人一份。
6、編制,中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O一五年四月安全生產(chǎn)獎懲制度一,總則1,為認真貫徹落實,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn),文明施工行為,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn),文明施工法律,法。
7、售隊伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價值,為贏得口碑,目的3案場獎懲制度的目的第一部分案場獎懲制度的目的獎勵4鼓勵員工按規(guī)范化流程操作鼓勵員工按標準化動作執(zhí)行鼓勵員工細致全面的精細化服務(wù)案場獎懲制度的目的第一部分案場獎懲制度的目的處罰通過對典型犯錯對象的處。
8、具體事實直接申報,1,31,3員工有以下事跡之一者,授予,嘉獎,員工有以下事跡之一者,授予,嘉獎,1,3,1品行端正,工作努力,有具體成效并能及時完成任務(wù)者,1,3,2熱心服務(wù),表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實者,1,3,3愛護團隊榮譽,足為同仁表。
9、受來訪,來電的招商人員,首問責任制是招商人員職,權(quán),責明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核,22招商日記制度招商日記制度招商人員實行招商日記制度,對每日。
10、因工作需要不能簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理報告,得到批準后按批準時間到崗簽到,不能提前報告者,應(yīng)在事后主動向考勤負責人報告,經(jīng)核實后由考勤負責人在簽到簿上如實登記,否則按遲到處理,5,房地產(chǎn)銷售人員實行每周六天工作制,由銷售副理按實際情況安排輪。
11、AA獎懲制度獎懲制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2266版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,RLRL,210210版版本本號號AA獎懲制度獎懲制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)33。
12、章違規(guī)行為,建立高效的激勵機制,確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn),客運,服務(wù)質(zhì)量得以保障,提高乘客的滿意度,打造公司服務(wù)品牌,制定此制度,一,公司負責落實上級下達的年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及新增安全目標任務(wù),每年由法人或法。
13、總則,1二,獎罰原則,4三,獎勵,5四,懲處,8五,項目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理條例處罰辦法,13第二部分第二部分安全生產(chǎn)獎懲細則安全生產(chǎn)獎懲細則,15一,安全生產(chǎn)管理要求,15二,施工生產(chǎn)設(shè)施缺少防護及事故隱患,15三,現(xiàn)場管理及處罰條例。
14、財務(wù)部規(guī)章制度,經(jīng)營部獎懲制度,公司運輸部管理制度,餐飲后勤部門管理規(guī)定,門衛(wèi)值班員,倉庫管理員,宿舍管理規(guī)定,第三章公司獎懲制度,公司獎勵明細表,公司處罰明細表,第四章附錄,施工現(xiàn)場二十條,施工現(xiàn)場管理制度,公公司司簡簡介介北京裝飾工程有。
15、結(jié)算,2,市場推廣人員售卡經(jīng)核實屬實后每張獎勵5元,經(jīng)核實無誤后結(jié)算,三,懲罰制度,1市場推廣人員,無故遲到5分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補貼,并罰款50元次,2為確?；顒映晒笆劭ǖ恼鎸嵭?將對售卡的渠道進行隨機抽查,若存在。
16、元,經(jīng)核實無誤后結(jié)算,三,懲罰制度,1市場推廣人員,遲到5分鐘以下一分鐘罰10個俯臥撐5分鐘以上扣款10元,無故曠工將視為自動放棄不結(jié)工資2,為確保活動成功及客戶信息的真實性,將對預(yù)約顧客進行隨機抽查,若存在虛假數(shù)據(jù),一經(jīng)查實,將對于以上情。
17、制度適用于公司全體員工,適用范圍,本制度適用于公司全體員工,3,3,職責,職責,3,1,綜合管理部負責監(jiān)督本制度的實施,3,2,總經(jīng)理負責所有獎懲項目的最終審批,綜合管理部負責記錄和歸檔,4,4,獎勵獎勵4,1,凡符合下列條件的員工,公司將。
18、懲的原則1,3,1違規(guī)必究原則,對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為,即予以懲處,1,3,2獎懲公開原則,獎懲應(yīng)公開透明,以激勵和警示全體職員,1,3,3崗位變動獎懲處理原則,因工作需要在集團內(nèi)調(diào)動的,其應(yīng)受的獎懲按其所在崗位的實際時間計算,辭職,辭退。
19、消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規(guī)定的行為,責令相應(yīng)部門改正,并對有關(guān)責任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰,1,3消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適應(yīng)實際之處進行修改,補充。
20、受來訪,來電的招商人員,首問責任制是招商人員職,權(quán),責明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核,22招商日記制度招商日記制度招商人員實行招商日記制度,對每日。
21、1,10分,4,工作創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,加2,10,5,檢舉違規(guī)或損害公司利益者,加2,10分,6,遇到對公司有利益,名譽損失和重大突發(fā)性事情,予以速報并靈活,妥善處置,為公司避免了重大損失,加2,10分,7,能主動與他人分享成果,分。
22、現(xiàn)幡旗有損壞而兩天內(nèi)還未修復的,罰款5元人,5,在檢查公交車貼時,發(fā)現(xiàn)有損要及時通知貼車當事人,新干線,如兩日內(nèi)還未通知到的對當值人員罰款5元,獎獎1,對優(yōu)質(zhì)出色完成工程任務(wù)的,如按時按質(zhì)按量張掛幡旗從未出錯的,公司酌情給予獎勵,2,如一個。
23、權(quán),責明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核,22,招商日記制度,招商日記制度招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門隨。
24、了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核2,招商日記制度招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門隨時掌握招商進度3,招商匯報制度招商人員外出招商。
25、權(quán),責明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核,22,招商日記制度,招商日記制度招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門隨。
26、及其完成情況,項目所發(fā)生的全部來往文件,函件,簽證,記錄,鑒定,證明,各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料,項目已完成部分的進度,技術(shù),質(zhì)量,成本,安全情況,項目團隊建設(shè)及在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段等內(nèi)容,詳見附表,第二章,檢查。
27、所有員工,具體獎勵對象包括如下,招商人員后勤人員,策劃市場部,招商管理人員二,原則二,原則1,高效有序,公平共享,2,積極向上,獎罰分明,3,多勞多得,區(qū)別對待,三,目的三,目的1,進一步明確公司激勵機制,牽引招商團隊與公司同脈發(fā)展,2,完。
28、足觀感質(zhì)量的要求,班組必須加強管理,責任到人,2,班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系,體系中應(yīng)包括承包人,帶班組長,小組長,優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項目。
29、目的獎金標準由總經(jīng)理另行核準后執(zhí)行,二,項目部獎金的組成二,項目部獎金的組成項目部獎金由部門活動基金,團隊業(yè)績獎金,部門獎勵基金,主管業(yè)績獎金部門活動基金,團隊業(yè)績獎金,部門獎勵基金,主管業(yè)績獎金以及個人業(yè)績獎金個人業(yè)績獎金五部分組成,具體。
30、組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃,月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任人100元,3,各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的錯誤,要迅速提。
31、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度13,項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度14,項目部施工現(xiàn)場動火審批制度15,項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定16,項目部氧氣,乙炔瓶使用,貯存,運輸規(guī)定17,項目部施工設(shè)備安全管理制度18,項目部職業(yè)健康監(jiān)護。
32、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現(xiàn),3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
33、廈門市,建筑物最高達將近100m,屬超高層建筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素無疑大大增加了安全管理的難度,根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工程特點,認真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事故隱患。
34、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管理制度,二,職責管理部門此制度歸,公司,zz項目部管理,三,管理規(guī)定,第一章施工現(xiàn)場管理制度一,質(zhì)量管理制度1,嚴控資料原始性,真實性,正確性,完整性,工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查,若。
35、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟處理決定,四,具體規(guī)定,一,獎勵1,安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn)先進單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新,發(fā)明,創(chuàng)造并獲得成效者,2。
36、計日常核算,記帳,復帳,報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各。
37、予以處罰,特制定本制度,二,二,獎勵1,各部門對在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻的班組和個人將給予表彰與獎勵,2,具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得300元1500元的獎勵,季度內(nèi)圓滿完成一分部下達的各項生產(chǎn)任務(wù),本季度杜絕因工重傷和。
38、200元,2,每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃,月計劃,周計劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任夫100元,3,各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求。
39、錄在案,在處分有效期內(nèi)如再次受到處分,積分累計計算,處分有效期也將相應(yīng)延長,處分有效期過后,積分自然取消,員工在處分有效期內(nèi)積分累計達10分,將給予違紀解除勞動關(guān)系,開除,處分,員工在處分有效期內(nèi)原則上不提升職務(wù)或工資,不能參加優(yōu)秀員工評選。
40、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南。
41、的安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核,督促項目部對相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核,并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù),2,考核周期,每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關(guān)部門進行一次。
42、和國環(huán)境保護標準管理辦法2,4,國務(wù)院2,5,2,6,中建三局2,7,建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定2,8,危險性較大的分部分項工程安全管理辦法2,9,建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定2,10,建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定2,11。
43、一檔,優(yōu)秀檔,分數(shù)為90分,第事檔,良好檔,分數(shù)為75分,第三檔,及格檔,分數(shù)為60分,3,累計12月績敁考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各分庖月內(nèi)每周一和第事月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報行政人亊部進。
44、內(nèi)抓管理,外樹形象,為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必須堅持不懈地加強安全,質(zhì)量及文明施工生產(chǎn),1,4工程項目部文明施工必須根據(jù)上級有關(guān)要求建立,健全組織管理機構(gòu),落實各部門,各級人員文明施工管理職責,確保文明施工規(guī)范,有序的進行,1,5在。
45、薪,加薪或晉級加薪一級,1,1,5特別獎,由公司給予實物或獎金1萬元10萬元,1,2獎勵條件,獎勵條件,1,2,1在公司經(jīng)營管理中,開拓進取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增加經(jīng)營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的,1,2,2在工作中。
46、試驗室人員接受項目部的業(yè)務(wù)培訓,并由試驗室主任對員工采取講座培訓形式進行業(yè)務(wù)與技術(shù)培訓,提高員工技能,2職責范圍2,1試驗室的職能,1,接受上級試驗室的指導,檢查和監(jiān)督,從事具體試驗檢測工作,2,貫徹執(zhí)行國家,交通部有關(guān)規(guī)章制度,標準,規(guī)程。
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