施工項目部請假管理制度Tag內容描述：
1、81.1.10計劃部91.1.11物資設備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設備與信息管理機構141.2.3網絡建設及硬件購置151.2.4設備管理151.2。
2、況 須經總經理批準. 四凡上班時間不在崗而又未辦理請假手續者按曠工論處. 五請假分類 1事假:公司員工因私事請假,必須由本人寫出書面申請, 按程序辦理手續,請事假者按天數扣除當天基本工資和當月 全勤工資. 2病假:因病請假必須有正規醫院開具。
3、理制度 . 9 十二施工固體廢棄物控制管理制度 . 9 十三環境影響控制管理制度 . 9 十四場地布置及臨時設施建設管理制度 . 10 十五作業條件及環境安全管理制度 . 11 十六職業健康管理制度 . 12 十七衛生防疫管理制度 . 13。
4、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
5、理制度26 8事故隱患排查制度26 9項目部一通三防管理制度28 10 措施管理制度32 11 措施貫徹學習制度37 12 入井檢身與出入井人數清點制度38 第三章 安全獎罰制度.38 1安全生產獎懲辦法38 2項目部月度安全生產考核規定4。
6、審核, 部門負責人審批, 3 天以上的假期,經人力資源部部門負責人審核后,報地區總經理審批; B.部門負責人請假:地區部門負責人請假由地區總經理審批,人力資源部備 案; C. 地區總經理請假:地區總經理請假由總裁批準; 4.2 集團總部請假。
7、在半個工作日內組織置 業顧問學習培訓; 4 銷售經理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業顧問的職業道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現的問題,每天下班前必須向銷售經理 匯報當天工作。
8、理制度.29 第七章 項目材料機械設備管理制度.31 第八章 項目分配與獎勵制度.33 第九章 項目例會及施工日志制度.39 第十章 項目分包及勞務管理制度.42 第十一章 項目組織協調制度.44 第十二章 項目信息管理制度.46 第十三章。
9、5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部。
10、達標創優 文明管理目標文明管理目標省級文明工地省級文明工地 路砦城中村拆遷安置綜合樓工程路砦城中村拆遷安置綜合樓工程項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處。
11、項目部施工現場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現場安全標志管理制度 14項目部施工現場動火審批制度 15項目部施工現場滅火器配置管理規定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業健康監護管理辦。
12、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
13、 是否符合安全規程負有責任.是否符合安全規程負有責任. 3 3認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工 現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施,現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施, 搞好文。
14、宿舍及衛生管理制度 21 10 施工現場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
15、優質,高效,快速的總任務,特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規定: 第一章施工現場管理制度 一質量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯合監理單位對施工資料定期檢查或。
16、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規定 16 職工違法幫教制度 17 財務現金標證制度 18 施工現場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現場動用明。
17、工程管理部負責具 體 實施,安全質量環保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業設備安裝的技術狀 況,并符合工程竣工時的現狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規格統一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續完備。
18、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
19、作失誤造成材料報廢或消耗超標以及經濟損失等由責任 人全額賠償. 5生產場地機械設備及宿舍區必須定期整理,保持整潔文明 衛生的工作環境. 6項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后 方可離職 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 。
20、的工程質量管理方針 政策 法令 制度,認真貫徹集團公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項目部項目質 量管理計劃及施工組織設計,組織制定本項目部創優規劃,編制實現質量目標 的管理和技術保證措施并督促落實. 3嚴格按程序組織施工,隨時掌握工程進。
21、其中包括:項目組織機構行政管理制度 工程管理制度成本管理制度安全管理制度技術質量管理制度資金 管理制度項目人員崗位職責等. 項目部管理制度匯編 2 目錄目錄 第一部分第一部分 行政管理制度行政管理制度 . 5 一勞動紀律 . 6 二考勤管理。
22、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
23、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
24、第二章 處罰條例 第一節第一節 基本規定基本規定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
25、10 6 6施工區交通安全管理制度施工區交通安全管理制度 . 1313 7 7事故統計報告制度事故統計報告制度 . 1616 8 8重大事故預防與應急處理預案管理制度重大事故預防與應急處理預案管理制度 . 1818 9 9分包安全管理實施辦。
26、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發放管理制度 1目的。
27、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
28、工程項目施工的安全施工文明施工 環境保護及消防等工作. 1.2 項目經理為其工程項目的安全施工第一責任人, 對其工程項目 的安全施工負全面領導責任, 直接領導其工程項目施工的安全和環境 管理工作. 1.3 各部門負責人為部門專業的安全施工第。
29、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
30、理制度 . 14 七 安全監護制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。
31、 . 323 作業人員安全生產責任制 . 第 4 章 項目安全生產及文明施工管理制度 . 41 通用規定 . 411 現場或臨建區特定作業所要求的最低人身保護設備 . 412 現場或臨建區的所有人員都應遵守合格的行為規范 . 42 個人防護。
32、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
33、管理保證體系 1. 公司總經理為企業安全生產第一責任人,認真貫徹執行管生產 必須管安全的原則; 2. 公司設置質安部 ,在主管副總經理的領導下開展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經理為各單位的安全生產第一責任人, 下設安 全科。
34、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業務報銷開支控制制度.16二施工現場管理制度. 171.環境保護管理制度.172。
35、3項目部必須樹立全局觀念,各專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經辦負責調配.二 工程項目部工作內容:1配合甲方。
36、 項 目 管 理 制 度 1 81 8一 技 術 管 理 制 度一 技 術 管 理 制 度 1 91 91 圖 紙 跟 蹤 制 度 1 92 圖 紙 會 審 制 度 1 93 施 工 組 織 設 計 管 理 制 度 2 14 施 工 方 案。
37、2 質量保證體系和崗位職責質量保證體系和崗位職責82.3 質量標準質量標準 92.4 施工過程質量控制施工過程質量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
38、應,以保證施工生產的順利進行.嚴格控制材料費用,節約資金,合理組織采購計量收方保管供應和物資使用,提高經濟效益.培訓物資工作人員,提高文化和業務素質,以適應物資管理的需要.不斷總結經驗,組織交流推廣,改進物資供應和管理工作.二二項目部物設部。
39、的管理;5.項目管理費用開支的管理;6.項目直接費付款程序;7.開具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會計電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會計檔案的管理;12.財務資金部內部審核程序;13.財務關帳制度;14。
40、驗收制度.42第十一節項目內業資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節第一節施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環節,是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執行基本。
41、2 質量保證體系和崗位職責質量保證體系和崗位職責82.3 質量標準質量標準 92.4 施工過程質量控制施工過程質量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
42、最終目標是:項目公司 項目部 各成員有章可循 ,有標準可依 ,使工地施工順利進行,管理步入正規.文檔僅供參考4 2020 年 5 月 29 日目錄一項目部管理人員崗位職責二工程進度和計劃管理三工程質量和安全管理四工程資料管理五施工圖管理制度。
43、程質量和安全管理四工程資料管理五施工圖管理制度六工地例會制度七施工現場臨時水電使用管理規定八分部分項隱蔽工程及竣工驗收管理制度九工程交接驗收管理制度十工程施工控制程序十一工程變更控制程序十二工程監理管理程序十三分包工程的管理制度十四工程簽證。
44、 獎懲辦法 3. 考評具體內容如下 第四章 工程管理流程圖 1. 項目計劃管理流程 2. 技術管理流程 3. 工程造價管理流程 4. 甲供材料管理流程 5. 工程質量管理流程 6. 工程進度管理流程 7. 安全文明管理流程 8 . 合同管。
45、理257 7項目部工作流程圖項目部工作流程圖8 8相關附件及附表相關附件及附表1目的明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部對項目進度質量成本的監控職能,確保項目施工過程處于受控狀態,使項目能按預期計劃發展,以求創造項目最佳經營。
46、度九文件資料管理制度.34十施工現場管理制度十施工現場管理制度.36十一安全生產管理制度十一安全生產管理制度.44十二項目工程會議制度十二項目工程會議制度.48十四材料管理制度十四材料管理制度.49十五成本管理制度十五成本管理制度.54十六。
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