施工項目部清潔衛生制度Tag內容描述：
1、要重新洗手消毒二場地衛生1外場區:地面整潔,無煙頭,樹葉,果皮和廢紙,責任人為外場負責人2通風設施:空調和冷柜各部位清潔,整潔3垃圾清除:各種垃圾要隨有隨清生物垃圾同其它垃圾分開處理,并放在指定垃圾點保持地板墻壁天花板的清潔衛生;無污水無。
2、雜 物表盤清潔明亮. 三.門窗玻璃齊全整潔,電器控制盤無灰塵,所有管道閥門無積灰無油污 無泄露,做到班班清掃擦拭. 四.采取定期檢查評比的辦法,把獎金與文明生產掛鉤,以督促鍋爐房全體人員 搞好設備及環境衛生工作。
3、不得堆放過滿,不得有裸露垃圾,盡量 排除空氣中異味,且必須日產日清. e玻璃窗玻璃窗框窗簾窗臺明凈光潔,無積塵污跡斑點,首先 大堂玻璃無水跡無污跡無指紋跡透亮無痕. f各層立式煙灰筒保持光亮,水面經常更換,筒內垃圾物不得堆放過滿,每日及 。
4、潔工處理,并進行復檢. 4. 管理處站長每月對周公共區域衛生清潔抽查表進行評估.做為獎懲依據. 5. 隨時接受管理部的檢查監督。
5、圾膠袋等雜物投入廁所或下水道.四飼養寵物必須符合政府的有關規定,且不得影響鄰里休息.五業主裝修完畢,應立即清掃,不得將廢物棄于樓道走廊及公共場所.六小區內任何公共場所,均不得亂涂亂畫亂張貼,違者負責清除和粉刷費用并在公告欄予以爆光.七商業網。
6、注明:項目部每個月附清潔人員打掃衛生的工作照片.XXX項目部清潔人員衛生打掃記錄樣本衛生打掃人打掃區域打掃時間打掃情況衛生檢查人備注張三生活區2012.3.12 良好黃三王二辦公區2012.3.12 合格黃三李四施工現場2012.3.12不。
7、81.1.10計劃部91.1.11物資設備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設備與信息管理機構141.2.3網絡建設及硬件購置151.2.4設備管理151.2。
8、理,并進行復檢. 4.管理處站長每月對周公共區域衛生清潔抽查表進行評估.做為獎懲依據. 5.隨時接受管理部的檢查監督。
9、不得堆放過滿,不得有裸露垃圾,盡量 排除空氣中異味,且必須日產日清. e玻璃窗玻璃窗框窗簾窗臺明凈光潔,無積塵污跡斑點,首先 大堂玻璃無水跡無污跡無指紋跡透亮無痕. f各層立式煙灰筒保持光亮,水面經常更換,筒內垃圾物不得堆放過滿,每日及 時。
10、標準進行.包括員工出勤率,工作態度,工作效率,工作質量等.注意:檢查依照綠化清潔的質量標準進行.包括員工出勤率,工作態度,工作效率,工作質量等. 每日檢查一次,完畢后填每日檢查一次,完畢后填寫此表.有需要整改的,同樣將整改意見填寫上.寫此表。
11、不得堆放過滿,不得有裸露垃圾,盡量 排除空氣中異味,且必須日產日清. e玻璃窗玻璃窗框窗簾窗臺明凈光潔,無積塵污跡斑點,首先 大堂玻璃無水跡無污跡無指紋跡透亮無痕. f各層立式煙灰筒保持光亮,水面經常更換,筒內垃圾物不得堆放過滿,每日及 。
12、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
13、內的四 害消殺防疫等.環境清潔衛生主要工作思路包括: 一是要將糾正不良衛生習慣與清潔衛生管理相結合,注 重宣傳教育,提高業主的衛生意識; 二是要將業主參予衛生清潔管理與衛生清掃相結合,盡 量避免隨手亂扔垃圾從樓上往下亂扔廢物雜物,廢舊物品 。
14、 門窗玻璃齊全整潔,電器控制盤無灰塵,所有管道閥門無積灰無 油污無泄露,做到班班清掃擦拭. 四. 采取定期檢查評比的辦法,把獎金與文明生產掛鉤,以督促鍋爐房全體 人員搞好設備及環境衛生工作. 。
15、在半個工作日內組織置 業顧問學習培訓; 4 銷售經理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業顧問的職業道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現的問題,每天下班前必須向銷售經理 匯報當天工作。
16、絲球板刷墩布 簸箕笤帚垃圾桶 二需清潔項目包括二需清潔項目包括 精肉組精肉組 操作間:操作間:手刀具肉案肉墩毛巾墩布 絞肉機操作臺熱水器條碼秤桌子 椅子打包機燈管滅蠅燈消毒燈 電風扇下水道制冰機水池地秤 儲物架門窗墻壁地面 庫房:庫房:貨架。
17、5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部。
18、達標創優 文明管理目標文明管理目標省級文明工地省級文明工地 路砦城中村拆遷安置綜合樓工程路砦城中村拆遷安置綜合樓工程項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處。
19、項目部施工現場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現場安全標志管理制度 14項目部施工現場動火審批制度 15項目部施工現場滅火器配置管理規定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業健康監護管理辦。
20、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
21、優質,高效,快速的總任務,特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規定: 第一章施工現場管理制度 一質量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯合監理單位對施工資料定期檢查或。
22、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規定 16 職工違法幫教制度 17 財務現金標證制度 18 施工現場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現場動用明。
23、工程管理部負責具 體 實施,安全質量環保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業設備安裝的技術狀 況,并符合工程竣工時的現狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規格統一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續完備。
24、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
25、的工程質量管理方針 政策 法令 制度,認真貫徹集團公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項目部項目質 量管理計劃及施工組織設計,組織制定本項目部創優規劃,編制實現質量目標 的管理和技術保證措施并督促落實. 3嚴格按程序組織施工,隨時掌握工程進。
26、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
27、第二章 處罰條例 第一節第一節 基本規定基本規定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
28、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發放管理制度 1目的。
29、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任 夫 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明。
30、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
31、 5項目部月底對當月定期安全檢查結果進行一次總結,并上報 項目經理,根據發現安全隱患的多少和整改落實情況,對相關責任人 進行獎罰. 電電 工工 職職 責責 1樹立安全第一預防為主的思想,對本人違章違紀所造 成的事故負直接責任; 2認真學習。
32、公司形象的事,不收取住戶或業主的錢物. 九絕對服從上級的領導團結同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業,在規定時間保質保量完成任務.業 十二做好每日工做記錄.做 保潔員工著裝規范 一按規定統一著裝,內外衣服要干凈整。
33、工程項目施工的安全施工文明施工 環境保護及消防等工作. 1.2 項目經理為其工程項目的安全施工第一責任人, 對其工程項目 的安全施工負全面領導責任, 直接領導其工程項目施工的安全和環境 管理工作. 1.3 各部門負責人為部門專業的安全施工第。
34、不銹鋼門電梯間地面外部玻璃遮罩 8. 衛生間 9. 安全出口樓梯及扶手 10. 植物花卉盆缸 11. 所有墻面墻柱 12. 天花吊頂 3.7.3 管理標準 使大廈維持清潔干凈的環境;合理使用衛生用具;員工行為舉止規范 3.7.4 工作流程 。
35、理制度 . 14 七 安全監護制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。
36、內抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產的基礎工作,必 須堅持不懈地加強安全質量及文明施工生產. 1.4 工程項目部文明施工必須根據上級有關要求建立健全組織管理機構, 落實各部門各級人員文明施工管理職責,確保文明施工規范有序的進行. 1.5 。
37、底雙方相互簽字留檔備查. 安全技術交底的具體內容:計劃施工項目的危險點針對危險點 的具體預防措施應注意的安全事項相應的操作規程和標準發生 事故后應及時采取的避難和急救措施等. 施工員是安全技術交底的接收人,由施工員和工班長進行每天的 工前口。
38、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
39、施. 采取消除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其滋生條件的措施,徹底消減室內的蚊蠅蟑螂和老鼠. 認真執行法定傳染病報及公共場所危害健康事故報告制度.二 客用口杯茶杯消毒制度 消毒劑:一片凈消毒片,優氯凈消毒粉 清潔劑:去污粉洗衣粉消毒工具:消毒。
40、3項目部必須樹立全局觀念,各專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經辦負責調配.二 工程項目部工作內容:1配合甲方。
41、應,以保證施工生產的順利進行.嚴格控制材料費用,節約資金,合理組織采購計量收方保管供應和物資使用,提高經濟效益.培訓物資工作人員,提高文化和業務素質,以適應物資管理的需要.不斷總結經驗,組織交流推廣,改進物資供應和管理工作.二二項目部物設部。
42、決安全生產中的問題.三 認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技。
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