施工項(xiàng)目黨員值班制度Tag內(nèi)容描述：
1、理 通過現(xiàn)場巡查的 反饋CRM任務(wù)平臺 需處理的任務(wù)以及近 期項(xiàng)目重點(diǎn),設(shè)立班 次目標(biāo)并下達(dá)至員工 . 通過對項(xiàng)目現(xiàn)場人 事的調(diào)度,值班目 標(biāo)CRM平臺任務(wù)的 監(jiān)控追蹤,警情及突 發(fā)事件的指揮,快速 有效地解決問題. 通過對現(xiàn)場收費(fèi)崗 位員。
2、目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術(shù)語或縮略語44. 職責(zé)45. 值班人員管理原則46. 罰則57. 附則51. 目的通過對促銷商品的管理,提高促銷商品質(zhì)量,吸引顧客提升銷售業(yè)績.2. 適用范圍適用于中東福萬家超市所有門店的值班經(jīng)理值。
3、李抵離店等情況 ; 3對觀察到各部位 營業(yè)點(diǎn)的狀況記錄. 4 值班時(shí)對非正常情況的記錄.重點(diǎn)對時(shí)間情況人員的記錄 主要有: 1在正常時(shí)間范圍內(nèi)所觀察到的非正常情況可疑 人物應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并視情況與保安或有關(guān)部門聯(lián)系,采取 必要措施. 2在。
4、據(jù)統(tǒng)計(jì)分析.5 認(rèn)真做好交接班工作.6 接班人提前10分鐘到崗準(zhǔn)備接班,交班人提前30分鐘作交班準(zhǔn)備.7 交接班內(nèi)容:查看運(yùn)行記錄及日志,介紹運(yùn)行方式及狀態(tài),設(shè)備檢修情況,清點(diǎn)鑰匙工具儀表等其他事情.8 雙方在日志上簽字確認(rèn),確認(rèn)后交班人才。
5、6 值班人員在值班期間不得做與工作無關(guān)的事情.7 值班人員必須認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄及其他記錄.書寫清楚不得涂改.8 值班人員因特殊情況需要調(diào)班是,必須事前報(bào)請主管同意.9 做到三干凈:設(shè)備干凈機(jī)房干凈工作場地干凈.10 四不漏:不漏電不漏水不漏。
6、管理人員班長隊(duì)長:9:0018:00.3主要工作1 接待住戶的有關(guān)咨詢;2 受理住戶的求助;3 按事務(wù)性質(zhì)及時(shí)分流各對口部門,并做好相關(guān)記錄及跟進(jìn);4 協(xié)助其他分口部門進(jìn)行資料整理打印;5 各類證件辦理;6 收集小區(qū)各類信息并分析整理,及時(shí)。
7、修訂本制度;3.2本制度由總經(jīng)理或授權(quán)人審批生效;3.3 公司各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心遵照夜間值班規(guī)范,負(fù)責(zé)實(shí)施夜間值班工作安排.4 方法和過程流程責(zé)任人職責(zé)說明注意事項(xiàng)及補(bǔ)充說明值班計(jì)劃物業(yè)服務(wù)中心人事行政組負(fù)責(zé)人技術(shù)組班組負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月確定。
8、修訂本制度;3.2本制度由總經(jīng)理或授權(quán)人審批生效;3.3 公司各項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心遵照夜間值班規(guī)范,負(fù)責(zé)實(shí)施夜間值班工作安排.4 方法和過程流程責(zé)任人職責(zé)說明注意事項(xiàng)及補(bǔ)充說明值班計(jì)劃物業(yè)服務(wù)中心人事行政組負(fù)責(zé)人技術(shù)組班組負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月確定。
9、2夜間值班時(shí)間責(zé)任界定:以值班時(shí)間為責(zé)任時(shí)間,即當(dāng)日正常下班以后至次日上班的全程時(shí)間段.3值班管理要求一保證通訊系統(tǒng)暢通;二防止財(cái)物失竊;三及時(shí)排除辦公區(qū)生活區(qū)及施工現(xiàn)場火災(zāi)漏水事故;四監(jiān)查下班后公司人員進(jìn)出情況;五巡查施工現(xiàn)場及生活區(qū)安全。
10、如若誤報(bào),立即消除;如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警,先通知值班保安員,同時(shí)報(bào)告管理處主任.事故處理完畢后,填寫信號發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)真假結(jié)論等記錄.每班當(dāng)值人員都要填寫控制設(shè)備的運(yùn)行記錄,運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)誤報(bào)時(shí)應(yīng)填寫其時(shí)間地點(diǎn)等,以方便查明原因;控制中心。
11、并 完善和規(guī)范服務(wù)管理體系,提高服務(wù)質(zhì)量,特制定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于陽光百貨公司值班工作和營銷部值班工作. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1. 辦公室負(fù)責(zé)安排公司值班總經(jīng)理值班表,監(jiān)督各級值 班人員的出勤及值班工作。
12、 營銷部 3.2.1. 營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排值班經(jīng)理值班表,監(jiān)督本部門的 值班工作,并追蹤落實(shí)值班經(jīng)理記錄中的問題. 3.2.2. 樓層主管負(fù)責(zé)安排值班主管值班表,監(jiān)督本樓層的值 班工作,并追蹤落實(shí)值班主管記錄中的問題 3.2.3. 服務(wù)臺隨。
13、班記錄本總值班日志 ; 2. 各店須配備總值班人員專用對講機(jī),以保持聯(lián)絡(luò)暢通; 3. 總值班人員必須配備手機(jī),且應(yīng)按公司要求保持 24 小時(shí)開機(jī); 三三總值班職責(zé)總值班職責(zé) 1. 每日晨會(huì)前從各店指定地點(diǎn)領(lǐng)取對講機(jī)和總值班本,檢查開市情況。
14、理. 3.4 發(fā)現(xiàn)故障,值班人員無法處理時(shí),應(yīng)立即報(bào)告工程助理組織修理. 3.5 值班人員因特殊情況需調(diào)班時(shí),應(yīng)事前報(bào)告工程助理批準(zhǔn). 4.0 4.0 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 4.1 值班記錄 4.2 工程派工單。
15、排修理. 3.4 發(fā)現(xiàn)故障,值班人員無法處理時(shí),應(yīng)立即報(bào)告工程助理組織修理. 3.5 值班人員因特殊情況需調(diào)班時(shí),應(yīng)事前報(bào)告工程助理批準(zhǔn). 4.0 4.0 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 4.1 值班記錄 4.2 工程派工單 編寫: 審批: 。
16、時(shí)和防損部組成清場小組, 自上而下逐層清場,確保商場安全. 4. 認(rèn)真檢查各類設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào) 有關(guān)部門在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修處理, 確保營運(yùn)正常秩 序. 5. 檢查各部門防火,防盜,防搶,防爆,防破壞,防嚴(yán)重 災(zāi)害措施。
17、2.2 受理業(yè)戶的訴求. 3.3 處理工作應(yīng)遵循的原則 3.3.1 時(shí)間管理原則 3.3.2 及時(shí)匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)原則 3.4 值班紀(jì)律 3.4.1 值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗. 3.4.2 值班時(shí)發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決,疑難問題逐級上。
18、日期間和特殊時(shí)期. 2項(xiàng)目部日常管理節(jié)日期間和特殊時(shí)期. 3特殊崗位應(yīng)按照有關(guān)管理規(guī)定安排值班. 三值班安排 1公司值班由辦公室安排. 2公司各負(fù)責(zé)人,均應(yīng)輪流承擔(dān)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)值班任務(wù). 3公司遇有特殊任務(wù),日夜兩班或三班作業(yè)時(shí),應(yīng)加派。
19、對進(jìn)入施工現(xiàn)場和生活區(qū)的陌生人嚴(yán)加防范. 2 夜間值班重點(diǎn)防范外來盜竊, 加強(qiáng)巡邏, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào), 確保工地財(cái)產(chǎn)物資安全. 3夜間值班保安,必須對探照燈進(jìn)行管理,現(xiàn)場無人施工時(shí),必須關(guān)掉大燈. 。
20、號 20091 假日廣場總值班制度 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)假日廣場非正常工作時(shí)間的現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)處理, 迅速妥善解決臨時(shí)性或突發(fā)性事件,更好地提升管理水平與服務(wù)品質(zhì),根據(jù)實(shí) 際管理需要,特設(shè)立本總值班制度. 第二。
21、時(shí)起至次日上午上班時(shí)間止. 二例假日:日班上午八時(shí)起至下午五時(shí)止可隨辦公時(shí)間的變更 而變更.夜班下午五時(shí)半起至次日上午八時(shí)止. 第三條 員工值班安排表由各部門編排, 于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班. 并應(yīng)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛。
22、在工作時(shí)間大聲喧華.無關(guān)人員不得 隨便進(jìn)入該室.愛護(hù)公物,杜絕浪費(fèi). 六堅(jiān)持批評與自我批評.團(tuán)結(jié)互助,互相尊重. 七遇有特殊情況需換班或代班者必須經(jīng)室主任或值班主管同意,否則責(zé)任自 負(fù). 八按規(guī)定時(shí)間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫好值班。
23、員對待員工或其他客人,要禮貌大方,熱情周到,對來找高層領(lǐng) 導(dǎo)的客人,要問清事先有無預(yù)約,并主動(dòng)通知被找領(lǐng)導(dǎo);客人到領(lǐng)導(dǎo)辦公室后, 應(yīng)主動(dòng)遞送茶水;客人離開后,應(yīng)及時(shí)收拾茶杯. 第五條 各樓層的文員,應(yīng)視本樓層的具體情況,參照總臺的工作程序做。
24、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
25、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
26、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
27、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
28、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
29、指導(dǎo)思想: 落實(shí) 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)201023 號 ,住建部建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場帶班暫行辦 法 ,進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本 項(xiàng)制度. 對 象: 企業(yè)負(fù)責(zé)人是指法。
30、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團(tuán) 非機(jī) 動(dòng)施工機(jī)具管理制度 1 非機(jī)動(dòng)施工機(jī)具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機(jī)動(dòng)施工機(jī)具包括。
31、0 次日 8:20,由監(jiān)控室當(dāng)值人員輪值. 3客服人員負(fù)責(zé)當(dāng)值期間接待各類來電來訪,將來電來訪內(nèi)容及時(shí)記錄在物業(yè)業(yè)主服務(wù) 需求報(bào)修等登記表上,并通知相關(guān)部門人員處理;對住戶的報(bào)修來電來訪,還應(yīng)及時(shí) 開具維修工程確認(rèn)單,并通知維修部相關(guān)人員。
32、理工作守則及建設(shè)監(jiān)理工作守則及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1717宗旨方針及目標(biāo)宗旨方針及目標(biāo)2121監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序2222監(jiān)理工作方法和主要措施監(jiān)理工作方法和主要措施2424監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度252513。
33、制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)方案根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件中的有關(guān)要求, 國家頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定,本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),本公司頒發(fā)的質(zhì)量保證手冊程序文件和項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制的。
34、后,應(yīng)按施工順序進(jìn)行開挖.三施工方法1供水管線及電纜移位使用機(jī)械人工配合施工,開挖原有管線電纜首先使用人工開挖找出管線電纜具體埋深尺寸, 再使用機(jī)械小心開挖,安排管理人員等現(xiàn)場監(jiān)督指揮,機(jī)械開挖期間如發(fā)現(xiàn)磚基礎(chǔ)石塊等障礙物應(yīng)立即停止,改用人。
35、理營銷部總監(jiān)行政總廚出品總監(jiān)大堂副理財(cái)務(wù)部經(jīng)理二 總值班的時(shí)間:24 小時(shí)制 08:30am次日 08:30am三 總值班的匯報(bào)及交接規(guī)定1.次日匯報(bào)工作,將總值值班記錄表填寫完整交由總經(jīng)理批閱:反映客人的意見,匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題及處理的結(jié)果。
36、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案.139鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸安裝.1810壓型鋼板的加工.1811鋼構(gòu)及彩板安裝.1912給排水工程施工方案.2313電氣安裝工程.24第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.271組織保證措施.272人力材料機(jī)具設(shè)備資金的保證. 273施。
37、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
38、 84.2 土方工程 84.3 基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁施工 94.4 框架結(jié)構(gòu)的施工 94.5 填充墻施工 11 4.5.1 砌筑工程施工 11 4.6 裝飾裝修工程 12 4.7 屋面工程 12 第五章保證質(zhì)量工期安全措施 13 5.1 質(zhì)量管理措。
39、設(shè) 計(jì) 目 錄 一施工方案 二施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施 三保證質(zhì)量措施 四HSE 管理措施 五主要機(jī)具使用計(jì)劃 六勞動(dòng)力安排措施 七主要材料構(gòu)件使用計(jì)劃 八文明施工現(xiàn)場措施 一施工方案 一工程概況 新增輔助有房餐廳值班室?guī)旆抗こ?是根據(jù)貴。
40、2.上報(bào)業(yè)主監(jiān)理的各類進(jìn)度計(jì)劃格式參照業(yè)主計(jì)劃管理辦法執(zhí)行.3.下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計(jì)劃格式參照項(xiàng)目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行.4.由分管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理刈各類進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo),具體由各工區(qū)分管 施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對各類進(jìn)度。
41、不得損害社會(huì) 公共利益和他人的合法權(quán)益.在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時(shí),施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)符 合地方有關(guān)規(guī)定要求.3.本項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng) 籌規(guī)劃,合理布局,注重實(shí)用,符合標(biāo)準(zhǔn),同吋應(yīng)永臨結(jié)合。
42、事先控制的原則.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1.組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)任組長,副項(xiàng)目經(jīng)理及三總師 任副組長,成員由項(xiàng)目部各部室及各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成.2項(xiàng)目部合同財(cái)務(wù)部,具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同tl常管理工作.3各工區(qū)成立相應(yīng)的。
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