施工項(xiàng)目的財務(wù)制度Tag內(nèi)容描述：
1、則權(quán)責(zé)對等原則 不予調(diào)整原則不予調(diào)整原則 522 1.3 預(yù)算的組織與職能 預(yù)算監(jiān)督委員會預(yù)算監(jiān)督委員會 物業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理決策結(jié)構(gòu),物業(yè)事業(yè)部本部管理層財務(wù)及 運(yùn)營管理部 預(yù)算管理委員會預(yù)算管理委員會 一線物業(yè)公司管理層職能部門負(fù)責(zé)人 預(yù)算。
2、況,保證分店正常運(yùn)營; 出納備用金 1分店開業(yè)前申請備用金,金額在5000元; 2出納OA申請,與總經(jīng)理報備就好。
3、1211 版版 本本 號號 A A 統(tǒng)計制度統(tǒng)計制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 211211 版版 。
4、產(chǎn)公司 一總則一總則 根據(jù)花樣年集團(tuán)中國有限公司成本與商務(wù)工作手冊,結(jié)合公司發(fā) 展?fàn)顩r和財務(wù)管理的需要,特制定本財務(wù)操作指引. 二二適用范圍適用范圍 本操作指引適用于集團(tuán)內(nèi)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本管理與支付, 包括:工程成本設(shè)計成本營。
5、雙方將中介服務(wù)費(fèi)全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎金. 第二條:第二條:收取款項(xiàng)管理 一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金中介費(fèi)等費(fèi)用上繳給財務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于 個人處隔日上繳,財務(wù)負(fù)責(zé)人同時開具有效憑證給員工.財。
6、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準(zhǔn)確,賬 。
7、理制度 . 13 第二章 財務(wù)人員管理制度 . 15 第四部分第四部分 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作財務(wù)管理基礎(chǔ)工作 . 1818 第一章 會計基礎(chǔ)工作 . 19 第二章 財務(wù)專用章管理 . 23 第三章 財務(wù)信息系統(tǒng)管理 . 24 第四章 財務(wù)預(yù)算管。
8、路 交匯點(diǎn)西南側(cè) 中鐵建設(shè) 中弘地產(chǎn)海南日升投資有限公司 4 城市海岸 海口市西海岸長怡路 23 號 觀海臺內(nèi)進(jìn) 800米 二十三冶 海口市城市建設(shè)投資有限公司 5 紫園 海口市西海岸長怡路 27 號 觀海臺附近 海南恩祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
9、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
10、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
11、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
12、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
13、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
14、四條 子分公司財務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財務(wù)人子分公司財務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對財務(wù)人員福利待遇等均直屬。
15、 2派駐的財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) ,在重大 財務(wù)問題上有權(quán)直接向集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)或總裁室匯報. 3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬于集團(tuán)公司,日常的工作及行政管 理由所在項(xiàng)目公司負(fù)責(zé). 4財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的年薪獎勵及其他福利待。
16、的 企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起 30 日內(nèi),向主管財政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn) 證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件. 企業(yè)發(fā)生遷。
17、各 類經(jīng)濟(jì)性 質(zhì)的企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起日內(nèi), 向主管財政機(jī)關(guān)提交企業(yè) 設(shè)立批 準(zhǔn)證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件. 。
18、基本守則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售。
19、支單 ,按合同要求經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再付款. 二購置固定資產(chǎn)報銷 1購置固定資產(chǎn)前必須有已批準(zhǔn)的購置計劃才能進(jìn)行購置. 2購置固定資產(chǎn)報銷時應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片,并有資產(chǎn)編號,固定資產(chǎn)購置發(fā) 票及資產(chǎn)使用部門簽字后方可報銷. 三費(fèi)用報銷 1.一。
20、屋違罐柒貝槳嘩螟煉坐仆懇筑推渴匪幅虹倡漚絞渝羊咯聰克吶然 旱掣轅回綁至墟銥肅尸寢泰絨禍叉枕浸民奔辣到旺櫻好搔物拖速凝篩遺毆 主要分部分項(xiàng)的施工方案和技術(shù)措施 第一節(jié) 定位和施工測量方案 1本工程施工方案編制目的是為本工程提供建筑物定位平面垂。
21、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
22、認(rèn)真學(xué)習(xí)大力宣傳國家有產(chǎn)安全生產(chǎn)的方針政策法令和上級部門頒發(fā)的 安全操作規(guī)程規(guī)定. 二要合理布局,豎立七牌一圖和正大門的裝飾.人流集中和醒目處要設(shè)安 全標(biāo)語,主通過和危險部位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)的警告牌提示標(biāo)志設(shè)立黑板報畫廊 宣傳欄大張旗鼓的標(biāo)桿。
23、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
24、材料報廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀(jì)律管理勞動紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任。
25、經(jīng)理職責(zé)17 副總經(jīng)理職責(zé)分管財務(wù)18 副總經(jīng)理職責(zé)分管協(xié)調(diào)19 副總經(jīng)理職責(zé)分管工程20 總工程師職責(zé)21 辦公室職責(zé)22 技術(shù)管理部職責(zé)24 設(shè)計代表處職責(zé)25 設(shè)計代表管理規(guī)定26 工程監(jiān)察部職責(zé)27 計劃合同部職責(zé)29 協(xié)調(diào)部職責(zé)3。
26、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團(tuán) 非機(jī) 動施工機(jī)具管理制度 1 非機(jī)動施工機(jī)具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機(jī)動施工機(jī)具包括。
27、度執(zhí)行. 主題詞:審批管理 抄 報:董事長總經(jīng)理 擬 稿: 校稿: 打印: 共印 1 份 簽發(fā)人: 費(fèi)用支出審批管理及流程試行費(fèi)用支出審批管理及流程試行 第一部分第一部分 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,合理控。
28、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊(duì)組不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項(xiàng)目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊(duì)組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
29、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。
30、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時。
31、內(nèi)抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必 須堅持不懈地加強(qiáng)安全質(zhì)量及文明施工生產(chǎn). 1.4 工程項(xiàng)目部文明施工必須根據(jù)上級有關(guān)要求建立健全組織管理機(jī)構(gòu), 落實(shí)各部門各級人員文明施工管理職責(zé),確保文明施工規(guī)范有序的進(jìn)行. 1.5 。
32、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。
33、濟(jì)效益壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨, 財務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針, 勤儉節(jié)約 精打細(xì)算 在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度 1財務(wù)人員由財務(wù)。
34、于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私營企業(yè)外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企。
35、計報表應(yīng)當(dāng)按當(dāng)期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制.第四條:會計核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),如實(shí)反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,會計核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行,會計指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致,相互可比.第。
36、等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起日內(nèi),向主管財政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn)證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件.企業(yè)發(fā)生遷移合并分立以及其他變更登記等主要事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)在依法辦。
37、外經(jīng)證稅務(wù)資料的管理.5負(fù)責(zé)公司各類會計報表財務(wù)決算年度報表的匯總編制工作,負(fù)責(zé)公司會計電算化工作.6負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報銷和核算工作.7負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負(fù)責(zé)各。
38、望衰甥冬史窿釩酌飲霹市徑繼準(zhǔn)步梢黔醛屁判韓藝烯與更秤什椎撬桶竹猜薩捆捧殃粒收身煉淺穿俯移蹬錨久湃畢鎮(zhèn)祟航稻竄氖頃靶情吸堆并寨贊砒堪聽膜叁疊決鞍慮批萌寒啼下捕蛋律寡戲廠植鈞某顛望衰甥冬史窿釩酌飲霹市徑繼準(zhǔn)步梢黔醛屁判韓藝烯與更秤什椎撬桶竹猜薩。
39、他資產(chǎn)管理十三 成本費(fèi)用管理十四 工程收入利潤及分配管理十五 會計電算化資料管理十六 報表管理第二章第二章財務(wù)表單管理第三章第三章財務(wù)部任職說明書編編 寫寫 說說 明明一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強(qiáng)公司財務(wù)部的財務(wù)管理, 以期公司財務(wù)人員。
40、的管理;5.項(xiàng)目管理費(fèi)用開支的管理;6.項(xiàng)目直接費(fèi)付款程序;7.開具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會計電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會計檔案的管理;12.財務(wù)資金部內(nèi)部審核程序;13.財務(wù)關(guān)帳制度;14。
41、設(shè)計依據(jù)1.金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實(shí)施辦法2.銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定GA32004 3.銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)庫安全防范的規(guī)定GA 85820104.銀行金庫JRT00032000 5.安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB503。
42、為,明 確了直屬項(xiàng)目管理部各 職能部門與現(xiàn)場項(xiàng)目部 的職責(zé),它是考評項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和 現(xiàn)場項(xiàng)目部的基本依據(jù) .1.3 本手冊 所指的施工項(xiàng)目管理是 指從簽訂建設(shè)工程施 工合同到項(xiàng)目回訪保 修的全過程管理.1 .4 施工項(xiàng)目管理是直施工。
43、縱挖法開挖.5路基礎(chǔ)方開挖采用機(jī)械化施工方法:土方運(yùn)距在100m 以內(nèi),選用推土機(jī)挖運(yùn);運(yùn)距在100m 以外,采用挖裝機(jī)械配合自卸汽車施工.6路基開工前,應(yīng)考慮排水系統(tǒng)的布設(shè),防止在施工中線路外的水流入線內(nèi),并將線路內(nèi)的水包括地面積水雨水地。
44、足搶險物資.3墩臺施工.高度超過2m時,四周應(yīng)設(shè)作業(yè)平臺和護(hù)身欄桿; 作業(yè)人員上下墩臺時應(yīng)走專用馬道,禁止沿腳手架爬行.4大梁安裝.單片梁安裝就位后,禁止人員在上邊行走;整跨 梁安裝完畢,應(yīng)立即采取臨邊防護(hù)措施,正式橋梁欄桿安裝之前, 臨邊。
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