施工項目分包管理制度Tag內容描述：
1、簽字,蓋章,分公司評定意見簽字,蓋章,工程管理部意見市場經營部意見經營副總意見注,資格審查必須將相關證照復印件附后。
2、收集有關分包單位信譽,能力,業績等信息和營業執照,資質證書,安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄,2公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監督和管理,負責收集有關勞務分包單位信譽,能力,業績等。
3、接待客戶一次,如某個置業顧問的預約客戶來現場,輪值置業顧問應及時通知有約置業顧問接待,如有約置業顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業顧問應協助接待其預約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計輪值置業顧問。
4、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項工程分承包方,3,勞務分包方,又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的組織,4,工程分包方,又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與本公司無。
5、及專業分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產資金保障制度,25第十三章領導干部和管理人員現場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
6、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
7、及專業分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產資金保障制度,25第十三章領導干部和管理人員現場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
8、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
9、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
10、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
11、題,解決質量通病,提高工程質量,每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單,并組織好復查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進行一次質量,安全大檢查,進行評比,并對質量,安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標準給予獎勵。
12、條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
13、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規定,8,關于發放每月生活費及工資的規定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛生管理制度9,施工現場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
14、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
15、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
16、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經部門經理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
17、配工作,44制度內容,制度內容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴格進行面試,筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
18、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
19、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。
20、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
21、十,十,作業安全管理作業安全管理十一,十一,職業健康管理職業健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制為認真貫徹,安全第一。
22、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進場須知進場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場,并在進場。
23、立例會制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務。
24、指令及計劃,二,服從監理,甲方等相關單位的意見及建訌,三,繳納所分包項目工程保證釐,如分包單位出現重大質量,安全事敀,丌能履行吅同,主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐,四,自有預備資釐必須充足,采用。
25、計日常核算,記帳,復帳,報帳,做到手續完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監督,3,緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各。
26、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
27、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩戴和使用安全防護用品,注意。
28、4安全生產崗位責任考核單1,485安全生產崗位考核結果,兌現附件1,596專兼職安全員上崗證1,617經濟承包合同1,63第一部分第一部分項目安全生產責任制度項目安全生產責任制度,一,施工現場各類人員安全生產崗位責任制度項目經理,工程負責人。
29、人員名單,外地施工人員需持有身份證辦理三證,健康證,務工證,暫住證,等資料,進場后報二十冶項目部市場部,由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續,身份證,一寸免冠照片,并交工本費,在施工將進入交叉作業的高峰時期,此期間是安全事故多發階段,無論哪。
30、位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任,分包單位必須接受總承包單位的質量管理,總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批,子,分部工程的質量進。
31、非試驗人員不應隨便進入標準養護室,6,進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度,濕度有大的波動,7,養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度,濕度,以及養護室的門窗是否關閉,水泥室工作制度水泥室工作制度1,試驗前應檢查本。
32、理組織架構,4三,施工總承包的安全管理總體要求,5四,安全文明施工,現場標準化管理工作,6五,崗前安全教育,6六,安全施工交底,7七,施工實施階段的安全管理,7八,安全措施費管理,8九,日常檢查,周檢查,8十,月度安全及文明施工聯合檢查,9。
33、其分包單位應有相應資質條件,但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經建設單位認可,單位工程不得層層轉包,施工總承包中的建筑工程主體結構的施工由總包單位自行完成,建筑工程實行總承包的,工程質量由工程總承包單位負責,總承包單位將建筑工程分包給其。
34、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權,總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理,但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家,北京市行政主管部門的有關法律,法規和規定等行為以及出現的。
35、服從監理,甲方等相關單位的意見及建議,三,繳納所分包項目工程保證金,如分包單位出現重大質量,安全事故,不能履行合同,主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金,四,自有預備資金必須充足,采用分階段形式將資金。
36、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項目的施工合同,協議,書或業主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協議書,及質量保證協議書,3,同業主直接簽訂合同的,提交由業主,總包,分包簽訂的三方協議書,4,提供以下資料,1,企業資質證書,營。
37、電梯安裝工程,電梯設備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內指定分包工程,22費用收取費用收取2,12,1總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
38、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理,規范行動,特制本制度,二,總承包對分包隊伍進場要求1,要進場前將復印件加蓋章,上報總承包,監理審查備案,2,分包單位必須為進場地的管。
39、3,項目部職能部門職責項目部職能部門職責3,1質檢部,質檢部,負責對分包方進行質量管理,成品保護管理,資料管理,環境體系管理及相關培訓管理工作,3,2工程技術管理部,工程技術管理部,負責對分包方進行現場施工管理,計劃管理,技術管理,計量管理。
40、目的敦促分包方建立穩定可靠的勞務用工管理體系,完善質量,安全保證管理體系,保證施工管理的各項工作有序,按標準在受控狀態下進行,確保工程質量,安全,工期管理目標的實現,二,適用范圍二,適用范圍本管理手冊適用于項目管理現場內的任何一家專業分包或。
41、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛。
42、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
43、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
44、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛生管理制度11,施工現。
45、分包結算相關內容,流程編入,二是適用于公司系統110千伏及以上輸變電工程,35千伏及以下輸變電工程參照執行,三是對相關內容,流程進行了更新,優化,四是具體環節突出了業主,監理,施工三個項目部主要管控節點,工作內容及形成的成果資料,本手冊主要。
46、動的場所,4,所有進入蘇州項目現場施工的施工單位必須遵守國家,江蘇省及蘇州市有關施工現場管理的規定,同時必須組織相關人員熟悉本細則規定,認真執行本細則,本細則為業主與各施工單位簽定承包合同的附件,5,本細則由中海發展,蘇州,有限公司蘇州項目。
47、總則1,為了加強蘇州項目施工現場管理,實現各施工單位對業主合同內承諾的工期,質量,安全,文明施工等各項現場管理目標,確?，F場管理的規范化,標準化,程序化,特制定本實施細則,2,本細則的編制依據是,國家,蘇州市有關建筑施工的法規,標準,規范以。
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