1、區(qū)域 監(jiān)督 , 1 項目成本負(fù)責(zé)人定位解讀 成本專家項目總軍師 全成本云應(yīng)用成本策劃目標(biāo)成本合約規(guī)劃動態(tài)成本后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達(dá)成雙享實現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 , 02 全成本工作流程。

2、施管理 目目 錄錄 八環(huán)境管理八環(huán)境管理 九公共秩序管理服務(wù)九公共秩序管理服務(wù) 十物業(yè)管理風(fēng)險防范與緊急事件十物業(yè)管理風(fēng)險防范與緊急事件 十一十一物業(yè)財務(wù)管理物業(yè)財務(wù)管理 十二十二物業(yè)檔案管理物業(yè)檔案管理 十三人力資源管理十三人力資源管理 。

3、團(tuán)團(tuán)項項目目公公司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。

4、其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)招投標(biāo)配合工作. 7 負(fù)責(zé)項目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負(fù)責(zé)項目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負(fù)責(zé)項目的土建裝修工程預(yù)結(jié)算審核. 10 負(fù)責(zé)項目土建進(jìn)度付款審核. 另:部門安。

5、銷成本的管理. 4 負(fù)責(zé)項目的成本資料整理歸檔工作. 5 負(fù)責(zé)關(guān)于項目的所有與其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)招投標(biāo)配合工作. 7 負(fù)責(zé)項目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負(fù)責(zé)項目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負(fù)。

6、協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6組。

7、在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入施。

8、3 工程質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的制定技術(shù)交底技術(shù)工程質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的制定技術(shù)交底技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)和和 技術(shù)監(jiān)督工作技術(shù)監(jiān)督工作 2525 0404 安全管理情況安全管理情況 1010 05 05 現(xiàn)場材料管理情況現(xiàn)場材料管理情況 1010 0606 工程質(zhì)。

9、理合同三物業(yè)管理合同 四早期介入四早期介入 五物業(yè)的承接查驗五物業(yè)的承接查驗 六物業(yè)入住與裝修管理六物業(yè)入住與裝修管理 七房屋與設(shè)備設(shè)施管理七房屋與設(shè)備設(shè)施管理 目目 錄錄 八環(huán)境管理八環(huán)境管理 九公共秩序管理服務(wù)九公共秩序管理服務(wù) 十物業(yè)。

10、化工程質(zhì)量終身責(zé)任落 實,現(xiàn)將建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行實,現(xiàn)將建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行 辦法印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行.辦法印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行. 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華。

11、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。

12、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達(dá)的各項任務(wù). 4.組織制訂儲備生產(chǎn)成品資金定額,嚴(yán)格費用開支,加強成本管理,搞好經(jīng) 濟(jì)活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作,促 進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高. 5.負(fù)責(zé)。

13、程,在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入。

14、3協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6。

15、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。

16、業(yè)負(fù)責(zé)人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負(fù)責(zé) 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負(fù)責(zé)人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有A 類安全生產(chǎn)。

17、詛誦 拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農(nóng)污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農(nóng)污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷 塞具鉛釜霄苗廢辦粕尉戰(zhàn)侵盈瞻墅諒。

18、業(yè)負(fù)責(zé)人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負(fù)責(zé) 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負(fù)責(zé)人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有A 類安全生產(chǎn)。

19、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員 長必須在施工現(xiàn)場輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé) 1項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全 生產(chǎn)狀況,加強對重點部位關(guān)鍵環(huán)。

20、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1施工現(xiàn)場:指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班。

21、新組建及在編項目部,編制施工組織設(shè)計專項施工技術(shù)方案均按本手冊所規(guī)定的格式及要求執(zhí)行.5本手冊編制單位:總工程師辦公本手冊主編:張志仁主要起草人:李挺郝學(xué)宏黃海浪6編制本手冊參考資料:簡明施工計算手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社高層建筑施工手。

22、和質(zhì)量技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家的兩大項目管理原則,故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對工程質(zhì)量管控承擔(dān)責(zé)任外還需對工程經(jīng)濟(jì)管控施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理承擔(dān)主要責(zé)任.技術(shù)管理強調(diào)以事前管理為理清思路為重點事中控制為現(xiàn)場技術(shù)管控手段事后處理糾偏為輔助管理措施.這就決定了。

23、目部,編制施工組織設(shè)計專項施工技術(shù)方案均按本手冊所規(guī)定的格式及要求執(zhí)行.5本手冊編制單位:總工程師辦公本手冊主編:主要起草人:6編制本手冊參考資料:簡明施工計算手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社高層建筑施工手冊 第二版中國建筑工業(yè)出版社建筑施工。

24、度考核,年終考核 員工關(guān)系定期面談,處理好員工申訴定期開展有特色的員工活動根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊,培養(yǎng)合作精神培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活做好在職輔導(dǎo)和對下屬的培養(yǎng)工作辭退不合格員工,末位淘汰率 5 人力資源管理 服。

25、假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊,培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好在。