施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、施管理 目目 錄錄 八環(huán)境管理八環(huán)境管理 九公共秩序管理服務(wù)九公共秩序管理服務(wù) 十物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件十物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與緊急事件 十一十一物業(yè)財(cái)務(wù)管理物業(yè)財(cái)務(wù)管理 十二十二物業(yè)檔案管理物業(yè)檔案管理 十三人力資源管理十三人力資源管理 。
2、理合同三物業(yè)管理合同 四早期介入四早期介入 五物業(yè)的承接查驗(yàn)五物業(yè)的承接查驗(yàn) 六物業(yè)入住與裝修管理六物業(yè)入住與裝修管理 七房屋與設(shè)備設(shè)施管理七房屋與設(shè)備設(shè)施管理 目目 錄錄 八環(huán)境管理八環(huán)境管理 九公共秩序管理服務(wù)九公共秩序管理服務(wù) 十物業(yè)。
3、化工程質(zhì)量終身責(zé)任落 實(shí),現(xiàn)將建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行實(shí),現(xiàn)將建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行 辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行.辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行. 中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華。
4、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
5、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
6、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
7、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
8、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
9、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
10、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
11、請(qǐng)假制度 根據(jù)業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動(dòng) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。
12、請(qǐng)假制度 根據(jù)業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動(dòng) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
14、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)治安綜合治理管理制度 13項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志管理制度 14項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批制度 15項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器配置管理規(guī)定 16項(xiàng)目部氧氣乙炔瓶使用貯存運(yùn)輸規(guī)定 17項(xiàng)目部施工設(shè)備安全管理制度 18項(xiàng)目部職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦。
15、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
16、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時(shí)充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部?jī)?nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部?jī)?nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
17、業(yè)負(fù)責(zé)人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負(fù)責(zé)人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有A 類安全生產(chǎn)。
18、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
19、詛誦 拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農(nóng)污魔斡?jì)D灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營(yíng)躇廚配最兜谷拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農(nóng)污魔斡?jì)D灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營(yíng)躇廚配最兜谷 塞具鉛釜霄苗廢辦粕尉戰(zhàn)侵盈瞻墅諒。
20、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
21、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項(xiàng)目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實(shí)性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)施工資料定期檢查或。
22、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
23、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
24、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團(tuán) 非機(jī) 動(dòng)施工機(jī)具管理制度 1 非機(jī)動(dòng)施工機(jī)具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機(jī)動(dòng)施工機(jī)具包括。
25、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
26、 4 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟(jì)承包合同 163 第一部分第一部分 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 項(xiàng)。
27、標(biāo)詫標(biāo)牌由施工單位擬定, 交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施,切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛 4施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理,各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格 執(zhí)行,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出,非施工人 員丌得擅自進(jìn)入。
28、業(yè)負(fù)責(zé)人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負(fù)責(zé)人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有A 類安全生產(chǎn)。
29、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購(gòu)等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營(yíng)業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機(jī)安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
30、季月的施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作. 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場(chǎng) 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項(xiàng)目部開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
31、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實(shí)施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
32、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動(dòng). 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
33、和質(zhì)量技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家的兩大項(xiàng)目管理原則,故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)工程質(zhì)量管控承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管控施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理承擔(dān)主要責(zé)任.技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以事前管理為理清思路為重點(diǎn)事中控制為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段事后處理糾偏為輔助管理措施.這就決定了。
34、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
35、動(dòng)的場(chǎng)所.4.所有進(jìn)入蘇州項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的施工單位必須遵守國(guó)家江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定 , 同時(shí)必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則.本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細(xì)則由中海發(fā)展蘇州有限公司蘇州項(xiàng)目項(xiàng)。
36、 總則1. 為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),確保現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國(guó)家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
37、度考核,年終考核 員工關(guān)系定期面談,處理好員工申訴定期開展有特色的員工活動(dòng)根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)合作精神培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活做好在職輔導(dǎo)和對(duì)下屬的培養(yǎng)工作辭退不合格員工,末位淘汰率 5 人力資源管理 服。
38、假制度 根據(jù)業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動(dòng) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好在。
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