施工項目崗位制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 崗位異動管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為促進員工技能的提高,協(xié)助員工做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,特制定本制度.2適用范圍適用于福萬家基層以下員工的崗位異動管。
2、況明本班接班的事情明物品器械明. 3. 區(qū)域巡查之后確認無異常, 即可開始對崗位物品進行檢查和驗收, 應做到三清: 本班情況清交接問題清物品器械清. 4. 交班保安在接班保安進行接班檢查驗收時,繼續(xù)負責當值工作,待接班保安在 檢查驗收完畢認。
3、工作的正常運行;5 編制項目招商計劃,6 擬定招商人員工作任務分配方案;并及時給公司上報完成情況;7 負責與公司領導和項目其他部門聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關招商工作的順利開展;9 負責專題招商推薦會的籌備和最終執(zhí)行實施;10 組織招商人員進行。
4、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應公司業(yè)務發(fā)展需要。
5、在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領導處理好日常行政管理事務,聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關系,發(fā) 。
6、與設計工作; 向營銷策劃部門詳細介紹項目的規(guī)劃設計理念設計成果,并轉(zhuǎn)交項目資料. 二項目營銷策劃總監(jiān)崗位職責二項目營銷策劃總監(jiān)崗位職責 1 1項目開盤前策劃項目開盤前策劃 制定項目的營銷推廣方案與廣告費用的分配建議; 熟悉了解項目周邊環(huán)境和。
7、 4.2 資格注冊:將員工具備的任職資格記入培訓證書. 5.5.程序程序 5.15.1 證書領取證書領取 5.1.1 凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領取崗位資格培訓證書 . 5.1.2 項目部培訓主管人員填寫崗位資格培訓證書申領表 ,經(jīng)項目負責人簽。
8、財務部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
9、過程的施工管理. 施工管理依據(jù) 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業(yè)年 季 月施工生產(chǎn)計劃; 集團公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件; 國家和省市現(xiàn)行的有關政策法規(guī)及集團總公司有關規(guī)定辦法; 集團公司工程計劃綜。
10、國家有關安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀.各部門各類人。
11、序. 6制訂年度工作計劃,明確目標任務,督促所屬部門履行崗位職責,堅 持年終考核. 7重視人才,合理使用干部,按照德勤能績定期進行考核. 8調(diào)動各方積極因素,共同管好物業(yè).定期向總公司匯報工作及經(jīng)營收支 情況,以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建。
12、全保護裝置,使之工作可靠. D 測量接地電阻. 4 三相平衡;三相平衡; 測三相電壓,電流,保證三相負載平衡,必要時調(diào)整 負載. 5 巡檢記錄;巡檢記錄; 詳細記錄巡檢情況,整理歸檔. 給排水巡檢工作標準給排水巡檢工作標準 1 檢查供水壓力。
13、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
14、責任 1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任. 2貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范規(guī)程 標準.結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底和開工前的 全面安全技術交底. 3參加或組織編制施工組織設計,編制審查施工方案時,要。
15、持技術質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng) 濟損失負責. 5正確處理質(zhì)量和進度的關系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā) 生質(zhì)量事故應及時報告并積極配合技術質(zhì)檢部門分析研究處理. 6組織開展質(zhì)量自檢互檢和專檢的驗評。
16、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產(chǎn)管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續(xù)需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責 材料采購員績效考。
17、工現(xiàn)場建設單位的業(yè)主代表施工單位的項目負責人技術負責 人 專職安全員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師等. 第四條 縣級以上住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門負責本行政 區(qū)域內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度的實施和監(jiān)督, 并堅 持科學合理,從。
18、施工組織設計和施工 方案. 5督促項目各技術人員嚴格執(zhí)行技術交底制度,安全交 底制度. 6組織實施自檢交接檢和專檢制度. 7組織實施材料采購驗收復檢貯存等制度. 8策劃項目關鍵和特殊工序,并組織編制相應的施工方 案作業(yè)指導書做樣板間墻 . 。
19、名牌產(chǎn)品重點培育和發(fā)展的出口名牌馳名商標著名商標守合同 重信用企業(yè)納稅誠信企業(yè)涉及生產(chǎn)安全環(huán)境治安信用等管理方 面的榮譽項目及品牌建設項目 3專利成果科技進步獎知識產(chǎn)權的申請與保護重大科技成果資金 轉(zhuǎn)化高新技術企業(yè)高新技術產(chǎn)品 重點新產(chǎn)品標。
20、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構及職責 1組織機構網(wǎng)絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
21、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的。
22、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構焊接操作規(guī)程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。
23、進度工程質(zhì)量安全 生產(chǎn) 成本管理等各項指標,對本項冃的安全工作負全面責任; 5 負責審批本項目對內(nèi)對外的各類報表,對重大問題包括施工 方案 技術措施技術措施采購資源調(diào)配季度計劃安排 合同變更及 設計變更等會同上級主管部門進行決策; 6 組織。
24、 五督促工長經(jīng)常對職工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落。
25、 建筑施工企業(yè)崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節(jié) 技術管理責任制度 第二節(jié) 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
26、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關的計劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
27、 建筑施工企業(yè)崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節(jié) 技術管理責任制度 第二節(jié) 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
28、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技 術規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)。
29、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因, 并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落實到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
30、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
31、格執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)獎懲條例. 三 在組織項目工程業(yè)務承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持指導 安全管理人員的工作. 四 。
32、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領導審批 后,下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負責對施工項目的技術質(zhì)量安全及文明施工進度成本控制和現(xiàn)場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監(jiān)督,指導項目部開展施工現(xiàn)場管理。
33、業(yè)工程人員均須參加.不遲到,不早退, 若因事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請假. 三例會要求三例會要求 各專業(yè)人員在會議前均須有所準備,備工作日志,并做好會議記錄.與會人員手機均須靜音設置. 四例會內(nèi)容四例會內(nèi)容 1各專業(yè)人員匯報上周工作總結(jié)。
34、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
35、度. 4經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力. 二 安全員的崗位職責二 安全員的崗位職責 1認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工 作的指示和要求,做好安全施工管理工作. 2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文。
36、保證按進度保質(zhì)量控成本完成建設任務. 3對項目的工程技術和施工情況進行質(zhì)量控制成本控制進度控制及目標管 理;負責對項目的建設工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進行 全面的控制管理監(jiān)督. 4合理的組織調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織計。
37、安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作.2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文明施工情況,對查出的事故隱患,下發(fā)整改通知單,限期整改,并督促落實,在生產(chǎn)中遇到重大險情時,有權下令停。
38、3項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負責調(diào)配.二 工程項目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
39、檔案工程維修檢查記錄,協(xié)助領導人員檢查監(jiān)督工程維護保養(yǎng)情況.維護人員的主要責任是負責按有關技術規(guī)范規(guī)程組織工程維修保養(yǎng)的具體操作.維護管理內(nèi)容主要是工程主體,防護設施工程設備的維護,包括工程結(jié)構防護密閉的設備設施風水電暖通信消防系統(tǒng)進行日常。
40、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。
41、南鑫苑置業(yè)有限公司文件河南鑫苑置業(yè)有限公司河南鑫苑置業(yè)有限公司工程配套部制度匯編二零零七年目目錄錄第一部分崗位職責.7一工程配套部經(jīng)理:7二工程副總工程師:8三項目經(jīng)理.8四主任工程師.9五土建工程師:10六園林景觀工程師.10七水暖工程師。
42、跟蹤表8部門轉(zhuǎn)單規(guī)定部門轉(zhuǎn)單規(guī)定9點選施工隊相關規(guī)定點選施工隊相關規(guī)定10吊裝費規(guī)定吊裝費規(guī)定11關于客戶談判及簽定合同注意事項關于客戶談判及簽定合同注意事項12關于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定1。
43、目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心。
44、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規(guī)定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設備故障處理規(guī)定19運行事故分析20設備預防性維護保養(yǎng)制度21設備設施緊急維修管理制度22設備的更新及。
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