施工項(xiàng)目管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對(duì)物。
2、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡(jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)。
3、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工程管理; 2 參與總包監(jiān)理單位的選擇確定; 3 負(fù)責(zé)與施工方監(jiān)理公司對(duì)接,對(duì)其提交的文件組織評(píng)審,并 組織對(duì)施工圖的評(píng)審和技術(shù)交底; 4.24.2 工程技術(shù)部工程技術(shù)。
4、抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí) 評(píng)定制度,職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品丌僅代表個(gè)人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當(dāng)把 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來(lái)抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級(jí)審核人員都要重視設(shè)計(jì)審。
5、 目的 第二條 本公司外包工作營(yíng)建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡(jiǎn)稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運(yùn)裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
6、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認(rèn)購(gòu)書銷售合同或補(bǔ)充協(xié)議中,必須明確界定銷售退 房的情形責(zé)任收費(fèi)事項(xiàng)等,并增加有利于公司的保護(hù)性條款. 4.1.3 分權(quán)審批原則:分權(quán)審批原則:銷。
7、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購(gòu)供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
8、 三因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報(bào)支旅 費(fèi). 四搭乘公司的交通工具者,不得再報(bào)支交通費(fèi). 第三條 員工出差的膳食住宿雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) A 主管級(jí):每日 1,20 元 B 一般級(jí):每日 1,00 元 第四條 出差期間因公。
9、條件,倘若員工離職, 包括自動(dòng)辭職,受免職解職退休資遣等時(shí),對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止, 屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或 搬家費(fèi)用. 第四條 宿舍統(tǒng)由所長(zhǎng)或職位最高者.職位相當(dāng)以年資長(zhǎng)者擔(dān)任宿舍舍監(jiān),其 。
10、收益測(cè)算 . 5 5.8 業(yè)態(tài)規(guī)劃策略 . 6 5.9 品牌落位細(xì)則 . 6 5.10 顧問(wèn)公司溝通跟進(jìn) . 7 6 參考文件參考文件 . 錯(cuò)誤未定義書簽. 7 本文件所附表單本文件所附表單 . 錯(cuò)誤未定義書簽. 1 目的目的 明確目標(biāo)消費(fèi)。
11、目;紅線外施工道路的修補(bǔ)等; 景觀工程的臨時(shí)調(diào)整;工程施工中為了結(jié)算需要確定的標(biāo)高距離等數(shù)量;設(shè)計(jì) 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機(jī)械簽證. 二營(yíng)銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;銷售過(guò)程。
12、目概況 商場(chǎng)所在位置商場(chǎng)周邊設(shè)施商場(chǎng)周邊商業(yè)環(huán)境商場(chǎng)臨近商業(yè)圈. 2 業(yè)態(tài)布局概況 品牌所在樓層的業(yè)態(tài)布局商場(chǎng)其他樓層的業(yè)態(tài)布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統(tǒng)裝范圍不允許改動(dòng)商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。
13、外部因素導(dǎo)致合同解約,解約方支付一定比例賠償款 的; 第二條 合同簽訂,順利開(kāi)業(yè)的; 第三章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 第一條 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)符合公司對(duì)外投資拓展項(xiàng)目要求的各種項(xiàng)目,家居類大型 項(xiàng)目按面積多少標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行詳細(xì)分配執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第四章相關(guān)表述,此 。
14、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計(jì)圖 說(shuō). 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過(guò),并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺(tái)幣 萬(wàn)元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時(shí)間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
15、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動(dòng)如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動(dòng) 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場(chǎng)美陳,門頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場(chǎng)注水道旗路旗。
16、況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇合理的會(huì)員價(jià)商品和制 定合理的會(huì)員價(jià)格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會(huì)員卡在 xx 百貨購(gòu)物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
17、組長(zhǎng)職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對(duì)日常衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí);并通知指。
18、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過(guò)程要求是準(zhǔn)確無(wú)誤。
19、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報(bào),原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場(chǎng)各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
20、設(shè)置時(shí)必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類耗材設(shè)在生鮮類 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類別中.不然會(huì)影響生鮮盤點(diǎn)毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫(kù)時(shí)也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸?kù)位. 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購(gòu)流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
21、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場(chǎng)時(shí)要同采購(gòu)部簽定專柜入場(chǎng)協(xié)議,具體入場(chǎng)流程參見(jiàn)專 柜入場(chǎng)流程圖 3.4.1專柜入場(chǎng)流程圖 部門 流程 備注 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
22、 控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系 控計(jì)劃?rùn)z查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫(kù) 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部。
23、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問(wèn)題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
24、發(fā)前分公司或應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信情況及履力 信好并有履力合作方報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工理.分公司或?qū)彶橐?下年審件原件并保留復(fù)印件業(yè)執(zhí)照書安全生產(chǎn)可外埠施工企 業(yè)市施工可安全環(huán)境體書如有企業(yè)介業(yè)人員 構(gòu)機(jī)具備安全及文明施工情況. 2.3合作方承守公司各。
25、營(yíng)銷費(fèi)用二級(jí)科目編制占比 建議; 3修改了項(xiàng)目年度營(yíng)銷費(fèi)用發(fā)生計(jì) 20180508 修訂 劃編制; 4修改了項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用使用上限監(jiān) 控節(jié)點(diǎn)要求; 5修改營(yíng)銷費(fèi)用發(fā)生預(yù)警與考核管 理要求; 20180729 修訂 1增加無(wú)效成本界定核算上報(bào) 。
26、整體定位分析 包括市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導(dǎo)下階段的概念設(shè)計(jì)營(yíng)銷推廣 整體思路等工作 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 開(kāi)發(fā)拓展部 營(yíng)銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期報(bào)建 部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃運(yùn) 營(yíng)部等及部門分管副總 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 。
27、等廠商在廣場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng) 需在商場(chǎng)設(shè)有專柜,否則不予申請(qǐng).醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請(qǐng). 3 禁止將與促銷活動(dòng)無(wú)關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場(chǎng),否則將予沒(méi)收. 4 廠商登報(bào)需在廣場(chǎng)舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈(zèng)品都需將刊登 。
28、辦法; 增加成本標(biāo)準(zhǔn) 化相關(guān)事項(xiàng). 明確控制價(jià)審 核的要求 王磊 楊寶林 總辦會(huì) 一制度目的一制度目的 完善公司的成本控制體系,統(tǒng)一成本分類劃 分,對(duì)各階段的成本管理做到以事前預(yù)測(cè)和 事中控制為主,事后分析為輔. 二適用范圍二適用范圍 公司。
29、指導(dǎo)監(jiān)督檢查. 4.2.4.2. 集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行. 5.5. 原則:原則: 5.1.5.1. 廉潔奉公原則:廉潔奉公原則:工程計(jì)價(jià)工作中, 應(yīng)始終以公司利益為最高利益, 遵守法律法規(guī), 恪守職業(yè)。
30、規(guī)定 九九 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理 十十 供用電管理辦法供用電管理辦法 十一消防保衛(wèi)管理十一消防保衛(wèi)管理 十二文明施工管理十二文明施工管理 十三質(zhì)量管理規(guī)定十三質(zhì)量管理規(guī)定 十四進(jìn)度管理規(guī)定十四進(jìn)度管理規(guī)定 十五技術(shù)管理規(guī)定十五技術(shù)管理規(guī)。
31、維修 指項(xiàng)目交付后質(zhì)量保修期內(nèi)的保修工作以及項(xiàng)目交付后依據(jù)需要而進(jìn)行的工程改造工 作. 2. 緊急情況: 包括但不限于:潔具龍頭滲漏水,管道爆管,堵塞冒水,門窗卡死無(wú)法開(kāi)關(guān),燃?xì)?泄漏,電器線路漏電短路打火及跳閘,突然停水停電等可能造成人身。
32、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計(jì) 三 圖一書 道路管線施 工圖設(shè)計(jì) 分區(qū)總平面 。
33、標(biāo)準(zhǔn)等,推廣應(yīng)用建設(shè)部2010 年版建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù).2.2 充分了解施工環(huán)境條件,結(jié)合實(shí)際合理安排單項(xiàng)施工部署,明確技術(shù)資源和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作要點(diǎn).2.3 編制內(nèi)容應(yīng)安全可靠技術(shù)先進(jìn)組織嚴(yán)密管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要層。
34、內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴(yán)密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財(cái)務(wù)部投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價(jià)。
35、運(yùn)營(yíng)會(huì)議 3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周例會(huì)會(huì)議 4 4會(huì)議常設(shè)人員會(huì)議常設(shè)人員 4.1 PMO4.1 PMO 聯(lián)絡(luò)會(huì)議常設(shè)成員聯(lián)絡(luò)會(huì)議常設(shè)成員 重慶公司總經(jīng)理研發(fā)副總設(shè)計(jì)總監(jiān)工程副總發(fā)展部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理策劃總監(jiān)計(jì)劃管理專。
36、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。
37、控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策體系 控計(jì)劃?rùn)z查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫(kù) 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部門。
38、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)計(jì)劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
39、的管理效力.3. 適用范圍:集團(tuán)所轄各地產(chǎn)公司二分則:1. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)施工成本控制與管理的主要內(nèi)容是:施工圖預(yù)算工程招標(biāo)及合同工程簽證工程進(jìn)度款和工程結(jié)算管理等,其組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下:1.1 地產(chǎn)公司1.1.1 工程副總經(jīng)理或委托工程總。
40、部協(xié)同辦理公積金的繳交事宜;3.03.0適用范圍適用范圍3.1貴州能發(fā)電力燃料開(kāi)發(fā)有限公司委派職工林東礦務(wù)局委派職工公司聘用制員工均實(shí)行公積金制;3.2臨時(shí)聘用人員退休返聘人員實(shí)習(xí)人員試用人員不實(shí)行住房公積金;3.3員工退休從辦理退休之日起。
41、理,適用本辦法.綠色施工是指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量安全等基本要求的前提下,通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保節(jié)能節(jié)地節(jié)水節(jié)材和環(huán)境保護(hù) .第三條各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)綠色施工的監(jiān)督。
42、工過(guò)程中,按照有關(guān)規(guī)定采取措施,保障施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,維護(hù)市容整治和環(huán)境衛(wèi)生,并有效減少對(duì)周邊環(huán)境影響的施工活動(dòng).第三條 適用范圍 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋市政工程建設(shè)有關(guān)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)按本辦法規(guī)定執(zhí)行.省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳是全省房屋市政工程文明施。
43、域內(nèi)臨設(shè)辦公區(qū)全部吊頂,地面嵌貼地磚,周邊盆栽或綠化.1.4 內(nèi)外環(huán)境按市建委創(chuàng)建綠色環(huán)保工地實(shí)施意見(jiàn)和成都市揚(yáng)塵污染防治管理暫行規(guī)定執(zhí)行.1.5 工地大門用鐵花大門,并要有門衛(wèi)室,設(shè)置統(tǒng)一著裝的保衛(wèi)人員.大門處必須設(shè)置兩級(jí)沖洗設(shè)備,沖洗槽。
44、紙規(guī)范及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行施工,并按照正常管理程序和要求不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的.3所有分包單位在總承包單位的統(tǒng)一管理下,接受總承包單位管理.4勞務(wù)公司與分包班組簽定合同的施工各方,勞務(wù)公司為責(zé)任方,即勞務(wù)公司為被處罰單位,勞務(wù)公司可以根據(jù)自己的管理規(guī)。
45、證書,并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬拆除工程.建設(shè)單位可以委托監(jiān)理單位對(duì)房屋拆除工程進(jìn)行監(jiān)理. 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)拆除工程的施工安全實(shí)施監(jiān)理,并依法承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任.第九條施工合同第十條資料提供第十一條施工備案第十二條施工組織設(shè)計(jì)第十三條施工單位安。
46、工合同約定最終的建設(shè)單位移交竣工資料.3.33.3 監(jiān)理單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工監(jiān)理資料的收集整理保管和歸檔,保證按照監(jiān)理合同約定最終向建設(shè)單位移交竣工資料.3.43.4 特殊工種應(yīng)持本人特種作業(yè)證上崗工作,不得無(wú)證或持他人證件上崗操作.3。
47、房屋使用管理.后勤管理處房產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)一級(jí)管理, 其職責(zé)是:建立健全房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案,負(fù)責(zé)房屋的產(chǎn)權(quán)變更維修 出租等工作,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查二級(jí)管理的情況;直接使用房屋的單 位或個(gè)人負(fù)責(zé)二級(jí)管理,責(zé)任是按有關(guān)規(guī)定合理使用房屋.第二章公共用房的管。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
