施工項目管理流程Tag內(nèi)容描述：
1、程 . 5 1.投資決策流程圖 . 5 2.項目投資決策作業(yè)指引 . 6 資金計劃部主導(dǎo)流程 . 7 一資金計劃管理流程 . 7 1.資金計劃管理流程圖 . 7 2.資金計劃管理工作指引 . 8 二銀行融資管理流程 . 11 1.銀行融資管。
2、81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。
3、小組流程關(guān)鍵業(yè)績指標KPI責任部門崗位數(shù)據(jù)來源項目精裝修施工管理策劃評審?fù)瓿蓵r間城市公司項目部城市公司項目部綜合砌筑樣板房驗收評審?fù)瓿蓵r間城市公司項目部城市公司項目部土建精裝移交樣板房驗收評審?fù)瓿蓵r間城市公司項目部城市公司項目部交付樣板驗收。
4、供的所有償服務(wù)項目 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責責任任人人 按物業(yè)簡報收集匯總分析每月的派工報事回訪情況.客戶中心助理 每半年至少完成一份收費標準合理性評估報告,提出是否調(diào)整 收費標準的建議. 客戶中心助理 審核在二個工作日內(nèi)完。
5、工因公司原因所獲得的證照 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流程說明責任人 1 物業(yè)公司照執(zhí)按證執(zhí)種類分為:A營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證B員工各類 證件C小區(qū)如船只運行證D各類由公司培訓(xùn)員工所獲得的證書,E物 業(yè)公司資質(zhì)證書 行政文員 2 行政部文員應(yīng)在接收到。
6、 設(shè)計單位 13設(shè)計單位 14 技術(shù)總監(jiān)項目 部研發(fā)中心 15項目部 16研發(fā)中心 17設(shè)計單位 18 技術(shù)總監(jiān)項目部 研發(fā)中心設(shè)計單位 19項目部 20 項目部 研發(fā)中心 21項目部 22 董事局主席技術(shù) 總監(jiān)研發(fā)中心 23設(shè)計單位 24。
7、工程部 12施工單位 13 工程部監(jiān)理單位施 工單位 14監(jiān)理單位 15工程部 16 工程部監(jiān)理單位施 工單位 17施工單位 18監(jiān)理單位 19工程部 20施工單位 21 開始 過程檢查 繼續(xù)施工 過程檢查 通過 整改通知書 整改通知書 施。
8、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。
9、 3 4.施工組織設(shè)計方案報審流程 4 5.工程開工復(fù)工報審流程 5 6.要求項目指令單審批流程 6 7.監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)流程 7 8.工程暫停令簽發(fā)流程 7 9.工程延期報審流程 8 10.施工組織設(shè)計報驗申請表 9 11.施工組織。
10、 . 15 二裝修指引解釋 . 16 三裝修保證書 . 17 四租戶裝修承諾書 . 18 五裝修施工現(xiàn)場管理規(guī)定 . 19 六裝修施工人員管理規(guī)定 . 23 七裝修施工許可證 . 24 八XXX施工人員出入證 . 25 九裝修防火責任書 。
11、之 筆,不好的施工,有可能使之前所有的努力功虧一簣. 景觀工作有著靈活多變和強可塑性的特征,在施工過程中可變性往往很大,可 控性往往很小.如何更好的把控施工質(zhì)量,呈現(xiàn)最好的景觀效果,同時提高施工的 效率減少無效成本.這是我們編訂該景觀工程管。
12、 企業(yè)職業(yè)健康與 安全方針目標 下達項目職業(yè)健 康與安全責任目 標 項目職業(yè)健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業(yè) 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產(chǎn)許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質(zhì) 。
13、 培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培 培 培。
14、投 標 總包招投標 現(xiàn)場臨建 開工準備 現(xiàn)場水文 地質(zhì)勘測 市政配套設(shè)施調(diào)查 基礎(chǔ)工程施工 基礎(chǔ)工程監(jiān) 督管理 基礎(chǔ)工程項目管理 基礎(chǔ)工程竣工 組織基礎(chǔ)工 程驗收 主體工程施工 主體工程監(jiān) 督管理 主體工程項目管理 裝修工程項目管理 裝修工。
15、套部 支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)投資運營部投資運營部工程技術(shù)部工程技術(shù)部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發(fā)專題會議 紀要,進行局 。
16、總部其他部門 組織項目工作總 結(jié) 匯總項目工作 總結(jié) 撰寫項目后評 估報告 品質(zhì)管理部組織項目總結(jié)會議,各部門派代表參 與 審批 N Y Y 各部門總結(jié)職責 范圍內(nèi)的工作 各部門總結(jié)職責 范圍內(nèi)的工作 各分管領(lǐng)導(dǎo)審核各分管領(lǐng)導(dǎo)審核 本部門總。
17、招標工作. 增加開發(fā)配套 部部門職責見電子版 2對表單明細中的表單做相應(yīng) 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標文件 編制標底 施工單位資 質(zhì)預(yù)審審批 表。
18、程文件調(diào)整工作;刪除了表單 文件編制修訂申請表和文 件發(fā)放表 ,增加了文件修訂 增減明細表 李翀 黃璐璐 陳宇 組織管理手冊和流程文件調(diào)整管理流程區(qū)域公司 總部人力資源部系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)支持性文件區(qū)域總經(jīng)理董事長綜合辦公室總部行政管理部總部投資。
19、管理部變更名 稱 Y 項目總體計劃制定管理流程 拓展策劃和設(shè)計階段施工階段 財務(wù)管理部人力資源部區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)層造價合約部財務(wù)管理中心營銷管理部支持性文件總部領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)配套部投資運營部工程技術(shù)部 擬訂項目設(shè)計 計劃 人力資源部擬訂 項目人力資源。
20、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理部開發(fā)配套部造價合約部工程技術(shù)部設(shè)計單位政府相關(guān)部門 Y N N Y 主持施工圖出 圖 主持施工圖出 圖前審查 給出施工圖 設(shè)計意見 發(fā)放施工圖 設(shè)計任務(wù)書 會審,區(qū) 域公司辦 公會批準 組織施工圖 設(shè)計任務(wù)書 的編制及評審 會。
21、項目資金計劃 負責匯總平衡資 金計劃,擬定項目 融資計劃 指導(dǎo)要求 項目資金計 劃管理流程 項目資金計劃 管理流程 審批 N Y 融資工作準 備,相關(guān)資 料數(shù)據(jù)收集 接洽金融機構(gòu) 融資談判督導(dǎo) 簽訂融資合同N Y 審批 融資實施 N Y 審。
22、土地前期設(shè)計階段施工圖預(yù)算編制完成 支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)銷售中心北頂項目部造價合約部財務(wù)管理部工程技術(shù)部開發(fā)配套部財務(wù)管理中心 匯總項目 資金計劃 設(shè)計費用支 付計劃 前期報批報 建支付計劃 市政配套工 程支付計劃 財務(wù)費用 稅金等支付 計劃。
23、2 財務(wù)管理中 心 投資運營部物業(yè)管理公司造價合約部 財務(wù)管理部工程技術(shù)部 支持性 文件 總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 區(qū)域公司相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo) 銷售中心北 頂項目部 開發(fā)配套部 組織研討會 形成會議紀 要 編制項目 簡報 組織編制 項目初步 可行性研究 報告 。
24、宅商業(yè)辦公各自供需比重關(guān)鍵點三:住宅商業(yè)辦公各自供需比重 關(guān)鍵點一:城市關(guān)鍵點一:城市GDPGDP發(fā)展狀況發(fā)展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發(fā)管理流程 市市 場場 進進 入。
25、宅商業(yè)辦公各自供需比重關(guān)鍵點三:住宅商業(yè)辦公各自供需比重 關(guān)鍵點一:城市關(guān)鍵點一:城市GDPGDP發(fā)展狀況發(fā)展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發(fā)管理流程 市市 場場 進進 入。
26、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計服務(wù)等方面的,為設(shè)計部營銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設(shè)計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計。
27、宅商業(yè)辦公各自供需比重關(guān)鍵點三:住宅商業(yè)辦公各自供需比重 關(guān)鍵點一:城市關(guān)鍵點一:城市GDPGDP發(fā)展狀況發(fā)展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發(fā)管理流程 市市 場場 進進 入。
28、 工種在同一 交叉 施工 2 對于 難度 較大的材料,安 排在大部分裝飾 工作量完成后進 行安裝 第5頁 工序合理安排標準施工工序流程 單工種流水作業(yè)安排 工 序 流 程 安 排 標準工序流程: 一個作業(yè)套內(nèi)的工序先后順序安排 第6頁 課堂。
29、錄 1.1. 流水段節(jié)奏流水段節(jié)奏 2.2. 標準流程圖標準流程圖 設(shè)定設(shè)定 whowhowhenwhenwherewherewhatwhathow how 3.3. 流水段流水段 開工流程開工流程 4.4. 流水段流水段 隱蔽工程施工階段。
30、1 負責組織并協(xié)調(diào)所有項目從可研至施工圖階段的設(shè)計管理,負責對各階段設(shè)計院設(shè)計單位進 行協(xié)調(diào)與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術(shù)交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術(shù)配合工作。
31、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設(shè)備,以及施工服務(wù)的組織或個人,如供應(yīng)商承建 商統(tǒng)稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
32、為之展開的相應(yīng)研究工作. 三三 職責職責 3.13.1 用地發(fā)展部用地發(fā)展部 開發(fā)開發(fā)中心中心 廣州廣州 北京北京 3.1.1 當?shù)亻_發(fā)部門組織本地基礎(chǔ)信息研究,每年末制定土地儲備計劃并提交區(qū)域公司,并對研 究成果進行歸檔; 3.1.2 區(qū)。
33、成本控制等一系列科學(xué) 管理行為的總稱,房地產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標 利潤率進行結(jié)合市場價格行情以及對未來風險的預(yù)。
34、 3.13.1 市場定位:市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項目設(shè)計主題選擇; 。
35、 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 接待回訪 開始 前期接洽 提供項目服務(wù)模 式及商務(wù)報價 赴項目實地考察 項目 可行性 合。
36、量完成后進 行安裝 第5頁 工序合理安排標準施工工序流程 單工種流水作業(yè)安排 工 序 流 程 安 排 標準工序流程: 一個作業(yè)套內(nèi)的工序先后順序安排 第6頁 課堂練習:標準工序流程編排 課堂討論: 要求:敘述工序流程安排時講明理由 廚衛(wèi)間墻。
37、竣工決算等,每一個環(huán)節(jié)的成 本都要進行嚴格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項和 規(guī)劃設(shè)計階段,是房地產(chǎn)項目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注項目質(zhì)量 工期等。
38、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責 1組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
39、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。
40、審批表1012.施工組織設(shè)計方案審批記錄1213.工程開工復(fù)工報審表 1314.單位工程開工報告表1415.復(fù)工申請表1516.監(jiān)理工程師通知單1617.監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單1718.工程暫停令1919.工程復(fù)工令2020.事故報告單21。
41、程006收文流程007請示報告流程008規(guī)章制度發(fā)布流程009公共通知流程010印章管理流程011會議通知管理流程012會議紀要管理流程013后勤管理流程用車申請流程014用船申請流程015接待申報流程016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程017食堂操作。
42、 投資方面.6 2 營銷方面.6 3 設(shè)計方面.6 4 進度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內(nèi)容參考. 7 本項目基本概況.7 項目后評估綜述.7 1 綜合評估結(jié)論.7 2 對未來房地產(chǎn)。
43、工序合理安排標準施工工序流程 單工種流水作業(yè)安排 工序流程安排標準工序流程: 一個作業(yè)套內(nèi)的工序先后順序安排第6頁課堂練習:標準工序流程編排課堂討論:要求:敘述工序流程安排時講明理由 廚衛(wèi)間墻磚鋪貼單元門封閉櫥柜柜體安裝膩子批嵌,頂棚刷底漆。
44、算的提出;4.1.2 負責項目定位方案設(shè)計階段建安成本測算;4.1.3 負責匯總編制項目初步目標成本;4.1.4.負責編制擴初限額要求及成本建議;4.1.5 負責編制審核項目建安成本概算;4.1.6 負責編制施工圖限額設(shè)計要求及成本建議;4。
45、1版號:A0頁碼:第 3 頁 共 6 頁31.1.目的目的1.1加強項目工程成本管理,有效地控制項目開發(fā)成本,保障項目工程成本目標的達成.2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于公司所有開發(fā)項目的工程成本控制工作.3.3.術(shù)語與定義術(shù)語與定義3。
46、PGDP發(fā)展狀況發(fā)展狀況尋尋求求市市場場最最佳佳切切入入點點通過合理的市場研判5項目開發(fā)管理流程市市場場進進入入信信息息收收集集關(guān)關(guān)系系拓拓展展開開發(fā)發(fā)維維護護項項目目提提案案6深度了解市場層面一深度了解市場層面一當?shù)亻_發(fā)商狀況當?shù)亻_發(fā)商狀。
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