施工項目獎金管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、扣 14 點280 元. 3.請假三天扣 21 點420 元. 4.請假四天扣 3031 點600620 元 四全月份不請假,且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假曠工 包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月。
2、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
3、管理權責界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設計管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設計管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設計管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項目設計管理流程 . 80 第 7 節(jié)設計變更管理 . 83 第 8 節(jié)設計。
4、益方向,爭取更佳的合作條件. 二招商獎金的分配二招商獎金的分配: : 2,1項目招商獎金的來源:招商獎金為商業(yè)管理中心所得招商傭 金的20; 2.2招商獎金的計算:每招商成功一個商鋪,對商鋪招商達成時 間達成質(zhì)量租金價格租期免租期資料檔案等。
5、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
6、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
7、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
8、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
9、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
10、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應遵循建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
11、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
12、算營業(yè)所得應按下列方式計算: 一以各店為單位 銷貨總額銷貨成本期初存貨十進貨期末存貨銷貨總利益銷貨毛利 銷貨總利益各店營業(yè)費用部門利益 部門利益應負擔總公司營銷費用經(jīng)營利益 二營業(yè)外之各項費用計算公式如下: 各門市店營業(yè)外費用依各門市店銷貨。
13、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。
14、驗收建設單位驗收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項目部以 此大綱為基礎,結合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻 完美,形成集團層面管理制度,以期共。
15、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。
16、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
17、目的獎金標準由總經(jīng)理另行核準后執(zhí)行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金部門活動基金團隊業(yè)績獎金部門獎勵基金主管業(yè)績獎金以及個人業(yè) 績獎金 個人業(yè) 績獎金五部分組成.具體如下。
18、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
19、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
20、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
21、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
22、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
23、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
24、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
25、生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術質(zhì)量部從技術方面提出防范措。
26、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關于發(fā)放每月生活。
27、具體計算辦法為: 個人獎金項目獎金 個人貢獻度 個人貢獻度個人貢獻分項目組總分 個人貢獻分考核指標 1權重 1考核指標 2權重 2考核指標 n權重 n 項目組總分項目組所有成員個人貢獻分之和 2.2 關于關于個人貢獻分個人貢獻分 2.2。
28、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規(guī)范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
29、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總任務,特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
30、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
31、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
32、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側倍四川路橋集團 非機 動施工機具管理制度 1 非機動施工機具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機動施工機具包括。
33、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
34、 4 安全生產(chǎn)崗位責任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責任制度項目安全生產(chǎn)責任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制度 項。
35、標詫標牌由施工單位擬定, 交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施,切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛 4施工現(xiàn)場實行封閉式管理,各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格 執(zhí)行,施工現(xiàn)場的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出,非施工人 員丌得擅自進入。
36、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結算手續(xù). 3負責按國家的技術規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術及質(zhì)量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。
37、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設備供應商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
38、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領導審批 后,下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負責對施工項目的技術質(zhì)量安全及文明施工進度成本控制和現(xiàn)場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監(jiān)督,指導項目部開展施工現(xiàn)場管理。
39、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應注意愛護和保管,非經(jīng)同意或未辦領用手續(xù), 不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動,移動。
40、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
41、非試驗人員不應隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
42、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
43、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、動的場所.4.所有進入蘇州項目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守國家江蘇省及蘇州市有關施工現(xiàn)場管理的規(guī)定 , 同時必須組織相關人員熟悉本細則規(guī)定,認真執(zhí)行本細則.本細則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細則由中海發(fā)展蘇州有限公司蘇州項目項。
46、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項現(xiàn)場管理目標,確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關建筑施工的法規(guī)標準規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
