施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作完成時(shí)間的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃.第四條 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃:指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計(jì)劃模板,由項(xiàng)目部具體執(zhí)行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃.第五條 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃:是指依據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求編制的各專業(yè)工作控制計(jì)劃,如前置專項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃等.03適。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 要求標(biāo)準(zhǔn)5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬(wàn)家超市有限公司全體員工.3術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)無(wú)4要求標(biāo)準(zhǔn)4。
3、打造品牌.物業(yè)管理要點(diǎn)運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與升值.人性化的管理方針?shù)伡転闃I(yè)戶溝通的橋梁,增進(jìn)了解與信任,以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù).結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn),導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念,以高效率的管理降低成本,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,全。
4、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版,本管理制度自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。
5、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項(xiàng)目執(zhí)行情況及反饋意見(jiàn)進(jìn)行修訂,請(qǐng)各地 方公司遵照?qǐng)?zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管。
6、營(yíng)計(jì)劃管理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 總裁辦公會(huì): 總裁辦公室會(huì)議是集團(tuán)最高行政會(huì)議, 研究并決策集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.總裁辦公會(huì)議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策,經(jīng)營(yíng)方針的制 定,及可行性研究方案報(bào)告審查。
7、 目的:目的: 1.11.1 前期介入計(jì)劃的體系化和規(guī)范化管理; 1.21.2 通過(guò)計(jì)劃管理最終提高前期介入效率和效果. 2 2 適用范圍:適用范圍:龍湖物業(yè) 3 3 管理職責(zé):管理職責(zé): 集團(tuán)物業(yè)中心品質(zhì)組:負(fù)責(zé)前期介入計(jì)劃執(zhí)行督導(dǎo). 地。
8、號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
9、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 。
10、 13 附件四:子公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 . 15 附件五:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況監(jiān)督流程 . 17 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)保證公司年度經(jīng)營(yíng)管理工作能 夠按照既定計(jì)劃組織實(shí)施,完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
11、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
12、 適用于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 總裁辦公會(huì): 總裁辦公室會(huì)議是集團(tuán)最高行政會(huì)議, 研究并決策集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.總裁辦公會(huì)議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策,經(jīng)營(yíng)方針的制 定,及可行性研。
13、人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲. 3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定 項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo). 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度. 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合。
14、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
15、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
16、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
17、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
18、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
19、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
20、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
21、1.1. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開(kāi)盤風(fēng)險(xiǎn)和交 付風(fēng)險(xiǎn). 新條款內(nèi)容: 4.1.3. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開(kāi)盤風(fēng)險(xiǎn)和竣 備風(fēng)險(xiǎn). 調(diào)整說(shuō)明: 2020年工程條線重。
22、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款,并事先擬訂簽報(bào)說(shuō)明付款情況,由工程監(jiān)理說(shuō)明工程 目前完成形象進(jìn)度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn), 方可付款. 一按國(guó)家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò) 大成。
23、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
24、商品計(jì)劃制作什么產(chǎn)品 2渠道計(jì)劃透過(guò)何種渠道 3成本計(jì)劃用多少錢 4銷售單位組織計(jì)劃誰(shuí)來(lái)銷售 5銷售總額計(jì)劃銷售到哪里比重如何 6促銷計(jì)劃如何銷售很容易可看出,第 5 項(xiàng)的銷售總額計(jì)劃是最主 要的, 銷售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷售總額。
25、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
26、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
27、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
28、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
29、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表 揚(yáng)及批評(píng),布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
30、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
31、 元. 2對(duì)發(fā)現(xiàn)破壞安全防護(hù)設(shè)施,及時(shí)制止,并抓獲破壞者,及時(shí) 向安全員及工長(zhǎng)匯報(bào)的,給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 元. 3在消除隱患,遵規(guī)守紀(jì),預(yù)防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢 獻(xiàn)者,經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 100500 元. 4工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以。
32、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見(jiàn),實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
33、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
34、程施工進(jìn)度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作, 提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平, 規(guī)范工 程進(jìn)度管理考核行為, 實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo), 確保按時(shí)完成建設(shè)工程 項(xiàng)目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。
35、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
36、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對(duì)項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開(kāi)調(diào)度會(huì),決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
37、 4 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟(jì)承包合同 163 第一部分第一部分 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 項(xiàng)。
38、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 10 施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則 一總則一總則 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合 。
39、部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。
40、包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃;小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃.2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況.3 每月末編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃.大中型工程由施工單位編制月計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部; 工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃。
41、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
42、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
44、動(dòng)的場(chǎng)所.4.所有進(jìn)入蘇州項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的施工單位必須遵守國(guó)家江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定 , 同時(shí)必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則.本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細(xì)則由中海發(fā)展蘇州有限公司蘇州項(xiàng)目項(xiàng)。
45、饋預(yù)警并修正偏差,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),做到事前事中事后控制相結(jié)合. 四主要名詞定義及解釋 1公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):在項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃中,我們把以下節(jié)點(diǎn)定義為公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 1取得國(guó)土使用權(quán)證;2交地;3完成方案設(shè)計(jì);4完成初步設(shè)計(jì)如果有 ;5完成施工。
46、根據(jù)公司次年年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的項(xiàng)目次年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)計(jì)劃圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)確定的各階段主要控制節(jié)點(diǎn)70 個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃A 類節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中的重要控制節(jié)點(diǎn);B 類節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上的重要任務(wù),專業(yè)部門間的主要接。
47、續(xù)銷過(guò)程中進(jìn)度管理的重點(diǎn)及手段 三項(xiàng)目竣工交樓階段進(jìn)度管理的重點(diǎn)及手段 ,第一部分:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理的特點(diǎn) ,一計(jì)劃管理貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié).從項(xiàng)目立項(xiàng)策劃設(shè)計(jì)報(bào)建工程實(shí)施開(kāi)盤銷售等都無(wú)不與計(jì)劃管理有關(guān),任何一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度缺失,都會(huì)影響到。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
