施工項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警制度Tag內(nèi)容描述：
1、鍵線路的文字說明.1.3 季度計(jì)劃季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解,其主要內(nèi)容同年度計(jì)劃.季度計(jì)劃完成編制的時(shí)間為上季度末月的20日,最遲批準(zhǔn)時(shí)間為上季度末月25日.1.4 月度計(jì)劃月度計(jì)劃是將季度計(jì)劃的指標(biāo)分解后編制的施工作業(yè)計(jì)劃. 2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)。
2、并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰.二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予相關(guān)分包獎(jiǎng)勵(lì)1000元.2分包單。
3、設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;4如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;5工人的工作能力如何;6工作空間分析;7預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間,材料勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要8分包工程計(jì)劃;9臨時(shí)工程計(jì)劃;10竣工驗(yàn)收計(jì)劃;11可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和。
4、體進(jìn)度發(fā)展及節(jié)點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)已產(chǎn)生嚴(yán)重影響,特向貴部提出預(yù)警望貴部立即加強(qiáng)內(nèi)部管控,采取有效措施予以整改參照金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法相關(guān)附件形成專項(xiàng)紀(jì)要,于收文之日起 3 日內(nèi)報(bào)工程中心,確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)按期完成附件:XX 項(xiàng)目分期已延誤關(guān)鍵節(jié)。
5、警的觸發(fā) . 2 4.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的發(fā)布 . 2 4.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的解除 . 2 5 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控措施 . 3 5.1 III 級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管控措施 . 3 5.2 II 級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管控措施 . 3 5.3 I 級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
6、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版,本管理制度自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。
7、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項(xiàng)目執(zhí)行情況及反饋意見進(jìn)行修訂,請(qǐng)各地 方公司遵照?qǐng)?zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管。
8、部項(xiàng)目章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目章 總專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 年 月 日。
9、管控措施 . 5 3對(duì)于觸發(fā)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管控措施 . 5 1 為加強(qiáng)過程管理,及早識(shí)別可能引起交樓風(fēng)險(xiǎn)的工程質(zhì)量問題并發(fā)出預(yù)警, 集團(tuán)制定工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度以下簡(jiǎn)稱本制度,以提高區(qū)域項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),從而幫助區(qū)域項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完美交樓。
10、號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
11、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。
12、位,徹底整改, 并檢查驗(yàn)收. 3 現(xiàn)場(chǎng)舊圍墻因施工需要拆除,新圍墻正在施工中,五牌一圖重新選定位置懸掛. 4 物料堆放場(chǎng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)堆碼,保持整潔,并設(shè)置滅火器. 5 外架拆除過程中,在架體上臨時(shí)堆放的鋼管及時(shí)吊走,保證架體正常的荷載. 6。
13、工進(jìn)度計(jì)劃 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃概述施工進(jìn)度計(jì)劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎(chǔ)上礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)。
14、3.說明書無.4外包裝四周敲木箱. 客戶交期:2010.09.29 項(xiàng) 次 階段工作內(nèi)容工作明細(xì)的描述 預(yù)計(jì)工 期 開始時(shí)間完成時(shí)間主導(dǎo)人 執(zhí)行人 進(jìn)進(jìn)度度管管制制日日程程1111月月1212月月 181920212223242526272。
15、4 天. 其中0 以下 75 天,0 以上 159 天 6本工程施工分樁基礎(chǔ)施工和獨(dú)立基礎(chǔ)施工二塊;樁基礎(chǔ)施工范圍 48 棟,獨(dú)立基礎(chǔ)施工范圍 59 棟,詳見施工組織設(shè)計(jì). 7獨(dú)立基礎(chǔ)施工分兩個(gè)流水施工段,一個(gè)施工流水段施工范圍 30 棟。
16、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進(jìn)場(chǎng)水電工 業(yè)主到場(chǎng)檢查材料業(yè)主 水電路排管埋設(shè)水電工 管內(nèi)穿電線水電工 水試壓電。
17、制原則一施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 依據(jù)作用依據(jù)作用 01 02 03 在滿足業(yè)主工期要求和 保證工程質(zhì)量的前提下, 制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì) 劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的施工進(jìn)度計(jì)劃的 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 1施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 1。
18、程的關(guān)鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)好各分部分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業(yè)組。
19、套部 支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)投資運(yùn)營(yíng)部投資運(yùn)營(yíng)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進(jìn)度周報(bào) 項(xiàng)目工程月報(bào) 形成進(jìn)度控制 要點(diǎn)分析報(bào)告 審核,審批 簽發(fā)專題會(huì)議 紀(jì)要,進(jìn)行局 。
20、問題. 2項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織制訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司審批審核工程進(jìn)度月 計(jì)劃周計(jì)劃和專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差: 3工程主管:工程主管:負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的月周進(jìn)度計(jì)劃,組織制訂專項(xiàng)工程 進(jìn)度計(jì)劃. 五。
21、用分析 有 編制勞動(dòng)力 需要量計(jì)劃 主要機(jī)構(gòu)設(shè)備 需要量計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施 需要量計(jì)劃 主要材料構(gòu)件 需要量計(jì)劃 編制工作量完成計(jì)劃 。
22、0 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖交地后 55 天 四施工圖設(shè)計(jì)階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖交地后 120 天 13 人防施工圖 交地后 120 天 14 室內(nèi)外市政綜合管網(wǎng)。
23、人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲. 3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定 項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo). 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度. 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合。
24、生月 5 日前連同租 金管理將結(jié)算單打印交由商管部審核后發(fā)出,商戶于每月 10日前交繳相關(guān)費(fèi)用. 三三 欠費(fèi)欠費(fèi)預(yù)警流程:預(yù)警流程: 預(yù)警級(jí)別 欠費(fèi)嚴(yán)重程度 啟動(dòng)程序 上報(bào)級(jí)別 一級(jí) 租金發(fā)生月的 10 日前未繳清 費(fèi)用 租金發(fā)生月的 13。
25、核,計(jì)算出具體費(fèi)用后于租金發(fā)生月 2 日前連同租 金管理將結(jié)算單打印交由商管部審核后發(fā)出,商戶于每月 10日前交繳相關(guān)費(fèi)用. 三三 欠費(fèi)欠費(fèi)預(yù)警流程:預(yù)警流程: 預(yù)警級(jí)別 欠費(fèi)嚴(yán)重程度 啟動(dòng)程序 上報(bào)級(jí)別 一級(jí) 租金發(fā)生月的 10 日前未繳。
26、實(shí)際 4 面積確定 工程 工作室 銷售部 計(jì)劃 實(shí)際 5 風(fēng)格確定 工程 工作室 銷售部 計(jì)劃 實(shí)際 6 風(fēng)格設(shè)計(jì) 工程 工作室 銷售部 計(jì)劃 實(shí)際 7 工程 工作室 銷售部 計(jì)劃 實(shí)際 CI 8 LOGO 及標(biāo)準(zhǔn)肢 體的確定 廣告 銷 計(jì)。
27、 板安裝 樓層 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完成 時(shí)間 實(shí)際 完成 時(shí)間 計(jì)劃 完。
28、1.1. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開盤風(fēng)險(xiǎn)和交 付風(fēng)險(xiǎn). 新條款內(nèi)容: 4.1.3. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開盤風(fēng)險(xiǎn)和竣 備風(fēng)險(xiǎn). 調(diào)整說明: 2020年工程條線重。
29、第十四節(jié) 水暖風(fēng)工程 . 16 第三章 進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽.3 第四章 安全文明施工獎(jiǎng)罰制度 13 第五章 附則 15 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量進(jìn)度安全管理理念,嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)。
30、 元. 2對(duì)發(fā)現(xiàn)破壞安全防護(hù)設(shè)施,及時(shí)制止,并抓獲破壞者,及時(shí) 向安全員及工長(zhǎng)匯報(bào)的,給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 元. 3在消除隱患,遵規(guī)守紀(jì),預(yù)防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢 獻(xiàn)者,經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 100500 元. 4工程項(xiàng)目開工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以。
31、程施工進(jìn)度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作, 提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平, 規(guī)范工 程進(jìn)度管理考核行為, 實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo), 確保按時(shí)完成建設(shè)工程 項(xiàng)目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。
32、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對(duì)項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會(huì),決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
33、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 10 施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則 一總則一總則 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合 。
34、部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。
35、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
36、文件,組織工程技術(shù)人員分析各種影響工程施工的1因素和本工程的特點(diǎn)難點(diǎn),精心組織以公司總工程師為組長(zhǎng),各專業(yè)人員為組員的技術(shù)標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組.一旦有幸中標(biāo),我公司將全力以赴,盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃和布置工作.發(fā)揮我公司。
37、共同探討施工組織的有關(guān)問題.從四個(gè)方面探討:1 施工組織概述;2 施工組織設(shè)計(jì);3 施工進(jìn)度計(jì)劃;4 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì).1 施工組織概述1.1 施工組織施工組織是通過合理的資源配置和一定的方式和手段,將工程材料設(shè)備轉(zhuǎn)換成具有預(yù)定形態(tài)功能和。
38、工總體規(guī)劃.35施工總體計(jì)劃安排.46各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃.57計(jì)劃完成的保證措施.88其他需要說明的情況. 16附表1施工總體計(jì)劃表附表2勞動(dòng)力計(jì)劃表附表3工期保證體系S211S211 鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴(kuò)建工程二標(biāo)段鴨池河至清鎮(zhèn)鳳。
39、續(xù)銷過程中進(jìn)度管理的重點(diǎn)及手段 三項(xiàng)目竣工交樓階段進(jìn)度管理的重點(diǎn)及手段 ,第一部分:項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的特點(diǎn) ,一計(jì)劃管理貫穿項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié).從項(xiàng)目立項(xiàng)策劃設(shè)計(jì)報(bào)建工程實(shí)施開盤銷售等都無不與計(jì)劃管理有關(guān),任何一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度缺失,都會(huì)影響到。
40、節(jié)電氣工程.26第六章第六章節(jié)能與節(jié)水節(jié)能與節(jié)水.31第一節(jié)節(jié)能.31第二節(jié)節(jié)水.33第七章第七章環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià).35第一節(jié)編制依據(jù).35第二節(jié)場(chǎng)址環(huán)境條件調(diào)查.35第三節(jié)影響環(huán)境因素分析.37第四節(jié)環(huán)境保護(hù)初步方案.38第八章第。
41、度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù)2 2 6 6版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 203203版版 本本 號(hào)號(hào)A A建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度。
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