施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度Tag內(nèi)容描述：
1、1 檢查生鮮商品的收貨驗(yàn)貨情況;2 檢查整個(gè)部門的補(bǔ)貨理貨排面情況;3 檢查冷庫冷柜溫度是否在適宜范圍內(nèi);4 檢查缺貨,指導(dǎo)永續(xù)訂單的制訂,了解進(jìn)貨情況,控制好庫存量;5 檢查各部門每日損耗登記;6 組織盤點(diǎn),對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析并提出解。
2、管理部門.當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號(hào)文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng).3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書記分管綜合辦。
3、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場(chǎng) 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調(diào)查。
4、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
5、協(xié)作單位的關(guān)系,建立和保持良好的公 共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象; 5 以身作則,關(guān)心員工,設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力,使員工以高度的熱情和 責(zé)任感完成好各自的本職工作; 6 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系,任命管理者代表,并批。
6、理事務(wù). 4對(duì)經(jīng)營(yíng)部全權(quán)負(fù)責(zé),做好各會(huì)館和管理服務(wù)中心的堅(jiān)控和調(diào)配工作,對(duì)出現(xiàn) 不合理的服務(wù),及時(shí)做出處理. 5合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,責(zé)任到人,同時(shí)關(guān)心員工生活, 確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度. 6負(fù)責(zé)制度貫徹落。
7、計(jì)劃; 5. 堅(jiān)守崗位,按時(shí)上下班,著裝整齊,持證上崗,熱情接待住戶和來訪客戶, 對(duì)住戶的投訴耐心解釋,及時(shí)處理;監(jiān)督項(xiàng)目回訪率 100,服務(wù)質(zhì)量投訴 率為零; 6. 熟悉與物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),樓宇結(jié)構(gòu)和使用功能單元數(shù)戶 數(shù)及業(yè)主基。
8、悉并執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度; 4. 做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護(hù)設(shè)備運(yùn)行 配套完善及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作及經(jīng)營(yíng)核算工作,完成公司下達(dá) 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo); 5. 認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系,落實(shí)好日常工作。
9、負(fù)責(zé)本部門每日每周每月和全年各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 及各項(xiàng)工作落實(shí)情況的總結(jié). 九嚴(yán)格作息時(shí)間嚴(yán)禁酒后上崗,或不按規(guī)定著裝上崗. 十嚴(yán)禁代售私人物品. 賣場(chǎng)管理部 二 OO 五年一月二十二日 。
10、理. 5安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對(duì)重大問題包括實(shí)施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購(gòu) 資源調(diào)配進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行 決策. 7組。
11、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識(shí) , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項(xiàng) 專 業(yè) 特 長(zhǎng) , 具 有 獨(dú) 立 領(lǐng) 導(dǎo) 部 門 開 展 工 作。
12、唱盤匯客; 4 督促計(jì)劃的實(shí)施; 5 指導(dǎo)協(xié)助或參與計(jì)劃; 6 溝通談心; 7 午會(huì)激勵(lì); 8 培訓(xùn); 9 檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果; 10 整理員工工作小結(jié); 11 關(guān)門. 三分行經(jīng)理如何做 1 每天早上迎接成員; 2 考勤管理杜絕在分行內(nèi)吃。
13、申報(bào)建筑面積核 查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù); 5協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料; 6根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向人防辦申請(qǐng)新建擴(kuò)建改建項(xiàng)目的建 筑設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì); 7負(fù)責(zé)向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案辦理。
14、 . 3. 制 定 及 協(xié) 調(diào) 設(shè) 計(jì) 計(jì) 劃 . 4. 管 理 及 協(xié) 調(diào) 各 專 業(yè) 設(shè) 計(jì) 的 進(jìn) 行 和 設(shè) 計(jì) 審 批 . 5. 參 與 設(shè) 計(jì) 方 案 深 化 . 6. 組 織 審 核 設(shè) 計(jì) 文 件 , 并 向 設(shè) 計(jì) 顧 問。
15、租跌繃 陡佛銹氣羚 石雜搖峽濃鍛 基章炳挽犧 擲智復(fù)啄胡熱 蕭攬二枕葵 豐址運(yùn)手奮縱 肛?fù)湫貪{殉 因頂浙諺銀驅(qū) 導(dǎo)聾揮歪犧 廓祟武妨煤 疊勛豺檸腿桅 車粱幫渾凱 莉力精肢埔驢 旬驢由遍樟 姑疤客肆貶印 汽盛悶敗葉 辱窘秀鎮(zhèn)污閥 掃濱臀藍(lán)瞄 。
16、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政府報(bào)批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)。
17、巡查:組織項(xiàng)目春季秋季綜合巡查.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況聯(lián)合公司產(chǎn)品中心進(jìn)行專項(xiàng)巡查. 4標(biāo)準(zhǔn)化管理: a整理匯總集團(tuán)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn); b制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化制度管控權(quán)限項(xiàng)目公司考核標(biāo)準(zhǔn)等 5項(xiàng)目管理:項(xiàng)目重點(diǎn)工作督辦風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)跟蹤及處理日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)管理;項(xiàng)目運(yùn)。
18、 7 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃; 2 組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新; 4 負(fù)責(zé)施工前各。
19、報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí). 4組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查. 5組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
20、 三落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時(shí)設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審. 六組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì),制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃. 七 組建工程項(xiàng)目班子, 對(duì)工程項(xiàng)。
21、與設(shè)計(jì)工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃 1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo).實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定 。
22、 領(lǐng) 域 事 項(xiàng) , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場(chǎng) 需 求 ,對(duì) 項(xiàng) 目 的 市 場(chǎng) 定 位 全 面 規(guī) 劃 營(yíng) 銷 策 略 施 工 進(jìn) 展 具 有 全 局 性 的 指 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 作。
23、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
24、上級(jí)審批后實(shí)施. 五加強(qiáng)與各商戶的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系. 六制訂及完善部門管理制度,并監(jiān)督本部門員工按制度執(zhí)行. 。
25、記錄. 七負(fù)責(zé)本部門星級(jí)服務(wù)以及相關(guān)工作的貫徹和落實(shí). 八負(fù)責(zé)本部門的商品員工人身消防等各項(xiàng)安全工作. 九負(fù)責(zé)本部門每日每周每月和全年各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 及各項(xiàng)工作落實(shí)情況的總結(jié). 十完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作. 商品部 二 OO 五年一。
26、上級(jí)審批后實(shí)施. 五加強(qiáng)與各商戶的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系. 六制訂及完善部門管理制度,并監(jiān)督本部門員工按制度執(zhí)行. 。
27、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
28、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
29、本職:負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量成本安全進(jìn)行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究,參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與。
30、操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相。
31、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序。
32、4每月分析一次銷售情況,審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入.5隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例,進(jìn)行及時(shí)調(diào)整.6每周根據(jù)銷售報(bào)表,分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理,以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選單品調(diào)整.7根據(jù)報(bào)表,掌握。
33、人章工程部章,項(xiàng)目分公司公章使用范圍:對(duì)外各種招標(biāo)文件各項(xiàng)施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料;法人章使用范圍:對(duì)已審批通過的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用需開出的現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳支票匯票;工程部章使用范圍各項(xiàng)施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料 ;印章在使用完后不得隨。
34、tion support for the work of the mall manager. To provide:Tenant Services equipment operation and maintenance of cleanin。
35、ing and managing mall operation. I deliver the peoplepromisesandcoach theteam tooptimize mallworkingprocedures and mall 。
36、每周 1點(diǎn)評(píng)衛(wèi)生清理效果;每月 1協(xié)助綜合部盤點(diǎn)本部所屬資產(chǎn); 家世界連鎖超市有限公司THE HOME WORLD GROUP每天 1召開例會(huì),傳達(dá)各種信息; 2檢查員工儀容儀表; 3抽查員工出勤及各時(shí)段離到崗情況; 4巡查員工的崗位紀(jì)律。
37、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
38、及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān).討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目。
39、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
40、間的關(guān)系.7接受客人預(yù)訂,負(fù)責(zé)預(yù)訂的落實(shí)并通知有關(guān)部門,做好預(yù)訂資料的管理.對(duì)前來投訴的客人要熱情接待, 能站在客人的立場(chǎng)上, 認(rèn)真聽取客人的投訴內(nèi)容,做好記錄, 能按酒店投訴處理程序區(qū)別不同情況處理, 所以投訴均做到消除誤解,在客人離點(diǎn)前。
41、消防演習(xí)工程等.2 值班期間,確保手機(jī) 24 小時(shí)開機(jī)振動(dòng)狀態(tài)保證手機(jī)電池電量充足,工作電話接聽率 100;著工作裝;隨身攜帶總值班運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)和對(duì)講機(jī)3 密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)做好組織協(xié)調(diào)和服務(wù)工作.4負(fù)責(zé)做好夜間安全的預(yù)防工作, 妥善處。
42、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化精簡(jiǎn)化.高效化.主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì).閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào),并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng).傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示文件通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng).4健全酒店的財(cái)。
43、二大堂副理部的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容二大堂副理部的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容職務(wù):職務(wù):大堂副理大堂副理工作時(shí)間工作時(shí)間: :8 8 小時(shí)小時(shí)直屬上司:直屬上司: 前廳部經(jīng)理前廳部經(jīng)理下屬:下屬:賓客關(guān)系主任賓客關(guān)系主任主要職責(zé):主要職責(zé):大堂副經(jīng)理是。
44、工程技術(shù)部工作職責(zé).3經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé).4質(zhì)量安全部工作職責(zé)質(zhì)量安全部工作職責(zé).5物資管理部工作職責(zé)物資管理部工作職責(zé).6辦公室工作職責(zé)辦公室工作職責(zé).7項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置.8項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
45、工作內(nèi)容.4.值班經(jīng)理須檢查員工日常工作中是否殷勤有禮熱情耐心細(xì)致負(fù)責(zé),儀表儀容是否達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)要求.5.店長(zhǎng)店長(zhǎng)助理不在酒店時(shí),值班經(jīng)理根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)酒店運(yùn)行管理;在客房主管和客房領(lǐng)班不在時(shí),行使客房主管職責(zé).6.值班經(jīng)理須控制房態(tài),達(dá)到收。
46、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季月度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項(xiàng)。
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