施工項目紀(jì)委監(jiān)察制度Tag內(nèi)容描述：
1、一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度.第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門各地區(qū)子公司各層級員工適用本制度.第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展為根本,貫穿公司經(jīng)營管理的全過程,包括事。
2、本周投訴數(shù)量內(nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實責(zé)任人,確定解決時間,并 將解決結(jié)果限期報。
3、管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門各地區(qū)子公司各層級員工適用本制度. 第三條第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公司。
4、善和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度,保證公司財產(chǎn) 安全完整,促進(jìn)企業(yè)高效安全發(fā)展. 監(jiān)察部下設(shè)審計組紀(jì)檢組. 第一節(jié) 審計組管理制度 第一條 總則 第一條 總則 一.北京 XX 房地產(chǎn)有限公司內(nèi)審系統(tǒng)是公司管理系統(tǒng)的重要組成部 分,在貫徹公司政策維護(hù)公司。
5、員崗位職責(zé) 10駕駛員崗位職責(zé) 11門衛(wèi)崗位職責(zé) 三辦公管理制度 1公文處理制度 2檔案管理制度 3網(wǎng)站信息管理制度 4計算機(jī)使用管理制度 5會議制度 6學(xué)習(xí)制度 7單位公章使用管理制度 四人事管理制度 1考勤管理制度 2借聘人員管理制度 。
6、目工程管理水平安全文明施工水平和產(chǎn)品品質(zhì),打造海倫堡 地產(chǎn)品牌影響力. 2.0 適用范圍 2.0 適用范圍 該管理辦法適用于海倫堡地產(chǎn)集團(tuán)各城市公司所有在建項目. 3.0 職責(zé) 3.0 職責(zé) 3.1 運(yùn)營管理中心質(zhì)量監(jiān)察部3.1 運(yùn)營管理中。
7、y m e n t, a c c o rd in g to m u n ic ip a l P a rty c o m m itte e a b o u t c a rry in g o u t th e p a rty s m a ss 。
8、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
9、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
10、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
11、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
12、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
13、設(shè)合乎規(guī)范和健康先 進(jìn)的企業(yè)制度與文化,幫助公司達(dá)到其企業(yè)目標(biāo).為此特制定內(nèi)控監(jiān)察制度. 二制定依據(jù):香港會計師公會制定的企業(yè)管治常規(guī)守則 企業(yè)管 治報告 內(nèi)部監(jiān)控與風(fēng)險管理的基本架構(gòu)和審核委員會有效運(yùn)作指引 . 三適用范圍:列入內(nèi)控監(jiān)察的。
14、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
15、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門各地區(qū)子公司各層級員工適用本制度. 第三條第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公。
16、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
17、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜棥?/p>
18、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團(tuán) 非機(jī) 動施工機(jī)具管理制度 1 非機(jī)動施工機(jī)具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機(jī)動施工機(jī)具包括。
19、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門各地區(qū)子公司各層級員工適用本制度. 第三條第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公。
20、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
21、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時。
22、作制度一工程概況一工程概況工程名稱:遠(yuǎn)洋山水三期 24 號樓戶內(nèi)精裝修工程建設(shè)地點(diǎn):北京石景山區(qū)魯谷地區(qū)建設(shè)面積:平方米工程類型:普通住宅工程特征:地下主體 2 層,地上 1424 層,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅.結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋。
23、填埋場工程生產(chǎn)生活輔助區(qū)道路工程滲濾液處理站工程覆土備料場等.三工程特點(diǎn):三工程特點(diǎn):1庫區(qū)防滲系統(tǒng)采用 HDPE 土工膜GCL 單層復(fù)合防滲系統(tǒng),庫底防滲構(gòu)造從下到上的做法依次為:1.1 場區(qū)底部整平夯實;1.2 鋪設(shè) 200g土工濾網(wǎng)。
24、況第二節(jié)第二節(jié)專業(yè)工程特點(diǎn)第二部分第二部分監(jiān)理工作的依據(jù)第三部分第三部分監(jiān)理工作的流程第四部分第四部分監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值第一節(jié)第一節(jié)開工條件審查第二節(jié)第二節(jié)基坑降水及土方開挖第三節(jié)第三節(jié)基坑排水與基坑監(jiān)測第四節(jié)第四節(jié)三軸攪拌樁止水帷。
25、 :日日期:期:江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制一一適用范圍適用范圍及工程概況及工程概況:本細(xì)則適用于 1樓 E 區(qū)及 E 區(qū)屋面預(yù)應(yīng)力粱后張法分項工程施工及驗收的監(jiān)督管理,1樓 E 區(qū)屋面框架梁 YL31 WYKL11。
26、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
27、托監(jiān)理合同.4項目設(shè)計文件施工圖紙說明技術(shù)要求和招標(biāo)文件所規(guī)定的各項條件及其相關(guān)有效的技術(shù)文件及有關(guān)資料水文氣象地質(zhì)等 .5承包單位報批的施工組織設(shè)計施工進(jìn)度計劃.6國家行業(yè)部門及地方等制定的有關(guān)建設(shè)工程的方針政策和法律法規(guī).二項目概況項目。
28、員崗位職責(zé)9 頁 十一監(jiān)理工作基本程序11 頁 十二監(jiān)理工作主要方法11 頁 十三監(jiān)理工作主要制度12 頁 十四工程質(zhì)量控制13 頁 十五工程投資控制15 頁 十六合同管理18 頁 十七協(xié)調(diào)27 頁 十八工程驗收29 頁 十九信息管理33 。
29、程師負(fù)責(zé)制度4.5 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度4.6 監(jiān)理員崗位職責(zé)制度4.7 原材料檢驗及報審制度4.8 原材料檢驗及報審制度4.9 工程質(zhì)量事故處理制度4.10 設(shè)計交底與圖紙會審制度4.11 監(jiān)理工作檢查制度4.12 施工組織設(shè)計審核。
30、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30088.4 高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ012796.5 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ23282鶴壁市煤礦監(jiān)察辦事處室外裝飾工程是由玻璃幕墻鋁合金門窗及鋼網(wǎng)架等分部項目組成.作為重點(diǎn)工程,因其外立。
31、瀝青混凝土路面攤鋪;對于其他項目,采取巡視抽查試驗測量丈量等手段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控.二二二旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理程序: :三1 上述實施旁站監(jiān)理的各分項工程, 承包單位應(yīng)提前 68 小時 規(guī)范規(guī)定 24 小時,本項目考慮滿足施工需求,加快施工進(jìn)度。
32、民共和國招投標(biāo)法中華人民共和國主席令第 21 號4中華人民共和國電力法2009 年 8 月 27 日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十次會議修正主席令 60 號5中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法國主席令第 9 號 201501016建設(shè)項目環(huán)境。
33、文化內(nèi)涵逐步提高,此外還具有施工方法不一,質(zhì)量要求不一,季節(jié)性強(qiáng),受自然條件影響大等特點(diǎn),因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制.1.2.1 園林園林綠化種植工程1.2.1.1 本綠化工程植物材料的選擇和配置有以下特點(diǎn):植物類別豐。
34、性條文標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和建設(shè)單位要求,對工程質(zhì)量,進(jìn)度,投資進(jìn)行督促,檢查,控制及驗收.二監(jiān)理依據(jù)二監(jiān)理依據(jù)1.建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16872.高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB5004595,2001 年版3.自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50084。
35、塊項目工程地址:贛州市章將新區(qū)梅關(guān)大道北側(cè),東江大道南側(cè)建筑面積:暫定建設(shè)單位:東方鑫泰置業(yè)贛州有限公司監(jiān)理單位:深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位:上海學(xué)匯建筑設(shè)計有限公司分包單位:1地下室防水工程:地下室包括設(shè)備管道層防水工程執(zhí)行地下工。
36、對企業(yè)部門的各項活動進(jìn)行定期評價,重點(diǎn)就是監(jiān)督工作進(jìn)度和評估工作成果. 監(jiān)評工作的目的和意義監(jiān)評的目的:是按照公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的衡量指標(biāo),全面跟蹤各項工作核心參與者部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績,以實現(xiàn)各項工作的可持續(xù)性和有效性.監(jiān)評的意義:通過。
37、背景及承辦單位概況.112.1 項目提出的背景. 112.2 項目建設(shè)的意義. 132.3 承辦單位概況.15第三章第三章建設(shè)規(guī)模與建設(shè)內(nèi)容建設(shè)規(guī)模與建設(shè)內(nèi)容.163.1 建設(shè)規(guī)模.163.2 建設(shè)內(nèi)容.17第四章第四章場址與建設(shè)條件場址與。
38、高效行政中心的組成部分項目建設(shè)是構(gòu)建高效行政中心的組成部分.73.3 項目建設(shè)的可行性.113.3.13.3.1 編制依據(jù)編制依據(jù). 113.3.23.3.2 編制范圍編制范圍. 123.3.33.3.3 項目建設(shè)基本條件項目建設(shè)基本條件。
39、編制依據(jù).13編制范圍.13項目建設(shè)基本條件.141 國家政策支持.14項目區(qū)基本情況.153 工業(yè)和建筑業(yè).164.1 選址原則.214.2 選址條件.214.3 選址方案.245.1 建設(shè)目標(biāo).255.2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).25總平面布置.26大。
40、高效行政中心的組成部分項目建設(shè)是構(gòu)建高效行政中心的組成部分.72.3 項目建設(shè)的可行性.112.3.12.3.1 編制依據(jù)編制依據(jù). 112.3.22.3.2 編制范圍編制范圍. 122.3.32.3.3 項目建設(shè)基本條件項目建設(shè)基本條件。
41、2.上報業(yè)主監(jiān)理的各類進(jìn)度計劃格式參照業(yè)主計劃管理辦法執(zhí)行.3.下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計劃格式參照項目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行.4.由分管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理刈各類進(jìn)度計劃實施監(jiān)督指導(dǎo),具體由各工區(qū)分管 施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對各類進(jìn)度。
42、準(zhǔn),確 保國有資產(chǎn)的保值增值,真實準(zhǔn)確完整地反映項目部財務(wù)狀況,按規(guī)定交納 管理費(fèi)和其他應(yīng)交款項,依法納稅,實施開源節(jié)流,接受上級主管部門的監(jiān)督檢查.2 財務(wù)管理1.項目部財務(wù)管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務(wù)管理制度,完善內(nèi)部 。
43、4項目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權(quán)限為三天,請假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調(diào)配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補(bǔ)請假條.電話請假應(yīng)同。
44、不得損害社會 公共利益和他人的合法權(quán)益.在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時,施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)符 合地方有關(guān)規(guī)定要求.3.本項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng) 籌規(guī)劃,合理布局,注重實用,符合標(biāo)準(zhǔn),同吋應(yīng)永臨結(jié)合。
45、事先控制的原則.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1.組織機(jī)構(gòu)1項目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理或常務(wù)任組長,副項目經(jīng)理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成.2項目部合同財務(wù)部,具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同tl常管理工作.3各工區(qū)成立相應(yīng)的。
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