施工項目零星采購管理制度Tag內容描述：
1、官鑒定,缺乏統一的質量標準,造成生鮮食品在質量分級定價上標準制定困難.4生鮮食品保質期短,易變質易腐敗,其商品損耗大大高于其他商品.正是由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點,相應地生鮮食品的采購也具有自己一些特點:1采購的復雜性.由于生鮮。
2、購部門負責生鮮產品的采購工作2訂單處理負責訂單的收集匯總,生鮮產品的銷售統計3收貨部和檢驗室負責對生鮮商品的相關質量數量進行審核4儲運部門負責對貨物進行運輸,加工,分揀,配送第五條 采購原則1嚴格執行詢價議價程序.生鮮商品必須有三家以上供應。
3、況,負責對每天的生鮮產品下單,并將需求下達采購部.6結合每天的實際庫存及市場行情,與配送中心及大客戶部共同確認每天的實際采購量,并負責將生鮮產品送到配送中心.三采購原則1嚴格執行詢價議價原則.生鮮商品必須有三家以上供應商提供,每天的實際采購。
4、由本公司采購部負責生鮮產品的采購工作.2.訂單處理負責訂單的收集匯總,生鮮產品的銷售統計.3.收獲部和檢驗室負責對生鮮商品的相關質量數量進行審核.4.儲運部門負責對貨物進行儲運,加工,分揀,配送.第五條 采購原則1.嚴格執行詢價議價程序。
5、本資料來自www.3mbang.com目 錄第一章 采購的概念和基本職責3一采購的概念3二采購人員基本職責和權限4三如何成為一個合格的采購5第二章 采購部門組織架構和規章制度6一采購部門組織架構見附圖6二各部門職責7三采購部規章制度12第三。
6、變化等,制訂采購計劃并負責洽談商品進場維系供應關系,爭取廠商的最大化支持;3負責新品錄入并核定商品的銷售價,審批各門店上報的促銷方案與特價申請等包括調價;4管理存貨. 2采購部主要事項:1洽談商品進場并簽定購銷合同;2洽談各門店的促銷費用如。
7、合計現場施工負責人:簽名: 日期: 區域行政:簽名: 日期: 區域城市負責人: 簽名: 日期:物資計劃管理員: 簽名; 日期:部門財務:簽名: 日期:部門經理:簽名: 日期。
8、程目的流程目的 加強公司固定資產和零星物品的采購使用保管和報廢等管理,保 證公司資產安全和完整,及零星物品采購的效率,充分發揮資產使用 效能. 流程范圍流程范圍 適用于公司固定資產和零星物品的管理. 定義定義 根據資產的價值和使用年限,資產。
9、墻臨電臨水公司 搬場清理設計上的盲地宣傳架子廣告安裝文明標化工地管理 等. 3職責: 3.1 設計部負責零星工程設計. 3.2 配套部負責施工管理. 4程序: 4.1 根據總體規劃意圖,由設計部出圖或由公司總經理副總經理授 權示意的內容經預。
10、修,入住整改等 環境改造及物業公司無法承擔的維修,水電 電話煤氣四大公司配合清高土打碎砼轉移建筑材料搭臨時 施工柵地下管線移位等 ,綠化翻挖臨時圍墻臨電臨水公司 搬場清理設計上的盲地宣傳架子廣告安裝文明標化工地管理 等. 3職責: 3.1 。
11、理. 3.2 集團物業財務中心:負責組織各地財務每年至少 1 次對服務委外單價進行回顧,審核各地公司年度服務 委外預算. 3.3 各地物業運營部:負責本地公司服務供方的選擇評審招投標合同簽訂過程評估及年度服務委外單 價測算等工作的統籌管理。
12、單內未包含的采購內容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內的物資. 3.2.2 零星采購:當月臨時的突發性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責職。
13、及管理; 2.4.6 每年對直營酒店招標采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節能環 保高效材料設備的收集了解與分析; 2.4.8 協助運營部門工程部或審計部完成酒店固定資產類,物料用品原材。
14、置 及 使 用 方 法. 5 火災發生時若有員工或顧客在場,以疏 散所有人員,保障人身安全為第一優先,并 急速電話聯絡消防隊. 6 搶救的金錢財物重要資料要派專人 看管,以防趁火打劫. 7 立即將狀況報告門店店長及總部. 8 事后配合公安消。
15、另有觃定外,悉依本觃章執行. 13權責單位 1 采販部負責本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責本觃章制定修改廢止之核準. 2供應商開収程序 21供應商開収權責 1 采販部負責供應商開収主導工作. 2 開収部負責供應商樣品的確訃. 。
16、理包括采購預算采購管理供應商 管理物資統計. 第三條第三條 本辦法所指采購的物資范圍包括: 1 1公司行政辦公用品分類公司行政辦公用品分類 A 類:辦公設備:辦公家具電腦打印機復印機掃描 儀傳真機空調等設備,及價值 500 元以上的低值易耗。
17、二年的營業指標 及營業預測做采購物資的預算; 3將匯總的采購計劃和預算報總經理審批; 4經批準的采購計劃交財務總監監督實施,對計劃外未經批準的采購要求,財 務部有權拒絕付款. 3物資采購: 1采購員根據核準的采購計劃,按照物品的名稱規格型號。
18、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
19、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
20、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規定在 a 網上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
21、目的 為規范供應商開發流程,使之有章可循,特制定本規章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發工作,除另有規定外,悉依本規章執行. 13 權責單位 1 采購部負責本規章制定修改廢止之起草工作. 2 總經理負責本規章制定修改廢止之核準. 2供應。
22、單交貨期.配件交貨日期基本以其中配件最長交期為基 礎,其他配件提前 3 天或同日到貨. 3 采購配件必須要 3 個以上供應商報價,綜合分析其生產能力品質 控制情況貨期等因素而決定供應商生產. 4 配件訂單均按固定格式填寫,內容必須正確詳細清。
23、零星采購管理與操作控制零星采購風險提 升零星采購質量和效率. 2.2. 依據依據 工程采購管理辦法 工程采購實施細則 . 3.3. 適用及授權采購需求部門辦理的范圍適用及授權采購需求部門辦理的范圍 3.1 采購金額小于 10 萬元 含 且經。
24、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
25、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產管理部門 二預備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產用料:生產管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經辦人員應依存量管理基準 用料預算, 。
26、墻臨電臨水公司 搬場清理設計上的盲地宣傳架子廣告安裝文明標化工地管理 等. 3職責: 3.1 設計部負責零星工程設計. 3.2 配套部負責施工管理. 4程序: 4.1 根據總體規劃意圖,由設計部出圖或由公司總經理副總經理授 權示意的內容經預。
27、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉內銷食品; 18衛生行政部門認。
28、 每年對直營酒店招標采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節能環 保高效材料設備的收集了解與分析; 2.4.8 協助運營部門工程部或審計部完成酒店固定資產類,物料用品原材料 等相關的咨詢工作。
29、匯報審批表自建店 六 單店選址匯報審批表租賃店 七 土地出讓合同 八 土地租賃合同 九 房屋租賃合同 十土地房屋平面草圖的繪制要求 十一自建工程預算表 三三 工作規則及方法工作規則及方法 一分公司開發上報審批程序 二自建店土地操作辦法 三各。
30、文件相關文件 31 xx 商貿五一連鎖超市組織架構圖 32 xx 商貿五一連鎖超市職責說明書 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無 5 50 0 職責職責 51 建立合理的組織架構,使采購部企劃部質量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工。
31、0 相關文件相關文件 31 商貿五一連鎖超市組織架構圖 32 商貿五一連鎖超市職責說明書 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無 5 50 0 職責職責 51 建立合理的組織架構,使采購部企劃部質量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工作效。
32、是長時離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時離開庫房的,應關門插鎖嚴禁庫管員不在庫房時敞開庫房門現象 . 2.3 出現經提示也不予改正之違規行為的,每次經濟處教 5 元. 。
33、資金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
34、物資的采購管理; 2.2 項目建設中所需的勘探設計建筑安裝等工程類項目,參照此制度執行. 3. 3. 主要職責主要職責 3.1 3.1 項目管理委員會項目管理委員會 3.1.1 指導項目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。
35、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規現象發生. 2兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下提 高材料設備質量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
36、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的物資材料及非經營性固定資產勞保 用品辦公用品等的采購以下統稱為采購物品 . 1.3 職責 經營性固定資產材料配件等物品物資 非經營性固定資產勞保用品以及為 安哥拉公。
37、的技術組織措施 第七章 確保文明施工的技術組織措施 第八章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施 第九章 針對不同類型房屋維修的主要分部分項工程施工工藝和 施工方法 第十章 地下管線地上設施等的臨時保護措施 第十一章 施工總進度表或施工網絡。
38、金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
39、元及以上的及工程勞務業務均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內容填寫要求合同的評審報送及執行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規定 所有因采購貨。
40、6 GFP101材料設備檢驗及檢驗狀態控制程序3.7 GFP102竣工驗收程序3.8 GFP131不合格控制程序3.9 GFP152項目移交及防護控制程序3.10GFIGC7增加工程量簽證工作細則3.11GAP36印章管理程序3.12GFI。
41、營業預測做采購物資的預算;3將匯總的采購計劃和預算報總經理審批;4經批準的采購計劃交財務總監監督實施,對計劃外未經批準的采購要求,財務部有權拒絕付款.3物資采購:1采購員根據核準的采購計劃,按照物品的名稱規格型號數量單位適時進行采購,以保證。
42、審定價格合理貨品質量上乘,信譽好服務優的供應廠商,確立供求關系.4負責與廠商進行重要業務談判,審查所有購貨合同及其他業務合約等文件必須經董事長審閱審批 .5負責組織市場調查研究,及時向酒店提供市場信息購買策略,指導下屬努力降低采購成本.6負。
43、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
44、施工生產的全過程,是確保工程質量,實現優良工程目標的重要條件,是監督提高保證工程施工質量的重要條件.12l 質量管理機構質量管理領導小組由項目經理項目副經理總工及質量室主任組成.質量管理以項目總工為核心,由技術員施工員質檢員試驗員等組成.l。
45、施工生產的全過程,是確保工程質量,實現優良工程目標的重要條件,是監督提高保證工程施工質量的重要條件.12l 質量管理機構質量管理領導小組由項目經理項目副經理總工及質量室主任組成.質量管理以項目總工為核心,由技術員施工員質檢員試驗員等組成.l。
46、編制依據xx 化工有限責任公司建設工程施工合同現場零星土建維護維修施工.2主要規范規程序號規范規程名稱規范規程編號1建筑施工手冊2給水排水構筑物工程施工及驗收規范GB5014120083建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB 50202200。
47、貿五一連鎖超市組織架構圖32 廣匯商貿五一連鎖超市職責說明書4 40 0 名詞解釋名詞解釋無5 50 0 職責職責51 建立合理的組織架構,使采購部企劃部質量控制部等各崗位各司其職,合理分工,提高工作效率.6 60 0 作業程序作業程序61。
48、 施工用電.4第四節 施工用水.5第五節 勞動力準備.5第六節 設備準備.6第七節 施工現場準備.7第六章第六章 項目部施工組織機構項目部施工組織機構. 8第一節 項目部組織機構.8第二節 項目部質量保證體系組織機構.8第三節 項目部安全保。
49、負責采購文件的保管g按照材料樣品管理程序對公司本部材料設備樣品進行保管.a確定材料設備設計標準b制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表c對材料設備進行確認a確定材料設備的目標控制成本b組織材料設備招標工作a編制材料設備進場計劃b負責材料。
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