施工項(xiàng)目內(nèi)控制度Tag內(nèi)容描述：
1、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
2、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
3、作業(yè)的疾病和生理缺陷;3 工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能進(jìn)行審查;4 分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前,工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工和安全技術(shù)交底,作業(yè)過程中施工員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;5 作業(yè)現(xiàn)場施工時(shí)宜實(shí)施責(zé)任人掛牌技術(shù)交底掛牌管理制度。
4、分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前,工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工和安全技術(shù)交底,作業(yè)過程中施工員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;作業(yè)現(xiàn)場施工時(shí)宜實(shí)施責(zé)任人掛牌技術(shù)交底掛牌管理制度掛牌和現(xiàn)場召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)等形式;組織工序自檢互檢交接檢和隱檢.作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行。
5、能無法通 過審計(jì)活動(dòng)充分揭示管控漏洞, 達(dá)到提升企業(yè)工程項(xiàng) 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)控審計(jì)解決方案 解決方案 從工程項(xiàng)目管理全景圖出發(fā), 以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向, 審視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)流程, 通過體系化審計(jì)程。
6、能無法通 過審計(jì)活動(dòng)充分揭示管控漏洞, 達(dá)到提升企業(yè)工程項(xiàng) 目管理水平的目的. 2普華永道 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)控審計(jì)解決方案 解決方案 從工程項(xiàng)目管理全景圖出發(fā), 以風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值為導(dǎo)向, 審視房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)流程, 通過體系化審計(jì)程。
7、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。
8、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J。
9、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J4。
10、確立經(jīng)營策略,增加經(jīng)營收入. 培訓(xùn)督導(dǎo)各級(jí)管理人員,知人善任,獎(jiǎng)勤罰懶,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高員工的整體綜合素質(zhì). 審核財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)進(jìn)出費(fèi)用明細(xì)報(bào)表,控制成本開支,健全內(nèi)部控制制度,提高增收創(chuàng)利的水平. 組織安排重要接待活動(dòng),增進(jìn)內(nèi)。
11、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購流程 7。
12、節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 34 大宗采購管理P2Z1J44 . 38 定點(diǎn)采購管理P2Z1J45 . 43。
13、標(biāo)議標(biāo)在內(nèi)的詢價(jià)形式確立甲乙方合同關(guān)系和 合同條款,并把好中期付款竣工結(jié)算等環(huán)節(jié),有效地控制各子項(xiàng)工程造成價(jià)材 料設(shè)備供應(yīng)價(jià)格以及包括行政性開支在內(nèi)的其它費(fèi)用,定期或不定期的將發(fā)生的費(fèi) 用支出情況統(tǒng)計(jì)分析上報(bào).最終目標(biāo)就是將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用嚴(yán)格。
14、設(shè)合乎規(guī)范和健康先 進(jìn)的企業(yè)制度與文化,幫助公司達(dá)到其企業(yè)目標(biāo).為此特制定內(nèi)控監(jiān)察制度. 二制定依據(jù):香港會(huì)計(jì)師公會(huì)制定的企業(yè)管治常規(guī)守則 企業(yè)管 治報(bào)告 內(nèi)部監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本架構(gòu)和審核委員會(huì)有效運(yùn)作指引 . 三適用范圍:列入內(nèi)控監(jiān)察的。
15、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體 情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際。
16、部各 部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重 大損失的,應(yīng)當(dāng)追究有。
17、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一 的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。
18、的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度 1 建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價(jià)格情況,自身履約能力地。
19、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)。
20、和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收。
21、人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整, 方法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六 本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本。
22、的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體情況,制 定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的。
23、人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)。
24、人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)。
25、批流程 十二 招待用餐管理辦法 十三出差管理制度 十四安全保衛(wèi)管理制度 十五財(cái)產(chǎn)綜合管理辦法 十六固定資產(chǎn)管理制度 十七重大經(jīng)營突發(fā)事件報(bào)告處理程序應(yīng)急預(yù)案 第三章 人力資源管理系統(tǒng) 一員工招聘錄用和選拔制度 二員工招聘流程圖 三人事異動(dòng)管。
26、費(fèi)管理 . 2929 第十二章 經(jīng)濟(jì)合同管理 . 3030 第十三章 會(huì)計(jì)檔案管理 . 3232 第十四章 財(cái)務(wù)分析管理 . 3333 第一章第一章 總總 則則 為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,維護(hù)投資 。
27、人員的辦事效率,使企業(yè)各項(xiàng)管理形成規(guī)范化和 制度化,特制定本制度: 一因公出差的辦理程序 1因公出差人員必須事先填寫出差申請(qǐng)單 ,注明出差地點(diǎn)事由天數(shù)所需資金,經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人簽署意見,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差. 2出差人借款需持批準(zhǔn)后的出差申。
28、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)。
29、 度財(cái)務(wù)預(yù)算制度,通過預(yù)算的編制和執(zhí)行,實(shí)行計(jì)劃協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理的目 的. 2編制預(yù)算應(yīng)依據(jù)本酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,長期發(fā)展目標(biāo),經(jīng)營能力,經(jīng)營實(shí)績情 況以及對(duì)市場行業(yè)預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等綜合因素,本著全面穩(wěn)健不夸大不保 守實(shí)事求是的原則,經(jīng)過自下而。
30、國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入。
31、018 年 1 月 1 日?qǐng)?zhí)行 ; 中華人民共和國建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441860; 生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB1386。
32、各項(xiàng)規(guī)章制度;明確規(guī)定各類業(yè)務(wù)的決策審批實(shí)施 反饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和 權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)。
33、量進(jìn)度 及工程造價(jià)等控制目標(biāo),特制定本制度. 2 2 依據(jù)依據(jù) 2.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 2.2 本公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項(xiàng)目. 4 4。
34、本管理規(guī)定. 第二條 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上, 以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上, 以 施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)目實(shí)施人員防施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)。
35、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
36、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對(duì)項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會(huì),決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
37、因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍 危險(xiǎn)源辨識(shí)環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍,應(yīng)與管理活動(dòng)場所的狀況 以及法規(guī)的要求相適應(yīng),并覆蓋下列范圍: a常規(guī)活動(dòng),如正常的施工生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng); b非常規(guī)活動(dòng),如:臨時(shí)檢修等; c所有進(jìn)入場所人員的活動(dòng),包括施工人員。
38、責(zé).自校的主要內(nèi)容: 1 是否完成了咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度; 2 項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)算方式價(jià)格等依據(jù)是否 正確合理; 3 咨詢過程中形成的記錄 會(huì)議紀(jì)要 取證等文件是否真實(shí) 充分和有效; 4 對(duì)咨詢項(xiàng)目。
39、檢驗(yàn)指標(biāo)是否合格;當(dāng) 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn). 試驗(yàn)人員要嚴(yán)把原材料進(jìn)場,確保原材料質(zhì)量合格.當(dāng)質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗(yàn)指標(biāo)不合格時(shí),及時(shí)向主任匯報(bào),采取有效措施。
40、理項(xiàng)目經(jīng)理部檔案文件管理6 6七七 工程管理程序和流程工程管理程序和流程1212八八 其他根據(jù)各項(xiàng)目需求增加其他根據(jù)各項(xiàng)目需求增加1616一項(xiàng)目經(jīng)理部員工紀(jì)律一項(xiàng)目經(jīng)理部員工紀(jì)律1.11.1 職業(yè)形象職業(yè)形象1我們著力體現(xiàn)公平公正廉潔奉獻(xiàn)的。
41、81.4組織結(jié)構(gòu)圖. 錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.第第 2 章章XX 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位設(shè)計(jì).122.1集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分.122.2高層崗位設(shè)計(jì).122.3營銷類部門崗位設(shè)計(jì).172.4計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì).202.5綜合管理中心。
42、章圣大圣大 XX 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位設(shè)計(jì).122.1集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分.122.2高層崗位設(shè)計(jì).122.3營銷類部門崗位設(shè)計(jì).172.4計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì).202.5綜合管理中心崗位設(shè)計(jì).232.6工程類部門崗位設(shè)計(jì).262.7子公司。
43、本情況介紹 一公司概況一 公司基本情況介紹 一公司概況公司名稱 北海銀河高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司 公司簡稱 銀河科技 股票代碼 000806 上市地 深圳證券交易所 資產(chǎn)總規(guī)模 29億元 截至2010年底數(shù)據(jù),經(jīng)審計(jì) 行業(yè)性質(zhì) 輸配電設(shè)備制造。
44、共同探討施工組織的有關(guān)問題.從四個(gè)方面探討:1 施工組織概述;2 施工組織設(shè)計(jì);3 施工進(jìn)度計(jì)劃;4 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì).1 施工組織概述1.1 施工組織施工組織是通過合理的資源配置和一定的方式和手段,將工程材料設(shè)備轉(zhuǎn)換成具有預(yù)定形態(tài)功能和。
45、 簽證管理3 改變自營項(xiàng)目經(jīng)營管理模式建議施工準(zhǔn)備工作成本控制組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià)格并進(jìn)行成本測算 施工準(zhǔn)備工作 成本控制組建一個(gè)。
46、日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況,報(bào)工程管理部及相關(guān)部門.項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進(jìn)度款項(xiàng)支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報(bào)工程。
47、 工程招標(biāo)與預(yù)算第十五章 工程建設(shè)管理第十六章 集團(tuán)人力資源及行政管理第十七章 子公司人力資源及行政管理第十八章 對(duì)外投資管理 第十九章 內(nèi)部審計(jì)總則及說明一內(nèi)控手冊(cè)的使用責(zé)任二內(nèi)部控制的目標(biāo)三內(nèi)部控制的概念四內(nèi)部控制的框架五內(nèi)部控制的缺陷。
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