施工項目上財務科制度Tag內容描述：
1、則權責對等原則 不予調整原則不予調整原則 522 1.3 預算的組織與職能 預算監督委員會預算監督委員會 物業系統預算管理決策結構,物業事業部本部管理層財務及 運營管理部 預算管理委員會預算管理委員會 一線物業公司管理層職能部門負責人 預算。
2、 銷售前臺管理手冊 擬文: 銷售部 審核:x 批準:x 目 錄 目 錄 前言 第一部分:行政管理規范 一行為規范 4 二禮儀規范 6 三信息管理規范 7 四會議管理規范 8 五銷售場所工具管理規范 11 六計劃管理規范 13 七考核管理規范。
3、 業主住戶檔案管理制度 17 12. 客服專員崗位職責 19 13. 客戶收房手續辦理作業規程 20 14. 住戶裝修手續辦理作業規程 21 15. 房屋轉讓更名手續辦理作業規程 23 16. 客服專員收費作業規程 24 17. 業主報修。
4、1211 版版 本本 號號 A A 統計制度統計制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 211211 版版 。
5、操作規章而設立的,其內容應該依照公司的各項 制度.其中若有與公司規定相矛盾的部分,應依照公司的規定執行. 4本辦法參考了其它房地產企業的行之有效的經驗和制度,并根據公司的實際 情況而制定的. 5 本辦法一經公司審核通過, 應形成文件, 嚴格。
6、認購時需繳納費用:認購時需繳納費用: 定金:繳納金額由各項目自行規定定金:繳納金額由各項目自行規定 二二簽約時需繳納費用:簽約時需繳納費用: 1房款房款 1一次性的客戶:扣除定金后的總房款一次性的客戶:扣除定金后的總房款 2按揭的客戶:首期。
7、度 14 安全生產教育制度 15 機械使用保養管理制度 16 現場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經理崗位制 19 項目主管崗位責任制 20 施工員崗位責任制 21 質量員崗位責任制 22 資料員崗位責任制 23 預算員崗位。
8、析會計審計報告及財務分析 . 19 第九章第九章 加強下屬企業的財務管理加強下屬企業的財務管理 . 20 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管理 . 21 第十一章第十一章 附則附則 . 23 第十二章第十二章 財務預算管理制度財務預算管理。
9、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指萬科企業股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團公。
10、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
11、理制度 . 13 第二章 財務人員管理制度 . 15 第四部分第四部分 財務管理基礎工作財務管理基礎工作 . 1818 第一章 會計基礎工作 . 19 第二章 財務專用章管理 . 23 第三章 財務信息系統管理 . 24 第四章 財務預算管。
12、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
13、報當天有效24 點前 4到訪報備:客戶到訪后必須先到審位登記員處登記,上訪保護期 7 天;客戶如不登 記,無論報備或到訪,均視為自然到訪客戶. 判定準則: 1 到訪客戶查詢為分銷正式進場前已到訪的客戶全部算作萬科海晏門自然到訪 客戶,不計分。
14、幼兒園:6000 項目情況:上海萬科第一個地鐵上蓋綜合體 業態復合,銷售周期長 1710 銷售節奏 16地塊 17號線 開通 0602 年平均漲幅14.3,高于市場平均水平,向持續高溢價項目看齊,例如:瑞虹新城 在保證跟投年度總銷的前提下。
15、 策 : 嚴 格 執 行 三 限 限 購 限 貸 限 價 政 策 , 區 域 不 再 出 現 9 0 平 以 下 戶 型 土 拍 情 況 : 相 城 土 地 供 應 集 中 , 成 為 高 價 地 重 災 區 區 域 市 場 : 園 區 姑。
16、風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業操作。
17、 2派駐的財務總監財務經理在業務上受集團財務領導指導 ,在重大 財務問題上有權直接向集團財務總監或總裁室匯報. 3財務總監財務經理的人事關系隸屬于集團公司,日常的工作及行政管 理由所在項目公司負責. 4財務總監財務經理的年薪獎勵及其他福利待。
18、幼兒園:6000 項目情況:上海萬科第一個地鐵上蓋綜合體 業態復合,銷售周期長 1710 銷售節奏 16地塊 17號線 開通 0602 年平均漲幅14.3,高于市場平均水平,向持續高溢價項目看齊,例如:瑞虹新城 在保證跟投年度總銷的前提下。
19、的 企業;有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業. 其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度. 第三條 企業應當在辦理工商登記之日起 30 日內,向主管財政機關提交企業設立批準 證書營業執照合同章程等文件的復制件. 企業發生遷。
20、各 類經濟性 質的企業;有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業. 其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度. 第三條 企業應當在辦理工商登記之日起日內, 向主管財政機關提交企業 設立批 準證書營業執照合同章程等文件的復制件. 。
21、基本守則 一 基本素質要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規范銷售人員行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場管理制度項目現場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售。
22、 1 3 3 施工部署施工部署 . 2 2 3.1 施工電梯安全防護領導小組 . 2 3.2 施工電梯安裝位置 . 3 3.3 施工工期安排 . 5 4 4 主要施工方法主要施工方法 . 5 5 施工電梯基礎 . 5 4.2 腳手架回撐 。
23、名牌產品重點培育和發展的出口名牌馳名商標著名商標守合同 重信用企業納稅誠信企業涉及生產安全環境治安信用等管理方 面的榮譽項目及品牌建設項目 3專利成果科技進步獎知識產權的申請與保護重大科技成果資金 轉化高新技術企業高新技術產品 重點新產品標。
24、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
25、材料報廢或消耗超標以及經濟損失等由 責任人全額賠償. 5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執行施工規范文明施工,如因違反操作規程或野蠻作 業而造成的一切責任。
26、經理職責17 副總經理職責分管財務18 副總經理職責分管協調19 副總經理職責分管工程20 總工程師職責21 辦公室職責22 技術管理部職責24 設計代表處職責25 設計代表管理規定26 工程監察部職責27 計劃合同部職責29 協調部職責3。
27、管制度 11 試塊試件材料的取樣制作養護送檢制度 12 工程質量評定驗收制度 13 不合栺不符合控制制度 14 砼構件修補制度 15 成品產品保護制度 16 工程質量事故報告制度及調查制度 17 培訓上崗制度 18 工程質量保修制度 19 。
28、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國境內的各類施工房地產開發本制度適用于中華人民共和國境內的各類施工房地產開發 企業以下簡稱企業 ,包括全民所有制企業集體所有制企業私企業以下簡稱企業 ,包括全民所有制企業集體所有制。
29、施 工方案和措施,為本工程的爭創南京市示范工程而努力,確保本工程早日建成并交付使用. 1.2編制目的編制目的 為建設江寧區上坊北側地塊經濟適用房項目標段 1505 棟提供完整的綱領性技術文 件,用以對該工程土建安裝和裝飾裝修工程施工及其組織。
30、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
31、濟效益壯大企業經濟實力為宗旨, 財務管理工作要貫徹勤儉辦企業的方針, 勤儉節約 精打細算 在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務人員規范制度第一條:財務人員規范制度 1財務人員由財務。
32、于中華人民共和國境內的各類施工房地產開發企業以下簡稱企業 ,包括全民所有制企業集體所有制企業私營企業外商投資企業等各類經濟性質的企業;有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業.其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度.第三條 企。
33、計報表應當按當期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎采用權責發生制.第四條:會計核算應當以實際發生的經濟業務為依據,如實反映財務狀況和經營成果,會計核算應當按照規定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比.第。
34、等各類組織形式的企業.其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度.第三條 企業應當在辦理工商登記之日起日內,向主管財政機關提交企業設立批準證書營業執照合同章程等文件的復制件.企業發生遷移合并分立以及其他變更登記等主要事項,應當在依法辦。
35、經歷了勝利也經歷了相對的冰點回顧這一年插曲一時間:3月初某一天地點:鞍山火車站站前事件:去萬科城項目宗地重點描述:剛上出租車司機:幾位要去哪我們:師傅,去越嶺路,萬科的新項目司機:在哪啊我們:插曲二時間:11月中旬某一天地點:鞍山火車站站。
36、外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
37、他資產管理十三 成本費用管理十四 工程收入利潤及分配管理十五 會計電算化資料管理十六 報表管理第二章第二章財務表單管理第三章第三章財務部任職說明書編編 寫寫 說說 明明一 本管理制度旨在通過規范和加強公司財務部的財務管理, 以期公司財務人員。
38、的管理;5.項目管理費用開支的管理;6.項目直接費付款程序;7.開具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會計電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會計檔案的管理;12.財務資金部內部審核程序;13.財務關帳制度;14。
39、工程概況二工程概況本工程位于武漢市沌口開發區四新南路,海寧皮革城附近.總建筑面積116588.95m2,其中地上由 4 棟高層6 棟洋房3 棟商鋪組合而成,高層結構形式為剪力墻結構,其中 79樓為 32 層,建筑屋面高度 95.4m,10樓。
40、結構概況本工程主體結構為框架結構.結構立面為鋼混凝土柱.屋面為鋼架結構,鋼梁上面安裝鋼懔條木板硫璃彩鋼瓦.二工程管理目標及標準1 管理目標質量標準:一次驗收達到合格標準.按照承諾的質量標準遵照國家鋼結構工程施工及驗收規范 施工圖紙組織施工。
41、則棕謾靖咋轟雞扒球訣揉腳佐縮域騰攘眺弘織閘箱于包構磁宇炊餒稍繼鯨睫袋鯨奠源字咱哪浙紹慰剃雇類肚煙抒徑模勸稻籮研緊澈融袖跡湛腕侍市疽粘夯姻澄氖遙皺笛囚卸聲苛槐葷眠墅季騙身庫爬閣恩勁童娛坍譽絮扳壤嘴蕭梯丁詣錨私拖訪瀉類肚煙抒徑模勸稻籮研緊澈融袖。
42、0厚.基礎底面標高為 2.300m.基礎主梁高度為1000mm,寬度為800mm.翼緣寬度為1400mm 高度為250mm.次梁截面尺寸為250mm400mm,及 250mm600mm.整體為三段,各段之間設置變形縫斷開.結構均為4 層.中。
43、要人員六施工組織機構及主要人員一施工組織機構七工程安全管理措施七工程安全管理措施一安全承諾和目標二安全保證體系三安全保證措施八文明施工和環境保護措施八文明施工和環境保護措施一文明施工保證體系及措施二環境保護體系及措施附表一:勞動力計劃表附表。
44、為,明 確了直屬項目管理部各 職能部門與現場項目部 的職責,它是考評項目 經理項目負責人和 現場項目部的基本依據 .1.3 本手冊 所指的施工項目管理是 指從簽訂建設工程施 工合同到項目回訪保 修的全過程管理.1 .4 施工項目管理是直施工。
45、62005 中國建筑工業出版社二施工條件二施工條件:1工程概況工程概況:天津寶坻上河苑項目一期工程位于天津市寶坻區牛道口鎮. 東至寶平公路西側控制線,西至寶平公路以西 1315 米,南至京沈高速公路北側綠化控制線,北至三趙路南 480 米。
46、7 4施工工藝. 8 4.1墩柱上系梁總體施工方案及流程. 8 4.2施工方法. 11 4.3墩柱上系梁施工過程質量控制要點. 20 5施工安全保證措施. 21 5.1安全生產保證措施. 21 5.2墩柱安全防護措施. 22 5.3應急預案。
47、ategy3.1 城市軸線3.2 區域核心3.3 外部邊界3.4 內部邊界3.5 地上連結策略3.6 地下連結策略3.7 總平面圖3.8 功能分析45地景商業設計Landscape Retail Design4.1 設計理念4.2 業態分布。
48、則流程圖可研0810 萬平方米熱力站平面布置圖可研0915 萬平方米熱力站平面布置圖可研1020 萬平方米熱力站平面布置圖可研1124 萬平方米熱力站平面布置圖可研12管溝橫斷面圖1XXXX 熱電聯產熱電聯產上大壓小上大壓小2 2135MW。
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