施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 3.1 總務(wù)部為公司機(jī)電設(shè)備的主管部門,負(fù)責(zé)其購(gòu)置安裝調(diào)試 及驗(yàn)收維保等工作. 3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督總務(wù)部機(jī)電設(shè)備的財(cái)產(chǎn)管理工作, 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備 的帳務(wù)進(jìn)行處理. 4 4 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1 設(shè)備購(gòu)置 4.1.1 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 總務(wù)。
2、是機(jī)械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)除按規(guī)定對(duì)機(jī)械 進(jìn)行修理封存保管以外的全部使用過程.使用管理貫徹于這一過程. 第四條要做到管用結(jié)合,通過管理來保證和促進(jìn)使用,在使用中加強(qiáng)管理. 對(duì)加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,提高工作效率,降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
3、 重慶元弘設(shè)備管理重慶元弘設(shè)備管理 有限公司有限公司 安安 全全 管管 理理 序號(hào)序號(hào):0 修改修改: 編制部門:編制部門: 辦公室辦公室 目目 錄錄 頁(yè)次頁(yè)次:11 日期:日期:20141008 序號(hào)序號(hào) 管理名稱管理名稱 編號(hào)編號(hào) 1。
4、由公司經(jīng)理審批. 3購(gòu)置機(jī)械設(shè)備單機(jī)價(jià)格在五萬(wàn)元以下由分公司經(jīng)理審 批. 二機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置 1機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置,認(rèn)真選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家,從產(chǎn)品 質(zhì)量?jī)r(jià)格含運(yùn)費(fèi)售后服務(wù)等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內(nèi)容包括設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù) 量。
5、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
6、構(gòu)復(fù)雜程度以及使用維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為: 重要設(shè)備 主要設(shè)備 一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別, 以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理. 2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用維護(hù)規(guī)程. 3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備,廠礦要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
7、辦公室統(tǒng)一采購(gòu).支出由財(cái)務(wù) 部列入部門預(yù)算實(shí)施情況,如有超支,按照預(yù)算管理制度執(zhí)行. 3.2. 辦公室采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中應(yīng)做到透明公開,大宗物品須采用招標(biāo)制,其他 物品應(yīng)在充分詢價(jià)后擇優(yōu)采購(gòu),所有采購(gòu)行為必須由主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn). 3.3。
8、不得進(jìn)入值班室及設(shè)備運(yùn)行間. 4設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程 進(jìn)行,并做好相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,謹(jǐn)防事故發(fā)生. 5設(shè)備管理運(yùn)行維修人員應(yīng)全面了解和掌握設(shè)備 運(yùn)行規(guī)律,貫徹預(yù)防為主方針,防止安全事故發(fā)生. 6值班室設(shè)備運(yùn)行間應(yīng)。
9、援預(yù) 案. 3督促檢查公司各部門對(duì)特種設(shè)備管理人員 操作人員進(jìn)行安全 技術(shù)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能. 4參加特種設(shè)備安裝驗(yàn)收及試車. 5組織特種設(shè)備安全檢查,督促有關(guān)部門實(shí)施事故隱患的整改. 6組織特種設(shè)備安全會(huì)議,提出特種設(shè)備。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
11、健全相關(guān)的管理規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設(shè)備, 充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益. 三堅(jiān)持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學(xué)的方針,從 本實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛 力,并提倡自己動(dòng)手想方設(shè)法,改造仍有使用價(jià)值的舊儀。
12、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用 二 嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行 三 處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行。
13、備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行 三 處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保,失修或超載等情 況時(shí)有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用 。
14、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時(shí); 2一級(jí)保養(yǎng)周期不超過 100 小時(shí)進(jìn)行一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑和緊 固聯(lián)結(jié)件作業(yè),由持證操作人員組織進(jìn)行 ; 五配合租賃站維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修. 砂漿攪拌機(jī)安全操作規(guī)程砂漿攪拌機(jī)安全。
15、提出安全管理要求. 2 采購(gòu)部 1負(fù)責(zé)采購(gòu)租賃施工機(jī)械設(shè)備,建立施工機(jī)械交付使用前的 資料檔案; 2負(fù)責(zé)對(duì)故障設(shè)備聯(lián)系原廠進(jìn)行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn). 3 工程管理部 1負(fù)責(zé)建立施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)臺(tái)賬和維護(hù)管理工。
16、員各方面的素質(zhì),使 操作人員能夠懂原理懂構(gòu)造懂性能懂用途;會(huì)操作會(huì) 維修保養(yǎng) 會(huì)檢查排除故障 , 保證機(jī)械完好率, 提高機(jī)械利用率. 4 堅(jiān)持原則,加強(qiáng)管理,對(duì)違反操作規(guī)程和亂指揮的現(xiàn)象及時(shí)提出 批評(píng)教育,對(duì)屢教不改或者造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行嚴(yán)。
17、 公司設(shè)備物資部是公司機(jī)械設(shè)備管理職能部 門,其職責(zé)如下: 1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理 方針政策法規(guī)條例定額及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等. 2制定公司機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法等. 3監(jiān)督檢查下屬公司及項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作, 并。
18、安全環(huán)境 影響達(dá)標(biāo)的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍. 二機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù), 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴(yán)格按照廠。
19、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
20、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進(jìn)場(chǎng)一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準(zhǔn)時(shí)上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機(jī)玩手機(jī)等其他影響到正常工作的其他電子 設(shè)備等物品. 4 司機(jī)指揮嚴(yán)禁串崗,必須遵守三。
21、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動(dòng)態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計(jì)劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗(yàn)收。
22、 1 4.2 設(shè)備科 . 1 4.3 項(xiàng)目部 . 1 5 管理活動(dòng)的內(nèi)容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報(bào)告與記錄 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
23、驗(yàn)即:驗(yàn)品種驗(yàn)規(guī)格驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)質(zhì)量. b.要及時(shí)和準(zhǔn)確. c.對(duì)有毒和危險(xiǎn)品與常用材料分開放置. d.不須入庫(kù)直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負(fù)責(zé)人共 同驗(yàn)收. 3.2 驗(yàn)收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
24、理 6物資供方管理 7罰則 5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 1主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序 2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序 3試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 4進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)的措施和辦法 5進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí) 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
25、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度 3.1 采購(gòu)計(jì)劃管理 3.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃, 在工程開工前, 按設(shè)計(jì)施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃.格式 參見 。
26、 設(shè) 備 的 安 全 管 理 , 施 工 負(fù) 責(zé) 人 及 安 全 管 理 人 員 負(fù) 責(zé) 機(jī) 械 設(shè) 備 的 監(jiān) 督 檢 查 . 二 機(jī) 械 設(shè) 備 操 作 人 員 必 須 身 體 健 康 ,熟 悉 各 自 操 作 的 機(jī) 械 設(shè) 備 性 。
27、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機(jī)械設(shè)備保管制度 . 10 十六機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度 . 11 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn) 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
28、拆管理制度 第四章機(jī)械設(shè)備安裝后啟用驗(yàn)收及檢測(cè)規(guī)定 第五章機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定 . 第十章設(shè)備更新改造制度 . 27 第十一章設(shè)備報(bào)廢制度 . 30 第六章機(jī)械設(shè)備檢查規(guī)定 . 12 第七章機(jī)械設(shè)備等級(jí)保養(yǎng)及維修規(guī)定 14 第八章租賃設(shè)備。
29、設(shè)備目錄 鐵建設(shè)函 20 xx199 號(hào)文,結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際,制定本辦法. 本辦法適用于建設(shè)項(xiàng)目使用內(nèi)資采購(gòu)物資設(shè)備的管理, 外資采購(gòu) 和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設(shè)備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設(shè)。
30、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項(xiàng)目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項(xiàng)目部經(jīng)理。
31、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)組織供方的評(píng)價(jià),實(shí) 施采購(gòu)工作. 3.2 工程部負(fù)責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
32、修工作的統(tǒng)一要求,必須嚴(yán)格執(zhí)行. 1. 3本制度適用于物業(yè)公司所轄范圍內(nèi)設(shè)備的管理. 2設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能 2. 1組織機(jī)構(gòu) 2. 1. 1設(shè)備管理部門對(duì)公司設(shè)備實(shí)行歸口管理,行使公司設(shè)備管理的職能. 2. 1. 2設(shè)備管理部門下設(shè)水。
33、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),因此進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標(biāo),生產(chǎn)日期,采用標(biāo)準(zhǔn)。
34、負(fù)責(zé)鉆臺(tái)設(shè)備臺(tái)賬的管理登記,重點(diǎn)負(fù)責(zé)絞車,水柜,鉆臺(tái)上下井架懸吊系統(tǒng)盤剎液壓系統(tǒng)泵動(dòng)力端及氣路以及所管設(shè)備防護(hù)設(shè)施的管理.負(fù)責(zé)泥漿泵液力端,高壓循環(huán)系統(tǒng),井控設(shè)備,固控設(shè)備,消防器材的管理,井下安全,井口工具的維修,以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平整及清潔。
35、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.嚴(yán)格控制材料費(fèi)用,節(jié)約資金,合理組織采購(gòu)計(jì)量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟(jì)效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織交流推廣,改進(jìn)物資供應(yīng)和管理工作.二二項(xiàng)目部物設(shè)部。
36、規(guī)格驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)質(zhì)量.b.要及時(shí)和準(zhǔn)確.c.對(duì)有毒和危險(xiǎn)品與常用材料分開放置.d.不須入庫(kù)直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收.3.2 驗(yàn)收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對(duì)材料物資進(jìn)行外。
37、章備品配件管理28第十二章固定資產(chǎn)管理31第十三章工業(yè)建筑物構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)管理33第十四章設(shè)備技術(shù)檔案管理34第十五章技術(shù)開發(fā)與培訓(xùn)36第十六章設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理37第十七章附則38第一章第一章 總則總則1.1 為貫徹國(guó)務(wù)院頒發(fā)的 全民所有制工業(yè)。
38、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
39、更新改造使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理.3.2 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和管理.4 固定資產(chǎn)管理:4.1 凡價(jià)值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備,均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理.自制的設(shè)備價(jià)值在 2000 元以上。
40、量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定,并取得合格證 后方可使用.5.檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn) 失準(zhǔn)時(shí),經(jīng)調(diào)整或修理后,應(yīng)重新進(jìn)行檢定,并取得合格證后方準(zhǔn)進(jìn) 行測(cè)試.6使用貴重精密大型儀器設(shè)備者,均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后, 取得操作許可證。
41、決遵守工地作息吋間,按吋上下班和晚休不得遲到 和早退有事要請(qǐng)假不得擅離職守.四 嚴(yán)禁打架斗毆 賭黃, 若有違犯者, 不論情由, 均處以 1000元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理.對(duì)屢教不改情節(jié)嚴(yán)重者, 送交司法部門處理.五 對(duì)不服從公司管。
42、備的名稱類別數(shù)量統(tǒng)一編號(hào);2設(shè)備的購(gòu)買日期:3產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證復(fù)印件及其他證明材料;4使用說明書等技術(shù)資料;5維修保養(yǎng)自檢記錄;凡設(shè)備技術(shù)資料234丟失或不全,由安 全科組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定評(píng)定,填寫購(gòu)置機(jī)械設(shè)備技術(shù) 檔案補(bǔ)辦表,作。
43、息時(shí)間,按時(shí)上下班和晚休不得遲到和早退有事要請(qǐng)假不得擅離職守.四嚴(yán)禁打架斗毆賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以 1000 元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理.對(duì)屢教不改情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理.五對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排。
44、檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,落實(shí)整改.2協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案規(guī)章制度.3配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核復(fù)審工作,對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理保。
45、檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措 施,落實(shí)整改.2協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案規(guī)章制度.3配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核 復(fù)審工作, 對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備。
46、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理.3.2 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和管理.4 固定資產(chǎn)管理:4.1 凡價(jià)值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備, 均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理.自制的設(shè)備價(jià)值在 2000 元以上,使用。
47、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.2 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制是在中標(biāo)后 7 日內(nèi),工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和簽訂的施工合同編制完成,并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部.月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
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