施工項(xiàng)目運(yùn)行管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、共信息的地方.目的是讓本部門或其他部門人員進(jìn)行查詢資料和信息共享.3.1.3. 服務(wù)器上的用戶數(shù)據(jù):是以部門為單位備份文件的地方.3.1.4. 部門經(jīng)理要每天早晚兩次定期瀏覽郵箱和公告欄的公告內(nèi)容.3.1.5. 中心公告欄要嚴(yán)格按授權(quán)進(jìn)行管。
2、進(jìn)行耐壓試驗(yàn).高壓用具應(yīng)有固定存放地點(diǎn),并標(biāo)識(shí)清存放位置,做好編號(hào)防潮防損管理.5對(duì)室內(nèi)照明設(shè)備應(yīng)定期檢查,隨時(shí)保證全部完好,應(yīng)急照明應(yīng)每月進(jìn)行一次關(guān)燈試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題立即處理并解決.6每月應(yīng)對(duì)所有變配電設(shè)備做一次關(guān)燈檢查,檢查人員攜帶手電筒。
3、運(yùn)行.3 日常巡視和運(yùn)行管理3.1 消防系統(tǒng)主機(jī)1. 集中顯示屏顯示操作功能正常;2. 打印設(shè)備打印字跡清晰完整;3. 蓄電池充放電正常,電池電壓技術(shù)要求在范圍之內(nèi),無滲漏液等異常情況;4. 主機(jī)各調(diào)節(jié)按鈕報(bào)警按鈕標(biāo)志完整,功能完好;5. 。
4、操作形狀,要有清楚的明顯的標(biāo)識(shí),停電時(shí)應(yīng)先停 負(fù)荷開關(guān),后停隔離開關(guān),送電時(shí),先送隔離開關(guān),后送負(fù)荷開關(guān), 停電檢修和拉閘停電要掛有人工作,禁止合閘的標(biāo)識(shí)牌. 4操作高壓隔離開關(guān)時(shí)必須戴絕緣手套穿絕緣鞋和穿工作服; 5進(jìn)行低壓操作和巡視時(shí)必。
5、3 溫度調(diào)節(jié):空調(diào)自動(dòng)控制時(shí)溫度為 26 度. 3.2 大廈公共照明部分 3.2.1 大堂門口照明開啟時(shí)間分兩組:18:30 6:00 和 18:3022:00由時(shí)間定時(shí)器控 制 3.2.2 一期大堂照明燈: 開啟時(shí)間:18:3022:0。
6、防樓梯平臺(tái)等無人區(qū)域不需開啟. 12:30 早班保潔機(jī)動(dòng)崗關(guān)閉辦公區(qū)照明. 13:30 晚班保潔人員開啟辦公區(qū)照明,對(duì)有特殊要求的辦公位燈光按其要求進(jìn)行調(diào)節(jié). 18:00 晚班保潔人員在職員下班后及時(shí)關(guān)注辦公區(qū)照明情況,無人區(qū)照明應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。
7、由工程師抽查監(jiān)督, 月底匯總交工程部文員存檔. 4 排班表每月月底由領(lǐng)班填寫,工程師審閱后交工程部文員. 5 考勤登記表每月由工程師填寫,月底交工程部文員. 6 防火巡查表每日由當(dāng)值人員填寫, 每周經(jīng)工程師簽名后交工程部文員. 7 設(shè)備檢查。
8、 6 手摸機(jī)體外殼軸承部位外殼油管水管,感覺溫度是否正常. 7 留意發(fā)動(dòng)機(jī)或電器設(shè)備是否有焦糊等異味. 8 發(fā)現(xiàn)有不良情況,應(yīng)即處理解決;嚴(yán)重的應(yīng)停機(jī)處理. 9 凡故障停機(jī),需把故障消除,然后按動(dòng)機(jī)組上的重復(fù)手掣,機(jī)組方可再 進(jìn)行動(dòng)作. 。
9、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
10、及維修說明書進(jìn)行維 修,直至恢復(fù)正常運(yùn)行. 3 3 日常巡視和運(yùn)行管理日常巡視和運(yùn)行管理 3.1 3.1 消防系統(tǒng)主機(jī)消防系統(tǒng)主機(jī) 1. 集中顯示屏顯示操作功能正常; 2. 打印設(shè)備打印字跡清晰完整; 3. 蓄電池充放電正常,電池電壓技術(shù)要。
11、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
12、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
13、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
14、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
15、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
16、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
17、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
18、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
19、最大 問題,其結(jié)果往往是鐵路警察各管一段,可能做到局部最優(yōu),而不可能 達(dá)到全局最優(yōu); 2責(zé)任不清 房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資效果通過開發(fā)全過程而最終在項(xiàng)目銷售時(shí)得以體現(xiàn),如 果銷售業(yè)績(jī)不好,單獨(dú)要求銷售部負(fù)責(zé)可能失之偏頗,因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)差, 可能是設(shè)計(jì)。
20、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
21、消殺工作標(biāo)準(zhǔn).第 21 頁 保潔設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn).第 23 頁 樣板房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).第 25 頁 人工湖景觀水池管理標(biāo)準(zhǔn).第 27 頁 清潔工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).第 29 頁 表單附件.第 32 頁 南京南京 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)。
22、 六電梯常規(guī)檢查制度 . 15 七電梯維修保養(yǎng)制度 . 16 八電梯定期報(bào)檢制度 . 18 九電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度 . 20 十電梯鑰匙管理制度 . 22 十一電梯三角鑰匙使用規(guī)定 . 23 十二電梯機(jī)房安全管理制度 . 24 十三電梯。
23、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
24、 則 . 9 附錄 1:城市地產(chǎn)開發(fā)俱樂部組織架構(gòu)圖 . 10 附錄 2:會(huì)員卡申請(qǐng)補(bǔ)辦流程 . 11 附錄 3:入會(huì)申請(qǐng)表 . 12 附錄 4:城市地產(chǎn)開發(fā)俱樂部入會(huì)申請(qǐng)資料交接記錄表 . 14 附錄 5:城市地產(chǎn)開發(fā)俱樂部會(huì)員卡補(bǔ)辦申請(qǐng)。
25、員應(yīng)提前 10 分鐘到達(dá)崗位,做好接班準(zhǔn)備工作,包括: 1 查看上班運(yùn)行記錄,聽取上班值班人員運(yùn)行情況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行表. 2 檢查設(shè)備運(yùn)行是否良好. 3 檢查儀表工具鑰匙等物品是否完好齊全,并在交接班記錄表上簽字. 3 當(dāng)班發(fā)生的問題要。
26、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
27、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表 揚(yáng)及批評(píng),布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
28、及時(shí)反映和解決經(jīng)營中 存在的問題,總結(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例,鍛煉和培養(yǎng)管理人員的重 要過程.公司總經(jīng)理周例會(huì),由公司總經(jīng)理主持;成員酒店 周例會(huì),由酒店執(zhí)總主持. 二 會(huì)議制度 一 公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和酒店經(jīng)理例會(huì)應(yīng)保證每 周各召開一次,全年的會(huì)議。
29、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
30、1 十一質(zhì)量管理模塊 . 108 十二安全管理 . 117 十三環(huán)境管理模塊 . 132 十四技術(shù)管理模塊 . 139 十五項(xiàng)目管理平臺(tái)運(yùn)行制度考核辦法 . 156 十六附則 . 159 一投標(biāo)模塊一投標(biāo)模塊 1.11.1 總則總則 1.1。
31、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
32、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
33、工用電運(yùn)行及維護(hù)的管理職責(zé)實(shí)施要求和相關(guān)細(xì)則. 2 適用范圍 適用于國電泰州電廠二期工程項(xiàng)目 21000MW 二次再熱機(jī)組工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工電 源及用電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和管理. 3 職責(zé) 3.1 施工管理部負(fù)責(zé)施工用電的設(shè)計(jì)管理和驗(yàn)收工作。
34、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
35、 4 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟(jì)承包合同 163 第一部分第一部分 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 項(xiàng)。
36、電運(yùn)行及維護(hù)的管理職責(zé)實(shí)施要求和相關(guān)細(xì)則. 2 適用范圍 適用于南召中機(jī)國能電力工程有限公司160MWp 分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目一期60MWp工程 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工電源及用電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和管理. 3 職責(zé) 3.1 工程管理部負(fù)責(zé)施工用電的設(shè)計(jì)。
37、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動(dòng). 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
38、章,主要內(nèi)容為:總則術(shù)語和符號(hào)線路測(cè)量橋梁測(cè)量隧道測(cè)量,另有二個(gè)附錄. 暫行規(guī)定的基本測(cè)量精度和選用的測(cè)量方法,主要依據(jù)八五 九五 國家重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃專題高速鐵路線橋隧站設(shè)計(jì)參數(shù)與技術(shù)條件的研究等有關(guān)成果吸取了京滬秦沈測(cè)量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也參。
39、 日起施行日起施行.目錄基本信息第一章 總 則第二章 一般規(guī)定第三章 瓦斯抽采系統(tǒng)第四章 抽采方法及工藝第五章 抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判第六章 抽采達(dá)標(biāo)責(zé)任第七章 附 則基本信息基本信息國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局, , 國家發(fā)展和。
40、員的職責(zé)121.4.3副值班員及值班電工的職責(zé)131.5化學(xué)專業(yè)崗位責(zé)任制141.5.1班長(zhǎng)的職責(zé)141.5.2水處理值班員的職責(zé) 151.5.3水分析值班員的職責(zé) 152巡回檢查制度 152.1巡回檢查管理的一般要求: 152.2巡回檢查。
41、運(yùn)行管理制度 試行試行 第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)中國石油化工集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司 中國石油化工股份有限公司以下簡(jiǎn)稱股份公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作,提高管理水平,保障電力系統(tǒng)安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的供電環(huán)境, 依。
42、條件 6二 社區(qū)支行設(shè)立流程 7第四章第四章 社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與功能社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與功能 8一 社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 8二 社區(qū)支行服務(wù)功能 9第五章第五章 社區(qū)支行管理社區(qū)支行管理11第一節(jié) 社區(qū)支行相關(guān)管理制度 11一社區(qū)支行營運(yùn)業(yè)務(wù)管理。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
44、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
45、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
46、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
47、動(dòng)的場(chǎng)所.4.所有進(jìn)入蘇州項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的施工單位必須遵守國家江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定 , 同時(shí)必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則.本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細(xì)則由中海發(fā)展蘇州有限公司蘇州項(xiàng)目項(xiàng)。
48、 總則1. 為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),確保現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
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