施工項目值班制度Tag內容描述：
1、理 通過現(xiàn)場巡查的 反饋CRM任務平臺 需處理的任務以及近 期項目重點,設立班 次目標并下達至員工 . 通過對項目現(xiàn)場人 事的調度,值班目 標CRM平臺任務的 監(jiān)控追蹤,警情及突 發(fā)事件的指揮,快速 有效地解決問題. 通過對現(xiàn)場收費崗 位員。
2、目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術語或縮略語44. 職責45. 值班人員管理原則46. 罰則57. 附則51. 目的通過對促銷商品的管理,提高促銷商品質量,吸引顧客提升銷售業(yè)績.2. 適用范圍適用于中東福萬家超市所有門店的值班經理值。
3、李抵離店等情況 ; 3對觀察到各部位 營業(yè)點的狀況記錄. 4 值班時對非正常情況的記錄.重點對時間情況人員的記錄 主要有: 1在正常時間范圍內所觀察到的非正常情況可疑 人物應進行詳細記錄,并視情況與保安或有關部門聯(lián)系,采取 必要措施. 2在。
4、據(jù)統(tǒng)計分析.5 認真做好交接班工作.6 接班人提前10分鐘到崗準備接班,交班人提前30分鐘作交班準備.7 交接班內容:查看運行記錄及日志,介紹運行方式及狀態(tài),設備檢修情況,清點鑰匙工具儀表等其他事情.8 雙方在日志上簽字確認,確認后交班人才。
5、6 值班人員在值班期間不得做與工作無關的事情.7 值班人員必須認真填寫運行記錄及其他記錄.書寫清楚不得涂改.8 值班人員因特殊情況需要調班是,必須事前報請主管同意.9 做到三干凈:設備干凈機房干凈工作場地干凈.10 四不漏:不漏電不漏水不漏。
6、管理人員班長隊長:9:0018:00.3主要工作1 接待住戶的有關咨詢;2 受理住戶的求助;3 按事務性質及時分流各對口部門,并做好相關記錄及跟進;4 協(xié)助其他分口部門進行資料整理打印;5 各類證件辦理;6 收集小區(qū)各類信息并分析整理,及時。
7、修訂本制度;3.2本制度由總經理或授權人審批生效;3.3 公司各項目物業(yè)服務中心遵照夜間值班規(guī)范,負責實施夜間值班工作安排.4 方法和過程流程責任人職責說明注意事項及補充說明值班計劃物業(yè)服務中心人事行政組負責人技術組班組負責人提前半個月確定。
8、修訂本制度;3.2本制度由總經理或授權人審批生效;3.3 公司各項目物業(yè)服務中心遵照夜間值班規(guī)范,負責實施夜間值班工作安排.4 方法和過程流程責任人職責說明注意事項及補充說明值班計劃物業(yè)服務中心人事行政組負責人技術組班組負責人提前半個月確定。
9、2夜間值班時間責任界定:以值班時間為責任時間,即當日正常下班以后至次日上班的全程時間段.3值班管理要求一保證通訊系統(tǒng)暢通;二防止財物失竊;三及時排除辦公區(qū)生活區(qū)及施工現(xiàn)場火災漏水事故;四監(jiān)查下班后公司人員進出情況;五巡查施工現(xiàn)場及生活區(qū)安全。
10、如若誤報,立即消除;如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警,先通知值班保安員,同時報告管理處主任.事故處理完畢后,填寫信號發(fā)生的時間地點真假結論等記錄.每班當值人員都要填寫控制設備的運行記錄,運行過程中發(fā)現(xiàn)誤報時應填寫其時間地點等,以方便查明原因;控制中心。
11、并 完善和規(guī)范服務管理體系,提高服務質量,特制定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于陽光百貨公司值班工作和營銷部值班工作. 3.3. 職責職責 3.1. 辦公室負責安排公司值班總經理值班表,監(jiān)督各級值 班人員的出勤及值班工作。
12、 營銷部 3.2.1. 營銷部經理負責安排值班經理值班表,監(jiān)督本部門的 值班工作,并追蹤落實值班經理記錄中的問題. 3.2.2. 樓層主管負責安排值班主管值班表,監(jiān)督本樓層的值 班工作,并追蹤落實值班主管記錄中的問題 3.2.3. 服務臺隨。
13、班記錄本總值班日志 ; 2. 各店須配備總值班人員專用對講機,以保持聯(lián)絡暢通; 3. 總值班人員必須配備手機,且應按公司要求保持 24 小時開機; 三三總值班職責總值班職責 1. 每日晨會前從各店指定地點領取對講機和總值班本,檢查開市情況。
14、理. 3.4 發(fā)現(xiàn)故障,值班人員無法處理時,應立即報告工程助理組織修理. 3.5 值班人員因特殊情況需調班時,應事前報告工程助理批準. 4.0 4.0 相關記錄相關記錄 4.1 值班記錄 4.2 工程派工單。
15、排修理. 3.4 發(fā)現(xiàn)故障,值班人員無法處理時,應立即報告工程助理組織修理. 3.5 值班人員因特殊情況需調班時,應事前報告工程助理批準. 4.0 4.0 相關記錄相關記錄 4.1 值班記錄 4.2 工程派工單 編寫: 審批: 。
16、時和防損部組成清場小組, 自上而下逐層清場,確保商場安全. 4. 認真檢查各類設備設施的運轉情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調 有關部門在第一時間內進行維修處理, 確保營運正常秩 序. 5. 檢查各部門防火,防盜,防搶,防爆,防破壞,防嚴重 災害措施。
17、2.2 受理業(yè)戶的訴求. 3.3 處理工作應遵循的原則 3.3.1 時間管理原則 3.3.2 及時匯報溝通協(xié)調原則 3.4 值班紀律 3.4.1 值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗. 3.4.2 值班時發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,疑難問題逐級上。
18、日期間和特殊時期. 2項目部日常管理節(jié)日期間和特殊時期. 3特殊崗位應按照有關管理規(guī)定安排值班. 三值班安排 1公司值班由辦公室安排. 2公司各負責人,均應輪流承擔本項目的安全生產值班任務. 3公司遇有特殊任務,日夜兩班或三班作業(yè)時,應加派。
19、對進入施工現(xiàn)場和生活區(qū)的陌生人嚴加防范. 2 夜間值班重點防范外來盜竊, 加強巡邏, 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報, 確保工地財產物資安全. 3夜間值班保安,必須對探照燈進行管理,現(xiàn)場無人施工時,必須關掉大燈. 。
20、號 20091 假日廣場總值班制度 第一章 總則 第一條 目的 為加強假日廣場非正常工作時間的現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時處理, 迅速妥善解決臨時性或突發(fā)性事件,更好地提升管理水平與服務品質,根據(jù)實 際管理需要,特設立本總值班制度. 第二。
21、時起至次日上午上班時間止. 二例假日:日班上午八時起至下午五時止可隨辦公時間的變更 而變更.夜班下午五時半起至次日上午八時止. 第三條 員工值班安排表由各部門編排, 于上月底公布并通知值班人員按時值班. 并應置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛。
22、在工作時間大聲喧華.無關人員不得 隨便進入該室.愛護公物,杜絕浪費. 六堅持批評與自我批評.團結互助,互相尊重. 七遇有特殊情況需換班或代班者必須經室主任或值班主管同意,否則責任自 負. 八按規(guī)定時間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫好值班。
23、員對待員工或其他客人,要禮貌大方,熱情周到,對來找高層領 導的客人,要問清事先有無預約,并主動通知被找領導;客人到領導辦公室后, 應主動遞送茶水;客人離開后,應及時收拾茶杯. 第五條 各樓層的文員,應視本樓層的具體情況,參照總臺的工作程序做。
24、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
25、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
26、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
27、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
28、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
29、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
30、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產責任制建筑企業(yè)安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
31、 一 根據(jù)生產工作生活的需要,研究決定基本建設項目及投資; 二 研究決定管理處領導和各部門負責人臨時提出的急需建設的單項工程; 四研究決定工程設計的重大變更; 五管理處領導組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
32、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
33、指導思想: 落實 國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知國發(fā)201023 號 ,住建部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人實施現(xiàn)場帶班暫行辦 法 ,進一步強化施工現(xiàn)場安全生產管理,結合公司實際情況,制定本 項制度. 對 象: 企業(yè)負責人是指法。
34、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側倍四川路橋集團 非機 動施工機具管理制度 1 非機動施工機具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機動施工機具包括。
35、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
36、程質量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質量檢查控制流程圖 附件 3:質量檢查控制流程圖 4職責職責 4.1 公司技術質量部負責本程序的編制和歸口管理,必要時。
37、內抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產的基礎工作,必 須堅持不懈地加強安全質量及文明施工生產. 1.4 工程項目部文明施工必須根據(jù)上級有關要求建立健全組織管理機構, 落實各部門各級人員文明施工管理職責,確保文明施工規(guī)范有序的進行. 1.5 。
38、0 次日 8:20,由監(jiān)控室當值人員輪值. 3客服人員負責當值期間接待各類來電來訪,將來電來訪內容及時記錄在物業(yè)業(yè)主服務 需求報修等登記表上,并通知相關部門人員處理;對住戶的報修來電來訪,還應及時 開具維修工程確認單,并通知維修部相關人員。
39、理工作守則及建設監(jiān)理工作守則及監(jiān)理機構的人員崗位職責監(jiān)理機構的人員崗位職責1717宗旨方針及目標宗旨方針及目標2121監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序2222監(jiān)理工作方法和主要措施監(jiān)理工作方法和主要措施2424監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度252513。
40、制依據(jù)本施工組織設計方案根據(jù)建設單位招標文件中的有關要求, 國家頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工的有關規(guī)程規(guī)范及驗評標準.建設部頒發(fā)的建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定,本公司的企業(yè)標準,本公司頒發(fā)的質量保證手冊程序文件和項目管理文件的有關規(guī)定進行編制的。
41、后,應按施工順序進行開挖.三施工方法1供水管線及電纜移位使用機械人工配合施工,開挖原有管線電纜首先使用人工開挖找出管線電纜具體埋深尺寸, 再使用機械小心開挖,安排管理人員等現(xiàn)場監(jiān)督指揮,機械開挖期間如發(fā)現(xiàn)磚基礎石塊等障礙物應立即停止,改用人。
42、理營銷部總監(jiān)行政總廚出品總監(jiān)大堂副理財務部經理二 總值班的時間:24 小時制 08:30am次日 08:30am三 總值班的匯報及交接規(guī)定1.次日匯報工作,將總值值班記錄表填寫完整交由總經理批閱:反映客人的意見,匯報發(fā)現(xiàn)的問題及處理的結果。
43、鋼結構工程施工方案.139鋼結構運輸安裝.1810壓型鋼板的加工.1811鋼構及彩板安裝.1912給排水工程施工方案.2313電氣安裝工程.24第四章 施工進度計劃及保證措施.271組織保證措施.272人力材料機具設備資金的保證. 273施。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、 84.2 土方工程 84.3 基礎及基礎梁施工 94.4 框架結構的施工 94.5 填充墻施工 11 4.5.1 砌筑工程施工 11 4.6 裝飾裝修工程 12 4.7 屋面工程 12 第五章保證質量工期安全措施 13 5.1 質量管理措。
46、設 計 目 錄 一施工方案 二施工進度計劃及保證工期措施 三保證質量措施 四HSE 管理措施 五主要機具使用計劃 六勞動力安排措施 七主要材料構件使用計劃 八文明施工現(xiàn)場措施 一施工方案 一工程概況 新增輔助有房餐廳值班室?guī)旆抗こ?是根據(jù)貴。
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