施工項目質量策劃管理制度Tag內容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據企業(yè)工作內容。
2、目工程管理水平安全文明施工水平和產品品質,打造海倫堡 地產品牌影響力. 2.0 適用范圍 2.0 適用范圍 該管理辦法適用于海倫堡地產集團各城市公司所有在建項目. 3.0 職責 3.0 職責 3.1 運營管理中心質量監(jiān)察部3.1 運營管理中。
3、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機具設備管理制度 十六現場工程質量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質量否決制度 十八項目回訪保修制度 十九工程質量考核獎懲制度 二十工程質量檢查制度 二十一工序質量責任制度 二十二施工工藝流程設計試驗制度 二。
4、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內貫徹落實公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質量環(huán)境職業(yè)健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
5、第一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量。
6、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
7、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
8、及推廣制度 質量檢查及檢驗評定制度質量檢查及檢驗評定制度 一開工驗收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗收制度.項目部工區(qū)工程進點準備期 間, 嚴格按照已批準的施工組織設計及 中煤第五建設有限公司建設項目 開工驗收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
9、4.6 材料設備質量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質量管理工 作,有效保證酒店工程質量符合預期要求。
10、4.6 材料設備質量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質量管理工 作,有效保證酒店工程質量符合預期要求。
11、第十三章技術資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質量保修制度 第十六章事故調查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標和獎懲制度 第十八章質量管理處理具體實施細則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人。
12、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
13、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
14、質量管理 QC 小組活動管理制度 15質量通病預控管理辦法 16質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
15、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據,特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結合公司多年管理經驗和施工。
16、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢。
17、須上墻. 2.開工前項目部的施工管理人員必須全部到崗,不在崗的項目經理必須到公 司辦理責任委托書,質檢員辦理質量責任委托書. 3.開工前項目經理部必須與公司相關科室配合編制好施工組織設計和各種專 項施工方案,并經有關部門審批或備案后方可實施。
18、關組 室進行試驗檢測. 5為保證試驗結論準確,數據真實.試驗人員必須排除各種干撓,做到 實事求是. 6試驗原始記錄應做到詳細整潔,并用鋼筆填寫及簽名. 7試驗檢測報告須經主任簽字,加蓋公章后方可有效. 8試驗委托單派工單原始記錄和試驗報告一。
19、道設備安裝和裝修工程等的質量管理 工作. 第二章 質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程 師工程技術部的三級質量 管理組織體系,以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司 。
20、生產任務協(xié)調一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協(xié)調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
21、責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權. 第五條制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內。
22、會制度 . 4 5 5技術交底制度技術交底制度 . 5 6 6項目經理崗位責任制度項目經理崗位責任制度 . 6 7項目技術負責人崗位責任制度項目技術負責人崗位責任制度 . 7 8施工員崗位責任制度施工員崗位責任制度 . 8 9測量員崗位責任。
23、的工程質量管理方針 政策 法令 制度,認真貫徹集團公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項目部項目質 量管理計劃及施工組織設計,組織制定本項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實現質量目標 的管理和技術保證措施并督促落實. 3嚴格按程序組織施工,隨時掌握工程進。
24、項技術質量管理制度和施工規(guī)范.按操作規(guī)程,精心組織,精心施工.項目部管理人 員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質量. 一 施工過程控制 1 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。
25、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
26、度 28 十二材料構配件設備管理制度 33 十三質量事故責任追究制度 37 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量進行過程控制,保證施工質量. 2.適用范圍 適用于鎮(zhèn)康縣中山河水庫南傘干渠 02 標工程施工過程質量控制. 3。
27、進一步完善質量管理激勵約束機制,充分 發(fā)揮質 量經濟杠桿作用,鼓勵多創(chuàng)優(yōu)質精品工程,杜絕質量事故, 防治質 量通病,提高全員整體質量水平,加強項目管理人員和勞務 作業(yè)隊伍 人員的質量意識,切實有效地將質量管理落到實處,針對 117項目實 際。
28、4 米的現澆梁板,不按規(guī)范及設計要求起拱的每處罰 款 50 元. 5 底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設計要求的罰款 500 元.拆模無審批手續(xù)的罰款 500 元. 6 受力鋼筋的品種級別規(guī)格數量位置等不符合設計要求的 每處罰款 1。
29、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
30、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
31、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結構焊接操作規(guī)程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質量檢查驗收。
32、人 質檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續(xù). 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
33、線路管道設備安裝和裝修工程等的質量管理工作. 第二章質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師工程技術部的三 級質量管理組織體系,以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司的。
34、量的管理,依據國家有關法律法 規(guī)標準和有關規(guī)定,結合集團公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團公司建筑公司及項目部對工程項目施工質量的 管理. 2 2 編制依據編制依據 2.1 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準2.2 建筑施工組織設計。
35、程質量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質量檢查控制流程圖 附件 3:質量檢查控制流程圖 4職責職責 4.1 公司技術質量部負責本程序的編制和歸口管理,必要時。
36、堅持質量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產品不 得進入下道工序施工.對于質量容易波動容易產生質量通病或對工程質量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預控中間檢查和技術復核工作,以保證工程質量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
37、備3名專職安全生產管理人員,且按專業(yè)配備,并設安全總監(jiān)一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規(guī)定, 認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
38、會簽. 3與會各方匯報上周工程進度質量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及落實措施. 5檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題。
39、成立 本工程項目經理部. 二二組織機構管理形式 1領導指揮小組 公司對該工程成立領導指揮小組,組長由項目總負責人公司副總經理親 自擔任, 執(zhí)行組長由一級建造師擔任, 主要負責該項目所有的統(tǒng)籌 安排與實施; 負責對工程中的勞動力材料供應機械設。
40、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質量,達到符合合同圖紙技術規(guī)范和驗收標準的要求.一總監(jiān)理工程師崗位職責:1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;從組織上保證任務的完成.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃組織并審批項目監(jiān)理實施細則和方案,并負責管理項。
41、量事故的處理.第二條質量管理依據1國家及有關部門及監(jiān)理項目工程項目所在地主管部門關于工程質量的法規(guī)及質量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關業(yè)主對工程質量要求的條款.3設計文件.4現行工程施工及驗收規(guī)范.5現行工程質量檢驗評定標準.6經過批準的。
42、014體系運行改進定期會議制度.2215工程材料設備構配件進場檢驗及存儲管理制度.2316質量追究制度.2617質量信息反饋制度.2718質量回訪保修制度.3019技術交底制度.3220施工技術管理責任制度.3421施工圖核對制度.3822。
43、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護試壓制度17第十三節(jié)分項分部子分部工程驗收評定制度 18第十四節(jié)工程質量樣板引路制度 19第十五節(jié)質量例會及評比檢查 20第十六節(jié)施工隊伍質量管理考核制21第十七節(jié)施工質量獎罰制度26第十八節(jié)問責制及獎懲制31第十九。
44、目標不能低于國家法律法規(guī)與標準要求的限定內容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現本公司經營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
45、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
46、既建立了質量管理組織機構,就要建立一整套的質量檢查制度,項目部設專職質量檢查工程師,各施工隊設兼職質檢員,對施工全過程進行質量檢查,控制及時發(fā)現問題解決問題.質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施,并組織實施,克服質量通病.項。
47、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業(yè)務部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
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