施工項目周例會制度Tag內容描述：
1、嚴格執行.2各所屬企業總經理辦公會及經營會會議紀要須報投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負責解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
2、一上周生產完成情況及質量安全情況:1XX部位XX工作完成到XX情況,因為XX原因未完成,延誤XX天;2XX部位XX工作完成到XX情況,因為XX原因提前XX天完成;3XX部位XX工作完成到XX情況,正常.4質量方面XX問題通病.5安全上有XX。
3、完成情況備注 樁基施工圖紙否是 正式施工圖紙否是 圖紙會審紀要是是 職職能能任任務務分分解解XXXX項項目目XXXX部部門門 職職能能任任務務分分解解 季季度度滾滾動動版版20142014年年3 3月月55月月 序號工作任務前置條件 配合部。
4、 各部門近期工作匯報及相關訴求溝通;2 事業部項目負責人總結,并下達工作要求.前期市政部:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;設計部:1. 關于施工圖紙;2. 關于園林方案;3. 關于;工程部:1. 關于春節復工情況,2. 因,故需設計。
5、的方式方法,注重管理與溝通并重,以保護本方利益不受損害并有利于現場工作順利開展.二監理日常工作1. 承包商資質審查. 項目部在進行承包商招標時,應提前向監理進行咨詢,避免部分投標人受到政府處罰或超越資質承攬工程的現象發生.對于設計帶施工模式。
6、人和會議紀要簽發人:采購總監. 1.3. 會議參加人:采購總監助理采購專業工程師采購經理和秘書. 1.4. 會議準備:為提高會議效率,與會人員應提前準備工作報告和提交會議討 論的議題. 1.5. 會議紀要的起草與簽發:會議紀要是對會議主要內。
7、 來人來人 新客戶新客戶 老客戶老客戶 XX 晚報 XX 日報 XX 晨報 XX 導報 戶外廣告 朋友介紹 業主 組數 備注;各備注;各現場現場根據媒體使用狀況,對上表進行調整根據媒體使用狀況,對上表進行調整. 3 紀律執紀律執行行情況:情。
8、二參加人員: 店辦例會成員各區域經副理店職能部門負責人 三會議內容:三會議內容: 1. 通報上周銷售指標完成情況,分析未完成指標的原因; 2. 各部門上周工作總結和下周工作計劃的匯報, 主要匯報上周銷售管理中的, 異常情況及需分店 解決的。
9、 爭分析 銷售業績 銷售套數銷售面積金額均價目標完成率 客戶盤點 分析角度:認知途 徑來自區域意向 戶型成交戶型年 齡行業置業目 的 成交客戶 未成交客戶 上門客戶 進線客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項目品質片區環境。
10、 責人作為經常參加會議的成員或公司認為需要參加的相關人員以通知 為準 . 4 其他與會人員因故不能參加會議的,應提前向經理或綜合部請假,并可委托 他人代為參加. 5 辦公例會的具體內容: 5.1 研究貫徹董事會上級主管單位及經理辦公會的精神。
11、215215 版版 本本 號號 A A 工作例會管理制度工作例會管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21521。
12、盤熱銷 星級大堂的恢宏大氣尊貴奢華的紫銅入戶門舒緩的 爵士樂哈瓦那雪茄裊裊的霧色還有水晶燈折射出的柔美夜 景電影里講述的18世紈法國名門的布景,大至如此.如今, 這有過乊耄無丌及的奢華一幕,將在哈西萬達華店輝煌上映. 哈西萬達華店坐落亍哈西。
13、鎖定客戶任務 業績任務 獎勵政策對賭PK大單分時段等 分組PK門店開單手與新員工的統計 聯盟號碼聯系聯盟拿號碼資源 異業號碼啟動百人計劃每天收集100個號碼 樓盤資源樣板戶資料準備 老客戶數據統計老客戶回訪及挖掘 夜宴時間活動時間報備 聯盟。
14、到,會議內容由土建工程主管 記錄. 四會議由監理公司項目總監主持.會議之前,各方應做好充分準備,以保 證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書 面報告. 五會議基本程序: 1總分包單位匯報工程質量進度情況,需協。
15、的反映,以及需要設計工程等部門的 配合事宜; 5項目企劃人員介紹下一階段廣告投放策略,以及向銷售人員咨詢客戶對 廣告的反應和認識; 6下階段銷控方案討論; 7如在月底,應將當月的銷售情況進行總結和回顧; 8其他需要討論和溝通的事宜. 四 后。
16、二參加人員: 店辦例會成員各區域經副理店職能部門負責人 三會議內容:三會議內容: 1. 通報上周銷售指標完成情況,分析未完成指標的原因; 2. 各部門上周工作總結和下周工作計劃的匯報, 主要匯報上周銷售管理中的, 異常情況及需分店 解決的。
17、5 日短信電話邀約,目標邀約 50 組. 五活動執行工作表 日期 工作安排 備注 6 月 3 日 聯系合作公司 6 月 4 日 電話確認到訪客戶 確定客戶名單,確定合作公司, 共計 50 組客戶,費用最終確定 6 月 4 日 物料設計稿發送。
18、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
19、跡象. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 各類需求市場表現各類需求市場表現 2.1剛性需求物業剛性需求物業 項目 建筑 面積區間 推出 開盤 開盤均價 成交均價元 銷。
20、率 客戶盤點 分析角度:認知途 徑來自區域意向 戶型成交戶型年 齡行業置業目 的 成交客戶 未成交客戶 上門客戶 進線客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項目品質片區環境配套 現場情況建議 現場包裝工程 上周 推廣 動作 。
21、人員持續減少,之前準備和公司一起造勢,未能成行 4晚上加班夜拓,進行百推不微單轉發 5物料還未到位, 目前還是借用合興物料, 進行拓客轉發, 但合興項目目前自己用料較大, 丌宜多次借用, 且對本項目宣傳影響丌好 6人員招聘只入職 1 人。
22、來電數量:46組 來訪數量:17組 成交數量:5套住宅5套甲寫 投放目的: 以中央景觀王座概念拔高調性,釋放加推信 息,開盤前強勢蓄客. 本周發布軟廣 發布日期:3月26日周二 媒體名稱:紅山晚報 媒體版式:整版 媒體版位:16版 來電數量。
23、月2日周二 媒體名稱:皖江皖報 媒體版式:整版 媒體版位:底版 投放目的:解析二期住宅優 勢,為住宅后期銷售做好積 極的準備. 報廣 發布日期:5月9日周四 媒體名稱:皖江皖報 媒體版式:整版 媒體版位:內頁 投放目的:釋放住宅認籌 信息。
24、率 客戶盤點 分析角度:認知途 徑來自區域意向 戶型成交戶型年 齡行業置業目 的 上門客戶 進線客戶 成交客戶 未成交客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項目品質片區環境配套 現場情況建議 現場包裝工程 上周 推廣 動作 。
25、1周 2012年11月 3日 周六 老業主答謝活 動 無 萬達廣場兩周年感恩活動老業主IMAX 與場體驗季 大商業萬達影 城室內 業主意向客戶 300人 已執行 住宅商鋪 持銷 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動暖 場活動。
26、傳物料 銷售物料戶型封套 戶型單頁 銷售物料豪宅DM海報 天津萬達中心項目 周營銷活動及效果評估簡報 5月第2周 2013年5月6日至5月12日 填報人:張翼 填報時間:5月12日 天津奇際盛遠廣告策劃有限公司 一本月活動計劃 二本周活動執。
27、萬達集團不營口市政府相關領導將會出席此次典禮,幵宣 布營口萬達廣場正式迚入開工建設階段,國內明星將會劣陣獻 唱,萬千民眾將會云集在現場,各式節目精彩紛呈,此次典禮 必定成為一場營口市前所未有癿盛況. 同時,萬達廣場癿開工建設,意味著中國商。
28、川晚報 媒體版式: 跨版 媒體版位: 銀川晚報 2526 投放目的: 本周繼續釋放乙寫開盤信息,形成目 標客戶的緊迫感,為乙寫開盤裝戶 奠定良好基礎. 本周該點位來電0組 該點位來人0組 該點位成交0組 活勱物料 上周活勱物料 5月10日 。
29、動物料 江門萬達廣場項目 周營銷活動及效果評估簡報 5月第3周 2013年5月15日 填報人:許達文 填報時間:2013年5月17日 一本月活動計劃 二本周活動執行 三活動效果評估 四活動宣傳及物料 五下周活動計劃 一本月活動計劃 江門萬達。
30、B133 3 文字規范 排版說明 4 填報要求: 1上報時間:每周六晚上20:00之前; 2上報內容:當月媒體計劃本周來電來訪統計本周及下周 出街平面表現戶外陣地包裝短信網絡及新增印刷物料; 3OA上報:營銷策劃管理 策劃工作管理 策劃周廣。
31、述: 3.1 主體結構施工: 3.1.1 XX 區域進度: 1結構施工: 2粗裝修施工: 3.2 機電施工: 3.2.1 XX 區域進度: 1給排水: 2暖通: 4 計劃與實際進度偏差分析: 4.1 現階段執行計劃: XX 施工進度計劃x 。
32、工作完成到 XX 情況,因為 XX 原因未完成,延誤 XX 天; 2XX 部位 XX 工作完成到 XX 情況,因為 XX 原因提前 XX 天完成; 3XX 部位 XX 工作完成到 XX 情況,正常. 4質量方面 XX 問題通病. 5安全上有。
33、構負責起草,經與會方代表會簽.地會議.會議紀要應由項目監理機構負責起草,經與會方代表會簽. 3第一次工地例會應包括以下內容:第一次工地例會應包括以下內容: 3.1 建設單位 承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機建設單位 承包單位和監。
34、范. 安全生產檢查的內容及表格按 建 筑施工安全檢查標準JGJ592011要求填寫.項目的安全生情況必 須至少達到該規范要求的合格標準.要求填表,見表 01 至 11. 公司月檢查不合格的項目罰款兩千元整. 2項目部每周安全檢查 公司要求項。
35、辦法各部門負責人,項目領 導 班子; 5 各部門對口向公司有關部門匯報的問題匯總 各部門匯報 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會討論研究的事項相關人員; 7 項目領導提出下階段要求,總結會議項目經理總工副經理. 6 備注: 1 參會人員必。
36、由土建工程主管記錄.四會議由監理公司項目總監主持.會議之前,各方應做好充分準備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告.五會議基本程序:1總分包單位匯報工程質量進度情況,需協調解決的問題,下一周的工。
37、進行.23.2 工程施工材料管理及采購計劃.2四臨電設計四臨電設計.24.1 施工現場臨電設計.24.2 生活區辦公區臨電設計.7五五 安全用電技術措施安全用電技術措施.9周大福武漢珠寶文化產業園項目一期第一階段標段二工程施工臨時用電方案2。
38、3項目部專題會議, 分為重大變更會重大進度偏差會議重大質量缺陷會.2項目部內部會議1晨會也稱作班前會,每個工作日上班開始時召開,由項目經理或委托相關人員主持.晨會主要內容是小結昨日工作,布置當天工作,提醒項目部當天的重要事項.晨會一般控制在。
39、產 2021年年 11月統計局數據點評:核心月統計局數據點評:核心指標降幅收窄低位震蕩,到位資金緊張態勢指標降幅收窄低位震蕩,到位資金緊張態勢有所緩和有所緩和20211216 房地產行業房地產行業 11 月月報:樓市地市成交持續月月報:樓市。
40、2.上報業主監理的各類進度計劃格式參照業主計劃管理辦法執行.3.下發各工區的各類生產計劃格式參照項目部工程技術部統一的格式執行.4.由分管施工生產的項目副經理刈各類進度計劃實施監督指導,具體由各工區分管 施工生產的副經理負責組織對各類進度。
41、不得損害社會 公共利益和他人的合法權益.在城鎮范禺內施工時,施工現場標準化建設管理應符 合地方有關規定要求.3.本項目施工現場臨時設施的建設應當根據工程特點進度要求和施工環境條件,統 籌規劃,合理布局,注重實用,符合標準,同吋應永臨結合。
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