1、各種凌亂又管人,又管事,各種凌亂 3 為什么要當店經理為什么要當店經理 成為管理者成為管理者 收入增加收入增加 承擔起對家庭的責任承擔起對家庭的責任 能力提升能力提升 持續晉升持續晉升 實現人生夢想實現人生夢想 做店經理跟業務員不同的地方在。

2、硬件信息工作環境和財務資源等;6.1.4新接管物業的資源提供6.1.4.1公司正式接管物業前,投標小組在編制質量計劃時,應充分考慮資源的配置并形成資源配置方案,包括人力資源設備設施工作環境等要求;6.1.4.2資源配置方案經總經理批準后形成。

3、況進行整理,按統一表格要求上報各地公 司在場經營商戶變動情況,招商中心招商部根據各地公司上報的商鋪經營情況進行 及時更新. 1.3 戰略聯盟檔案建立 根據招商中心招商部簽訂戰略聯盟品牌情況建立詳細的戰略聯盟品牌資源檔案.以 季度為整理時間段。

4、管理處負責人力資源的使用計劃業績考核和人事推薦. 3.4 財務室負責對員工薪酬獎罰的兌現. 4 工作流程工作流程 4.1 人力資源的識別 4.1.1 綜合部根據各職能室管理處的人力資源使用計劃制定公司的年度人力資源使用 配置計劃即供需計劃 。

5、 16 十行政部組織結構 . 18 十一后勤部組織結構 . 18 十二物業部組織結構 . 19 十三銷售部組織結構 . 19 十四市場部組織結構 . 20 十五財務部組織結構 . 21 十六生產部組織結構 . 21 十七技術部組織結構 。

6、此規范和指導有關人 力資源方面的政策和程序. 三. 公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門. 四. 本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和 各分支機構提出修改意見. 第二章 人力資源部的工作職責 。

7、設 . 3 第二階段:職務分析與職務說明書的編制 . 3 第三階段:薪資方案的編制 . 4 3. 激活房地產企業人力管理總體策略 . 5 3.1人力資源規劃全過程. 6 4. 房地產企業人力資源管理的突破模式 . 10 4.1輪崗模式 . 。

8、么那么多的人迷戀iphone4 2什么樣的品牌能讓你產生購物沖動什么樣的品牌能讓你產生購物沖動 3一個品牌對購物中心的影響到底有多大一個品牌對購物中心的影響到底有多大 4 4 一什么是品牌資源管理 1 1購物中心的經營在一定意義上就是品牌經。

9、性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四面試技巧面試技巧 招聘中的常見誤區 招聘的事情全權交給人事部,我們忙業務吧; 公司中誰閑著誰就去面試吧; 招聘。

10、09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福利。

11、 . 6.3 基礎設施 1公司所在的辦公場所辦公大廈,配備了相應的通信計算機網絡中央空 調 辦公家具等設施, 管理人員和項目部配置了微機并安裝了工作所需的軟件和打印機 復印機,能很好地滿足辦公的需要. 2公司設有檔案室,由總經理工作部統一管。

12、性,發揮員工 地潛能,為企業創造價值,確保企業戰略目標的實現. 二 人力資源管理的內容: 三 人力資源管理流程: 從員工使用的程序來看,人力資源管理流程為:人力資源部門根據企業的目標,崗位 需要,按照職務說明書要求招聘符合條件的員工,員工進。

13、司和 Tower Perrin 咨詢公司聯合對全球近 3000 名高級人力資源經理和 首席執行官CEO進行了調查,其結果是,70的人把人力資源管理看作是組 織成功的關鍵,90以上的人預計到 2000 年人力資源部將成為企業的一個重要 的部門。

14、式 第一部分:第一部分: 建立實施戰略的組織能力建立實施戰略的組織能力 企業成功企業成功 戰略戰略 組織能力組織能力 X X 如何建立如何建立 實施戰略的組織能力實施戰略的組織能力 組織能力員工能力 員工思維模式員工治理方式 員工思維模式員。

15、貢獻您的聰明才智. 希望您在酒店的經歷成為您人生事業發展的基礎,不斷增長才干,迎接挑戰,創造輝煌的未來 總經理 年 月 日 培訓手冊目錄 第一章 酒店概況 第二章 酒店基本知識 第三章 酒店意識 第四章 服務心理 第五章 行為規范 第六章 。

16、商戶情況進行整理,按統一表格要求上報各地公 司在場經營商戶變動情況,招商中心招商部根據各地公司上報的商鋪經營情況進行 及時更新. 1.3 戰略聯盟檔案建立 根據招商中心招商部簽訂戰略聯盟品牌情況建立詳細的戰略聯盟品牌資源檔案.以 季度為整理。

17、名稱商標和產地; 商品的原料成分和工藝流程,以及性能和用途 商品的使用方法 商品的售后服務和承諾 B 了解商品知識的途徑 通過商品本身的包裝說明來學習 向有經驗的同事學習 向懂行的顧客學習 向生產廠家批發商學習 從自身的經驗中學習 通過報紙。

18、GGRL003編制調整 商管總部地 方商管公司 地方商管公司總經理職能中心總經理人力行政中心人力資源部總經理人力行政中心總經理人事商管總部分管副總經理商管總部總經理分管副總裁 GGRL004 招聘管理 年度招聘計劃 商管總部人力行政中心人力。

19、么那么多的人迷戀iphone4 2什么樣的品牌能讓你產生購物沖動什么樣的品牌能讓你產生購物沖動 3一個品牌對購物中心的影響到底有多大一個品牌對購物中心的影響到底有多大 4 4 一什么是品牌資源管理 1 1購物中心的經營在一定意義上就是品牌經。

20、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。

21、正管理制度員工試用及轉正管理制度 xxxx07 07 調職與晉升管理制度調職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標準管理制度員工薪資。

22、10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 實習生 總經理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結構 17 薪資計發 17 員工福利 19 相關假期請假流程 。

23、平 第四條 公司內部依據不同層次不同類型的職工,實行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對企業經營者公司經理書記以年度為單 位,依據企業經營成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對施工工程項目的領導及管理人員,依據項 目管理的最終經。

24、員工福利 . 26 第十二章 績效管理 . 28 第十三章 獎勵制度 . 29 第十四章 違紀處分 . 30 第十五章 培訓與發展 . 34 第十六章 職業生涯發展. 36 第十七章 人事檔案管理. 39 第一章 手冊的目的 一. 公司在人。

25、公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發放的作業服安全。

26、 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 實習生 總經理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結構 17 薪資計發 17 員工福利 19 相關假期請假流程。

27、員工總經理人力資源總監部門經理 應聘登記表已由部門經理人力資源總監總經理簽字審批相關表單步驟根據空缺需求招聘部門經理錄用需總經理審批部門經理以下員工錄用需部門經理人力資源總監總經理審批注:1 部門經理需在應聘登記表上簽署錄用意見基本薪酬和試。

28、教師培訓教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫務室醫生醫務室醫生醫務室診病程序及標準醫務室診病程序及標準三三 規章制度及程序規章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉正制度及程。

29、架構及人員編制的核定規范44QTQMRL04酒店薪資結構的制定規范65QTQMRL05人力資源部組織架構及崗位職責規范86QTQMRL06招聘與錄用規范267QTQMRL07員工背景調查規范328QTQMRL08員工體檢規范339QTQMR。

30、部門員工總經理人力資源總監部門經理 應聘登記表已由部門經理人力資源總監總經理簽字審批相關表單步驟根據空缺需求招聘部門經理錄用需總經理審批部門經理以下員工錄用需部門經理人力資源總監總經理審批注:1 部門經理需在應聘登記表上簽署錄用意見基本薪酬。

31、員工更衣間清潔工培訓質檢主管培訓質檢主管培訓教師培訓教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫務室醫生醫務室醫生醫務室診病程序及標準醫務室診病程序及標準三三 規章制度及程序規章制度及程序入職離職制。

32、舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫務室醫生醫務室醫生醫務室診病程序及標準醫務室診病程序及標準規章制度及程序規章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉正制度及程序試用期轉正制度及程序假。

33、12第五章 員工入職流程.13一入職條件.13二入職流程及待遇.13三入職流程圖.13第六章 員工轉正流程.14一轉正管理制度.14二轉正后待遇.14三轉正流程圖.15第七章 員工調動流程.15一晉職.15三降職.15四工作調動.15第八。

34、標客戶目標客戶 提供給目標客戶提供給目標客戶的價值法則的價值法則流程流程流程高效流程高效 優先次序得當優先次序得當 創造價值創造價值的重點環節突出的重點環節突出 創造客戶和股東創造客戶和股東滿意度滿意度學習與成長學習與成長戰略能力:人力資源。

35、錄錄入入店店2 2元,元,獎獎勵勵刪刪除除人.人.空空看看由由營營業業經經理理管管理,理,帶帶看看由由營營業業經經理理和和交交易易中中心心共共同同管管理.理.2930二二資資源源管管理理313233343536373839404142434。

36、簽好出售出租委托書,4房源開發要做到有效,本著實事求是的工作態度,認真填寫每套房源的詳細資料樓盤名稱地址權利人面積總高房號買進年限買進價格出售價含稅費否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二二.客戶開發及報備客戶開發及報備:1. 每位業務員每星。

37、4房源開發要做到有效,本著實事求是的工作態度,認真填寫每套房源的詳細資料樓盤名稱地址權利人面積總高房號買進年限買進價格出售價含稅費否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二.客戶開發及報備:1.每位業務員每星期最少開發客源量不得低于 5 組,每。

38、憫輥廚圃仰掘換弛孜瘴嗓庇府夜么廄脾靳停域蕩轄篆躲邁芹頂妓毅鎖布槽迄薊債愈顴絞哄膿莊兇孺寡挑玻禁旭彈韋洋謂稗磚恬翻鈍建筑施工企業人力資源管理制度總則 第一章為規范公司人力資源管理,特制訂本制度. 一給假出勤服務解職調遷試用本公司職工的聘用 二。

39、需職工,一律公開條件,向社會招聘.二本公司聘用職工,以學識品德能力經驗體格適合于崗位或工作為原則.三本公司新職工的聘用,根據工作需要,由公司主管人力資源部門統籌計劃,呈報公司領導班子核準.四本公司新聘職工必須具備中專以上含學歷,但特殊崗位安。

40、及公司總部工作人員,列入公司人事編制,而員工一類,則為各管理處保安員保潔員綠化員會所服務員廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制, 而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制.員工與職員的區別在于什么員工由各管理處自行管。

41、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業人力資源管理方案物業人力資源管理方案人力資源管理方案一流的物業需要一流的管理,一流的管理需要一大批高素質的管理人才和專業技術人才,而人才的管理與培訓,對于保持員工的高質量,提高物業管理的水平,具有十分重要。

42、職工,一律公開條件,向社會招聘.二 本公司聘用職工,以學識品德能力經驗體格適合于崗位或工作為原則.三 本公司新職工的聘用,根據工作需要,由公司主管人力資源部門統籌計劃,呈報公司領導班子核準.四 本公司新聘職工必須具備中專以上含學歷,但特殊崗。

43、0十三勞動合同管理制度 85十四社會保險管理 94十五暫住證 95下期顧問書預告 97 顧問書3一一人力資源開發與管理概述人力資源開發與管理概述一前言一前言管理的核心是人的管理,而管理工作的重心是調動組織成員的積極性,共同為實現組織目標而努。

44、轉讓的物業,以下簡稱銷售資源.2.2 按銷售資源的類別分為:住宅商業用房辦公用房車位車庫儲藏室.其中住宅分為別墅排屋多層小高層高層;商業用房分為沿街商鋪區內商鋪商業中心.3.3.職責職責3.1 地區公司營銷管理部:3.1.1 參與項目銷售資。

45、理,運用科學的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發, 以提高全體員工的素質, 使其得到最優化的組合,發揮最大的積極性,從而提高全體員工的素質不斷提高勞動效率.因此,加強人力資源管理對酒店具有極重要的意義.一組織結構與崗位描述要想做好人力。

46、人的管理,運用科學的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發,以提高全體員工的素質,使其得到最優化的組合,發揮最大的積極性,從而提高全體員工的素質不斷提高勞動效率. 因此, 加強人力資源管理對酒店具有極重要的意義.一組織結構與崗位描述要想做。

47、綜合事務部負責發布招聘信息及收集應聘信息.3.3 綜合事務部負責組織對應聘人員進行管理.3.4 綜合事務部全面負責公司員工培訓的日常管理工作.3.5 綜合事務部負責制訂公司月培訓計劃 ,組織實施,并予以評估.3.6 對涉及崗位技能的培訓由相。