施工行業(yè)信用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、我約束機(jī) 制,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工的安全與健康.現(xiàn) 制定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度, 經(jīng)批準(zhǔn), 于 年 月 日發(fā)布并實(shí)施. 望各部門和員工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行,履行安全職責(zé),確 保公司的生產(chǎn)安全. 簽發(fā)人:XXXXXX 3 目目。
2、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
3、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
4、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
5、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
6、策劃及洽談技巧 第六節(jié):使用銷售洽談戰(zhàn)術(shù)第六節(jié):使用銷售洽談戰(zhàn)術(shù) 第七節(jié):處理客戶戰(zhàn)術(shù)第七節(jié):處理客戶戰(zhàn)術(shù) 第八節(jié):實(shí)踐洽談技巧第八節(jié):實(shí)踐洽談技巧 第九節(jié):總結(jié)第九節(jié):總結(jié) 第一節(jié)第一節(jié)銷售洽談引言和定義銷售洽談引言和定義 銷售洽談是銷售。
7、字封存 人員簽字,妥善保管;顧客也可在密碼柜中存放貴重物品,前臺(tái)人員注意提示顧 客. 5如需要男女浴備用鑰匙為丟失手牌的客人開柜,必須由經(jīng)營部值班經(jīng)理 向上級(jí)請示得到批準(zhǔn)后可在辦公室領(lǐng)取備用鑰匙值班員2人同時(shí)在場方可開 鎖,否則不可以出示備。
8、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
9、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
10、的人生價(jià)值 本手冊將幫助您了解新的工作環(huán)境, 了解作為一名合格 xx 人應(yīng)該具備的各項(xiàng)條件及要求,同時(shí)也將幫助您熟悉公 司的方針政策及全體員工必須遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度, 迅速與 公司融為一體. 希望您以此手冊為行動(dòng)指南,自我管理,銳意進(jìn)取. 。
11、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
12、工作職責(zé): 1 根據(jù)酒店的特點(diǎn)和要求,制定零餐和宴會(huì)菜單. 2 制定廚房的操作規(guī)程及崗位職責(zé)確保廚房工作 正常進(jìn)行. 3 巡視檢查廚房工作情況, 合理安排人力及技術(shù)力量, 統(tǒng)籌各個(gè)工作環(huán)節(jié). 4檢查廚房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和廚具用具的使用情況, 。
13、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化四圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場可視化管理六現(xiàn)場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
14、全檢查制度 . 7 七,安全教育培訓(xùn)制度 . 7 八,安全生產(chǎn) . 9 一,獎(jiǎng)勵(lì) . 9 二,處罰 . 9 九,傷亡事故快報(bào)制度 . 12 十,衛(wèi)生保潔制度 . 12 十一,消防防火責(zé)任制度 . 13 十二,班組安全活動(dòng)制度 . 13 十三。
15、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
16、等物品分類碼放整齊.領(lǐng)用材料運(yùn)輸土方,沙石等,不沿途遺灑 及時(shí)清掃維護(hù). 4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn).做到工完料清. 5現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔.不得穿拖鞋不得光著肚皮上班. 6工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾。
17、行為規(guī)范物業(yè)管理人員行為規(guī)范 總經(jīng)理及各級(jí)管理人員18181818 辦公室人員18182020 培訓(xùn)講師20202222 前臺(tái)接待人員22222323 客戶接待人員24242525 司機(jī)25252727 xxxx 物業(yè)秩序人員行為規(guī)范物業(yè)秩。
18、地產(chǎn)業(yè)的細(xì)分行業(yè)包括房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)房地產(chǎn)咨詢業(yè)房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)和物業(yè)管理業(yè).第二節(jié)房地產(chǎn)制度改革1998年7月3日 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知發(fā)布,停止住房實(shí)物分配,實(shí)行住房分配貨幣化.1.征收土地。
19、提高企業(yè)信譽(yù),降低和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機(jī)構(gòu),并明確工作職責(zé).二公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu),公司副總為信用管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機(jī)構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機(jī)構(gòu)職能:1.組織宣。
20、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
21、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
22、達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心.3.3. 績效管理流程績效管理流程制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用 考核者與被考核者。
23、工作鞋電焊工絕緣鞋不準(zhǔn)上崗.2.5 高空作業(yè)不系安全帶不準(zhǔn)上崗.2.6 不是電工不準(zhǔn)接線拉電.2.7 不準(zhǔn)串崗會(huì)客.2.8 不準(zhǔn)違章指揮違章作業(yè)違犯勞動(dòng)紀(jì)律.2.9 不準(zhǔn)打鬧閑聊談情說愛.2.10 不準(zhǔn)偷工減料損公肥私.以上每出現(xiàn)一項(xiàng)罰款 。
24、置1成立6S,管理推行委員會(huì)主任:XXX副主任:XXX成員:XXXXXXXXXXXXXXXX2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:辦公室設(shè)在公司行政辦,XXXX任辦公室主任,XXXX任資料員.3成立3個(gè)6S管理小組1項(xiàng)目建設(shè)區(qū) 安全環(huán)保 管理小組. 組長X。
25、保證信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性和及時(shí)性.第三條第三條 原則市場調(diào)查本著科學(xué)全面合理規(guī)范的工作原則和工作方法,采取一般性的電話調(diào)查專家訪談小范圍的抽樣調(diào)查與大范圍的分層抽樣系統(tǒng)調(diào)查相結(jié)合的原則.第二章第二章市場調(diào)查活動(dòng)的組織管理市場調(diào)查活動(dòng)的組織管理。
26、不準(zhǔn)打鬧閑聊談情說愛.2.10 不準(zhǔn)偷工減料損公肥私.以上每出現(xiàn)一項(xiàng)罰款 20100 元.3.安全責(zé)任制3.1 項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人,分管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理施工隊(duì)長是安全直接責(zé)任人,項(xiàng)目部設(shè)有專職安全員.3.2 項(xiàng)目責(zé)任人或施工人員均必須。
27、濟(jì)目的,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng).2 簽訂合同前,首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利。
28、程部,單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行.施工組織設(shè)計(jì)的審核,審批工作,由丄程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人審批.管理內(nèi)容與要求1, 編制施工組織設(shè)計(jì)的意義和原則施 T 組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備, 組織施丁的全面性的技術(shù), 經(jīng)濟(jì)文件.編制施工組織設(shè)計(jì)必須 。
29、堅(jiān)持合情合理合法的原則;二遵循以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔的原則.第二章第二章營銷政策組織管理營銷政策組織管理第四條第四條營銷政策制定營銷政策制定由營銷主管負(fù)責(zé)制定,上報(bào)營銷主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,審核后經(jīng)過主任辦公會(huì)審議通過后,下發(fā)各部門執(zhí)行.第五。
30、服務(wù)作為年度創(chuàng)收的渠道或盈利來源,而應(yīng)作為走向市場,實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)的一種營銷策略.第二章第二章技術(shù)服務(wù)的組織管理技術(shù)服務(wù)的組織管理第四條第四條 技術(shù)服務(wù)方案制定技術(shù)服務(wù)方案制定由營銷主管負(fù)責(zé)組織制定, 經(jīng)主任審批和主任辦公會(huì)討論通過后,上。
31、都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以守合同重信譽(yù)為核心的合同管理工作.第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)公司內(nèi)部成立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)曉組,設(shè)立專兼職的合同信用管理機(jī)構(gòu) 部門 負(fù)責(zé)公司合同信用管理的日常工作法。
32、司的有關(guān)規(guī)定.2 資產(chǎn)運(yùn)營部建筑安全監(jiān)察員在朝陽區(qū)勞動(dòng)局的領(lǐng)導(dǎo)下, 對(duì)本公司建筑安裝建筑拆除房屋修繕市政工程技術(shù)改造園林工程及大型設(shè)備安裝工程的勞動(dòng)保護(hù)環(huán)境保護(hù)安全措施行使資格審查監(jiān)督管理權(quán)利.3 各建筑工地在開工前必須辦理各項(xiàng)審批手續(xù). 。
33、任辦公會(huì)審議通過后,上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后發(fā)行室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.第五條第五條營銷戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)行室主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施.第六條第六條營銷實(shí)施效果考核每年主任辦公會(huì)對(duì)營銷戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行一次評(píng)估, 同時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的審核。
34、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng).2 簽訂合同前,首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利協(xié)商一。
35、服務(wù)作為年度創(chuàng)收的渠道或盈利來源,而應(yīng)作為走向市場,實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)的一種營銷策略.第二章第二章技術(shù)服務(wù)的組織管理技術(shù)服務(wù)的組織管理第四條第四條 技術(shù)服務(wù)方案制定技術(shù)服務(wù)方案制定由營銷主管負(fù)責(zé)組織制定, 經(jīng)主任審批和主任辦公會(huì)討論通過后,上。
36、配合項(xiàng)目公司進(jìn)行施工過程主要是建筑的內(nèi)外裝飾及環(huán)境施工的管理四設(shè)計(jì)變更的審批五建筑成本的宏觀控制六建筑材料及設(shè)備的審批三各職責(zé)工作內(nèi)容詳述一開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的全程管理1.參與項(xiàng)目的市場調(diào)查及定位報(bào)告的編制工作;2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概。
37、配合項(xiàng)目公司進(jìn)行施工過程主要是建筑的內(nèi)外裝飾及環(huán)境施工的管理四設(shè)計(jì)變更的審批五建筑成本的宏觀控制六建筑材料及設(shè)備的審批三各職責(zé)工作內(nèi)容詳述一開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的全程管理1.參與項(xiàng)目的市場調(diào)查及定位報(bào)告的編制工作;2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概。
38、定資產(chǎn)出租無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入.3營業(yè)外收入,包括固定資產(chǎn)盤盈利得固定資產(chǎn)處置利得無形資產(chǎn)出售利得非貨幣性交易利得確實(shí)無法支付的應(yīng)付賬款以及教育費(fèi)附加返還等.第 2 章收入確認(rèn)第 3 條公司所有收入均按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確。
39、核心思想2.1 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障; 不是簡單的打分評(píng)級(jí).2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬。
40、相結(jié)合的原則.方案制定市場調(diào)查方案制定由營銷主管負(fù)責(zé)制定,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主任審批并經(jīng)過主任辦公會(huì)審議通過后,下發(fā)各部門執(zhí)行.方案實(shí)施營銷主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施.實(shí)施監(jiān)督在方案實(shí)施過程中,營銷主管負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督.實(shí)施效果考核營銷主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)方案。
41、固定資產(chǎn)出租無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓提供非工業(yè)性勞務(wù)等取得的收入.3營業(yè)外收入,包括固定資產(chǎn)盤盈利得固定資產(chǎn)處置利得無形資產(chǎn)出售利得非貨幣性交易利得確實(shí)無法支付的應(yīng)付賬款以及教育費(fèi)附加返還等.第 2xx 收入確認(rèn)第 3 條公司所有收入均按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原。
42、期評(píng)估客戶資信情況,評(píng)定信用等級(jí),建立并及時(shí)更新客戶信用檔案.四應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度財(cái)務(wù)部應(yīng)分客戶建立應(yīng)收款項(xiàng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬, 詳細(xì)反映應(yīng)收款項(xiàng)的發(fā)生增減變動(dòng)余額及其應(yīng)收賬款賬齡等財(cái)務(wù)信息.五建立應(yīng)收賬款賬齡分析款項(xiàng)催收制度公司應(yīng)建立應(yīng)收賬款。
43、任辦公會(huì)審議通過后,上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后發(fā)行室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.第五條第五條營銷戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)行室主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施.第六條第六條營銷實(shí)施效果考核每年主任辦公會(huì)對(duì)營銷戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行一次評(píng)估, 同時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的審核。
44、電話調(diào)查專家訪談小范圍的抽樣調(diào)查與大范圍的分層抽樣系統(tǒng)調(diào)查相結(jié)合的原則.第二章第二章市場調(diào)查活動(dòng)的組織管理市場調(diào)查活動(dòng)的組織管理第四條第四條 方案制定市場調(diào)查方案制定由營銷主管負(fù)責(zé)制定,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主任審批并經(jīng)過主任辦公會(huì)審議通過后。
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